Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
Interactieve, op psychologie gebaseerde retrospectieven, 1-op-1 vergaderingen, Health Check's en actietracering met automatische piloot: de Echometer-tool is de snelste weg naar betere resultaten.
Retrospectives
Gratis, voor altijd. Geen betalingsgegevens nodig.
Rated 4.7/5 door gebruiker:inside
"Zeer goed ontvangen door onze teams"
Henning, Frontastic
"Geniaal gereedschap!"
Stefanie, Eenheid AG
"Zijn gewicht in goud waard voor gedistribueerde teams"
Daniel, BS Energie
Agile teams bij deze bedrijven gebruiken Echometer
Met de veelzijdige sjablonen van Echometer creëer je in een handomdraai creatieve formats voor je retrospectives en 1-op-1 vergaderingen.
Gebruik enquêtes in Echometer om asynchrone feedback te krijgen vóór de retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde team health check registreert automatisch de lange termijn ontwikkeling van je team.
De slimme aanbevelingen van Echometer geven je stof tot nadenken over je onderwerpen tijdens team retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde actietracking zorgt ervoor dat er gereflecteerd wordt op de effectiviteit van elke taak, waardoor het team continu leert.
Free en zonder registratie.
Oké, voor de ongeduldigen onder jullie die niet de volledige vergelijking van de 7 beste retro software tools willen: Je kunt direct gratis een retro starten in onze retro tool of de retrospective van je team online uitvoeren en je eigen indruk krijgen.
Een agile retrospective is een veelgebruikte workshopvorm. Het doel is om de samenwerking tussen (Scrum) teams te verbeteren...
We hebben al geschreven over de dingen die teamleiders zeker moeten doen met betrekking tot hun medewerkers: Checklist voor teamleiders: 10 kerntaken. Dit artikel gaat over de kwaliteiten van een zeer goede teamleider
Veel bedrijven veranderen hun leiderschapsmodel en transformeren van traditioneel leiderschap naar wendbaar leiderschap van hun medewerkers. Maar wat zijn de verschillen en wat betekent dit voor een manager? Hier is de belangrijkste informatie en vijf tips voor
De meeste literatuur over leiderschap gaat ervan uit dat teams face-to-face geleid worden en niet virtueel op afstand. Dit zal de komende jaren waarschijnlijk veranderen, omdat werken op afstand en wereldwijd verspreide teams met gedistribueerde
Inhoudsopgave Lijkt je een-op-een gesprek met je baas meer op een liftgesprek of op diepzeeduiken? Scenario liftrit: Je stapt in, wisselt een paar oppervlakkige woorden uit en voor je het weet sta je weer buiten – zonder echte toegevoegde waarde.
Stel je voor dat je auto het waarschuwingssignaal "Check Engine" weergeeft. Zou je het negeren en gewoon doorrijden? Waarschijnlijk niet. Maar dat is precies wat veel managers doen als ze afzien van regelmatige inhaalgesprekken met hun werknemers. Zonder deze gesprekken kunnen onopgemerkte
In een toprestaurant vertrouwt de chef niet op toeval. Elke gang is perfect bereid, de ingrediënten zijn op elkaar afgestemd en de processen zijn geoptimaliseerd. Hetzelfde kan gelden voor één-op-één gesprekken: Met een goed gestructureerd formulier zorg je ervoor dat elke
We kennen het allemaal: in januari stellen we onszelf ambitieuze doelen – om meer te bewegen, gezonder te eten, productiever te zijn. En uiteindelijk halen we ze niet. 😄 Tegelijkertijd ervaren veel werknemers OKR's (volgens de methode voor het stellen van doelen op basis van "Objectives and Key Results") als een extra stap in de goede richting.
