Denne siden ble automatisk oversatt. For en bedre leseopplevelse, vennligst bytt til engelsk.

Bytt til engelsk

I et nøtteskall: Hva er endringsledelse?

Endringsledelse (Change Management) er et mye diskutert tema som må ses i lys av de stadige endringene i dagens samfunn. Men hva er endringsledelse – hva ligger egentlig bak dette begrepet? Dette spørsmålet skal vi utforske nærmere i det følgende. 

Kanskje har du allerede blitt konfrontert med begrepet VUCA-arbeidsliv i denne sammenhengen, men er usikker på hva det egentlig betyr?   Her kan du se  kan du lære mer om det!

Endringsledelse i krisetider

Spesielt i dagens situasjon blir betydningen av dette temaet tydelig. Gjennom flere samtidige globale kriser og teknologisk endring blir mange bedrifter overrumplet og tvunget til å ta i bruk mer moderne og smidige arbeidsformer. Den digitale transformasjonen opplever også en revolusjon for tiden. Digital-magasinet har sett nærmere på dette temaet og skrevet en interessant artikkel om det. Du finner artikkelen her: Endringsledelse kommer til kort

Ingenting er så bestående som endring.

– Heraklit fra Efesos, 535-475 f.Kr.

Heraklit kom med dette utsagnet mange år før Kristus, og det er fortsatt høyst relevant i dag. Mulige trender og drivkrefter for endring er for eksempel klimaendringer, globalisering og internasjonalisering. 

Disse endringene gjør seg naturligvis også gjeldende i bedriften. Derfor er det viktig å reagere hensiktsmessig på de nye forholdene og omstendighetene og følge med på endringene.

Definisjon: Hva er endringsledelse?

Den optimale styringen av denne endringen faller under “Change Management”. Dette handler om riktig utforming av endringsprosessen. Mer overordnet formulert omfatter det altså alle tiltak fra forberedelse og analyse, via planlegging og deretter realisering og evaluering av endringsprosesser.

Målrettet bruk av strategisk riktige tiltak er grunnleggende i denne sammenheng. Det overordnede målet er å oppnå en bærekraftig og anerkjent verdiskapning. For å oppnå de erklærte Reisemål For å oppnå dette er det viktig å utnytte tilgjengelige ressurser optimalt, og det er derfor spesielt viktig å ta hensyn til den enkelte. Ressursene kan være av materiell art, som for eksempel materiell eller penger, eller av immateriell art, som for eksempel motivasjon, personlige interesser eller fysisk tilstand. Det blir tydelig at det er fornuftig å se på hvert enkelt tilfelle i løpet av endringsprosessen.

Det er nyttig å evaluere tiltak og definere nye tiltak gjennom regelmessige gjennomganger i løpet av en endringsprosess. Hvis du vil vite hvordan slike prosesser allerede er implementert, kan du finne mer informasjon i den grå delen.

Gjennomgår bedriften din for tiden endringer? Da kan bruken av vårt programvareverktøy hjelpe dere. Det videreutvikler ledere til å bli coacher for teamene sine. Du kan se hvordan Shopware integrerer Echometer i retro-prosessen via følgende lenke.

Feltrapport - Gi ledere muligheten til å bli coacher

Utgangspunkt for endringsledelse

Endringen kan, avhengig av det ønskede målet, starte på ulike punkter. Disse utgangspunktene er for eksempel

  • bedriftsstrukturen, som strategi eller teknologi
  • En teknologisk endring kan for eksempel være innføring av nye verktøy eller ny programvare.
  • den Bedriftskultur som for eksempel verdier og normer
  • Et eksempel på en kulturell endring kan være innføringen av en medarbeiderorientert lederstil.
  • individet, altså ferdigheter og atferd
  • Forbedring av de ansattes kompetanse kan oppnås gjennom regelmessig opplæring, som er satt som et mål.

De ulike utgangspunktene blir noe tydeligere i grafikken nedenfor.

