SAFe Agileコーチの仕事内容

ますますアジャイルになるビジネスの世界では、さまざまな役割がますます混乱している。例えば、SAFe Agileコーチとは何だろうか？

最初に言っておくべきことがあります。一部の実務家の想定に反して、公式のScaled Agile Framework（SAFe）には、実は「アジャイルコーチ」という明示的な役割は存在しません。SAFeのガイドラインによれば、スクラムマスター/チームコーチとリリーストレインエンジニアが中心的なコーチング機能を担います。

スクラムマスターが個人レベルでチームをサポートするのに対して、リリーストレインエンジニアはプログラムレベルでアジャイルチームの調整に集中する。これらの特定の役割は、アジャイル環境における明確で専門的な責任に対するSAFeのコミットメントを反映している。

とはいえ、申し上げたように、この用語をそれほど深刻にとらえていない企業もある。では、SAFe Agileコーチの仕事内容を想像してみると、それはどのようなもので、その役割にはどのような資格が望ましいのだろうか？

前述の通り、これは職務内容の一般的な例に過ぎず、組織や特定の要件によって異なる場合があることに留意されたい：

役職名 セーフAgileコーチ

仕事と責任

1. Agileトランスフォームをサポートする： SAFeの原則とプラクティスを導入し、チームがうまく適用できるようにすることで、組織内のアジャイル変革を推進・支援する。

2. チームのコーチング アジャイルチームに作業方法の継続的改善について助言し、自己組織化を促進し、課題解決をサポートする。

3. SAFeの実施： リーダー、チーム、その他のステークホルダーと協力し、Scaled Agileフレームワーク（SAFe）の組織全体への導入をリードする。

4. トレーニングコースとワークショップ： SAFeの原則、役割、実践に関するトレーニングやワークショップを開発、実施し、組織内での理解と適用を促進する。

5. 経営カウンセリング： アジャイルの原則にマネジメントのやり方を適合させるようマネジャーに助言し、アジャイル文化の創造を支援する。

6. 継続的な改善だ： 継続的な改善が必要な分野を特定し、チームと協力して問題を解決し、より良い仕事のやり方を導入する。

7. 調整とコミュニケーション： アジャイルプラクティスが円滑に進むように、アジャイルチームと他部門との連携を調整する。オープンなコミュニケーションと透明性を奨励する。

8. 指標と報告： アジャイル変革の進捗を追跡するためのメトリクスを導入し、経営陣向けの定期レポートを作成する。

資格がある：

• 組織におけるSAFeの導入・実施経験を有する。
• SAFeプログラムコンサルタント(SPC)資格、または同等の資格を有する。
• アジャイルの原則とプラクティスを包括的に理解する。
• アジャイルチームやマネージャーを指導した経験がある。
• コミュニケーション能力とトレーニング能力が高い。
• さまざまな利害関係者と協力する能力

学歴：

• コンピュータ・サイエンス、経営学、または関連分野の学士号以上を取得していること。

すでに述べたように、この職務記述書は一般的な例にすぎない。そのポジションが募集されている組織特有の要件や文化を考慮することが重要である。

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役職名は、どちらかといえば重要度の低い役割を果たすべきです。

クリスチャン・ハイデマイヤー、心理学者、スクラムマスター

SAFe Agile コーチは、イノベーションを促進するアジャイル環境を構築する上で重要な役割を果たすことができる。継続的なコーチング、トレーニング、ベストプラクティスの推進を通じて、コーチはアジリティを強化し、市場のダイナミックな要求に対して組織をよりよく準備できるように支援する。同時に、この肩書きは、異なる焦点も持ち得ることも明らかになったはずである。

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