Tu empresa está planeando un transformación ágil? ¿Planea ampliar los métodos ágiles más allá de los equipos individuales – o ya lo ha hecho? Todo el mundo habla de los diferentes niveles y posibilidades de configuración dentro de, por ejemplo, marcos ágiles escalados como SAFe? Sí, estos términos no son tan fáciles de entender.
Este artículo aporta explicaciones y ejemplos sencillos de los Niveles de los Marcos Scaled Agile y configuraciones (SAFe) ¡algo de luz en la oscuridad! Hay que tener en cuenta de antemano que las configuraciones no corresponden a Scrum a gran escala (brevemente: Menos) están conectadas.
¿Tres niveles del Marco Ágil Escalado?
Para poder adaptar en consecuencia la introducción de métodos ágiles, existen en la Marco ágil escalado diferentes denominados niveles.
Los 3 niveles del marco ágil a escala son el nivel de equipo, el nivel de programa y el nivel de cartera.
A continuación te explico los distintos niveles y te doy ejemplos.
Antes de llegar a eso, hay otra cosa importante. Desde la última versión del Marco Ágil Escalado, SAFe® 5.0, 3 niveles del marco ágil escalado ya no son suficientes – se ha añadido otro, un cuarto nivel.
Antes de profundizar más, una nota rápida. Recientemente, tuvimos 11 expertos internacionales ágiles como invitados en un seminario web – sobre una pregunta: ¿Cómo se escalan los métodos ágiles correctamente?
El resultado es esta fantástica grabación de video (inglés), que aborda las siguientes preguntas, por ejemplo:
- ¿Prefieres empezar de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo?
- ¿Cómo logra que los gerentes se pongan de acuerdo sobre una visión común?
- ¿Cómo elige el marco ágil correcto – y por qué en realidad no es tan importante?
Mi más cálida recomendación: ¡Échale un vistazo! Lleva mucho tiempo, pero vale la pena cada minuto.
¡Los cuatro niveles del marco ágil a escala!
SAFe® 5.0 también incluye el llamado Nivel de Grandes Soluciones. Profundicemos un poco más ahora – aquí están las explicaciones de los diferentes niveles del Scaled agile Framework:
- Marco Ágil Escalado Nivel 1: Nivel de Equipo
Uno o varios equipos, a menudo organizados según Scrum o Kanban. - Marco Ágil Escalado Nivel 2: Nivel de Programa
El nivel de programa contiene muchos equipos que entregan soluciones a través de lo que se denomina un Tren de Lanzamiento Ágil (ART). Un ART suele ser un número de 50 a 130 personas – organizadas en subequipos – que trabajan juntos para, en última instancia, aportar valor al cliente. Un Tren de Lanzamiento Ágil se organiza a través de los llamados "equipos de equipos". - Nivel 3 del Marco Ágil Escalado: Nivel de Grandes Soluciones
En este caso, se necesitan dos o más Agile Release Trains para entregar el valor al cliente. Para organizarlos, necesitas un "Equipo-de-Equipos-de-Equipos". Todos los Trenes de Lanzamiento Ágiles juntos se denominan Tren de Soluciones. - Nivel 4 del Marco Ágil Escalado: Nivel de cartera
En este caso, toda la empresa (o toda la unidad de negocio) ha implantado métodos ágiles. Por tanto, no sólo los equipos informáticos tienen que organizarse de forma ágil, sino que también las prácticas de gestión se implantan utilizando métodos ágiles. Por ejemplo, entran en juego los procesos de presupuestación ajustada y gobernanza estratégica.
Los cuatro niveles del marco ágil a escala y sus opciones de configuración en SAFe – Una ilustración
Para tener un término claro sobre cómo implantar Scaled Agile Frameworks, hay otros cuatro términos que debes conocer: SAFe® Esencial, SAFe® Gran solución, SAFe® Cartera y SAFe® Completo.
Estos cuatro términos explican en qué configuración o en qué "combinación" se implementan los distintos niveles del Marco Ágil Escalado que acabamos de mencionar.
