目標は明確だ。より良い製品やサービスをより早く開発することである。しかし、それを達成する方法は明確ではない。そのため、企業は競争に打ち勝つために、常に新しいアプローチを試している。そんな中、Agileの手法が、売上と利益を持続的に増加させるための効率的なソリューションであることが明らかになってきた。なぜそうなのか？
これを理解するために、23の重要なAgileの統計を詳しく見てみよう。組織がアジャイルフレームワークを採用する方法と理由、その際に直面する課題、そしてAgileの未来がどのようなものかを明らかにする。 Agileの未来についての人工知能).
また、百聞は一見にしかずということで、Agileの統計やデータはほとんどすべて、鮮明な図や図表で用意した。こうすることで、なぜアジャイル手法が現在急速に広まっているのかが一目でわかる。2023年のAgile統計の概要がここにある：
Agileの統計アジャイルワークを採用する企業が増えている理由
2000年代初頭にAgileが発売され、当初はIT部門だけがこの新しい働き方に頼っていた。それも無理はない。結局のところ、Agileはもともと、より良いソフトウェアをより速く生産するために開発されたのだから。これは現在では違う。その一方で、IT部門以外の部門もアジャイルフレームワークを使っている。その理由は何だろうか？また、どの部門がすでにアジャイルな仕事のやり方に切り替えているのだろうか？
Agile採用統計 2023：誰がAgileを使用しているか？
次の「Agile導入統計（2023年）」のグラフは、以下の部門でアジャイル手法を導入している割合を示している：
ソースはこちらだ： 第16回 Agileの現状レポート｜リソースセンター｜Digital.ai
Agile導入統計：組織がAgileに切り替える理由トップ7
Agileの採用 統計は、ますます多くの部門がアジャイルフレームワークを採用していることを示しているだけではない。また、なぜそれを選択しているのかも明らかにされている：
ソースはこちらだ： 第16回 Agileの現状レポート｜日本郵船 リソース センター｜Digital.ai
7 Agileの成功統計とAgileの統計について知っておこう
アジャイルフレームワークがもたらすこれらすべての利点の中で、疑問が生じる。Agileはどのようなベンチマークを設定するのだろうか？Agileの成功を明らかにする、さらに7つのAgile採用統計をお見せしよう：
1. 全アジャイルプロジェクトのうち、失敗するのはわずか9％である。
このAgileの採用統計だけでも十分印象的である。しかし、ウォーターフォール型プロジェクトと比較すると、さらに印象的になる。ここでは、29％が–に失敗しており、したがって3倍以上である（Agileの統計は、ウォーターフォールプロジェクトと比較すると、さらに印象的である。 スタンディッシュ・グループ カオス・レポート).
2.フルスクラムは製品品質を最大250％向上させる
製品開発にフルスクラムを採用しているチームは、欠陥密度を大幅に減らすことができる。これにより、製品の品質が–で最大250％向上する（Agileの統計より）。 研究「Agileのインパクト。定量化"ブロードコムソフトウェアより).
3. Agileチームの生産性は25％向上した
Agileの採用 統計が証明しているように、Agileチームはよりよく「働く」。実際、これは25％生産性が高いことを意味する。これは市場投入までの時間にも影響する。チームは、アジャイルでないチームに比べて、製品の市場投入が約50％速い。これは主に、Agileのチームが現在のタスクにより集中することによる。 デルタ・マトリックスによる調査).
4. Agileは98%の企業に役立っている。
もうひとつのAgile導入統計（2023年）：Agileは全企業の98％を支援している。したがって、今日さらに多くの企業がAgileを導入しているのも不思議ではない。 Agileを導入するフォーチュン500企業 (出典 Agileソフトウェア開発とは？Agileのメリット (techliance.com).
5.アジャイル組織の70％は、市場投入までの時間を短縮している。
市場投入までの時間は、企業がいつ製品–を市場に投入し、収益を上げることができるかを決定する。したがって、早ければ早いほどよい。したがって、市場投入までの時間が短ければ短いほど、製品の成功に決定的な影響を与えることになる（Agileの統計は以下の通り）。 Agileカルチャーの現状報告 (2021-2022).
6.Agileの事業部門は、アジャイルでない事業部門よりも業績が良い。
コロナが大流行する前に、すでにアジャイルフレームワークや方法論を総合的に導入していた企業は、顧客満足度、従業員エンゲージメント、業務パフォーマンスにおいて、アジャイルでない企業よりも優れた業績を上げていた（Agile Statistics from an Corona pandemic）。 マッキンゼーの調査).
7. 全組織の60％が、Agileに切り替えた後、売上高と利益を増加させることができた。
意思決定者が真っ先に注目するAgile導入統計（2023年）：全企業の60％が、アジャイル手法によって生産性や市場投入までの時間といった要素だけでなく、売上高や利益といった厳しい数値も向上させることができた。平均して、売上高と利益を60％増加させることができた（Agile Statistics from a a ハーバード・ビジネス・レビュー誌による調査).
