Bedriften din planlegger en smidig transformasjon? Planlegger man å skalere agile metoder utover individuelle team – eller har man allerede gjort det? Alle snakker om de ulike nivåene og konfigurasjonsmulighetene innenfor skalerte agile rammeverk som f.eks. SAFe® - en? Ja, disse begrepene er ikke så enkle å forstå.
Denne artikkelen inneholder enkle forklaringer og eksempler på Scaled Agile Frameworks Levels. og konfigurasjoner (SAFe® - en) litt lys i mørket! Vi gjør på forhånd oppmerksom på at konfigurasjonene ikke samsvarer med Scrum i stor skala (i korthet: LeSS) er koblet sammen.
Tre nivåer i Scaled Agile-rammeverket?
For å kunne tilpasse innføringen av smidige metoder deretter, finnes det i Skalerte Agile-rammeverk forskjellige såkalte nivåer.
De tre nivåene i det skalerte agile rammeverket er teamnivå, programnivå og porteføljenivå.
Nedenfor forklarer jeg de ulike nivåene og gir eksempler.
Før vi kommer til det, er det én ting til som er viktig. Siden den siste versjonen av Scaled Agile-rammeverket, SAFe® 5.0, er det ikke lenger nok med tre nivåer i Scaled Agile-rammeverket. – har et fjerde nivå blitt lagt til.
Før vi går i dybden, en liten notis. Vi hadde nylig 11 internasjonale agile eksperter som gjester i et webinar – om et spørsmål: Hvordan skalerer man agile metoder på riktig måte?
Resultatet er dette fantastiske videoopptaket (engelsk), som blant annet tar for seg følgende spørsmål:
- Er det bedre å starte nedenfra og opp eller ovenfra og ned?
- Hvordan får man ledere til å enes om en felles visjon?
- Hvordan velge riktig agilt rammeverk –, og hvorfor er det egentlig ikke så viktig?
Min varmeste anbefaling: Ta en titt! Det tar relativt lang tid, men det er verdt hvert minutt.
De fire nivåene i det skalerte agile rammeverket!
SAFe® 5.0 inkluderer også det såkalte Large Solution Level. La oss gå litt dypere nå – her er forklaringene på de ulike nivåene i Scaled agile Framework:
- Skalerte Agile-rammeverk Nivå 1: Teamnivå
Ett eller flere team, ofte organisert i henhold til Scrum eller Kanban. - Skalert Agile-rammeverk Nivå 2: Programnivå
Programnivået består av mange team som leverer løsninger gjennom det som kalles Agile Release Train (ART). Et ART består vanligvis av 50 til 130 personer – organisert i underteam – som jobber sammen for å levere verdi til kunden. Et Agile Release Train er organisert gjennom såkalte "team-of-teams". - Skalert Agile-rammeverk Nivå 3: Stort løsningsnivå
I dette tilfellet trengs det to eller flere Agile releasetog for å levere verdien til kunden. For å organisere disse trenger du et "team-av-team-av-team". Alle Agile Release Trains til sammen kalles et Solution Train. - Skalert Agile-rammeverk Nivå 4: Porteføljenivå
I dette tilfellet har hele selskapet (eller hele forretningsenheten) implementert smidige metoder. Derfor er det ikke bare IT-teamene som må organisere seg på en smidig måte, men også ledelsespraksisene implementeres ved hjelp av smidige metoder. For eksempel kommer lean budsjettering og strategiske styringsprosesser inn i bildet.
De fire nivåene i det skalerte agile rammeverket og deres konfigurasjonsmuligheter i SAFe® - en – En illustrasjon
For å ha et klart begrep for hvordan du implementerer Scaled Agile-rammeverket, er det fire andre begreper du bør kjenne til: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® og Full SAFe®.
Disse fire begrepene forklarer i hvilken konfigurasjon eller i hvilken "kombinasjon" av de ulike Scaled Agile Framework-nivåene som nettopp er nevnt, er implementert.
Puh, det høres komplisert ut. I grafikken nedenfor forsøker vi å gi deg en forståelse av hvordan begrepene henger sammen.
Large Solution SAFe® bygger på Essential SAFe®, men ekskluderer porteføljestyring – fordi ikke hele bedriften (eller hele forretningsenheten) bruker SAFe®.
