SAFe® - en SAFe® er et smidig rammeverk som kombinerer velprøvde metoder og teknikker med nye kulturelle elementer og ledelseskonsepter. Et sentralt element Agile Release Train (ART). Den er tilpasset verdikjeden i en organisasjon og har som oppgave å kontinuerlig levere verdi i form av nye produkt-, programvare- eller maskinvarefunksjoner. Den består av flere team. 

For å kontrollere ART trenger du en Release Train Engineer i SAFe®. Jeg viser deg hva en release train engineer er og hvilke oppgaver og ansvarsområder han eller hun har. Og: Jeg forteller deg hvilke spørsmål du kan forvente i et jobbintervju for en stilling som Release Train Engineer i Agile og hvilken lønn du kan forvente. 

 

Hva er en Release Train Engineer?

Lokomotivfører for frigjøringstog i SAFe® -programmet er ansvarlig for å styre releasetoget –, dvs. teamet av agile team –. Han eller hun sørger for at alle jobber sammen på en harmonisk og produktiv måte og at de følger SAFe®-prosessene. Dette gjør han eller hun blant annet ved å koordinere arbeidet og lede møter på tvers av teamene. På denne måten fremmer han eller hun verdiskapningen i ART.

Release Train Engineer vs. Scrum Master

Release Train Engineer er både en tjenende leder og en trener for toget. Stillingen er dermed svært lik en Scrum Mastersom også er leder for teamet sitt. Release train engineer er kun ansvarlig for et større team som består av flere team. Begge vet hvordan smidige metoder kan fungere i praksis.

 

8 essensielle roller for releasetogingeniøren

Release Train Engineers i Agile er først og fremst tjenende ledere. De kommuniserer med interessenter, bidrar til risikohåndtering og driver frem forbedringer. I den forbindelse påtar de seg 8 viktige roller som Release Train Engineer:

Trener

Release Train Engineers veileder og er mentorer for agile team. På denne måten kan de kontinuerlig utvikle seg og levere høy verdi til kunden. 

Arrangør

For å sikre at arrangementer som PI Planning Event ikke går i vasken, forbereder Release Train Engineers dem nøye og gjennomfører dem selv. Bare på denne måten kan teamene oppnå optimale resultater.

Problemløser

En av rollene til Release Train Engineer er å løse problemer i ART. Dette kan for eksempel være å skaffe nye ressurser til teamene, tilpasse avhengigheter og ansvarsområder mellom teamene og koordinere eksterne tredjeparter, for eksempel leverandører.

Kommunikator

En annen oppgave for Safe Release Train Engineer er å ta på seg rollen som kommunikator. Det betyr at han eller hun sørger for en klar og tydelig informasjonsflyt i og mellom teamene.

Ingeniør

Release Train Engineers i SAFe® er ansvarlige for implementering og etterlevelse av ingeniørpraksis. De sørger for eksempel for at det gjennomføres kodegjennomganger og peer programming, at pilotering følges og at tilstrekkelig automatisering av testtilfeller implementeres.

Ordfører

I rollen som releasetogingeniør inngår det å overvåke fremdriften i prosjektet. Han eller hun registrerer dette i regelmessige rapporter.

Lærer

Release Train Engineer tar på seg rollen som lærer. For at medlemmene og teamene skal kunne bygge opp kompetansen sin kontinuerlig, lærer Release Train Engineer dem for eksempel om kombinasjonen av Lean og Agile ledelsespraksis.

Feel Good Manager

Som Feel Good Manager sørger Release Train Engineer i SAFe® for at teamene hans har det bra. På den måten skaper han et miljø som motiverer de ansatte og holder dem friske.

 

Hvilke ferdigheter trenger en Release Train Engineer i Agile?

For å kunne påta seg disse rollene må en Release Train Engineer i Agile ha disse ferdighetene:

Kommunikativ

Release Train Engineers er kommunikative. De kan kommunisere viktigheten av oppgaver til teamene sine på en forståelig måte. De gir medarbeiderne evnen til å organisere og styre seg selv. Og: Release Train Engineers bygger bærekraftige relasjoner med alle interessenter med sine kommunikasjonsevner. 

Organisert

Fra oppgaver og mål til tidsfrister og ansvarsområder: Release Train Engineers er organiserte på alle måter. På denne måten vet de alltid hvor og hvordan de kan støtte teamene sine og drive prosjektene fremover.

Fleksibel

Release Train Engineers i Agile har fleksible arbeidsoppgaver. De kan enkelt veksle mellom lederoppgaver, administrative oppgaver og serviceoppgaver. 

