De viktigste rollene i Agile-leveransen enkelt forklart
Agile arbeidsmetoder har ført med seg så mange roller: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Hvilke av disse rollene er like, og hvilke er forskjellige? Og hvis de er forskjellige, hva er forskjellen mellom dem? La oss rydde opp i forvirringen rundt de agile rollene!😎
Forklaring av alle Agile-leveringsrollene
Hva er Agile Delivery Rolls?
Agile Delivery Roles er de rollene som er involvert i å levere verdi til kunder og interessenter ved hjelp av smidige metoder og praksiser. I de fleste tilfeller er disse rollene basert på de foreslåtte Scrum-roller:
- 👩🏽🏫Scrum Master: Personen som tilrettelegger Scrum-prosessen og hjelper teamet med å følge Scrums verdier, prinsipper og praksis.
- 🗣Produkteier: Personen som representerer kundens og interessentenes stemme og er ansvarlig for å definere og prioritere produktetterslepet.
- 👨🏽🔬Utviklingsteam: Gruppen av personer som jobber sammen for å levere potensielt leverbare deler av produktet eller tjenesten.
Disse rollene kan imidlertid blandes med andre roller fra ulike agile rammeverk, som for eksempel i SAFe (rammeverk for skalert Agile):
- 🚅 Frigjør lokomotivfører: Personen som fasiliterer og leder Agile Release Train (ART), dvs. en gruppe team som leverer verdi i et programinkrement.
- 💻Systemarkitekt/ingeniør: Personen som definerer den tekniske visjonen og arkitekturen for systemet eller løsningen som ART leverer.
- ⭕ Bedriftseier: Personen som representerer virksomhetens interesser og behov for systemet eller løsningen som ART leverer.
Eller også i Spotify-modellen:
- 👩🏽💼Gruppeleder: Personen som leder og gir veiledning og støtte til en gruppe mennesker med lignende ferdigheter eller kompetanse, for eksempel utviklere, testere, designere osv.
- 🤹🏽♀️Squad Lead: En person som leder et tverrfunksjonelt team som gir veiledning og støtte til en bestemt funksjon eller et bestemt produktområde.
- 🤵🏽Tribe stige: Personen som leder en gruppe som arbeider med beslektede funksjoner eller produktområder, og som gir dem strategisk retning og koordinering.
I tillegg til disse rammeverksspesifikke rollene ser vi selvfølgelig også ofte “Agile Coaches” som trener Scrum Mastere og de andre rollene.
Før vi går dypere, en kort merknad: Hvis du ønsker å bli en virkelig god leder, en Servant Leader, anbefaler jeg deg følgende video. Den forklarer 21 vitenskapelig funderte atferder som skiller middelmådige fra fremragende ledere – ta gjerne en titt.
Forklaring av alle Agile-leveringsrollene
Agile Delivery Manager vs. Scrum Master
Et av de vanligste spørsmålene som dukker opp i forbindelse med rollen som Agile Delivery Manager, er: “Hva er forskjellen mellom en Agile Delivery Manager og en Scrum Master? Er de identiske eller forskjellige? Og hvis de er forskjellige, hva er forskjellen mellom dem?”👀
Svaret er ikke enkelt, ettersom ulike organisasjoner kan ha ulike definisjoner og forventninger til disse rollene. Her er imidlertid en generell sammenligning basert på noen felles aspekter:
Hva er egentlig en Agile Delivery Manager?
En Agile Delivery Manager er en person som leder Agile-leveranseteam og sørger for at de kan levere verdi til kunder og interessenter. De er ikke bare coacher eller tilretteleggere, men også ansvarlige for leveranseprosessen og resultatene.
De er ansvarlige for at teamene følger agile prinsipper og praksiser, samtidig som de tilpasser seg de skiftende behovene og forventningene til virksomheten og brukerne.
Noen av deres Hovedoppgaver er:
- 📝Planlegging og prioritering
- 🎤Coaching og veiledning
- 🗣Moderere og kommunisere
- 🦸♀️Fjerne hindringer og løse problemer
- ⏱ Måling og forbedring
Forskjeller mellom Scrum Master og Agile Delivery Lead:
| Scrum Master | Agile Leveringsleder | |
|---|---|---|
| Ansvar | Kontinuerlig forbedring av Scrum | Ansvar for ferdigstillelse |
| Aktiviteter | Coaching og moderering | Coaching og moderering |
| Omfang | Et team eller prosjekt | Flere team og prosjekter |
| Rammeverk | Scrum | Alle agile rammeverk |
| Fokus | Teamprestasjoner og -prosesser | Merverdi og resultater |
Som du kan se av tabellen ovenfor, er det noen likheter og forskjeller mellom en Agile Delivery Manager og en Scrum Master. Begge rollene innebærer coaching- og fasiliteringsoppgaver, men de har ulike ansvarsområder, aktiviteter, ulikt påvirkningsområde, bruker ulike rammeverk og har ulikt fokus når det gjelder resultater.
En rask opplysning, uansett hvilken rolle du har eller kommer til å ha: Det er helt avgjørende å lede programvareutviklere i regelmessige en-til-en-møter. Dette fremgår tydelig av grafikken over. De er ditt viktigste møte som agil leder. Er du også klar over dette?
