Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.

ukentlig oppfølgingsmøte

Faste 1:1-oppfølgingsmøter: 1 guide, 3 maler og 30 spørsmål

Tenk deg at bilen din viser varselsignalet "Check Engine". Ville du ignorert det og bare kjørt videre? Sannsynligvis ikke. Men det er akkurat det mange ledere gjør når de unnlater å ta regelmessige samtaler med medarbeiderne sine. Uten disse samtalene forblir uoppdaget potensial skjult, små problemer vokser til store kriser – og på et eller annet tidspunkt stopper "bilen".

Mange ledere fungerer mer som brannvarslere: De reagerer først når det begynner å brenne. Men vellykket lederskap er mer som en termostat – den sørger proaktivt for riktig temperatur i teamet. 

Husker du den siste kollegaen du "hadde veldig lyst til å ta en kaffe med"? Og? Skjedde det? Sannsynligvis ikke. Spontane samtaler er hyggelige –, men bærekraftig lederskap krever engasjement.

Alt om regelmessige oppfølgingsmøter | For ledere og medarbeidere

Hvor ofte finner Catch Up-møtene sted? Kadense

Og det bringer oss til temaet: Regelmessige oppfølgingsmøter mellom ledere og medarbeidere. De finner vanligvis sted hver uke, hver fjortende dag, hver måned eller til og med hver sjette uke.

Min anbefaling er å gjøre dette avhengig av størrelsen på teamet ditt. Kadencen avhenger også av hvor lenge teammedlemmene har vært i teamet: Seniormedarbeidere har en naturlig tendens til å trenge mindre veiledning enn juniormedarbeidere eller til og med nyansatte. Et eksempel: Hvis du har rundt 10 teammedlemmer, kan det være hensiktsmessig å ha oppfølgingsmøter hver 14. dag på rundt 30 minutter.

Enten det er ansikt til ansikt, på avstand, digitalt eller virtuelt, gir en-til-en-møter rom for tilbakemeldinger og dermed for personlig utvikling, noe som er helt avgjørende i dagens arbeidsliv. I denne artikkelen gir jeg deg noen gode spørsmål som du kan bruke i dine ukentlige, 14-dagers, månedlige eller 6-ukers samtaler for å få til gode samtaler.

Først og fremst: Hvis du fortsatt er usikker på hvordan gode oppfølgingsmøter eller en-til-en-møter mellom ledere og medarbeidere ser ut, kan du ta en titt på vår generelle guide: Guiden med 6 tips for vellykkede en-til-en-samtaler.

Dette bør også hjelpe deg med å unngå en situasjon som den som vises på bildet.

En til en-møte engelsk meme
Ifølge Harvard Business Review (2022) vurderer nesten halvparten av de ansatte 1-til-1-samtalene sine som suboptimale.
Ukentlige, 14-dagers og månedlige oppfølgingsmøter | For ledere og medarbeidere

En kort, praktisk guide med tips

Nå vil jeg gi deg noen viktige tips til hvordan du kan organisere et regelmessig oppfølgingsmøte på en effektiv måte. 

Jeg har forsøkt å gi deg noen tips til den ukentlige oppsummeringen som kanskje ikke er helt intuitive ved første øyekast, men som er desto mer effektive. Med disse tipsene kan du briljere i rollen som sjef.

1. Samtaler trenger ikke alltid å finne sted ved et skrivebord

Spaserturer, kafébesøk eller fjernsamtaler med en bevisst avslappet atmosfære endrer samtalen.

  • 🔹 Fordel: Nye omgivelser = nye ideer. Noen temaer er lettere å diskutere i bevegelse enn på et sterilt kontor.

2. "Fremtidig innsjekking" – 5% gjennomgang, 95% utsikter

Unngå å gjøre oppfølgingsmøtet til en retrospektiv rapport hver gang. I stedet kan du prøve følgende logikk med noen få møters mellomrom:

  • ✅ "Hvilken utfordring ser du komme?" (fremtidsrettet, produktiv)
  • 🔹 Fordel: Den direkte rapporterende blir oppfordret til å tenke proaktivt i stedet for reaktivt.

3. Ingen "statusoppdatering" –, men "Hva kan jeg gjøre for deg?"

Du må aldri gjennomføre en samtale på en slik måte at den direkte underordnede føler at han eller hun må "rapportere".

  • 🔹 I stedet: "Hva kan jeg gjøre for å gjøre arbeidet ditt enklere?"
  • 🔹 Fordel: Det blir tydelig at avtalen ikke er et kontrollinstrument, men et støtteverktøy.

4. Metoden med "omvendt dagsorden" – Den direkte rapporterende bestemmer temaene

I stedet for å kontrollere møtet som leder, kan du overlate kontrollen til din direkte underordnede:

  • 💡 "Hva vil DU snakke om i dag?"
  • 🔹 Fordel: Medarbeideren din blir mer aktivt involvert i stedet for bare å svare på spørsmål.
  • 🔹 Ekstra tips: Hvis personen er usikker, kan du tilby en "temameny" med 2–3-alternativer.

5. "Ikke-jobb"-samtalene: å snakke sammen uten å snakke om jobb

Gjør hver fjerde eller femte samtale til en ikke-jobbrelatert samtale.
🚀 Mulige spørsmål:

  • ✅ "Hva har du gledet deg over i det siste – profesjonelt eller personlig?"
  • ✅ "Hva ville du gjort hvis du hadde hatt fri i seks måneder?"
  • 🔹 Fordel: Bygger ekte tillit og fremmer langsiktige relasjoner.

Du finner flere ideer til dette nedenfor.

6. "Én ting"-metoden for målrettet tilbakemelding

Spør på slutten av møtet:

  • 📝 "Hva er det jeg kan gjøre bedre som leder?"
  • 🔹 Fordel: Du får direkte, handlingsrettet tilbakemelding.

