Denne siden ble automatisk oversatt. For en bedre leseopplevelse, vennligst bytt til engelsk.

Bytt til engelsk

Sjekkliste: 21 vaner for ledere (PDF)

Har du noen gang tenkt på hvor mye teamet ditt observerer deg i det daglige? Ikke av mistillit - men fordi atferden din som leder har en direkte innvirkning på motivasjon, prestasjoner og tilfredshet. I den nyeste videoen i vår lederserie får du vite hvilken atferd som virkelig kjennetegner vellykkede ledere - og hvordan du kan integrere dem i ditt daglige lederskap.

For å gi deg en bedre følelse av videoen, gir denne teksten deg litt informasjon fra videoen.

Det som er spennende: Funnene kommer ikke fra individuelle erfaringer, men fra en analyse av over 900 000 ansatte over hele verden. Og resultatene av studien overrasket til og med forskerne (direkte til kilden).

Et sentralt resultat er det såkalte Leader–Member Exchange-konstruktet fra psykologien. Studier viser: Kvaliteten på forholdet mellom deg og dine ansatte har kanskje størst innflytelse på om du som leder er i stand til å virkelig øke ytelsen til dine ansatte. Høres kanskje enkelt ut – men er enormt effektivt.

Et annet eksempel er Google: De analyserte internt hva deres beste ledere gjør annerledes. Ut kom 8 nøkkelfaktorer som ble grunnlaget for en sjekkliste for ledelse – nesten som en veiledning du kan bruke som en daglig sjekkliste for linjeledere eller en «sjef-sjekkliste».

Bare rundt 5 % av lederne i Google implementerte alle de åtte punktene på sjekklisten effektivt. Google utviklet deretter et treningsprogram basert på resultatene sine, som førte til en forbedring på 13 % – selv et år senere (!).

Sjekkliste for People Manager - Last ned PDF her

Vil du vite hvilken av disse atferdene du allerede bruker –, og hvor du fortsatt kan utvikle deg på en målrettet måte? I vår sjekkliste for lederskap finner du praktiske spørsmål fra ulike anerkjente lederstiler, f.eks. fra teori om transformasjonsledelse, etisk ledelse eller tjenende ledelse. Disse vil hjelpe deg til å reflektere mer objektivt over din daglige atferd. – er også ideell som grunnlag for en sjekkliste for personalledelse, som en slags mal. Den er for øvrig nyttig uansett om du er ny som leder eller allerede har erfaring.

Du kan laste ned listen over lederegenskaper som PDF her. Den er en nyttig guide til temaer som du bør ta opp jevnlig i en-til-en-samtaler med medarbeiderne dine.

Det er nettopp her – utmerket lederskap demonstreres i daglig praksis. Med eksempler på lederatferd, en liste over lederatferd eller konkrete spørsmål for å vurdere dine lederegenskaper i medarbeiderledelse, kan du umiddelbart forbedre din gjennomslagskraft som leder.

Hvis du forresten er interessert i flere tips og triks for sunt lederskap, anbefaler jeg at du tar en titt på introduksjonen min til verktøyet Echometer: Programvareverktøy for utvikling av mennesker Echometer.

Start videoen: All informasjon om sjekklisten

Det er selvfølgelig mye mer å oppdage i videoen: Hvilken atferd som fremmer tillit, hvordan empowerment lykkes i hverdagen, og hvorfor teknisk kompetanse er nyttig, men ikke avgjørende?

Du kan finne ut alt dette i den nye videoen under –, inkludert den komplette sjekklisten over lederkompetanser og mange flere innsikter.

Se videoen her. Ha det gøy med å oppdage – og vokse som leder.

Play

Bloggkategori

Flere artikler om «1:1-møter»

Se alle artikler i denne kategorien
Prestasjonsevaluering av programvareutviklere: instruksjoner og mal

Prestasjonsevaluering av programvareutviklere: instruksjoner og mal

Ytelsesevaluering for programvareutviklere: Veiledning og mal for 2026. Slik skriver du en rettferdig vurdering som viser styrker og potensial.

Ny medarbeider? 5 tips for det første møtet på tomannshånd

Ny medarbeider? 5 tips for det første møtet på tomannshånd

Kom i gang med det første en-til-en-møtet! 5 tips om forberedelse, agenda og inkludering av nye medarbeidere – for fjernledelse.

50 forfriskende 1:1-møtespørsmål for eksterne medarbeidere

50 forfriskende 1:1-møtespørsmål for eksterne medarbeidere

50 spørsmål for eksterne 1:1-møter: Optimaliser din eksterne ledelse! Fremme tilbakemeldinger, myke ferdigheter, balanse og utviklingen av dine ansatte.

1:1-møter for programvareutviklere: 4 maler og 10 viktige spørsmål

1:1-møter for programvareutviklere: 4 maler og 10 viktige spørsmål

Vellykkede 1:1-møter med programvareutviklere: Maler og toppspørsmål for bedre samtaler. Fremme motivasjon og utvikling i teamene dine.

32 gode spørsmål til 1-til-1-møter med nyansatte

32 gode spørsmål til 1-til-1-møter med nyansatte

Optimaliser 1-til-1-møter med nye medarbeidere ved hjelp av 32 spørsmål. Bygg tillit, gjør onboarding vellykket og fremme utvikling.

Den beste malen for kvartalsvise én-til-én-møter

Den beste malen for kvartalsvise én-til-én-møter

Regelmessige en-til-en-samtaler er viktig. Denne malen for kvartalsvise møter med spørsmål hjelper ledere med planleggingen (inkl. Doc & PDF).

