相違点 Agile コーチとプロジェクトマネージャー：どちらも可能か？

Agile コーチとプロジェクト・マネージャーは通常、まったく異なる役割を担っている。しかし、具体的にはどのようなものなのだろうか？ 

また、Agileコーチとプロジェクトマネジャーの役割を一人に統合すべきかどうかという問題もある。アジリティと伝統的なプロジェクトマネジメントの間のダイナミズムは、企業に最適な構造を見つけるという課題を突きつけている。

次の記事で詳しく見てみよう！

Agileコーチの役割とプロジェクトマネージャーの役割は、それぞれプロジェクトやチームのマネジメントにおける異なるアプローチや原則に基づいているため、様々な面で異なっている。主な違いをいくつか挙げてみよう：

1. プロセス重視と人材重視：

   • プロジェクト・マネージャー： プロジェクトマネージャーは、主にプロジェクト活動の計画、モニタリング、コントロールに重点を置く。その焦点は、目標の達成、スケジュールと予算の遵守にある。
   • Agile コーチ Agileコーチは、チーム内のアジャイルマインドセットの開発と推進を重視する。コラボレーション、継続的な改善、変化への適応に重点を置く。

2. り方：

   • プロジェクト・マネージャー： 多くの場合、ウォーターフォールモデルのような伝統的なプロジェクト管理手法に従って作業を進める。
   • Agile コーチ スクラムやカンバンのようなアジャイル手法では、反復的で漸進的な進歩に重点を置いていることが多い。

3. 柔軟性と変化への適応：

   • プロジェクト・マネージャー： プロジェクトの過程における変化、特にそれが容易に予測できないものである場合、それに適応するのが難しいかもしれない。
   • Agile コーチ 適応性と柔軟性を重視する。Agileチームは、変化する要求に適応できるように設計されている。

4. んだな：

   • プロジェクト・マネージャー： プロジェクトの目的を達成するために、権威ある役割を担い、意思決定を行うことができる。
   • Agile コーチ 指導者兼ファシリテーターとして、チームが自己組織的に働き、意思決定を行い、問題を解決できるようにする。

5. コミュニケーションと協力：

   • プロジェクト・マネージャー： 正式なコミュニケーションチャネルと報告に重点を置く。プロジェクトマネジャーが指示を与えるなど、コラボレーションは階層的な性質を持つこともある。
   • Agile コーチ チーム内のオープンで透明性のあるコミュニケーションを重視する。Agileコーチは、チームメンバーがアイデアや懸念を積極的に共有するよう促し、コラボレーションは協調的に行われる傾向にある。

6. 生れている：

   • プロジェクト・マネージャー： 多くの場合、定義された目標、スケジュール、予算に照らして成功を測定する。
   • Agile コーチ 継続的な改善による成功、顧客満足、変化に柔軟に対応するチームの能力を重視する。

7. 自己組織化と個人の責任

   • プロジェクト・マネージャー： 仕事と責任を割り振り、チームをよりコントロールする傾向がある。
   • Agile コーチ チームの自己組織化を支援し、個人の責任を促進し、メンバーが自律的に仕事を引き受けることを奨励する。

8. 長期的視野に立つ：

   • プロジェクト・マネージャー： プロジェクト目標の達成と、あらかじめ定義されたマイルストーンの達成に焦点を当てる。
   • Agile コーチ 長期的な持続可能性と継続的な改善を重視する。

要約すると、プロジェクトマネジャーは従来、特定のプロジェクト目標を達成することに重点を置いていたが、Agileコーチはアジャイルマインドセットと継続的改善の開発に重点を置いている。

多くのアジャイル環境では、プロジェクトマネージャーとAgileコーチは自然に協力し合う。プロジェクトマネージャーは組織的な側面に集中することができ、Agileコーチはアジャイルの原則と実践においてチームをサポートする。しかし、この場合、アジャイルマインドセットを知っているのは、アジャイルトレーニングを受けたプロジェクトマネージャーであると仮定すべきである。

もう少し深く掘り下げる：スクラムマスターとプロジェクトマネージャーの目標はどのようなものだろうか？SMART基準にほぼ沿った例をいくつか挙げてみよう。

Agileコーチの目標：

1. トレーニング・コースを開催する：

   • SMARTな目標だ： その後6週間以内に、Agileのコーチがアジャイルトレーニングを実施し、チームメンバーの少なくとも80%がトレーニングに積極的に参加する。