Uansett vil jeg gjerne tipse deg om vår gratis programvare for en-til-en-møter, som er spesielt utviklet for smidige team. Gjør dine 1:1-møter spennende, mål trender og, viktigst av alt, skap fremgang i medarbeiderutviklingen din! Hvis du vil sammenligne ulike leverandører, finner du her vår sammenligning av programvare for 1:1-møter . Prøv gjerne en av våre maler, se nedenfor.
Ikke noe småprat, ingen pinlige pauser. 🥱 Denne 1:1-malen fungerer rett og slett alltid.
💬 Fra malen:
- Hva er du stolt av å ha oppnådd som jeg kanskje ikke har lagt merke til?
- Hvilken liten endring ville umiddelbart forbedre arbeidet ditt?
- Hva ønsker du å bruke mer tid på i jobben?
…
Forklaring av alle Agile-leveringsrollene
Agile Delivery Lead vs. Scrum Master⚔
Et annet vanlig spørsmål folk stiller seg om rollen som Agile Delivery er: Hva er forskjellen mellom en Agile Delivery Lead og en Scrum Master? Er det samme rolle eller forskjellige roller? Og hvis de er forskjellige, hva er forskjellen mellom dem? 👀
Svaret er: Scrum Master og Agile Delivery Lead er ulike roller.
En Agile Delivery Lead er noe sånt som “Head of Scrum Masters” eller “Chief Scrum Master” i den nye formuleringen. Vedkommende er ansvarlig for å lede og styre flere agile leveranseteam eller prosjekter innenfor en organisasjon eller et program. De er også ansvarlige for å samkjøre organisasjonens eller programmets visjon og mål med teamene eller prosjektene de leder. De coacher og veileder også andre agile roller, som for eksempel agile Delivery Managere eller Scrum Mastere.
Noen av deres Hovedoppgaver er:
- 🤵🏽Lede og veilede
- 🎤Coaching og veiledning
- 🗣Moderere og kommunisere
- 🦸♀️Fjerne hindringer og løse problemer
- ⏱ Måling og forbedring
Den Forskjell mellom en Agile Delivery Lead og en Scrum Master ligger derfor hovedsakelig i den Omfang og ansvar.
En Agile Delivery Lead jobber på et høyere nivå og fører tilsyn med flere team eller prosjekter, mens en Scrum Master jobber på et lavere nivå og fokuserer på ett team eller ett prosjekt.
En Agile Delivery Lead har også mer autoritet og innflytelse over organisasjonen eller programmet, mens en Scrum Master har mer autonomi og autoritet innad i teamet.
En Agile Delivery Lead kan også ha mer erfaring og kompetanse innen smidig levering, mens en Scrum Master har mer kunnskap og ferdigheter innen Scrum.
Hvis du vil vite mer om aktivitetene til en Agile Delivery Manager/Lead, kan du lese artikkelen vår:
👉🏽 Agile Delivery 1x1
Hvordan bli Agile Delivery Manager?👩🏽🎓
Hvis du er interessert i å bli en leder for «agile Delivery», må du gjøre to vesentlige endringer i tankegangen din og tilnærmingen din til agil leveranse:
- Aksepter at Scrum ikke er den eneste riktige løsningen for å jobbe agilt. Det handler mye mer om den pragmatiske anvendelsen av agile prinsipper og verdier (se smidige verdier ).
- Aksepter at du ikke bare er coach/moderator, men også ansvarlig eier av leveringsprosessen og resultatene.
Disse endringene er selvfølgelig ikke enkle og raske å få til. Du kan trenge opplæring, veiledning eller coaching for å tilegne deg ferdighetene og kunnskapen du trenger for å bli en agil leveringsleder.
Du trenger kanskje også litt praktisk erfaring for å lære av dine suksesser og fiaskoer og få tilbakemelding fra dine kolleger og overordnede (Mer om det: 360 graders tilbakemelding).
Fremtidsutsikter: Fremtiden heter “Agile Delivery Manager”, bye bye Scrum Master👋🏽
“Agile Delivery Manager” har vært en trend i det agile miljøet siden 2023, da rentene stiger og mange selskaper ikke lenger har råd til en Scrum Master, som ofte blir mer en “teamcoach/velværemanager”.
I stedet vil selskapene vite at hele budsjettet går til faktisk implementering, til personer som er ansvarlige for resultatene.
Toppledelsen vil ha mye mindre problemer med å ha en «Agile Delivery Manager» på lønningslisten enn kryptiske «Scrum Mastere» som nekter å ta ansvar for teamresultatene.
Vi får se hvordan denne endringen utspiller seg i løpet av de neste årene. La oss håpe at denne endringen er bra for både teamene og kundene.
Det er alt jeg har for øyeblikket. Jeg håper denne artikkelen har hjulpet deg med å lære mer om rollene i smidig utvikling, spesielt forskjellen mellom en Agile Delivery Manager og en Scrum Master. Hvis du har spørsmål eller tilbakemeldinger, vennligst gi meg beskjed 😊.
"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"
Løs denne utfordringen
"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"
Løs denne utfordringen
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
Løs denne utfordringen