Dokumentmal: Månedlige en-til-en-møter

Dokumentmal: Månedlige en-til-en-møter

Månedlige en-til-en-møter: Vår Doc-mal støtter deg i medarbeidersamtaler! Med tips, spørsmål og maler for vellykkede 1-til-1-samtaler.

20 eksempler på tilbakemeldinger for ulike roller som programvareutvikler

20 eksempler på tilbakemeldinger for ulike roller som programvareutvikler

Leter du etter tilbakemeldings-eksempler for programvareutviklere (Junior, Senior, DevOps, Data, QA)? Maler og undersøkelser for 1:1-samtaler med Echometer-verktøyet.

1:1-møter: 15 velprøvde maler som du kan redigere (gratis)

1:1-møter: 15 velprøvde maler som du kan redigere (gratis)

Leter du etter gratis maler for 1:1-møter? Her finner du 15 velprøvde maler som kan redigeres. ✓ For ukentlige, månedlige osv. ✓ Last ned nå!

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.

Ofte stilte spørsmål om 1:1-møteverktøy

De viktigste svarene for alle som ønsker å bli kjent med vår 1:1-møteverktøy.

Hva er forskjellen mellom det retrospektive verktøyet og 1:1-programvaren?

I Echometer finnes det to separate programvareløsninger som er tilgjengelige innenfor hvert arbeidsområde i Echometer:

  • 1:1-verktøy: Programvare for planlegging og gjennomføring av 1:1-møter og sporing av medarbeiderutvikling
  • Retrospektivt verktøy: Programvare for planlegging og moderering av retrospektiver og sporing av teamets utvikling gjennom helsesjekker

Begge er uavhengige programvareløsninger, slik at de kan brukes uavhengig av hverandre.

De arbeider imidlertid etter de samme prinsippene og har som mål å oppnå den samme merverdien: Videreutvikling av smidige team. I så måte anbefales det å bruke begge programvareløsningene samtidig.

Kan jeg utnevne flere administratorer i Echometer?

Ja, du kan gi et hvilket som helst antall brukere administrasjonsrettigheter på både teamnivå og arbeidsområde. Vær oppmerksom på følgende:

  • Bare administratorer for arbeidsområder kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbeidsområde.
  • Bare arbeidsområdeadministratorer kan opprette flere team og navngi eller fjerne flere arbeidsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan utnevne og fjerne flere teamadministratorer og teammedlemmer for teamet sitt
Hvordan kan jeg kjøpe Echometers 1:1-programvare?

Først registrerer du deg gratis i Echometer. Deretter navigerer du til arbeidsområdet du ønsker å kjøpe 1:1-programvaren for. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gjøre det her: Opprett konto i Echometer 1:1-verktøyet

Deretter kan du administrere abonnementet ditt (for både retroverktøyet og 1:1-programvaren) i innstillingene for arbeidsområdet.

Du kan velge mellom ulike betalingsmåter når du oppgraderer.

Hvis du ikke selv har tilgang til bedriftens kredittkort, kan du ganske enkelt legge til en kjøper som arbeidsområdeadministrator i Echometer-arbeidsområdet ditt, slik at denne administratoren kan utføre oppgraderingen for deg.

Hva er det beste verktøyet for én-til-én-møter for ledere?

Det beste verktøyet for én-til-én-møter for ledere (spesielt i smidige, eksterne team) er sannsynligvis Echometer. Hvorfor det?

  • Selv om typiske leverandører av HR-programvare (som Lattice, Leapsome og 15Five) også tilbyr 1:1-verktøy, markedsfører de først og fremst sine komplekse HR-pakker, og funksjonene for 1:1-møter er mindre modne. I tillegg fokuserer HR-programvareleverandørene først og fremst på HR-avdelingenes behov, ikke på behovene til de ansatte og lederne.
  • Mens generiske verktøy for transkribering og oppsummering av møter (som Granola, Fellow eller Spinach) også gir gode oppsummeringer på samme måte som Echometer, tilbyr Echometer også integrert AI-coaching for ledere og allsidige maler, forslag til medarbeiderutvikling og byggeklosser for å utforme effektive én-til-én-møter.

Derfor tipset: Hvis du leter etter den beste programvaren for en-til-en-møter, bør du først ta en titt på Echometers 1:1-verktøy. Echometers 1:1-verktøy er nemlig til og med gratis for et ubegrenset antall 1:1-møter med opptil 2 ansatte: Prøv 1:1-verktøyet Echometer

Gir Echometer One-on-One-programvareverktøyet AI-tilbakemelding for moderering?

Ja, Echometer-programvaren for én-til-én-møter er det eneste 1:1-verktøyet vi kjenner til som gir lederen tilbakemelding i form av en AI-coach om hvordan neste én-til-én-møte kan tilrettelegges enda bedre.

Typiske tips fra AI-coachen er for eksempel

  • Råd om å stille mer åpne og mindre suggestive spørsmål
  • Bruk oppklarende spørsmål for å sikre at alle forstår det som blir sagt
  • Indikasjon på en mulig ujevn fordeling av innlegg eller for lite struktur i møtet.
Hvordan støtter Echometers One-on-One Software Tool de ansattes utvikling?

Programvaren Echometer for én-til-én-møter hjelper ledere med å akselerere utviklingen av sine ansatte gjennom følgende funksjoner i hverdagen:

  • Emneknagger: Gjenkjenne tilbakevendende temaer og spore langsiktige mål for de ansatte
  • Check-ins: Kvantitativ vurdering av alle faktorer knyttet til medarbeiderens prestasjoner eller utvikling (inkludert egenevaluering)
  • AI-coach: Basert på utskriftene fra en-til-en-møtene får lederne tips og råd om hvordan de kan coache medarbeiderne sine enda bedre og involvere dem i samtalen.