
Agile vs. klasyczne przywództwo: różnice i 5 wskazówek
Wiele firm zmienia swój model przywództwa i przechodzi od tradycyjnego przywództwa do zwinnego kierowania pracownikami. Ale co
Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Wiele firm zmienia swój model przywództwa i przechodzi od tradycyjnego przywództwa do zwinnego kierowania pracownikami. Ale co
Zdecydowana większość literatury na temat przywództwa zakłada, że zespoły są kierowane twarzą w twarz, a nie wirtualnie
Table of Contents Ist dein Eins-zu-Eins Meeting mit deiner*m Chef*in eher wie ein Fahrstuhlgespräch oder Tiefseetauchen? Szenario Fahrstuhlfahrt: Du steigst
Wyobraź sobie, że Twój samochód wyświetla sygnał ostrzegawczy "Check Engine". Czy zignorowałbyś go i po prostu pojechał dalej? Prawdopodobnie nie.
W najlepszej restauracji szef kuchni nie polega na przypadku. Każde danie jest perfekcyjnie przygotowane, składniki są zharmonizowane, a
Wszyscy tam byliśmy: w styczniu postawiliśmy sobie ambitne cele –, aby więcej ćwiczyć, zdrowiej się odżywiać, być bardziej produktywnym. I w końcu
Indywidualne spotkanie z subiektywnie postrzeganym trudnym pracownikiem może przypominać partię szachów: każdy ruch ma być dobry.
Istnieje stereotyp dewelopera, który woli programować samotnie w ciemnej piwnicy. Rzeczywistość jest jednak inna:
"Jak ci się podoba?" – Jasne, to miłe pytanie. Ale czy to wystarczy, by przyciągnąć nowych pracowników?
Każdy odnoszący sukcesy zespół potrzebuje regularnych pit stopów – nie w celu zmiany opon, ale w celu uzyskania informacji zwrotnych, rozwoju osobistego i dostosowania celów. Indywidualne spotkania między menedżerami