Agility Lead vs. Scrum Master: verschillen & tips
In een steeds meer agile bedrijfswereld is de rol van Agility Lead ook te vinden op een of ander vacatureportaal. De titels Scrum Master en Agility Lead roepen echter vragen op over de mate waarin de rolbeschrijvingen überhaupt verschillen (we laten de Agile Coach hier buiten beschouwing). Ongetwijfeld spelen de sleutelfiguren allebei een cruciale rol in het bevorderen van samenwerking, zelforganisatie en voortdurende verbetering. Wat is dan het verschil?
Behendigheidsleider vs. Scrum Master
De koprol voor behendigheid
Een “Agility Lead” verwijst doorgaans naar een leidinggevende of een sleutelrol binnen een bedrijf of team die verantwoordelijk is voor het bevorderen en implementeren van agile methoden en praktijken. Agile methoden zijn een groep benaderingen voor softwareontwikkeling en projectmanagement die gericht zijn op flexibiliteit, samenwerking en voortdurende aanpassing aan veranderingen.
De belangrijkste verantwoordelijkheden van een Agility Lead kunnen natuurlijk variëren per organisatie, maar over het algemeen zullen hun taken het volgende omvatten:
-
Agile Transformatie: Leiderschap en ondersteuning bij de introductie van agile praktijken in het hele bedrijf of in specifieke teams.
-
Coachen: Zorg voor training en coaching voor teamleden, managers en belanghebbenden om een beter begrip van agile principes te bevorderen.
-
Team empowerment: Zelforganisatie en persoonlijke verantwoordelijkheid binnen de teams bevorderen om effectievere en autonome besluitvorming mogelijk te maken.
-
Voortdurende verbetering: Implementatie van mechanismen voor de voortdurende beoordeling en verbetering van agile processen en werkwijzen.
-
Communicatie en samenwerking: Het bevorderen van open communicatie en samenwerking tussen verschillende teams, afdelingen en belanghebbenden.
-
Verwijderen van obstakels: Obstakels en problemen die de voortgang kunnen belemmeren identificeren en uit de weg ruimen.
Het is belangrijk op te merken dat de exacte rol en de specifieke taken van een Agility Lead van organisatie tot organisatie kunnen verschillen. In veel gevallen kan de Agility Lead ook andere titels dragen, zoals “Agile Coach”, “Scrum Master” of “Agile Project Manager”, afhankelijk van de specifieke agile kaders die in de organisatie worden gebruikt.
Het bedrijf JPMorgan Chase heeft bijvoorbeeld momenteel vacatures voor Agility Leads, die soms het woord “Scrum Master” zelf bevatten. Ook de taakomschrijving lijkt sterk op het profiel van een Scrum Master-functie (of een Agile Coach).
Als er verschillen zijn tussen de twee rollen, wat zouden die dan kunnen zijn?
Behendigheidsleider vs. Scrum Master
Agility Lead vs. Scrum Master: verschillen en prioriteiten
Een Agility Lead en een Scrum Master zijn beide rollen die zich richten op het bevorderen en implementeren van agile werkwijzen in een team of organisatie, maar er zijn verschillen in hun verantwoordelijkheden en focus.
Scrum Master:
-
Scrum raamwerk: De Scrum Master is een specifieke rol in het Scrum framework, een agile methode voor softwareontwikkeling. De focus van de Scrum Master ligt vooral op het ondersteunen en toepassen van de Scrum principes.
-
Teamfocus: De Scrum Master werkt nauw samen met (in het beste geval) een specifiek Scrum-team en zorgt ervoor dat het team de principes van Scrum begrijpt en naleeft. Hij helpt het team om obstakels uit de weg te ruimen, bevordert zelforganisatie en verbetert voortdurend de effectiviteit van het team.
-
Vergaderingen: De Scrum Master leidt en organiseert Scrum-bijeenkomsten zoals de Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review en Sprint Retrospective.
Behendigheidsleider:
-
Bredere focus: De term “Agility Lead” is algemener en kan gericht zijn op verschillende agile methoden en praktijken, niet alleen op Scrum. Deze rol kan bestaan in organisaties die verschillende agile frameworks of een combinatie daarvan gebruiken.
-
Organisatiebrede invloed: De Agility Lead kan verder gaan dan individuele teams en een organisatieperspectief innemen. Hij kan zich richten op het bevorderen van agile praktijken op organisatieniveau, het faciliteren van samenwerking tussen teams en het integreren van agile principes in de algehele workflow.
-
Veranderingsmanagement: Een Agility Lead kan ook worden belast met het leiden van agile transformatie-initiatieven, waaronder training, coaching en het implementeren van agile praktijken op organisatieniveau.
In veel gevallen kan de Scrum Master een rol spelen als onderdeel van de agile transformatie in een organisatie, terwijl de Agility Lead een breder perspectief en verantwoordelijkheid kan hebben voor de algehele agile transitie. Het is belangrijk op te merken dat de exacte definitie en verantwoordelijkheden van deze rollen per organisatie kunnen verschillen.
"Veel teamleden durven zich niet uit te spreken!"
Los deze uitdaging op
"We ontdekken te veel onverwachte problemen en bugs in een laat stadium!"
Los deze uitdaging op
"Waarom kost het me soms uren om een eenvoudige terugblik voor te bereiden?"
Los deze uitdaging opBehendigheidsleider vs. Scrum Master
Tip: Voortdurende verbetering met één druk op de knop
Of je nu Agility Lead of Scrum Master bent: continue verbetering zal een van je belangrijkste taken zijn. Maar hoe meet je het succes van soms zeer “zachte” initiatieven, zoals agile retrospectieven? Hierbij kan Echometer helpen.
Echometer is een digitale tool die agile teamleiders helpt met agile retrospectives en team Health Check’s. Of het nu remote, hybride of on-site is: het maakt teamcoaching meetbaar en professionaliseert je werk terwijl het je veel werk bespaart. Neem een kijkje op onze website voor meer informatie: www.echometerapp.com.
Vinden bedrijven gewoon nieuwe titels uit omdat ze aantrekkelijker klinken?
Christian Heidemeyer, Psycholoog & Scrum Master
Behendigheidsleider vs. Scrum Master
Conclusie: Agility Lead vs. Scrum Master
In een tijdperk waarin aanpassingsvermogen cruciaal is, zijn Agility Leads of Scrum Masters richtingaanwijzers voor agile transformaties - ongeacht hun titel. Ze creëren niet alleen effectievere teams, maar maken ook de weg vrij voor een flexibele en innovatieve organisatorische toekomst.
Tot slot, nogmaals de opmerking: als je wilt uitproberen hoe het voelt om je team verder te ontwikkelen met onze tool: je kunt hieronder zonder in te loggen een agile retrospectief starten, in dit geval de “Keep, Stop, Start” workshop.
Je kunt onze website ook doorsturen naar de verantwoordelijke collega’s: www.echometerapp.com.
Keep Stop Start Retro