7. Unngå "oppsamlingsmøter"

Ikke fall inn i rutinen med å alltid bare snakke uten å skape endring.

  • Løsning: Definer en spesifikk handling sammen på slutten av hver catch-up.
  • 🔹 Eksempel: "Jeg har fått med meg at vi må kommunisere prosjektmålene tydeligere – Jeg skal ta opp dette på neste teammøte."

8. Gjør det asynkront – Catch-ups trenger ikke alltid å være live

Ikke alle møter trenger å være et møte. Noen ganger er det nok med en kort skriftlig utveksling via chat eller talemelding.

  • 🔹 Fordel: Sparer tid og sikrer at møtene virkelig blir brukt til dyptgående diskusjoner.

9. "Fremtidens meg"-spørsmålet for langsiktig utvikling

Still dette spørsmålet én gang i kvartalet:

  • ⏳ "Hvis ditt fremtidige jeg ser tilbake på i dag om et år –, hva ville du være stolt av hvis du hadde oppnådd det?"
  • 🔹 Fordel: Hjelper den direkte rapporterende med å formulere langsiktige mål på en tydeligere måte.

I tilfelle du blir utålmodig: Her finner du et eksempel på en agenda for én-til-én-møter, som jeg forklarer i en kort video med 5 bonustips som bør hjelpe deg umiddelbart:

Disse tipsene bør gi deg gode retningslinjer for dine ukentlige eller regelmessige oppfølgingsmøter som sjef.

Jeg vil nå gi deg en mal for en agenda og spørsmål av generell karakter. Deretter følger mer kreative og derfor svært effektive forslag til agendaer for den 14-dagers Catch-Up –.

Ukentlige, 14-dagers og månedlige oppfølgingsmøter | For ledere og medarbeidere

Tre maler for agenda for oppsamlingsmøter

Det faktum at du har klikket deg inn på denne artikkelen, forteller meg at du er interessert i en mal for agenda for regelmessige oppfølgingsmøter.

Derfor finner du her en dokumentmal som bør være et godt supplement til en klassisk ukentlig medarbeidersamtale.

Mal for agenda: Ukentlig oppfølgingsmøte

Du kan lagre malen som et dokument under selve malen, eller alternativt som et PDF- eller Word-dokument. Bare klikk på "Pluss"-bryteren.

👋 Velkommen og isbryter

  • Hvordan har du det i dag, hvordan har uken din vært så langt?

📕 Temaer Ansatt [navn]

  • ...

👈 Lederskapstemaer: Gjennomgang

  • Hva gikk bra i forrige uke?
  • Hva var utfordringene?

👈 Lederskapstemaer: Prioriteringer og mål

  • Hva er dine viktigste prioriteringer for den kommende uken?
  • Hvor trenger du min støtte?

🤚 Konklusjon

  • Er det noe annet du ønsker å diskutere?

⁉️ Humørsjekk (spørreundersøkelse)

Gratis mal for en-til-en-møte - skjema for tilfredshet - engelsk

Forhåndsvisning: PDF-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en PDF-fil du kan skrive ut, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Word-mal for innsjekking

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som et Word-dokument, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for innsjekking i Google Docs

Hvis du vil redigere malen ovenfor som Google Docs, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere malen fleksibelt ved å kopiere den.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for innsjekking i Google Sheets

Hvis du vil ha en mal for ukentlige innsjekkinger som et redigerbart Google Sheet, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere malen fleksibelt og for eksempel skrive den ut.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Excel- eller XLXS-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en utskrivbar eller redigerbar XLXS, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

I tilfelle du ikke har sett den: Du kan også åpne, redigere, laste ned og skrive ut denne dagsordenmalen i andre formater (f.eks. PDF eller Word) i bryterne ovenfor. De nedlastbare malene er for øvrig på engelsk, som du kanskje allerede har sett. Du kan kopiere teksten ovenfor eller bruke Deepl-verktøyet som oversetter hvis du vil ha Catch Up-agendamalen på et annet språk (f.eks. spansk, nederlandsk, portugisisk, fransk, finsk, italiensk eller svensk).

Før vi kommer til malen for én-til-én-møter annenhver uke: I videoen nedenfor forklarer jeg malen (i dette tilfellet i Word-format), inkludert noen alternative spørsmål som ikke er nevnt i denne teksten:

Mal for agenda: Oppfølgingsmøte annenhver uke

Følgende skjema egner seg som en gratis mal for agendaen for medarbeidersamtalen hver 14. dag. Som nevnt kan den også skrives ut. Det er viktig å merke seg at du selvfølgelig kan og bør berike malen med dine egne ideer, aktiviteter og formater, avhengig av om du holder møtet eksternt, virtuelt eller på stedet. En-til-en-eksemplene og den gratis agendaen vil forhåpentligvis gi deg som leder en god mal for samtaler med medarbeiderne dine.

👋 Velkommen og isbryter

  • Hvordan har du det i dag, hvordan har uken din vært så langt?

📕 Temaer Ansatt [navn]

  • ...

👈 Lederskapstemaer: Gjennomgang

  • Hva har gått bra de siste to ukene?
  • Hva var utfordringene?

👈 Lederskapstemaer: Prioriteringer og mål

  • Hva er dine viktigste prioriteringer for de kommende ukene?
  • Hvor trenger du min støtte?

🤚 Konklusjon

  • Er det noe annet du ønsker å diskutere?

