最も重要なAgileデリバリーの役割を簡単に説明する。
アジャイルな働き方は、アジャイル・デリバリー・リード、アジャイル・デリバリー・マネージャー、スクラムマスターなど、多くの役割をもたらしました。これらの役割のうち、どれが同じで、どれが異なるのでしょうか？また、異なる場合、その違いは何でしょうか？アジャイルな役割に関する混乱を解消しましょう！😎
Agileのすべてのデリバリー・ロールを説明する
Agileデリバリーロールとは？
Agile デリバリロールとは、アジャイルメソッドとプラクティスを使用して、顧客と利害関係者に価値を提供することに関与する役割である。ほとんどの場合、これらの役割は、提案されているスクラムの役割に基づいている： スクラムの役割:
- 👩🏽🏫スクラムマスター： スクラムプロセスを促進し、チームがスクラムの価値、原則、プラクティスに従うことを支援する人。
- プロダクト・オーナー： 顧客や利害関係者の声を代弁し、プロダクトバックログの定義と優先順位付けを行う責任者。
- 👨🏽🔬開発チーム: 製品またはサービスの潜在的に提供可能なインクリメントを提供するために協力する人々のグループ。
しかし、これらの役割は、次のように、異なるアジャイルフレームワークの他の役割と混在させることができる。 SAFe（スケールドAgileフレームワーク）:
- 🚅トレイン・エンジニアを解放する： Agileリリーストレイン（ART）、すなわちプログラムインクリメントで価値を提供するチームのグループをファシリテートし、リードする人。
- システム・アーキテクト／エンジニア： ARTが提供するシステムやソリューションの技術的ビジョンやアーキテクチャを定義する人。
- ビジネスオーナー： ARTが提供するシステムやソリューションに対するビジネス上の利益やニーズを代表する人物。
あるいは、次のようでもある。 スポティファイのモデル:
- 👩🏽💼班長: 開発者、テスター、デザイナーなど、同じようなスキルや能力を持つ人々のグループをリードし、指導やサポートを行う人。
- 🤹🏽♀️Squad Lead： 部門横断的なチームを率い、特定の機能または製品分野を指導・サポートする。
- 🤵🏽部落のはしご： 関連する機能や製品分野を担当する班のグループを統率し、戦略的な指示や調整を行う。
もちろん、これらのフレームワークに特化した役割に加えて、スクラムマスターやその他の役割を指導する「アジャイルコーチ」もよく見かけます。
さらに深く掘り下げる前に、簡単な注意点です。本当に優れたリーダー、サーバントリーダーになりたいのであれば、次のビデオをお勧めします。凡庸なリーダーと優れたリーダーを区別する、科学的に裏付けられた21の行動が説明されています。ぜひチェックしてみてください。
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Agile デリバリー・マネージャー vs スクラム・マスター
アジャイル・デリバリー・マネージャーの役割に関連してよくある質問の1つに、「アジャイル・デリバリー・マネージャーとスクラムマスターの違いは何ですか？彼らは同一ですか、それとも異なりますか？そして、もし異なるのであれば、彼らの違いは何ですか？」👀
組織によって、これらの役割に対する定義や期待は異なるため、答えは単純ではない。しかし、ここでは、いくつかの共通点に基づく一般的な比較を行う：
そもそもAgileデリバリー・マネージャーとは何なのか？
Agileデリバリーマネージャーは、Agileデリバリーチームをリードし、クライアントやステークホルダーに価値を提供できるようにする人である。彼らはコーチやファシリテーターであるだけでなく、デリバリーのプロセスと結果に対する責任者でもある。
ビジネスやユーザーの変化するニーズや期待に適応しながら、チームがアジャイルの原則とプラクティスに従うようにする責任がある。
彼らの何人かは 主な仕事 である：
- ᷔ 計画と優先順位の設定
- コーチングとメンタリング
- ほどほどに、伝える
- 🦸♀️障害を克服し、問題を解決する。
- 測定と改善
スクラムマスターとAgileデリバリーリードの違い：
| スクラムマスター | Agileデリバリー・リード | |
|---|---|---|
| 責任 | スクラムの継続的改善 | 完了の責任 |
| アクティビティ | コーチングとモデレーション | コーチングとモデレーション |
| スコープ | チームまたはプロジェクト | 複数のチームとプロジェクト |
| フレームワーク | スクラム | すべてのアジャイルフレームワーク |
| フォーカス | チームのパフォーマンスとプロセス | 付加価値と結果 |
上記の表からわかるように、アジャイルデリバリーマネージャーとスクラムマスターにはいくつかの類似点と相違点があります。どちらの役割にもコーチングやファシリテーション活動が含まれますが、責任、活動、影響範囲、使用するフレームワーク、成果に関する焦点が異なります。
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Agileデリバリー・リーダーとスクラム・マスターの比較
アジャイルデリバリーの役割について人々が抱くもう1つのよくある質問は、アジャイルデリバリーリードとスクラムマスターの違いは何ですか？ということです。これらは同じ役割ですか、それとも異なる役割ですか？そして、もし異なるのであれば、それらの違いは何ですか？👀
答えは、スクラムマスターとアジャイルデリバリーリードは 異なる役割.
