Agility Lead vs. Scrum Master: verschillen & tips

In een steeds meer agile bedrijfswereld is de rol van Agility Lead ook te vinden op een of ander vacatureportaal. De titels Scrum Master en Agility Lead roepen echter vragen op over de mate waarin de rolbeschrijvingen überhaupt verschillen (we laten de Agile Coach hier buiten beschouwing). Ongetwijfeld spelen de sleutelfiguren allebei een cruciale rol in het bevorderen van samenwerking, zelforganisatie en voortdurende verbetering. Wat is dan het verschil?

Een “Agility Lead” verwijst doorgaans naar een leidinggevende of een sleutelrol in een bedrijf of team die verantwoordelijk is voor het bevorderen en implementeren van agile methoden en praktijken. Agile methoden zijn een groep benaderingen voor softwareontwikkeling en projectmanagement die gericht zijn op flexibiliteit, samenwerking en continue aanpassing aan veranderingen.

De belangrijkste verantwoordelijkheden van een Agility Lead kunnen natuurlijk variëren per organisatie, maar over het algemeen zullen hun taken het volgende omvatten:

1. Agile Transformatie: Leiderschap en ondersteuning bij de introductie van agile praktijken in het hele bedrijf of in specifieke teams.

2. Coachen: Zorg voor training en coaching voor teamleden, managers en belanghebbenden om een beter begrip van agile principes te bevorderen.

3. Team empowerment: Zelforganisatie en persoonlijke verantwoordelijkheid binnen de teams bevorderen om effectievere en autonome besluitvorming mogelijk te maken.

4. Voortdurende verbetering: Implementatie van mechanismen voor de voortdurende beoordeling en verbetering van agile processen en werkwijzen.

5. Communicatie en samenwerking: Het bevorderen van open communicatie en samenwerking tussen verschillende teams, afdelingen en belanghebbenden.

6. Verwijderen van obstakels: Obstakels en problemen die de voortgang kunnen belemmeren identificeren en uit de weg ruimen.

Het is belangrijk op te merken dat de exacte rol en de specifieke taken van een Agility Lead van organisatie tot organisatie kunnen verschillen. In veel gevallen kan de Agility Lead ook andere titels dragen, zoals “Agile Coach”, “Scrum Master” of “Agile Project Manager”, afhankelijk van de specifieke agile kaders die in de organisatie worden gebruikt.

Het bedrijf JPMorgan Chase heeft bijvoorbeeld momenteel vacatures voor Agility Leads, die deels het woord “Scrum Master” zelf bevatten. Ook de taakomschrijving lijkt sterk op het profiel van een Scrum Master-functie (of op dat van een Agile Coach).

Als er verschillen zijn tussen de twee rollen, wat zouden die dan kunnen zijn?

Een Agility Lead en een Scrum Master zijn beide rollen die zich richten op het bevorderen en implementeren van agile werkwijzen in een team of organisatie, maar er zijn verschillen in hun verantwoordelijkheden en focus.

Scrum Master:

1. Scrum raamwerk: De Scrum Master is een specifieke rol in het Scrum framework, een agile methode voor softwareontwikkeling. De focus van de Scrum Master ligt vooral op het ondersteunen en toepassen van de Scrum principes.

2. Teamfocus: De Scrum Master werkt nauw samen met (in het beste geval) een specifiek Scrum-team en zorgt ervoor dat het team de principes van Scrum begrijpt en naleeft. Hij helpt het team om obstakels uit de weg te ruimen, bevordert zelforganisatie en verbetert voortdurend de effectiviteit van het team.

3. Vergaderingen: De Scrum Master leidt en organiseert Scrum-bijeenkomsten zoals de Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review en Sprint Retrospective.

Behendigheidsleider:

1. Bredere focus: De term “Agility Lead” is algemener en kan gericht zijn op verschillende agile methoden en praktijken, niet alleen op Scrum. Deze rol kan bestaan in organisaties die verschillende agile frameworks of een combinatie daarvan gebruiken.

2. Organisatiebrede invloed: De Agility Lead kan verder gaan dan individuele teams en een organisatieperspectief innemen. Hij kan zich richten op het bevorderen van agile praktijken op organisatieniveau, het faciliteren van samenwerking tussen teams en het integreren van agile principes in de algehele workflow.

