Ton entreprise prévoit une transformation agile? Il prévoit de faire évoluer les méthodes agiles au-delà des équipes individuelles – ou l'a déjà fait ? Tout le monde parle des différents niveaux et possibilités de configuration dans le cadre, par exemple, des frameworks agiles scaled comme SAFe® : la sécurité? Oui, ces termes ne sont pas si simples à comprendre.
Cet article apporte des explications simples et des exemples des niveaux de Scaled Agile Frameworks et configurations (SAFe® : la sécurité) un peu de lumière dans l'obscurité ! Il faut savoir que les configurations ne sont pas compatibles avec Mêlée à grande échelle (court : LeSS) sont liés.
Trois niveaux du framework Scaled Agile ?
Pour pouvoir adapter l'introduction des méthodes agiles en conséquence, il existe dans le Cadre agile scalé Différents soi-disant niveaux.
Les 3 niveaux du cadre agile échelonné sont le niveau équipe, le niveau programme et le niveau portefeuille.
Plus bas, j'explique les différents niveaux et je donne des exemples.
Avant d'en arriver là, une chose est importante. Depuis la dernière version du cadre Scaled Agile, SAFe® 5.0, 3 niveaux du cadre agile évolutif ne suffisent plus – un quatrième niveau supplémentaire a été ajouté.
Avant d'aller plus loin, un petit rappel. Récemment, nous avons accueilli 11 experts agiles internationaux lors d'un webinaire – sur une question : comment faire évoluer correctement les méthodes agiles ?
Il en résulte ce fantastique enregistrement vidéo (en anglais) qui aborde par exemple les questions suivantes :
- Faut-il plutôt commencer par le bas ou par le haut ?
- Comment réussir à mettre les dirigeants d'accord sur une vision commune ?
- Comment choisir le bon framework agile – et pourquoi ce n'est pas si important en fait ?
Ma recommandation la plus chaleureuse : jette un coup d'œil ! C'est relativement long, mais chaque minute en vaut la peine.
Les quatre niveaux du framework agile évolutif !
SAFe® 5.0 comprend également ce que l'on appelle le niveau Large Solution. Allons maintenant un peu plus loin – voici les explications des différents niveaux de Scaled agile Framework :
- Scaled Agile Framework Niveau 1 : Niveau de l'équipe
Une ou plusieurs équipes, souvent organisées selon Scrum ou Kanban. - Scaled Agile Framework niveau 2 : niveau programme
Le niveau de programme comprend de nombreuses équipes qui fournissent des solutions via ce que l'on appelle un "Agile Release Train" (ART). Un ART est généralement composé de 50 à 130 personnes – organisées en sous-équipes – qui travaillent ensemble pour fournir finalement de la valeur au client. Un Agile Release Train est organisé par ce que l'on appelle des "team-of-teams". - Scaled Agile Framework niveau 3 : niveau grande solution
Dans ce cas, deux Release Trains Agile ou plus sont nécessaires pour fournir de la valeur au client. Pour les organiser, il faut une "équipe d'équipes d'équipes". Toutes les Release Trains Agiles ensemble sont appelées Solution Train. - Scaled Agile Framework niveau 4 : Niveau de portefeuille
Dans ce cas, toute l'entreprise (ou toute la division) a adopté des méthodes agiles. Par conséquent, non seulement les équipes informatiques doivent s'organiser de manière agile, mais les pratiques de gestion sont également mises en œuvre à l'aide de méthodes agiles. Par exemple, le "lean budgeting" et les processus de gouvernance stratégique entrent en jeu.
Les quatre niveaux du framework agile échelonné et leurs options de configuration en SAFe® : la sécurité – Une illustration
Pour avoir une désignation claire de la manière dont tu implémentes les cadres Scaled Agile, il existe quatre autres termes que tu dois connaître : Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® et Full SAFe®.
Ces quatre termes expliquent dans quelle configuration ou dans quelle "combinaison" des différents niveaux de Scaled Agile Framework que nous venons de mentionner est mise en œuvre.
Ouf, ça a l'air compliqué. Le graphique suivant tente de te faire comprendre l'interaction des termes.
