Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
"Hvordan liker du det så langt?" – Ja, det er jo et fint spørsmål. Men er det nok til å tiltrekke seg nye medarbeidere?
Alle vellykkede team trenger regelmessige pitstop – - ikke for å skifte dekk, men for å få tilbakemeldinger, personlig utvikling og måljusteringer. En-til-en-møter mellom ledere
Lisa har jobbet i et smidig team i ett år. Hun trives på jobb, men noen ganger føler hun seg
Hvis du nettopp har søkt på Google etter "når bør sprint-retrospektiver finne sted", vil du sannsynligvis stille ett av disse to spørsmålene
Som teamleder eller team lead tar du ansvar for teamet og dets medlemmer i tillegg til personalansvaret.
Er 1-til-1-samtalene med de direkte rapporterende energigivende for – eller en obligatorisk hendelse? Jeg mistenker at det heller mot det siste.
Har du noen gang tenkt på hvor mye teamet ditt følger med på deg hver dag? Ikke av mistillit - men fordi du
Kjernen i "Day 1-kulturen" er et tankesett preget av konstant innovasjon, smidighet og kundeorientering. Det går tilbake til grunnleggeren
De fleste selskaper hevder nok at de er "kundesentriske" –, men hvor mange selskaper vil beskrive seg selv som besatt av kunden?
Innholdsfortegnelse Kraften i en agenda for én-til-én-møterI dagens arbeidsliv er kontinuerlig kommunikasjon mellom ledere og medarbeidere helt avgjørende.