⁉️ Humørsjekk (spørreundersøkelse)

Gratis mal for en-til-en-møte - skjema for tilfredshet - engelsk

Forhåndsvisning: PDF-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en PDF-fil du kan skrive ut, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møte i Microsoft Word

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som et Word-dokument, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Docs

Hvis du vil redigere malen ovenfor som Google Docs, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere malen fleksibelt ved å kopiere den.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Sheets

Hvis du vil ha en mal for ukentlige innsjekkinger som et redigerbart Google Sheet, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere malen fleksibelt og for eksempel skrive den ut.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Excel- eller XLSX-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en utskrivbar eller redigerbar XLSX-fil, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere eller skrive ut malen på en fleksibel måte.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

I tilfelle du ikke har sett den: Du kan også åpne, redigere, laste ned og skrive ut denne dagsordenmalen i andre formater (f.eks. PDF eller Word) i bryterne ovenfor. De nedlastbare malene er for øvrig på engelsk, som du kanskje allerede har sett. Du kan kopiere teksten ovenfor eller bruke Deepl-verktøyet som oversetter hvis du vil ha Catch Up Agenda-malen på et annet språk (f.eks. spansk, nederlandsk, portugisisk, fransk, finsk, italiensk eller svensk).

Mal for agenda: Månedlig oppfølgingsmøte

Følgende skjema egner seg som en gratis mal for det månedlige medarbeidersamtalen. 

Oppvarming

  • Hvordan har den siste måneden vært for deg?

🗣️ Emner for den direkte ansatte (navn)

  • ...

🏆 Lederens temaer: suksesser og fremgang

  • Hva var dine største suksesser den siste måneden?
  • Hva har du lært den siste måneden, og hvilke ferdigheter har du utviklet?

⚠️ Lederens temaer: Utfordringer og støtte

  • Hvilke hindringer måtte du takle?
  • Er det noen ressurser eller støtte du trenger?

📈 Lederens temaer: Utvikling og mål

  • Er det noen nye ferdigheter du ønsker å utvikle?
  • Hvordan kan jeg hjelpe deg med å ta et lite skritt mot karrieremålene dine?

Konklusjon

  • Tilbakemelding: Hva kan jeg gjøre bedre for å lede deg og/eller teamet?

⁉️ Humørsjekk (spørreundersøkelse)

Gratis mal for en-til-en-møte - skjema for tilfredshet - engelsk

Forhåndsvisning: PDF-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en PDF-fil du kan skrive ut, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Word-mal for innsjekking

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som et Word-dokument, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for innsjekking i Google Docs

Hvis du vil redigere malen ovenfor som Google Docs, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere malen fleksibelt ved å kopiere den.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Som du ser, er målet med slike regelmessige en-til-en-møter med medarbeiderne først og fremst å zoome ut. Dette er ofte svært vanskelig i hverdagen, og derfor er det nødvendig å sette av tid til dette.

Forresten, ikke la deg lure av eksempelmalen for agendaen: I utgangspunktet bør målet ditt være at den indre motiverte medarbeideren din dekker så mange temaer som mulig selv.

Nå skal vi gå videre til noen spørsmål som også vil hjelpe deg med dine ukentlige, 14-dagers, månedlige og 6-ukers Catch Up-møter.

Ukentlige, 14-dagers og månedlige oppfølgingsmøter | For ledere og medarbeidere

15 smarte spørsmål for regelmessige oppfølgingsmøter

De følgende spørsmålene kan brukes fleksibelt i forhold til agendamønsteret ovenfor, og jeg anbefaler derfor at du tar med deg noen interessante spørsmål til en-til-en-møtet.

Jeg har delt dem inn i generelle og mer kreative spørsmål.

✅ Generelle spørsmål til Catch Up Meeting

  • Hvordan har du det (egentlig) akkurat nå?
  • På en skala fra én (veldig dårlig) til ti (veldig bra), hvordan føler du deg akkurat nå?
  • Hvor fokusert er du for øyeblikket på en skala fra 1 til 10? Og hvorfor er du det?
  • Hva tenker du på akkurat nå?
  • Hva er det som holder deg tilbake på jobben for øyeblikket?
  • Hva går bra for deg akkurat nå?
  • Hva er det som ikke går så bra for øyeblikket?

🧑‍🎨 Creative Catch Up Meeting Spørsmål

  • Hvis du skulle karakterisere humøret ditt som en værmelding med hensyn til prosjektet, jobben din generelt og arbeidsoppgavene dine, hvordan ville den sett ut?
  • Hvor ofte føler du deg overveldet eller stresset på jobben? I hvilke situasjoner?
  • Hvordan ser en god pause ut for deg (frisk luft, skjermer ...)?
  • Hva er det du gjør akkurat nå som faktisk ikke fører deg noen vei?
  • Du får en tryllestav og har ett ønske i forhold til jobb: Hva ville du ønske deg (bortsett fra høyere lønn)?
  • Hva trenger du for å bli bedre?
  • Hva var din største utfordring i går (eller forrige uke osv.)?
Ukentlige, 14-dagers og månedlige oppfølgingsmøter | For ledere og medarbeidere

18 spørsmål til oppsamlingsmøter i fugleperspektiv

Spørsmålene ovenfor er som sagt av mer generell karakter, og derfor vil jeg gjerne gi deg noen flere eksempler her. Disse fokuserer først og fremst på oppfølgende samtaler der du ønsker å zoome ytterligere ut.

🧘‍♀️ Catch Up Meeting Spørsmål med fokus på det positive

  • Hvis du kunne legge til ett ansvarsområde eller én beslutningsmyndighet i rollen din, hva skulle det være?
  • Hvilken ferdighet ville ha størst innvirkning på dine personlige prestasjoner hvis du mestret den?
  • Hva har du lært av nye ting i det siste (privat eller profesjonelt)?
  • Når hjalp du sist et annet teammedlem med å utvikle seg?
  • Hva er de tre beste tingene du ønsker for deg selv profesjonelt de neste 1-2 årene?
  • Når opplevde du sist en tilstand av flyt på jobben? Hvor lett er det for deg å komme inn i flyt?
  • Hva vil du kalle den uformelle rollen du har i teamet, og hvorfor? (f.eks. "Head of Happiness") 
  • Hva inspirerer deg for øyeblikket? Hva gir deg energi for tiden?