Large Solution SAFe® s'appuie sur Essential SAFe®, mais exclut la gestion de portefeuille – parce que toute l'entreprise (ou toute la division) n'utilise pas SAFe®.
Si tu introduis le cadre Scaled Agile dans une grande entreprise avec des centaines d'employés, de nombreuses équipes et éventuellement des intégrations mutuelles, tu utiliseras probablement Full SAFe®.
D'ailleurs, un petit conseil dans le contexte de la transformation agile : tu veux t'assurer que tu as actuellement les bonnes priorités dans ton agile La transformation ?
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Un exemple des quatre niveaux du framework Scaled Agile
Pour rendre ce modèle encore plus clair, voici maintenant un exemple. L'exemple est basé sur un exemple clair Vidéo d'Angelo Kalevela.
Tu connais probablement Google Drive ? Google Drive a de nombreuses sous-applications : Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides... Un peu comme Microsoft Office.
Imaginons que chacune de ces sous-applications –, par exemple Google Slides –, soit développée par une équipe dans notre exemple (même s'il est très probable qu'il y ait plusieurs équipes). Dans ce cas, toutes ces sous-équipes ou sous-applications réunies forment un Agile Release Train, qui travaille sur un "programme". En d'autres termes, Google Drive est à lui seul un Agile Release Train qui a mis en œuvre le framework agile échelonné au niveau du programme.
Si seul le "département Google Drive" de Google utilisait le framework agile évolutif, nous dirions qu'il utilise Essential SAFe®.
Important à comprendre : Imaginons que Google Drive soit une entreprise indépendante et que l'équipe de direction et les processus soient également organisés selon des méthodes agiles (lean budgeting, etc.). Dans ce cas – parce que toute l'entreprise utilise des méthodes agiles – utiliserait Google Drive Portfolio SAFe®.
Les quatre niveaux de SAFe® – Grande solution & Full SAFe
Comme nous le savons, l'entreprise Google est beaucoup plus grande et Google Drive n'est pas le seul "programme" sur lequel Google travaille. Il y a par exemple aussi "Google Workspace" (anciennement "G Suite"), qui comprend Gmail, Google Calendar et Google Contacts.
Si ces 3 derniers sous-secteurs étaient des équipes individuelles (niveau 1), nous pourrions dire qu'avec "Google Workspace", nous avons un autre train de lancement Agile (niveau 2) qui travaille sur un autre "programme".
Et si ces deux programmes (et Agile Release Trains) travaillent à leur tour en étroite collaboration – au sein de l'entreprise Google beaucoup plus grande – ils travaillent selon une configuration Large Solution SAFe®.
Imaginons maintenant que Google Drive et Google Daily ensemble soient une entreprise indépendante et que l'équipe de direction et les processus soient organisés selon des méthodes agiles (lean budgeting, etc.).
Dans ce cas, l'ensemble de l'entreprise (composée de plus d'un programme et d'une formation de mise en œuvre agile) utiliserait des méthodes agiles –, ce qui permettrait à Google Drive d'utiliser la méthode dite Full SAFe®.
Les quatre niveaux du framework Scaled Agile – Conclusion
Juste pour être clair – je ne sais pas comment Google s'organise. C'est juste un exemple pour mieux comprendre les niveaux de Scaled Agile Frameworks !
Et pour que ce soit bien clair : Mon explication simplifie certaines choses et n'a pas pour but de décrire tous les détails du Scaled Agile Framework de la manière la plus précise possible. Il était important pour moi que tu puisses avoir une compréhension de base des quatre niveaux du framework agile échelonné et de leurs possibilités de configuration.
Une question que tu te poses peut-être est de savoir comment mesurer le succès des méthodes agiles à l'échelle appropriée. Pour résumer, consulte notre article "Les objectifs de développement".Radar de santé Agility : les 13 modèles les plus populaires" à
La plupart des coachs Agile tournent en rond...
...et traiter les symptômes superficiels. Il est temps d'utiliser la psychologie – pour un changement d'état d'esprit durable.
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