Endringsledelse er et omdiskutert tema som må ses i lys av dagens konstante endringer. Men hva er egentlig endringsledelse – og hva ligger egentlig bak dette begrepet? Dette spørsmålet skal vi se nærmere på i det følgende.
Kanskje har du allerede blitt konfrontert med begrepet VUCA-arbeidsliv i denne sammenhengen, men er usikker på hva det egentlig betyr? Her kan du se kan du lære mer om det!
Endringsledelse i tider med Korona
Betydningen av denne problemstillingen er spesielt tydelig for tiden. Koronakrisen har tatt mange bedrifter på senga og tvunget dem til å omfavne alternative arbeidsformer. Den digitale transformasjonen opplever også en revolusjon for tiden. Digitalmagasinet har tatt opp dette temaet og skrevet en interessant artikkel om det. Du kan lese denne artikkelen her finn 🙂 ...
"Ingenting er så konstant som forandring."
Heraklit kom med dette utsagnet mange år før Kristus, og det er fortsatt høyst relevant i dag. Mulige trender og drivkrefter for endring er for eksempel klimaendringer, globalisering og internasjonalisering.
Disse endringene gjør seg naturligvis også gjeldende i bedriften. Derfor er det viktig å reagere hensiktsmessig på de nye forholdene og omstendighetene og følge med på endringene.
Definisjon: Hva er endringsledelse?
Den optimale Kontroll av denne endringen er underlagt "endringsledelse". Dette handler om riktig utforming av endringsprosessen. Mer generelt omfatter det alle tiltak fra forberedelse og analyse til planlegging, gjennomføring og evaluering av endringsprosesser.
Målrettet bruk av strategisk riktige tiltak er grunnleggende i denne sammenheng. Det overordnede målet er å oppnå en bærekraftig og anerkjent verdiskapning. For å oppnå de erklærte Reisemål For å oppnå dette er det viktig å utnytte tilgjengelige ressurser optimalt, og det er derfor spesielt viktig å ta hensyn til den enkelte. Ressursene kan være av materiell art, som for eksempel materiell eller penger, eller av immateriell art, som for eksempel motivasjon, personlige interesser eller fysisk tilstand. Det blir tydelig at det er fornuftig å se på hvert enkelt tilfelle i løpet av endringsprosessen.
Det er nyttig å evaluere tiltak og definere nye tiltak gjennom regelmessige gjennomganger i løpet av en endringsprosess. Hvis du vil vite hvordan slike prosesser allerede er implementert, kan du finne mer informasjon i den grå delen.
Gjennomgår bedriften din for tiden endringer? Da kan bruken av vårt programvareverktøy hjelpe deg. Det utvikler ledere til å bli coacher for teamene sine. På følgende lenke kan du se hvordan Shopware integrerer Echometer i retroprosessen.
Utgangspunkt for endringsledelse
Endringen kan starte på ulike tidspunkter, avhengig av hvilket mål man ønsker å oppnå.
Disse utgangspunktene er for eksempel
- den Selskapsstrukturhvordan strategien eller teknologien
- En teknologisk endring kan for eksempel være innføring av nye verktøy eller ny programvare.
- den Bedriftskultursom for eksempel verdier og normer
- Et eksempel på en kulturell endring kan være innføringen av en medarbeiderorientert lederstil.
- den Individuell, dvs. ferdigheter og atferd
- Forbedring av de ansattes kompetanse kan oppnås gjennom regelmessig opplæring, som er satt som et mål.
De ulike utgangspunktene blir noe tydeligere i grafikken nedenfor.
Konklusjon: Hva er endringsledelse?
Forklaringen ovenfor illustrerer relevansen av endringer i dagens verden. Ingen bedrift kan unnslippe tidens skiftende forhold og trender og må forberede seg på mulige endringer. Det er derfor viktig å sette seg inn i temaet i sin helhet og forstå hvordan endringsledelse fungerer.
Ulike modeller for endringsledelse kan hjelpe deg med å integrere endringsprosesser i bedriften. En av de mest kjente modellene er Kotters modell for endringsledelse. Du kan finne mer informasjon om denne modellen i vår tilhørende Bloggartikkel!
Kilder: Hva er endringsledelse?
- Gabler Wirtschaftslexikon (u.å.) Endringsledelse. Hentet 12. august 2020 fra: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/search/content?keys=change+management&sort_by=search_api_relevance&sort_order=DESC
- Kostka, C. (2017). Endringsledelse. Carl Hanser Verlag GMBH & Co. KG.
- Lauer, T. (2019). Endringsledelse (3. utg.). Berlin: Springer-Verlag.
- Vahs, D. & Weiand, A. (2013): Arbeidsbok Endringsledelse. Metoder og teknikker (2. utg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
