Quando o Kanban é melhor do que o Scrum?
O Kanban muitas vezes se adapta melhor quando o trabalho chega continuamente e é difícil reuni-lo em metas de sprint confiáveis — por exemplo, em suporte, operações, resposta a incidentes ou muitas pequenas tarefas não planejadas. Nesse caso, um fluxo visível, trabalho paralelo limitado e tempos de execução curtos ajudam mais do que uma cadência fixa de sprint.
O Scrum continua fazendo sentido quando uma equipe de produto estável e multifuncional trabalha em ciclos curtos em direção a um objetivo comum. A mudança para o Kanban deve resolver um problema concreto, e não apenas reduzir reuniões.