Agile開発統計：知っておくべき4つの開発とトレンド
この20年間でAgileが徐々に広まってきたことは見逃せない。しかし、近年はどのように発展しているのだろうか？そしてAgileの将来はどうなるのか？これについて4つの重要なAgile統計を見つけた：
2016 – 2019：Agileが力強く離陸する
81％の企業が、2016年から2019年の間にAgileを業務プロセスに取り入れ始めている（Agile Statistics from a survey KPMGによる調査 (2019)).
2020年：Agileが効率的なリモートワークを可能にする
Agileは、パンデミック開始時に特に強い後押しを受けた。例えば2020年5月には、43％の企業が過去90日間にアジャイルワークへの意欲が高まったと回答している。これは、この期間に多くの企業でリモートワークが当たり前になったことが一因である。Agileフレームワークは、より効率的なコミュニケーションとチームマネジメントを可能にする（Agile統計 Agileの現状 2022年).
2021 – 2022: AgileがITの外にますます広がる
Agileは、2021年から2022年にかけて、特にIT業界以外での普及が進んでいる（Agile統計より）。 Agileの現状 2022年):
2023 – ?: Agileが全事業部門を引き継ぐ
2022年のAgileレポートでは、次のように予測されている：今後数十年の間に、より多くのワークスペースがアジャイルフレームワークや方法論に完全に移行するだろう。 Agileの現状 2022年).
Agile統計：なぜ多くのアジャイル変革は失敗するのか？
Agileが達成した発展や、アジャイル手法によって企業が経験するあらゆるメリットによって、疑問が生じる：
なぜ今日、すべての企業がアジャイルではないのか？
理由はいたって簡単で、多くのアジャイル変革が失敗するからである。スクラム・フレームワークの共同創設者であるジェフ・サザーランドは、アジャイル変革の47パーセントが失敗するとさえ見積もっている。なぜ企業はアジャイルな働き方を組織に統合できないのだろうか？
ソースはこちらだ： Agileの現状 2022年レポート
ソースはこちらだ： アジリティに関するKMPGの調査
では、どうすれば企業はAgileへの移行を失敗しないようにできるのだろうか？我々の経験では、アジャイル変革に段階的にアプローチすることが重要である。最初に、組織は従業員と経営陣に仕事のやり方に慣れ親しんでもらうために、最も重要なアジャイルイベントに焦点を当てるべきである。これには、とりわけレトロスペクティブが含まれる。
Agile統計レトロスペクティブはアジャイル変革にどのように役立つか
Agile 統計によれば、レトロスペクティブは企業の働き方を改善する。そして：レトロスペクティブは従業員に肯定的に受け入れられている。これは数字ではどのように見えるのだろうか？
出典：（タネンバウム＆セラソーリによる研究）/ (Broadcom Softwareによる調査)
Agile開発統計：チームはどのようにレトロスペクティブを採用しているか？
レトロスペクティブは、従業員に高いレベルで受け入れられている。これは特に重要である。従業員がアジャイルイベントを受け入れることは、アジャイルフレームワークを組織の構造に徐々に定着させるための基本的な前提条件である。
レトロスペクティブがチームにどのように受け入れられているかを調べるため、我々は3万件のレトロスペクティブを分析した。基本的に、各レトロスペクティブの最後に、従業員はレトロスペクティブに投資した時間を評価するよう求められる。参加者は、0（ひどく投資した）から10（超投資した）までの尺度で回答することができる。ROTI（Return on Time Invested）スコアは、これらの回答の平均である。レトロスペクティブの平均ROTIスコアは8.33である。これは、チームがレトロスペクティブを評価し、仕事（時間）の重要な一部と見なしていることを意味する。30,000人のレトロスペクティブを対象とした研究のさらなる結果である。).
Agile統計企業におけるアジャイル変革の測定方法
アジャイル変革を成功させるためには、単にアジャイルプロセスを社内に導入するだけでは不十分である。変化の影響を測定することも同様に重要である。このようにして初めて、組織はアジャイル変革の進捗状況を判断することができる。27 %のチームが、「Agile導入統計」の中で、成功を測定するためのメトリクスが明確に定義されていないことが、アジャイル変革の妨げになっていると述べている(スクラムの現状).
2023年Agile統計の結論
アジャイル手法の利点を十分に享受するためには、企業はAgileをプロセスに段階的に導入しなければならない。レトロスペクティブは、最初の段階では特にこれに適している。レトロスペクティブは、シンプルで理解しやすい方法で、チームにアジャイル思考と行動を導入する。
ここで私たちの Echometerツール があなたをさらに助ける。これを使えば、組織を持続的かつ測定可能な形で発展させるレトロスペクティブを実施することができる。レトロスペクティブを実施することで、実施した作業を具体的に評価できるだけでなく、組織内の考え方や文化をアジャイルな方法で徐々に形成していくことができる。このプロセスで注意すべきことは、次のとおりである。 レトロスペクティブ電子書籍.これにより、レトロスペクティブを通じて効率的な変更プロセスを確立することを学ぶ。