SelskapsstrukturBedriftskulturIndividuell
  • Strategi
  • Organisasjonsstruktur
  • Prosessorganisering
  • Ressurser
  • Teknologi
  • Symboler
  • Verdier og normer
  • Grunnantakelser
  • Ferdigheter
  • Roller
  • Atferd

Konklusjon: Hva er endringsledelse?

Forklaringen ovenfor illustrerer relevansen av endringer i dagens verden. Ingen bedrift kan unnslippe tidens skiftende forhold og trender og må forberede seg på mulige endringer. Det er derfor viktig å sette seg inn i temaet i sin helhet og forstå hvordan endringsledelse fungerer.

Ulike modeller for endringsledelse kan være til hjelp for å integrere endringsprosesser i bedriften. En av de mest kjente modellene er Kotters modell for endringsledelse. Du finner mer informasjon om dette i vår tilhørende bloggartikkel: Kotters modell for endringsledelse

Kilder: Dette er endringsledelse

Bloggkategori

Flere artikler om «Forvandling»

Se alle artikler i denne kategorien
Driv frem en smidig bedriftskultur med endringsledelse

Driv frem en smidig bedriftskultur med endringsledelse

Fremme en agil bedriftskultur gjennom endringsledelse: Selvrefleksjon, nye metoder og kontinuerlig tilbakemelding for bærekraftig kulturendring.

Sjekkliste: 21 vaner for ledere (PDF)

Sjekkliste: 21 vaner for ledere (PDF)

Forbedre din lederstil med vår sjekkliste for People Manager! Oppdag 21 vaner hos vellykkede ledere og last ned PDF-malen.

Hvordan komme i gang med smidig arbeid - Agile Explorers

Hvordan komme i gang med smidig arbeid - Agile Explorers

Agilt arbeid gjort enkelt: Oppdag hvordan team etablerer smidighet i hverdagen. Suksessfaktorer som kommunikasjon, feilkultur og kundekontakt i fokus.

Spiraldynamikk (PDF) - En banebrytende teori om utvikling

Spiraldynamikk (PDF) - En banebrytende teori om utvikling

Spiral Dynamics PDF-en forklarer teorien til Beck/Cowan: Bakgrunn, test og anvendelse for organisasjonsutvikling. Last ned sammendraget nå!

I et nøtteskall: Modell for endringsledelse ifølge Kotter

I et nøtteskall: Modell for endringsledelse ifølge Kotter

Kotters endringsledelsesmodell hjelper bedrifter i VUCA-verdenen. Vi forklarer 8-trinnsmodellen, fra nødvendighet til forankring i kulturen.

Scrum Master-lønn: en kort oversikt over tallene

Scrum Master-lønn: en kort oversikt over tallene

Hvor høy er Scrum Master-lønnen? Vi gir en oversikt over lønninger i Tyskland, USA og Storbritannia. Inkludert faktorer som påvirker lønnen, som erfaring og bransje.

Rammeverk: Hvordan forstå og endre organisasjonskulturen

Rammeverk: Hvordan forstå og endre organisasjonskulturen

Hvordan forstår og endrer du organisasjonskulturen din? Vi viser deg rammeverk, eksempler (Amazon, Google, Startups) og teknikker for utvikling.

Revolusjonert organisasjonsutvikling: Reinventing Organizations av Frederic Laloux (sammendrag)

Revolusjonert organisasjonsutvikling: Reinventing Organizations av Frederic Laloux (sammendrag)

Oppdag Frederic Laloux' «Reinventing Organizations»! Dette sammendraget forklarer agil organisasjonsutvikling og Teal-organisasjoner på en enkel måte.

360-graders tilbakemeldingskritikk: 21 uunnværlige tiltak

360-graders tilbakemeldingskritikk: 21 uunnværlige tiltak

Lær alt om 360-graders tilbakemelding: Oppdag 21 tiltak for en vellykket implementering og unngå kritikk. Fremme medarbeiderutvikling!

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.