Uf, suena complicado. El siguiente gráfico intenta darte una idea de la interacción de los términos.
Large Solution SAFe® se basa en Essential SAFe® pero excluye la gestión de carteras – porque no toda la empresa (o toda la unidad de negocio) utiliza SAFe®.
Si estás implantando el Marco Ágil Escalado en una gran organización con cientos de empleados, muchos equipos y posiblemente integraciones mutuas, probablemente estés utilizando SAFe® Completo.
Por cierto, una nota rápida en el contexto de la transformación ágil: ¿Quiere asegurarse de estar al día? las prioridades correctas en su ágil conjuntos de transformación?
Luego haga nuestra verificación de madurez para su transformación ágil – solo toma 3 minutos. Incluso obtienes un punto de referencia basado en más de otros trescientos participantes. Ver botón 🙂
Un ejemplo de los cuatro niveles del Marco Ágil Escalado
Para que este modelo quede aún más claro, a continuación te ofrecemos un ejemplo. El ejemplo se basa en un ejemplo ilustrativo Video por Angelo Kalevela.
Probablemente conozcas Google Drive? Google Drive tiene muchas sub-apps: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides... Similares a Microsoft Office.
Imaginemos que cada una de estas subapps –, por ejemplo Google Slides –, está desarrollada por un equipo en nuestro ejemplo (aunque es muy probable que haya muchos equipos). En este caso, todos estos subequipos o subapps juntos forman un Tren de Lanzamiento Ágil que trabaja en un "programa". En otras palabras, Google Drive por sí solo es un Tren de Lanzamiento Ágil que ha implantado el marco ágil escalado a nivel de programa.
Si sólo el "departamento Google Drive" de Google utilizara el marco ágil a escala, entonces diríamos que utilizan SAFe® Esencial.
Es importante que lo entiendas: Imaginemos que Google Drive fuera una empresa independiente y que el equipo directivo y los procesos también estuvieran organizados según métodos ágiles (Lean Budgeting, etc.). En este caso, – utilizaría Google Drive Portfolio SAFe® porque toda la empresa utiliza métodos ágiles.
Los cuatro niveles de SAFe® – Solución grande y SAFe® completo
Como sabemos, Google es una empresa mucho más grande y Google Drive no es el único "programa" en el que Google está trabajando. Por ejemplo, también existe "Google Workspace" (antes "G Suite"), que incluye Gmail, Google Calendar y Google Contacts.
Si estas 3 últimas subáreas fueran equipos individuales (Nivel 1), podríamos decir que con "Google Workspace" tenemos otro Tren de Lanzamiento Ágil (Nivel 2) trabajando en un "programa" diferente.
Y cuando estos dos programas (y Agile Release Trains) trabajan a su vez en estrecha colaboración – dentro de la mucho mayor empresa Google – trabajan con una configuración SAFe® de Gran Solución.
Ahora imaginemos que Google Drive y Google Daily juntos fueran una empresa independiente y el equipo directivo y los procesos estuvieran organizados según métodos ágiles (lean budgeting, etc.).
En este caso, toda la empresa (formada por más de un programa y un tren de lanzamientos ágiles) utilizaría métodos ágiles – con Google Drive utilizando el llamado SAFe® completo.
Los cuatro niveles del Marco Ágil Escalado – Conclusión
Para que quede claro –, no sé cómo se organiza Google. ¡Esto es sólo un ejemplo para comprender mejor los niveles de Scaled Agile Frameworks!
Y para que quede claro: Mi explicación simplifica algunas cosas y no pretende describir todos los detalles del Marco Ágil Escalado con la mayor precisión posible. Para mí era importante que te resultara más fácil obtener una comprensión básica de los cuatro niveles del marco ágil a escala y sus opciones de configuración.
Una pregunta que quizá te estés haciendo es cómo medir realmente el éxito de los métodos ágiles a niveles de escala adecuados. En resumen, echa un vistazo a nuestro artículo "Radar de salud Agility: Los 13 modelos más populares"an.
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
SEGURO®: © Scaled Agile, Inc. Explora la formación en: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