🦋 Oppfølgingsmøte Spørsmål om forbedringer

  • Hvis du var administrerende direktør i denne organisasjonen, hva ville du gjort annerledes?
  • Hva er det som tapper deg for energi?
  • Hva savner du i jobben din for øyeblikket?
  • Hvis du kunne endre én ting ved jobben din, hva ville det vært?
  • Når opplevde du at det var vanskelig å skifte kontekst mellom oppgavene?
  • Når bidro du sist til en prosessforbedring i teamet vårt?
  • Hvis du kunne delegere ett av dine ansvarsområder til noen andre, hva skulle det være?
  • Hvilke ting bremser deg eller blokkerer regelmessig arbeidet ditt?
  • Hvilket spørsmål ville du stilt deg selv hvis du var treneren din?
Ukentlige, 14-dagers og månedlige oppfølgingsmøter | For ledere og medarbeidere

9 Helseundersøkelser som interaktivt møteformat

I tillegg til malene og spørsmålene på agendaen finnes det selvsagt andre temaer du som leder kan reflektere over i medarbeidersamtalen.

Etter å ha snakket med rundt 100 ledere i løpet av de siste månedene har jeg lagt merke til et mønster. 

Mange ledere legger av og til inn små spørreundersøkelser i medarbeidersamtalene sine. Det betyr at de ganske enkelt går gjennom noen spørsmål på en avslappet måte og spør medarbeideren a) om han eller hun er enig i et utsagn (for eksempel fra 1 til 7), og deretter b) hvorfor han eller hun svarte slik.

"Hvorfor tar mine ansatte aldri opp temaer på 1:1-møtene?"

"Som leder er jeg altfor ofte dårlig forberedt til 1:1-møter."

"Medarbeiderne åpner seg rett og slett ikke for meg i 1:1-samtaler."

"Jeg liker medarbeideren, men han presterer ikke så bra som jeg skulle ønske. Hvordan kan jeg takle dette i 1:1-samtaler?""

"Ofte vet jeg ikke om jeg var for hard eller for myk i 1:1-samtalene mine til å ha en positiv innvirkning."

"Jeg kan ikke se noen mønstre eller trender i 1:1-samtalene mine. Alt virker isolert."

De forventer følgende av disse mikroundersøkelsene i innhentingsfasen:

  • Mer variasjon og engasjement i Catch Up-dialogen
  • Innta nye perspektiver
  • Målbarhet av (myke) KPI-er som tilfredshet over tid

Og du kan selvfølgelig også bruke denne ideen i ditt oppfølgingsmøte med din direkte underordnede. Her har jeg satt sammen fem utsagn som fokuserer på å reflektere over viktige forutsetninger for enhver medarbeider som lykkes.

Du kan også laste ned denne dagsordenmalen som et dokument, men enda bedre er følgende: I Catch Up Meeting-programvaren vår har vi et integrert verktøy som visualiserer resultatene over tid som en metrikk og gir deg tips med en AI-assistent – ta gjerne en titt uten å logge inn ved å bruke knappen nedenfor.

⁉️ Humørsjekk (enighet fra 1-7): Personlig utvikling

  • "Arbeidsoppgavene mine går som regel veldig raskt fremover, selv om det er nødvendig med tilbakemeldinger utenfra."
  • "Hvis jeg observerer suboptimal atferd, vet jeg hvordan jeg kan gjøre kollegene mine oppmerksom på det på en konstruktiv måte."
  • "Jeg mottar konstruktive Tilbakemelding både for arbeidet mitt og for min personlige utvikling."
  • "Jeg ser en attraktiv karrierevei foran meg i selskapet." #GVekst
  • "De siste ukene har jeg ofte kunnet bruke min Styrker på jobb."

Slik ser denne undersøkelsen ut i Echometer:

Gratis mal for en-til-en-møte - skjema for tilfredshet - engelsk

Forhåndsvisning: PDF-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en PDF-fil du kan skrive ut, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møte i Microsoft Word

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som et Word-dokument, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Docs

Hvis du vil redigere malen ovenfor som Google Docs, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere malen fleksibelt ved å kopiere den.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Sheets

Hvis du vil ha en mal for ukentlige innsjekkinger som et redigerbart Google Sheet, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere malen fleksibelt og for eksempel skrive den ut.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Excel- eller XLSX-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en utskrivbar eller redigerbar XLSX-fil, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere eller skrive ut malen på en fleksibel måte.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Som du ser, tar utsagnene for seg viktige aspekter ved en fornøyd medarbeider. 

En annen forutsetning for sunne og produktive medarbeidere er selvsagt en god leder. Ja, jeg snakker om deg her. 

Og selvfølgelig finnes det også utsagn som du kan bruke i oppsamlingsmøtet. Her er fire atferdsforankringer.

⁉️ Stemningssjekk (enighet fra 1-7): Ledelseskvalitet

  • "Jeg er veldig fornøyd med laglederen min." #Jobbtilfredshet
  • "Teamlederen min zoomer jevnlig ut for å se de høyere nivåene Lagets målforklare strategien og visjonen."
  • "Teamlederen min stiller spørsmål på en konstruktiv måte." #ilbakemelding #Lederskap
  • "Teamlederen min går foran som et godt eksempel på hva han forventer av oss som team." #Lederskap

Slik ser denne undersøkelsen ut i Echometer:

Gratis mal for en-til-en-møte - skjema for tilfredshet - engelsk

Forhåndsvisning: PDF-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en PDF-fil du kan skrive ut, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møte i Microsoft Word

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som et Word-dokument, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere eller skrive ut malen som du ønsker.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Docs

Hvis du vil redigere malen ovenfor som Google Docs, klikker du bare på bildet nedenfor. Deretter kan du redigere malen fleksibelt ved å kopiere den.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Mal for en-til-en-møter i Google Sheets

Hvis du vil ha en mal for ukentlige innsjekkinger som et redigerbart Google Sheet, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere malen fleksibelt og for eksempel skrive den ut.

