Inhoudsopgave Lijkt je een-op-een gesprek met je baas meer op een liftgesprek of op diepzeeduiken? Scenario liftrit: Je stapt in, wisselt een paar oppervlakkige woorden uit en voor je het weet sta je weer buiten – zonder echte toegevoegde waarde.

Stel je voor dat je auto het waarschuwingssignaal "Check Engine" weergeeft. Zou je het negeren en gewoon doorrijden? Waarschijnlijk niet. Maar dat is precies wat veel managers doen als ze afzien van regelmatige inhaalgesprekken met hun werknemers. Zonder deze gesprekken kunnen onopgemerkte

In een toprestaurant vertrouwt de chef niet op toeval. Elke gang is perfect bereid, de ingrediënten zijn op elkaar afgestemd en de processen zijn geoptimaliseerd. Hetzelfde kan gelden voor één-op-één gesprekken: Met een goed gestructureerd formulier zorg je ervoor dat elke

We kennen het allemaal: in januari stellen we onszelf ambitieuze doelen – om meer te bewegen, gezonder te eten, productiever te zijn. En uiteindelijk halen we ze niet. 😄 Tegelijkertijd ervaren veel werknemers OKR's (volgens de methode voor het stellen van doelen op basis van "Objectives and Key Results") als een extra stap in de goede richting.

Een één-op-één gesprek met een – subjectief ervaren – moeilijke medewerker kan aanvoelen als een schaakspel: elke zet moet goed doordacht zijn, anders beland je in de verdediging. Niemand kijkt uit naar zo'n uitdagend één-op-één gesprek. Maar juist dit