I tillegg har Release Train Engineers i SAFe® følgende egenskaper

• gode forhandlingsevner,
• en konstant vilje til å lære,
• en kritisk tenkemåte,
• et medfølende øre og
• en høy grad av empati.

 

Sertifisering og lønn for en Release Train Engineer i SAFe

En Safe Release Train Engineer-opplæring tar ca. 3 dager – hvis du allerede har erfaring med smidige løsninger. Safe Release Train Engineer-sertifiseringen koster rundt 2100 euro. Noen ganger litt mer eller litt mindre, avhengig av leverandøren. 

Når du har fullført opplæringen, kan du begynne i din første jobb. Gjennomsnittlig lønn for Release Train Engineer ligger på rundt 55 000 euro per år. Med mer erfaring og prosjektansvar øker lønnen ytterligere. 

Mer spesifikk informasjon om Scrum Master Lønn er for øvrig på lenken.

Spørsmål i jobbintervjuet til en releasetogingeniør

Rollen som lokomotivfører kombinerer en høy grad av faglig kompetanse og sosiale ferdigheter. Det er derfor vanskelig å vite hvilke intervjuspørsmål som kan bli stilt i et jobbintervju. Vi har samlet en rekke mulige spørsmål som du kan forberede deg på:

Spørsmål:

"Hvordan håndterer du det når ett lag presterer betydelig dårligere enn de andre i toget?" 

Mulig svar:

I utgangspunktet bør min tilnærming som tjenende leder være å hjelpe folk til å hjelpe seg selv. I beste fall kan jeg hjelpe Scrum Master med å løse problemene selv.
Som Scrum Master ser jeg definitivt godt forberedte, fokuserte retros som kjerneelementet her. Litt mer konkret: Først og fremst sjekker jeg om et team virkelig underpresterer. For å gjøre dette ser jeg på grunnlaget for denne vurderingen. Er uttalelsen basert på teamets hastighet (for det ville være et dårlig grunnlag), eller hva er grunnlaget for den? Deretter observerer jeg teammedlemmene og arbeidstrinn – og det over en lengre periode. Jeg velger ut enkeltsituasjoner som jeg diskuterer med teamet og ber om en vurdering. Sammen med teamet diskuterer jeg hva som kan forbedres.

Målet er å finne en tydelig struktur eller å forbedre evnen til å handle. Dette er for eksempel mulig med Cynefin-rammeverket mulig. Dette gjør det lettere å ta beslutninger i usikre situasjoner. Hvis det ikke kommer frem én riktig måte å gjøre det på i samtalen, prøver man å finne den mest effektive måten gjennom prøving og feiling. Man jobber iterativt mot løsningen og prøver dermed å forbedre teamets ytelse.

Spørsmål: 

"En stor utfordring for oss akkurat nå er å knytte ART-teamene våre sammen med de andre utgivelsestogene. Hvordan vil du gripe an noe slikt?" 

Mulig svar:

For det første er kommunikasjon avgjørende. Her bør releasetogteknikerne ha høy kompetanse. For det andre er det viktig å fordele ansvaret mellom alle deltakerne og skape en felles forståelse av ART-ene. Parprogrammering er et klassisk tiltak for dette, og det samme er Agile release train-overgripende arrangementer som for eksempel en "bokklubb" der relevant litteratur presenteres og diskuteres.

Her er noen flere intervjuspørsmål som kan hjelpe deg med å forberede deg til et jobbintervju:

Kunder: Hvordan reagerer du når kunden er misfornøyd med den forrige versjonen?

Mennesker og ansettelser: Hvordan gjenkjenner du gode Scrum Masters, Agile-coacher og produkteiere? Hva er gode evalueringskriterier?

Verktøy: Hva er favorittverktøyene dine for smidig samarbeid, workshops, verdistrømsanalyser og Health Checks etc.?

Verdi: Hvordan organiserer du teamene slik at de skaper høy kundeverdi? Hva er en viktig erfaring fra karrieren din så langt? 

Ferdigheter: Hva har du vært spesielt god til som Release Train Engineer eller Agile Coach? Kom med eksempler!

 

Release Train Engineer SAFe® – Konklusjon

Release Train Engineers i SAFe® spiller en avgjørende rolle når det gjelder å gjøre ARTs i stand til å skape høy merverdi for kundene. For å sikre at ikke bare releasetogingeniørene, men også alle andre interessenter dreier på de riktige skruene, må hele organisasjonen tenke og jobbe smidig. Den smidige transformasjonen må med andre ord være fullstendig. Guiden vår viser deg hvilke 7 feil du bør unngå for enhver pris. Prosjekt Scagile. Kom gjerne innom, workshopene er gratis.