🚸 OBS: Du må være innlogget på Google for å kunne kopiere (og dermed redigere) malen i menyen øverst til venstre.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Forhåndsvisning: Excel- eller XLSX-mal

Hvis du ønsker å laste ned malen ovenfor som en utskrivbar eller redigerbar XLSX-fil, klikker du bare på bildet nedenfor. Da kan du redigere eller skrive ut malen på en fleksibel måte.

Klikk på bildet for å åpne ⬇️

Som leder eller teamleder bør du nå ha et godt grunnlag for oppfølgingssamtalen med din direkte underordnede.

Og kan du nesten ikke vente med å stille disse spørsmålene? Veldig bra, det gjør meg glad. 

Hvis du ønsker flere kreative innspill, kan jeg anbefale vår tilsvarende artikkel: 129 Geniale spørsmål i en-til-en-møter (fra en psykolog).

Ukentlige, 14-dagers og månedlige oppfølgingsmøter | For ledere og medarbeidere

15 flere maler for oppsamlingsmøter (som Doc, PDF osv.)

Du har sikkert allerede gjettet det. Det finnes selvfølgelig mange flere maler for agendaer for regelmessige oppfølgingsmøter som du vil få bruk for før eller senere. 

Jeg snakker for eksempel om maler for lønnssamtalen, samtalen med en vanskelig medarbeider eller med en helt ny medarbeider.

Vi har flere maler for alle disse bruksområdene, som du finner i denne artikkelen: 1:1-møter: 15 velprøvde maler som du kan redigere (gratis) 

Ukentlige, 14-dagers og månedlige oppfølgingsmøter | For ledere og medarbeidere

Konklusjon: Et veldig bra oppsamlingsmøte

Uansett om du har ukentlige eller sjeldnere oppfølgingsmøter, er det én ting du ikke må glemme: Det finnes utallige spørsmål du kan stille –, men det viktigste er at du skreddersyr samtalen til medarbeideren din. 

Vår AI Meeting Assistant for én-til-én-møter kan også hjelpe deg med dette. Hvis du vil vite mer om det, kan du ta en titt på nettstedet vårt: Den beste programvaren for 1-til-1-møter

De fleste Agile-bussene kjører rundt i sirkler....

og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide å bruke psykologi – for å oppnå en bærekraftig holdningsendring.

"Mange teammedlemmer tør ikke å si ifra!"

"Vi oppdager for mange uventede problemer og bugs på et sent tidspunkt!"

"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"

Kort sammendrag: Vanlige spørsmål

Hva er definisjonen på et oppsamlingsmøte?

Et oppfølgingsmøte er en regelmessig, uformell samtale mellom en leder og en medarbeider. Det brukes til å diskutere aktuelle temaer, utfordringer og utvikling – uten en streng agenda eller formelt press.

Hvor ofte bør det holdes oppfølgingsmøter? (kadence)

Kadencen avhenger av rollen og teamet:

  • Ukentlig – for raske eller prosjektintensive team
  • Annenhver uke – for en god balanse mellom struktur og fleksibilitet
  • ✅ Månedlig – for langsiktig planlegging og strategisk utveksling

Eksempel: En teamleder i et smidig programvareteam kan organisere ukentlige oppfølgingsmøter, mens en leder på det strategiske området bruker månedlige møter.

Hva er forskjellen på et oppfølgingsmøte og en statusoppdatering?

En statusoppdatering dreier seg om fremdriftsrapporter og nøkkeltall, mens et oppfølgingsmøte er mer personlig og tar opp temaer som motivasjon, utfordringer og tilbakemeldinger. Det handler om å forstå medarbeideren som en helhet, ikke bare gjøremålene.

Hvilke spørsmål bør en leder stille i et oppfølgingsmøte?

Det er mange eksempler ovenfor, her er den korte formen:

  • "Hva går veldig bra akkurat nå?"
  • "Hvilke hindringer står i veien for deg?"
  • "Er det noe som frustrerer deg akkurat nå?"
  • "Hva kan jeg gjøre for å støtte deg bedre?"

Er oppsamlingsmøter virkelig nyttige?

Ja, regelmessige samtaler fremmer tillit, åpenhet og produktivitet. Studier viser at medarbeidere som føler seg hørt, er mer engasjerte og fornøyde.

Hva bør jeg som ansatt si i et oppfølgingsmøte?

Benytt anledningen til å snakke om suksesser, utfordringer og utviklingsmuligheter. Vær ærlig, men løsningsorientert.

Eksempel:

  • ❌ "Jeg er overveldet." (Problem uten kontekst)
  • ✅ "Jeg innser at jeg har mange parallelle oppgaver. Kan vi gjøre prioriteringene skarpere?" (Konstruktivt)

Hvordan kan du gjøre oppsamlingsmøter mer interessante?

  • Begynn med et uventet spørsmål (f.eks. "Hva har overrasket deg i det siste?")
  • Varier omgivelsene (spasertur, kaffe, ekstern innsjekking)
  • Hold møtene korte (15–30 minutter for å opprettholde fokus)

Hva gjør man når oppsamlingsmøter blir en tidstyv?

  • Sett klare tidsbegrensninger (f.eks. maks. 25 minutter)
  • Definer ett mål per møte (i stedet for å diskutere alt)
  • Slå av: Noen oppdateringer kan også gjøres asynkront via chat eller e-post

Regelmessige oppfølgingsmøter er ikke et mål i seg selv, men et verktøy for bedre samarbeid og ledelse. Bruk dem på en smart måte! 

Del denne artikkelen med nettverket ditt

"Som leder er jeg altfor ofte dårlig forberedt til 1:1-møter."

