Kunstmatige intelligentie boekt enorme vooruitgang. ChatGPT van OpenAI heeft bewezen een capabele gesprekspartner te zijn in veel situaties en is snel viraal gegaan, zozeer zelfs dat ChatGPT meer dan 1 miljoen gebruikers had in slechts 5 dagen, volgens OpenAI CEO Sam Altman.
ChatGPT is woensdag gelanceerd. Vandaag zijn er meer dan 1 miljoen gebruikers!
- Sam Altman (@sama) 5 december 2022
Ons interview met de AI ChatGPT over agile werken
Jean: Hoe denk jij over de toekomst van agile softwareontwikkeling?
AI: Ik denk dat agile softwareontwikkeling in de toekomst een populaire benadering van softwareontwikkeling zal blijven. Agile methoden zijn ontworpen om flexibel en aanpasbaar te zijn, zodat teams snel kunnen reageren op veranderende eisen en wensen van klanten. Deze flexibiliteit maakt agile methoden zeer geschikt voor de snelle en steeds veranderende wereld van softwareontwikkeling.
Daarnaast kan de focus op samenwerking en transparantie in agile methoden teams helpen om efficiënter en effectiever te werken. Over het geheel genomen denk ik dat agile softwareontwikkeling ook in de toekomst een belangrijk onderdeel zal blijven van het softwareontwikkelingsproces.
Jean: Waarom hebben sommige van de meest wendbare bedrijven zoals Google, Tesla, Amazon en Netflix geen Agile Coaches of Scrum Masters in dienst?
AI: Ik ben niet op de hoogte van de specifieke praktijken of benaderingen die bedrijven als Google, Tesla, Amazon en Netflix gebruiken bij softwareontwikkeling, dus ik kan niet met zekerheid zeggen waarom ze geen agile coaches of scrum masters in dienst hebben.
Het is echter goed om op te merken dat verschillende bedrijven verschillende benaderingen van softwareontwikkeling kunnen hebben, en wat voor het ene bedrijf werkt, hoeft niet per se te gelden voor het andere. Bovendien hoeft het feit dat een bedrijf geen agile coaches of scrum masters in dienst heeft niet te betekenen dat het geen agile methoden gebruikt in zijn softwareontwikkelingsproces.
Agile methoden zijn ontworpen om flexibel en aanpasbaar te zijn, dus het is voor deze bedrijven mogelijk om agile methoden op hun eigen manier toe te passen zonder dat er speciale agile coaches of scrum masters nodig zijn.
Jean: Denk je dat er in de toekomst meer of minder Scrum Masters en Agile Coaches zullen zijn?
KI: Ik kan moeilijk met zekerheid zeggen of er in de toekomst meer of minder behoefte zal zijn aan Scrum Masters en Agile Coaches.
De vraag naar deze functies kan na verloop van tijd veranderen, afhankelijk van een aantal factoren, zoals de algemene populariteit van agile methoden, de behoeften van individuele bedrijven en de beschikbaarheid van gekwalificeerde kandidaten.
Ik ben er echter van overtuigd dat agile methoden in de toekomst een belangrijk onderdeel zullen blijven van het softwareontwikkelingsproces.
Daarom zal er waarschijnlijk altijd behoefte zijn aan ervaren Scrum masters en agile coaches die teams kunnen ondersteunen bij het effectief implementeren van deze methoden.
De meeste Agile Coaches gaan rond in cirkels....
...en oppervlakkige symptomen behandelen. Het is tijd om psychologie – te gebruiken voor een duurzame mentaliteitsverandering.
Jean: Laten we aannemen dat jij een expert bent op het gebied van agile methoden zoals Jeff Sutherland. Wat zijn jouw 10 tips voor agile coaches om hun agile teams te ontwikkelen?
AI:
- Begrijp de agile waarden en de toegevoegde waarde van agile methoden en zorg ervoor dat je in staat bent om deze effectief aan je team over te brengen.
- Wees een goede luisteraar en zorg dat je openstaat voor feedback en suggesties van je teamleden.
- Help teamleden hun rollen en verantwoordelijkheden binnen het agile raamwerk te begrijpen en geef ze de ondersteuning en middelen die ze nodig hebben om te slagen.
- Bevorder samenwerking en transparantie binnen het team en zorg voor een omgeving waarin teamleden zich op hun gemak voelen om hun ideeën en zorgen te delen.
- Wees flexibel en bereid om je aanpak aan te passen als dat nodig is om te voldoen aan de veranderende behoeften van het team en het project.
- Help teamleden om duidelijke en haalbare doelen te stellen en hun voortgang bij te houden, en geef regelmatig feedback en ondersteuning om ze op koers te houden.
- Regelmatige vergaderingen faciliteren, zoals dagelijkse stand-ups, sprintplanningssessies en Retrospectivesom het team te helpen zich te concentreren en af te stemmen op hun doelen.
- Help het team bij het identificeren en aanpakken van obstakels of uitdagingen die de voortgang belemmeren en werk samen met het team aan oplossingen.