Hvis du implementerer Scaled Agile-rammeverket i en stor organisasjon med hundrevis av ansatte, mange team og muligens gjensidige integrasjoner, bruker du sannsynligvis Full SAFe®.
Forresten, en liten bemerkning i forbindelse med smidig transformasjon: Ønsker du å forsikre deg om at du for øyeblikket er de riktige prioriteringene i din agile Forvandling?
Ta deretter vår modenhetssjekk for din smidige transformasjon – tar bare 3 minutter. Du får til og med en benchmark basert på over tre hundre andre deltakere. Se knappen 🙂.
Eksempel på de fire nivåene i Scaled Agile-rammeverket
For å gjøre denne modellen enda tydeligere følger nå et eksempel. Eksemplet er basert på en illustrerende Video av Angelo Kalevela.
Du kjenner sikkert til Google Disk? Google Disk har mange underapper: Google Dokumenter, Google Regneark, Google Presentasjoner... I likhet med Microsoft Office.
La oss tenke oss at hver av disse underappene –, for eksempel Google Slides –, utvikles av ett team i vårt eksempel (selv om det sannsynligvis er mange team). I så fall utgjør alle disse underteamene eller underappene til sammen et Agile release train som jobber med et "program". Med andre ord er Google Disk alene et Agile release train som har implementert det skalerte smidige rammeverket på programnivå.
Hvis bare "Google Drive-avdelingen" i Google brukte det skalerte agile rammeverket, ville vi si at de brukte Essential SAFe®.
Viktig å forstå: La oss tenke oss at Google Drive var et selvstendig selskap, og at ledergruppen og prosessene også var organisert i henhold til smidige metoder (Lean Budgeting osv.). I dette tilfellet ville – bruke Google Drive Portfolio SAFe® fordi hele selskapet bruker smidige metoder.
De fire nivåene i SAFe® – Large-løsningen og Full SAFe®.
Google er som kjent et mye større selskap, og Google Drive er ikke det eneste "programmet" Google jobber med. Det finnes for eksempel også "Google Workspace" (tidligere "G Suite"), som omfatter Gmail, Google Calendar og Google Contacts.
Hvis de tre sistnevnte delområdene var individuelle team (nivå 1), kan vi si at vi med "Google Workspace" har et annet Agile release train (nivå 2) som jobber med et annet "program".
Og når disse to programmene (og Agile Release Trains) i sin tur jobber tett sammen – i den mye større Google-virksomheten –, jobber de i en Large Solution SAFe®-konfigurasjon.
La oss nå tenke oss at Google Drive og Google Daily sammen var et selvstendig selskap, og at ledergruppen og prosessene var organisert i henhold til smidige metoder (lean budsjettering osv.).
I dette tilfellet ville hele selskapet (som består av mer enn ett program og et agilt releasetog) bruke de agile metodene –, mens Google Drive ville bruke den såkalte Full SAFe®.
De fire nivåene i det skalerte Agile-rammeverket – Konklusjon
Bare for å være tydelig – Jeg vet ikke hvordan Google organiserer seg. Dette er bare et eksempel for bedre å forstå Scaled Agile Frameworks Levels!
Og for å gjøre det klart: Forklaringen min forenkler noen ting og tar ikke sikte på å beskrive alle detaljer i Scaled Agile-rammeverket så nøyaktig som mulig. Det var viktig for meg at det skulle bli enklere for deg å få en grunnleggende forståelse av de fire nivåene i Scaled Agile-rammeverket og konfigurasjonsalternativene.
Et spørsmål du kanskje stiller deg selv, er hvordan du faktisk kan måle suksessen til smidige metoder på passende skalerte nivåer. Kort sagt, ta en titt på artikkelen vår "Agility Health Radar: De 13 mest populære modellene" an.
De fleste Agile-bussene kjører rundt i sirkler....
og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide å bruke psykologi – for å oppnå en bærekraftig holdningsendring.
"Hvorfor tar det meg noen ganger flere timer å forberede et enkelt tilbakeblikk?"
SIKKER®: © Scaled Agile, Inc. Utforsk opplæring på: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