Flere artikler fra bloggen vår

Echometer Nyhetsbrev

Ikke gå glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid

Vanlige spørsmål om 1:1-møteverktøyet

I Echometer finnes det to separate programvareløsninger som er tilgjengelige innenfor hvert arbeidsområde i Echometer:

  • 1:1-verktøy: Programvare for planlegging og gjennomføring av 1:1-møter og sporing av medarbeiderutvikling
  • Retrospektivt verktøy: Programvare for planlegging og moderering av retrospektiver og sporing av teamets utvikling gjennom helsesjekker

Begge er uavhengige programvareløsninger, slik at de kan brukes uavhengig av hverandre.

De arbeider imidlertid etter de samme prinsippene og har som mål å oppnå den samme merverdien: Videreutvikling av smidige team. I så måte anbefales det å bruke begge programvareløsningene samtidig.

Ja, du kan gi et hvilket som helst antall brukere administrasjonsrettigheter på både teamnivå og arbeidsområde. Vær oppmerksom på følgende:

  • Bare administratorer for arbeidsområder kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbeidsområde.
  • Bare arbeidsområdeadministratorer kan opprette flere team og navngi eller fjerne flere arbeidsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan utnevne og fjerne flere teamadministratorer og teammedlemmer for teamet sitt

Først registrerer du deg gratis i Echometer. Deretter navigerer du til arbeidsområdet du ønsker å kjøpe 1:1-programvaren for. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gjøre det her: Opprett konto i Echometer 1:1-verktøyet

Deretter kan du administrere abonnementet ditt (for både retroverktøyet og 1:1-programvaren) i innstillingene for arbeidsområdet.

Du kan velge mellom ulike betalingsmåter når du oppgraderer.

Hvis du ikke selv har tilgang til bedriftens kredittkort, kan du ganske enkelt legge til en kjøper som arbeidsområdeadministrator i Echometer-arbeidsområdet ditt, slik at denne administratoren kan utføre oppgraderingen for deg.

Det beste verktøyet for én-til-én-møter for ledere (spesielt i smidige, eksterne team) er sannsynligvis Echometer. Hvorfor det?

  • Selv om typiske leverandører av HR-programvare (som Lattice, Leapsome og 15Five) også tilbyr 1:1-verktøy, markedsfører de først og fremst sine komplekse HR-pakker, og funksjonene for 1:1-møter er mindre modne. I tillegg fokuserer HR-programvareleverandørene først og fremst på HR-avdelingenes behov, ikke på behovene til de ansatte og lederne.
  • Mens generiske verktøy for transkribering og oppsummering av møter (som Granola, Fellow eller Spinach) også gir gode oppsummeringer på samme måte som Echometer, tilbyr Echometer også integrert AI-coaching for ledere og allsidige maler, forslag til medarbeiderutvikling og byggeklosser for å utforme effektive én-til-én-møter.

Så her er et tips: Hvis du er på utkikk etter den beste programvaren for én-til-én-møter, bør du ta en titt på 1:1-verktøyet til Echometer først. 1:1-verktøyet fra Echometer er til og med gratis for et ubegrenset antall 1:1-møter med opptil to ansatte: Prøv 1:1-verktøyet Echometer

Ja, Echometer-programvaren for én-til-én-møter er det eneste 1:1-verktøyet vi kjenner til som gir lederen tilbakemelding i form av en AI-coach om hvordan neste én-til-én-møte kan tilrettelegges enda bedre.

Typiske tips fra AI-coachen er for eksempel

  • Råd om å stille mer åpne og mindre suggestive spørsmål
  • Bruk oppklarende spørsmål for å sikre at alle forstår det som blir sagt
  • Indikasjon på en mulig ujevn fordeling av innlegg eller for lite struktur i møtet.

Programvaren Echometer for én-til-én-møter hjelper ledere med å akselerere utviklingen av sine ansatte gjennom følgende funksjoner i hverdagen:

  • Emneknagger: Gjenkjenne tilbakevendende temaer og spore langsiktige mål for de ansatte
  • Check-ins: Kvantitativ vurdering av alle faktorer knyttet til medarbeiderens prestasjoner eller utvikling (inkludert egenevaluering)
  • AI-coach: Basert på utskriftene fra en-til-en-møtene får lederne tips og råd om hvordan de kan coache medarbeiderne sine enda bedre og involvere dem i samtalen.

Ja, med Echometer 1-til-1-møteprogramvaren kan du spore de ansattes prestasjoner og måloppnåelse:

  • Innsjekkingsundersøkelser kan brukes til å måle medarbeidernes prestasjoner (basert på subjektive utsagn). Vurderingen kan gjennomføres i løpet av én-til-én-møtet (eller til og med før) som en egenvurdering av både medarbeideren og lederen. Vurderingen kan deretter reflekteres over sammen i en-til-en-møtet.
  • I 1:1-møtene kan det også registreres mål og tiltak for oppfølging av mål og utvikling av medarbeidernes prestasjoner.
  • Du kan også bruke hashtags i 1:1-møtenotatene for å registrere og spore kvalitativ fremgang mot medarbeidernes mål. Du kan for eksempel bruke hashtaggen på et tiltak for å tilordne dette tiltaket til medarbeiderens mål.

Ja, i en-til-en-møteprogramvaren Echometer kan både lederen og den ansatte opprette og administrere handlinger og oppgaver. For hvert nytt en-til-en-møte vises de utestående oppgavene fra tidligere møter.