- Coach teamleden over best practices voor agile softwareontwikkeling en bied mogelijkheden om te leren en te groeien.
- Wees een positief en ondersteunend persoon in het team en streef ernaar een omgeving te creëren waarin teamleden zich gemotiveerd en betrokken voelen.
Jean: En wat zijn jouw 10 tips om organisaties als geheel wendbaarder te maken?
AI:
- Definieer duidelijk de agile principes en ervoor zorgen dat ze door alle leden van de organisatie worden begrepen en geaccepteerd.
- Creëer een cultuur van samenwerking en transparantie waarin alle leden van de organisatie zich op hun gemak voelen om hun ideeën en zorgen te delen.
- Bied training en ondersteuning om teamleden hun rollen en verantwoordelijkheden binnen het agile framework te laten begrijpen en voorzie ze van de vaardigheden en kennis die ze nodig hebben om te slagen.
- Moedig teamleden aan om open te communiceren en regelmatig feedback te geven, en creëer mogelijkheden voor samenwerking en cross-functioneel werken.
- Bevorder een cultuur van voortdurend leren en verbeteren en bied teamleden kansen om te leren en te groeien.
- Creëer duidelijke en haalbare doelen voor de teams en bied ze ondersteuning en begeleiding om hun voortgang bij te houden en te meten.
- Houd regelmatig bijeenkomsten, zoals dagelijkse stand-ups, sprintplanningssessies en retrospectieven, om teams te helpen zich te concentreren en af te stemmen op hun doelen.
- Identificeer en verwijder alle obstakels of beperkingen die teams ervan weerhouden om hun doelen te bereiken en bied ze ondersteuning en middelen om deze uitdagingen te overwinnen.
- Bewaak en meet de effectiviteit van de agile methoden en pas waar nodig aan om het algehele proces te verbeteren.
- Erken en beloon teams voor hun prestaties en vier successen om een cultuur van samenwerking en innovatie te bevorderen.
Jean: Hoe krijg ik mijn management zover om agile methoden te promoten?
AI: Om je managers te overtuigen van agile methoden, kun je ze eerst informatie en training geven over agile principes en praktijken.
Je zou artikelen en onderzoeken over de voordelen van agile methoden kunnen delen en succesvolle casestudies kunnen presenteren van bedrijven die agile methoden hebben toegepast en positieve resultaten hebben behaald.
Je zou ook kunnen aanbieden om een proefproject uit te voeren met een klein team om de potentiële voordelen van Agile te demonstreren en feedback en input te verzamelen van je senior management.
Daarnaast zou je ondersteuning en middelen kunnen bieden aan je management om hen te helpen agile methoden te begrijpen en toe te passen, en met hen samen te werken om eventuele zorgen of bezwaren weg te nemen.
Uiteindelijk komt het erop neer dat je de waarde en voordelen van Agile communiceert op een manier die je management begrijpt, en dat je ze de ondersteuning geeft die ze nodig hebben om Agile methoden succesvol te implementeren in je organisatie.
Jean: Zal AI in de toekomst agile coaches vervangen?
AI: Het is onwaarschijnlijk dat AI agile coaches in de toekomst zal vervangen. Hoewel AI-technologie steeds geavanceerder wordt en in staat is om verschillende taken op zich te nemen, kan het de menselijke vaardigheden en expertise van een ervaren agile coach nog niet volledig vervangen.
Een agile coach brengt een unieke combinatie van kennis, ervaring en interpersoonlijke vaardigheden met zich mee die essentieel zijn voor het begeleiden en ondersteunen van teams bij het invoeren van agile methoden. AI-technologie kan agile coaches helpen met bepaalde taken, zoals data-analyse en rapportage, maar het is onwaarschijnlijk dat het de behoefte aan menselijke coaches zal vervangen.
Bovendien legt de agile aanpak de nadruk op samenwerking, aanpassingsvermogen en continu leren – allemaal gebieden waar AI-technologie nog beperkt is. Daarom is het onwaarschijnlijk dat AI agile coaches in de toekomst zal vervangen.
Conclusie: AI als een Agile Coach
Het interview met ChatGPT laat maar weer eens zien dat een AI verbazingwekkend goede antwoorden kan formuleren – zelfs als het gaat om agile werken. Had je met zekerheid kunnen zeggen of deze antwoorden van een echt persoon of van een AI kwamen?
Hoe beperkt AI ook is, het blijkt dat Agile Coaches en Scrum Masters ook hun voordeel kunnen doen met AI, bijvoorbeeld door te vragen naar tips of verschillende benaderingen van oplossingen. De inspiratie van AI-antwoorden kan behulpzaam zijn bij het bedenken van nieuwe ideeën. Tegelijkertijd blijft de uitvoering voorlopig in handen van mensen.
Nu is het aan jou:
👉 Wat is jouw mening over AI in het coachen van teams?
👉 Ga je ChatGPT gebruiken bij coaching?
Als je nog op zoek bent naar een geschikt retro bord, kan ons artikel je helpen met het onderwerp: De beste retro boards in vergelijking.