3. Veranderingsmanagement: Een Agility Lead kan ook worden belast met het leiden van agile transformatie-initiatieven, waaronder training, coaching en het implementeren van agile praktijken op organisatieniveau.

In veel gevallen kan de Scrum Master een rol spelen als onderdeel van de agile transformatie in een organisatie, terwijl de Agility Lead een breder perspectief en verantwoordelijkheid kan hebben voor de algehele agile transitie. Het is belangrijk op te merken dat de exacte definitie en verantwoordelijkheden van deze rollen per organisatie kunnen verschillen.

"Veel teamleden durven zich niet uit te spreken!"

Los deze uitdaging op

"We ontdekken te veel onverwachte problemen en bugs in een laat stadium!"

Los deze uitdaging op

"Waarom kost het me soms uren om een eenvoudige terugblik voor te bereiden?"

Los deze uitdaging op

Of je nu Agility Lead of Scrum Master bent: continue verbetering zal een van je belangrijkste taken zijn. Maar hoe meet je het succes van soms zeer “zachte” initiatieven, zoals bijvoorbeeld agile retrospectieven? Hierbij kan Echometer helpen.

Echometer is een digitale tool die agile teamleiders helpt met agile retrospectives en team Health Check’s. Of het nu remote, hybride of on-site is: het maakt teamcoaching meetbaar en professionaliseert je werk terwijl het je veel werk bespaart. Neem een kijkje op onze website voor meer informatie: www.echometerapp.com.

Verzinnen bedrijven gewoon nieuwe titels omdat ze aantrekkelijker klinken?

Christian Heidemeyer, Psycholoog & Scrum Master

In een tijdperk waarin aanpassingsvermogen cruciaal is, zijn Agility Leads of Scrum Masters wegwijzers voor agile transformaties - ongeacht hun titel. Ze creëren niet alleen effectievere teams, maar effenen ook de weg voor een flexibele en innovatieve organisatorische toekomst. 

Tot slot, nogmaals de opmerking: Mocht je eens willen uitproberen hoe het voelt om je team verder te ontwikkelen met onze tool: Je kunt hieronder zonder login een agile retrospectieve starten, in dat geval de “Keep, Stop, Start” workshop. 

Je kunt onze website ook doorsturen naar de verantwoordelijke collega’s: www.echometerapp.com.

How to

Houd Stop Start Retro: Zo verloopt de retro

1. Random Icebreaker (2-5 minuten)

   Echometer biedt jullie een generator voor willekeurige check-in vragen.

2. Review van de openstaande acties (2-5 minuten)

   Voordat je met nieuwe onderwerpen begint, zou je ter controle van de effectiviteit moeten bespreken wat er van de acties uit eerdere retrospectieven is geworden. Echometer geeft automatisch een overzicht van alle openstaande actiepunten uit eerdere retro's.

3. Retro-onderwerpen bespreken

   Gebruik de volgende open vragen om jullie belangrijkste bevindingen te verzamelen. Eerst bedenkt iedereen dit voor zichzelf. Echometer staat toe om elke kolom van het retro-bord afzonderlijk te onthullen, om de feedback vervolgens te presenteren en te groeperen.

   • Ga door: Wat moeten we bewaren?
   • Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?
   • Start: Wat moeten we gaan doen?

4. Catch-all vraag (Aanbevolen)

   Zodat ook andere onderwerpen een plek hebben:

   • Waar wil je het verder nog over hebben in de retro?

5. Prioritering / Stemming (5 minuten)

   Op het Retro-Board in Echometer kun je de feedback heel eenvoudig prioriteren met de stemming. De stemming is natuurlijk anoniem.

6. Maatregelen definiëren (10-20 minuten)

   Via het plusteken bij een feedback kun je een gekoppelde maatregel aanmaken. Nog niet zeker welke maatregel de juiste zou zijn? Open dan via het plusteken in plaats daarvan een whiteboard over het onderwerp om kernoorzaken en mogelijke maatregelen te brainstormen.

7. Checkout / Afsluiting (5 minuten)

   Echometer stelt je in staat om anonieme feedback van het team te verzamelen over hoe nuttig de retro was. Dit resulteert in de ROTI-score ("Return On Time Invested"), die je in de loop van de tijd kunt volgen.

Houd Stop Start Retro

Ga door: Wat moeten we bewaren?

Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?

Start: Wat moeten we gaan doen?

Open deze retro nu Aanpassen...