Sammenlignet med andre programvarer for en-til-en-møter er følgende funksjoner unike:

  • Mens andre verktøy som Granola er begrenset til AI-sammendraget, bruker Echometer også transkripsjonen for den integrerte AI-coachen for ledere
  • I tillegg er innsjekkingene (dvs. utsagn med skalasvar) en unik funksjon i den konkrete implementeringen i Echometer: Medarbeiderne kan svare på utsagnene før eller under 1:1-møtene, og deretter opprettes det automatisk trender ut fra svarene.
  • Integrasjon med programvare for teamretrospektiver: Echometer er det eneste verktøyet på markedet som integrerer programvare for smidige retrospektiver sammen med programvaren for én-til-én-møter, og som dermed tilbyr alle verktøyene for de viktigste ledelsesoppgavene i smidige fjernteam fra én og samme kilde.

Programvaren for 1-til-1-møter Echometer legger særlig vekt på følgende funksjoner, noe som gjør den unik på markedet:

  • AI-coach: 1-til-1-møteprogramvaren Echometer tar opp en lydutskrift av møtet og bruker en AI til å gi lederen tips om hvordan neste møte kan organiseres bedre.
  • Malbibliotek: Verktøyet hjelper ledere med å diskutere de riktige spørsmålene og temaene i én-til-én-møtet ved hjelp av et velfundert bibliotek med spørsmål og maler for å utvikle medarbeiderne på en målrettet måte. Særlig de visuelle, omsorgsfullt utformede "samtalestarterne" blir av lederne vurdert som verdifulle isbrytere i én-til-én-møter.
  • KPI-er for medarbeiderutvikling: Programvaren hjelper også til med å visualisere trender i medarbeiderutviklingen historisk ved hjelp av KPI-er, såkalte check-ins, i et attraktivt analyseinstrumentbord. Disse innsjekkingene kan hentes fra biblioteket (f.eks. jobbtilfredshet, kundesentrisitet osv.) eller opprettes fleksibelt.
  • Medarbeidermål og tilbakevendende temaer gjennom hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funksjonen gjør det enkelt å registrere og filtrere medarbeidermål eller andre tilbakevendende temaer, for eksempel for å ta dem opp i den årlige medarbeidersamtalen.
  • Private notater: Echometer tilbyr muligheten til å ta private notater i tillegg til de notatene som deles med medarbeideren i 1-til-1-møteserien. Det betyr at disse notatene ikke er synlige for medarbeideren, men at de likevel lagres direkte på samme sted som selve 1-til-1-møteagendaen.
  • Direkte tilgang til programvare for retrospektive møter: Echometer er det eneste verktøyet på markedet som tilbyr integrert programvare for smidige retrospektive møter i tillegg til programvare for én-til-én-møter.

Oppsummert gjør disse funksjonene Echometer til en av de beste, om ikke den beste, programvaren for eksterne én-til-én-møter mellom ansatte og deres ledere.

Følgende er bekreftede, uavhengige uttalelser fra kunder og brukere av Echometer-programvaren for en-til-en-møter:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach hos JTL-Software GmbH: "Programvaren har tjent seg selv inn veldig raskt ved å spare meg for mange timers arbeid. Jeg har mange 1-1-møter, og verktøyet har løftet dem til et nytt nivå når det gjelder effektivitet og produktivitet!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "Det er irriterende å måtte bytte verktøy for hvert 1:1-møte. Dette har endret seg etter at jeg begynte å bruke Echometer –, og jeg har til og med oversikt over utviklingstrendene til de enkelte medarbeiderne. Et verktøy som anbefales på det varmeste!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT hos SMF GmbH: "Jeg er begeistret! Mer struktur i 1:1-møtene våre, bedre diskusjoner og til syvende og sist mer fremgang. All ære til Echometer-teamet!"
  • Matt Alioto, teknisk direktør i Smyl Fitness: "En av de tingene min egen sjef har gjort for å støtte meg, er å skaffe meg en kommunikasjonscoach. Og jeg hadde faktisk et møte med henne for et par dager siden, og jeg viste henne denne [Echometer]-funksjonen, og hun ble helt overveldet."

Programvaren Echometer 1-til-1-møter tilbyr en sjenerøs gratisplan: Ledere kan holde et ubegrenset antall gratis én-til-én-møter med opptil to av sine ansatte.

Hvis du ønsker å avholde en-til-en-møter med mer enn to ansatte, må du bytte til en gebyrbasert tariff:

  • Månedlig 29€ per leder i årsabonnementet, eller
  • Månedlig abonnement på €35 per leder

Du betaler altså bare for programvaren for 1-til-1-møter for ledere, ikke for ansatte.

Mer informasjon om prisene på Echometer-verktøyet for en-til-en-møter finner du her: Echometer priser på programvare for én-til-én-møter

Echometers programvare for en-til-en-møter tilbyr integrasjon med Microsoft-kalenderen. Dette synkroniserer avtalene fra avtaleserien med 1:1-møtene i Echometer.

Hvis for eksempel avtaler flyttes i Microsoft-kalenderen, flyttes også møtet i Echometer automatisk.

Echometer tilbyr også innlogging med Google. SSO (Single Sign On) er også tilgjengelig i betalte planer.

Ja, Echometers programvare for 1-til-1-møter tilbyr en generøs gratisplan:

  • Ledere kan holde et ubegrenset antall gratis én-til-én-møter med opptil to av sine ansatte.
  • Alle funksjonene er også inkludert i gratisversjonen.

Du trenger bare en betalt lisens hvis du ønsker å avholde 1-til-1-møter med mer enn to ansatte. Det kreves kun én betalt lisens per leder. Medarbeidere er gratis.

Mer informasjon om prisene på Echometers verktøy for On-on-One-møter finner du her: Priser Echometers programvareverktøy for 1:1-møter

Ja, både programvaren for 1-til-1-møter og verktøyet for teamretroer fra Echometer er sikre og GDPR-kompatible.

Data i Echometer sendes i kryptert form og lagres også i kryptert form på servere i Tyskland.

Flere europeiske finansinstitusjoner har valgt å kjøpe Echometer fremfor konkurrentene på grunn av Echometers strenge datasikkerhetstiltak.