アジャイルデリバリーリードは、新しい表現で言うと「スクラムマスターのヘッド」または「チーフスクラムマスター」のようなものです。組織またはプログラム内における複数のアジャイルデリバリーチームまたはプロジェクトの指揮と指導を担当します。 彼らはまた、組織またはプログラムのビジョンと目標を、彼らが率いるチームまたはプロジェクトと一致させる責任も負っています。彼らはまた、アジャイルデリバリーマネージャーやスクラムマスターなど、他のアジャイルロールのコーチングやメンターも行います。
彼らの何人かは 主な仕事 である：
- 🤵🏽 ガイド
- コーチングとメンタリング
- ほどほどに、伝える
- 🦸♀️障害を取り除き、問題を解決する
- 測定と改善
(その) 違い したがって、Agileのデリバリーリーダーとスクラムマスターの違いは、主に次の点にある。 範囲と責任.
Agileのデリバリー・リードは、より高いレベルで複数のチームやプロジェクトを監督し、スクラム・マスターはより低いレベルで1つのチームやプロジェクトに集中する。
また、Agileのデリバリーリーダーは、組織やプログラムに対してより大きな権限と影響力を持つが、スクラムマスターはチーム内でより大きな自律性と権限を持つ。
また、Agileデリバリーリーダーは、アジャイルデリバリーの経験と専門知識をより多く持っているかもしれないし、スクラムマスターはスクラムの知識とスキルをより多く持っているかもしれない。
Agile Delivery Manager/Leadの業務についてもっと知りたい場合は、こちらの記事をお読みください。
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Agileデリバリー・マネージャーになるには？👩🏽🎓
アジャイルデリバリーのマネージャーになることに興味があるなら、アジャイルデリバリーに対する考え方とアプローチにおいて、2つの重要な変更を行う必要があります。
- スクラムがアジャイルな働き方をするための唯一の正しい解決策ではないことを受け入れましょう。アジャイルの原則と価値観を実用的に適用することが、より重要なのです（参照 アジャイル・バリュー ).
- 自分が単なるコーチやモデレーターではなく、デリバリープロセスと結果に責任を持つオーナーであることを受け入れましょう。
もちろん、これらの変化は簡単かつ迅速に実現できるものではありません。アジャイルデリバリーマネージャーになるために必要なスキルと知識を習得するには、トレーニング、メンターシップ、またはコーチングが必要になる場合があります。
成功と失敗から学び、同僚や上司からフィードバックを得るために、実践的な経験も必要になるかもしれません。（詳細はこちら： 360度フィードバック).
展望：「アジャイルデリバリーマネージャー」の時代が到来、スクラムマスターに別れ👋🏽
「アジャイルデリバリーマネージャー」は、遅くとも2023年以降、アジャイルコミュニティのトレンドとなっています。金利が上昇し、多くの企業が、しばしば「チームコーチ／快適さマネージャー」になりがちなスクラムマスターを雇う余裕がなくなったためです。
その代わり、企業は予算全体が実際の実施に使われ、その結果に責任を持つ人々に使われていることを知りたがっている。
上層部は、チームの成果に対する責任を負うことを拒否する謎めいた「スクラムマスター」よりも、給与リストに「アジャイルデリバリーマネージャー」を載せる方がはるかに問題が少ないでしょう。
今後数年間、この変化がどのように展開されるかを見守りたい。この変化がチームとクライアントの双方にとって良いものであることを祈ろう。
今のところは以上です。この記事が、アジャイル開発における役割、特にアジャイルデリバリーマネージャーとスクラムマスターの違いについて、より深く理解するのに役立つことを願っています。ご質問やフィードバックがありましたら、お気軽にお知らせください😊。