2. 自己節制と改善：

   • SMARTな目標だ： その後12週間にわたり、Agileコーチはチームに、レトロスペクティブのうち少なくとも20%を自分たちで司会し、改善のための具体的な提案を少なくとも10個実行するよう促す。

3. 「アジャイルコーヒーアワー」の導入：

   • SMARTな目標だ： 今後8週間以内に、アジャイルコーチが毎週「アジャイルコーヒーアワー」を導入し、チームの少なくとも30％が参加すること。

プロジェクトマネージャーの目標

4. 実施に成功した：

   • SMARTな目標だ： それから12週間、プロジェクトマネージャーはチームを率いて、予算内に収めながら新しいソフトウェアモジュールの実装を進めていく。

5. 利害関係者が積極的に参加する：

   • SMARTな目標だ： 次のリリース計画フェーズでは、プロジェクトマネージャーは、すべての主要な利害関係者が積極的に参加し、彼らの要件が明確に特定されていることを確認する。

これで、これらが本当に異なる役割であることが明確になるはずです。それでも、一部の企業では、おそらく財政的な理由から、それらを組み合わせることを検討しています。そうすべきでしょうか？もしそうなら、何を考慮すべきでしょうか？

アジャイルコーチとプロジェクトマネージャーという2つの役割を1人にまとめるべきかどうかという質問には、「いいえ」と簡単に答えることができます。どちらの役割も、適切に実行しようとすると非常に時間がかかります。それでも、一部の企業では財政的な現実がそれを許しません。 

これについては、プロジェクトの規模、企業文化、組織の具体的な要件など、さまざまな要因によって推奨度が変わってくる。ー以下はー

役割を統一するメリット

1. 効率的だ： Agileコーチとプロジェクトマネージャーの両方のスキルを持つ人は、両方の役割の要件を理解しているため、より効率的にコミュニケーションをとり、調整することができるだろう。

2. ホリスティックなアプローチだ： 両方の視点を統合することで、アジャイル原則と伝統的なプロジェクト管理手法の両方を考慮した、プロジェクト実施への全体的なアプローチが可能になる。

3. 柔軟性がある： 小規模な組織やリソースが限られているプロジェクトでは、両方の役割を組み合わせることで、より効果的にタスクを管理することができる。

課題だ：

1. 焦点と原則の対立： Agile コーチとプロジェクトマネジャーは、多くの場合、焦点と原則が異なる。特に、アジリティの原則と伝統的なプロジェ クトマネジメントの原則が相反する場合には、両者の役割を一人の人間に統合することは、対立を招きかねな い。

2. 過剰な要求だ： この2つの役割の要件は、より大規模で複雑なプロジェクトでは、責任とタスクが広範囲に及ぶため、過負荷につながる可能性がある。

3. 専門性の欠如： 2つの役割のどちらかが専門化されていないと、重要な側面がおろそかになる可能性がある。例えば、Agileの専門コーチは、アジャイルプラクティスの開発により深く焦点を当てることができる。

多くの場合、Agileのコーチとプロジェクトマネージャーは、それぞれの強みを生かすために緊密に連携することが理にかなっている。生かせる。難しい。いずれにせよ、組織の具体的なニーズを考慮し、選択した体制が効果的で持続可能であることを確認することが重要である。

ちなみに、この課題を解決するのに役立つツールがある。

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プロジェクトマネージャーとしてアジャイルコーチングの責任も負う場合は、チームメンバーに対してそれぞれの役割を明確に伝えてください。

クリスチャン・ハイデマイヤー、心理学者、スクラムマスター

両方の役割を統合することは効率的ですが、アジャイルの原則と従来型の管理アプローチのバランスの取れた考慮が必要です。原則として推奨されません。あなたの決定は常に、プロジェクトを成功させるために、組織の特定のニーズと状況を反映する必要があります。

最後に、もう一度注意点です。私たちのツールを使ってチームをさらに発展させるのがどのような感じか試してみたい場合は、ログインせずにアジャイルなふりかえりを始めることができます。その場合は、「Keep, Stop, Start」ワークショップをお試しください。 

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