Echometer er det beste programvareverktøyet for On-On-One Meetings av følgende grunner:

  • Samarbeidsnotater med integrert AI-sammendrag (basert på transkripsjonen)
  • Integrert AI-coach for ledere med mulighet til å registrere sentrale KPI-er for medarbeiderutvikling
  • Enkel evaluering av trender som forberedelse til medarbeidersamtaler og coaching –
  • "Alt på ett sted": Echometer gjør det mulig å spore tilbakevendende temaer og ansattes mål via hashtags i møtenotatene, tillater private notater for deltakerne og et omfattende malbibliotek for 1:1-møter med byggesteiner for agendaen.

Med Echometers programvare for én-til-én-møter er det derfor svært effektivt for ledere, samtidig som det er enkelt og tidsbesparende.

Echometers programvare for én-til-én-møter kan også prøves ut på et permanent gratis abonnement: Prøv den beste programvaren for 1-til-1-møter gratis

Den største styrken til en-til-en-møteverktøyet Echometer er å øke medarbeidernes engasjement i en-til-en-møter. Dette gjøres mulig ved hjelp av:

  • Som moderator for 1:1-møter kan du bruke en rekke maler for 1:1-møter
  • Den integrerte AI-coachen hjelper ledere med å organisere 1-til-1-møter.

Brukerne bekrefter at 1-til-1-møter med Echometer er morsommere og mer produktive enn gjennomsnittet.

Programvaren for en-til-en-møter, Echometer, har en rekke funksjoner som gjør den unik på markedet.

  • Dagsordenstyring: Den interaktive og synkroniserte dagsordenen hjelper de to deltakerne med å sette dagsorden på et tidlig stadium.
  • Notathåndtering: Både medarbeideren og lederen kan når som helst registrere notater i den synkroniserte agendaen.
  • Malbibliotek: Verktøyet hjelper ledere med å diskutere de riktige spørsmålene og temaene i én-til-én-samtalen ved hjelp av et velfundert bibliotek med spørsmål og maler for å utvikle medarbeiderne på en målrettet måte.
  • AI-sammendrag: Programvaren Echometer 1-til-1-møter tar opp en lydutskrift av samtalen og oppsummerer samtalen for å spare tid. I tillegg registreres oppgavene automatisk, noe som legger grunnlaget for å forberede neste en-til-en-møte på en tidsbesparende måte.
  • AI-coach: 1-til-1-møteprogramvaren Echometer tar opp en lydutskrift av møtet og bruker en AI til å gi lederen tips om hvordan neste møte kan organiseres bedre.
  • KPI-er for medarbeiderutvikling: Programvaren hjelper også til med å visualisere trender i medarbeiderutviklingen historisk gjennom KPI-er fra spørreundersøkelser, såkalte check-ins, i et flott analysedashboard. Dette gjør det for eksempel mulig å måle stemningen eller humøret til de ansatte over tid.
  • Oppgavehåndtering: 1-til-1-programvaren Echometer hjelper ansatte og ledere med å administrere tiltak fra én-til-én-møtet i et dashbord, slik at oppgavene ikke blir glemt.
  • Medarbeidermål gjennom hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funksjonen gjør det enkelt å registrere og filtrere medarbeidermål eller andre tilbakevendende temaer, for eksempel for å ta dem opp i den årlige medarbeidersamtalen.
  • Private notater: Echometer tilbyr muligheten til å ta private notater i tillegg til de notatene som deles med medarbeideren i 1-til-1-møteserien. Det betyr at disse notatene ikke er synlige for medarbeideren, men at de likevel lagres direkte på samme sted som selve 1-til-1-møteagendaen.
  • Automatiske påminnelser: I Echometer-programvaren for en-til-en-møter kan du stille inn at både du og medarbeiderne dine skal motta en påminnelse via e-post før en-til-en-møtet. Dette bidrar til å sikre at møteagendaen er bedre forberedt på begge sider.
  • Kalenderintegrasjon: Echometers programvare for en-til-en-møter tilbyr integrasjon med Microsoft-kalenderen. Det betyr at møter som for eksempel flyttes i Microsoft-kalenderen, også flyttes automatisk i Echometer-kalenderen.
  • Alt-i-ett-dashbord: Echometer tilbyr et dashbord der du kan se alle medarbeidernes oppgaver og resultatene av den siste innsjekkingsundersøkelsen KPI-er på ett og samme sted. Dette er til stor hjelp for å få en oversikt over statusen i teamet.
  • Direkte tilgang til programvare for retrospektive møter: Echometer er det eneste verktøyet på markedet som tilbyr integrert programvare for smidige retrospektive møter i tillegg til programvare for én-til-én-møter.

Oppsummert gjør disse funksjonene Echometer til en av de beste, om ikke den beste, programvaren for en-til-en-møter mellom ansatte og deres ledere.

Programvaren for én-til-én-møter fra Echometer er et verktøy som støtter organiseringen av regelmessige én-til-én-møter mellom ledere og medarbeidere. Spesielt i nettbaserte eller virtuelle én-til-én-møter bidrar det til å gjennomføre produktive møter på en tidsbesparende måte takket være ulike funksjoner.

Programvaren for 1:1-møter fra Echometer inkluderer blant annet

  • Tilpassbare maler for 1:1-møter
  • Live-redigering av møtenotater i samarbeid
  • Transkripsjon og AI-sammendrag
  • Tips om AI-coaching
  • Bibliotek for samtalestartere (åpne spørsmål) og check-ins (skalaevalueringer)
  • Spor tilbakevendende temaer og mål med hashtags
  • Evalueringsmuligheter for innsjekkinger (skalavurderinger med kommentarer) for å analysere trender i medarbeidertilfredshet og andre faktorer
  • Private notater for begge deltakerne

Noen flere spørsmål?