Agileの働き方は、Agileデリバリー・リーダー、Agileデリバリー・マネージャー、スクラム・マスターなど、非常に多くの役割をもたらした。これらの役割はどれが同じで、どれが違うのだろうか？もし違うのであれば、何が違うのだろうか？アジャイルの役割にまつわる混乱を解消しよう！
Agileのすべてのデリバリー・ロールを説明する
Agileデリバリーロールとは？
Agile デリバリロールとは、アジャイルメソッドとプラクティスを使用して、顧客と利害関係者に価値を提供することに関与する役割である。ほとんどの場合、これらの役割は、提案されているスクラムの役割に基づいている： スクラムの役割:
👩🏽🏫スクラムマスター： スクラムプロセスを促進し、チームがスクラムの価値、原則、プラクティスに従うことを支援する人。
プロダクト・オーナー： 顧客や利害関係者の声を代弁し、プロダクトバックログの定義と優先順位付けを行う責任者。
👨🏽🔬開発チーム: 製品またはサービスの潜在的に提供可能なインクリメントを提供するために協力する人々のグループ。
しかし、これらの役割は、次のように、異なるアジャイルフレームワークの他の役割と混在させることができる。 SAFe（スケールドAgileフレームワーク）:
🚅トレイン・エンジニアを解放する： Agileリリーストレイン（ART）、すなわちプログラムインクリメントで価値を提供するチームのグループをファシリテートし、リードする人。
システム・アーキテクト／エンジニア： ARTが提供するシステムやソリューションの技術的ビジョンやアーキテクチャを定義する人。
ビジネスオーナー： ARTが提供するシステムやソリューションに対するビジネス上の利益やニーズを代表する人物。
あるいは、次のようでもある。 スポティファイのモデル:
👩🏽💼班長: 開発者、テスター、デザイナーなど、同じようなスキルや能力を持つ人々のグループをリードし、指導やサポートを行う人。
🤹🏽♀️Squad Lead： 部門横断的なチームを率い、特定の機能または製品分野を指導・サポートする。
🤵🏽部落のはしご： 関連する機能や製品分野を担当する班のグループを統率し、戦略的な指示や調整を行う。
もちろん、こうしたフレームワーク固有の役割に加えて、スクラムマスターやその他の役割をトレーニングする「Agileコーチ」もよく見かける。
もしあなたが本当に優れたリーダー、サーバント・リーダーになりたければ、次のビデオをお勧めする。平凡なリーダーと優秀なリーダーを見分ける21の科学的根拠に基づく行動が説明されている。
Agileのすべてのデリバリー・ロールを説明する
Agile デリバリー・マネージャー vs スクラム・マスター
Agileデリバリーマネージャーの役割に関して最もよくある質問の1つは、「Agileデリバリーマネージャーとスクラムマスターの違いは何か？同じなのか違うのか？もし違うのであれば、その違いは何なのか？" というものだ。
組織によって、これらの役割に対する定義や期待は異なるため、答えは単純ではない。しかし、ここでは、いくつかの共通点に基づく一般的な比較を行う：
そもそもAgileデリバリー・マネージャーとは何なのか？
Agileデリバリーマネージャーは、Agileデリバリーチームをリードし、クライアントやステークホルダーに価値を提供できるようにする人である。彼らはコーチやファシリテーターであるだけでなく、デリバリーのプロセスと結果に対する責任者でもある。
ビジネスやユーザーの変化するニーズや期待に適応しながら、チームがアジャイルの原則とプラクティスに従うようにする責任がある。
彼らの何人かは 主な仕事 である：
ᷔ 計画と優先順位の設定
コーチングとメンタリング
ほどほどに、伝える
🦸♀️障害を克服し、問題を解決する。
測定と改善
スクラムマスターとAgileデリバリーリードの違い：
スクラムマスター | Agileデリバリー・リード | |
|---|---|---|
責任がある： | スクラムの継続的改善 | 完了の責任 |
アクティビティだ： | コーチングとモデレーション | コーチングとモデレーション |
スコープだ： | チームまたはプロジェクト | 複数のチームとプロジェクト |
フレームワークだ： | スクラム | すべてのアジャイルフレームワーク |
焦点を絞る： | チームのパフォーマンスとプロセス | 付加価値と結果 |
上の表からわかるように、Agileデリバリーマネージャーとスクラムマスターにはいくつかの類似点と相違点がある。どちらの役割もコーチングやファシリテーションの活動を伴うが、責任や活動、影響力の及ぶ範囲、使用するフレームワークが異なり、結果に対するフォーカスも異なる。
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Agileデリバリー・リーダーとスクラム・マスターの比較
Agileデリバリーの役割についてよく聞かれるもう1つの質問は、「Agileデリバリーリーダーとスクラムマスターの違いは何か？同じ役割なのか、違う役割なのか？もし違うのであれば、その違いは何なのか？
答えはこうだ。 異なる役割.
Agileデリバリーリードは、新しい言い方をすれば「スクラムマスターの長」あるいは「チーフスクラムマスター」のようなものである。彼は、組織やプログラム内の複数のアジャイルデリバリーチームやプロジェクトをリードし、管理する責任がある。
また、組織やプログラムのビジョンや目標を、自分が率いるチームやプロジェクトと整合させる責任もある。また、アジャイルデリバリマネージャやスクラムマスターなど、他のアジャイル役割のコーチや指導も行う。
彼らの何人かは 主な仕事 である：
🤵🏽 ガイド
コーチングとメンタリング
ほどほどに、伝える
🦸♀️障害を取り除き、問題を解決する
測定と改善
(その) 違い したがって、Agileのデリバリーリーダーとスクラムマスターの違いは、主に次の点にある。 範囲と責任.
Agileのデリバリー・リードは、より高いレベルで複数のチームやプロジェクトを監督し、スクラム・マスターはより低いレベルで1つのチームやプロジェクトに集中する。
また、Agileのデリバリーリーダーは、組織やプログラムに対してより大きな権限と影響力を持つが、スクラムマスターはチーム内でより大きな自律性と権限を持つ。
また、Agileデリバリーリーダーは、アジャイルデリバリーの経験と専門知識をより多く持っているかもしれないし、スクラムマスターはスクラムの知識とスキルをより多く持っているかもしれない。
Agileデリバリー・マネージャー／リードの仕事についてもっと知りたい方は、こちらの記事をお読みいただきたい。
👉🏽Agileデリバリー 1×1
Agileデリバリー・マネージャーになるには？👩🏽🎓
アジャイルデリバリーマネージャーになることに興味があるなら、アジャイルデリバリーに対する考え方やアプローチに2つの重要な変化を起こす必要がある：
- スクラムがアジャイルに取り組む唯一の正しい解決策ではないことを受け入れる。
- 自分はコーチやファシリテーターであるだけでなく、提供プロセスや成果の所有者でもあることを受け入れる。
もちろん、このような変化は簡単でも即効性のあるものでもない。アジャイルデリバリーマネージャーになるために必要なスキルや知識を習得するには、トレーニングやメンタリング、コーチングが必要かもしれない。
また、成功や失敗から学んだり、同僚や上司からフィードバックを得たりするためには、実社会での経験が必要かもしれない。
展望：将来は「Agileデリバリー・マネージャー」と呼ばれ、スクラム・マスターとはおさらばだ👋🏽
「Agileデリバリー・マネージャー」は、2023年のアジャイルのトレンドである。金利が上昇し、多くの企業がスクラム・マスターを雇う余裕がなくなり、スクラム・マスターは「チーム・コーチ／フィール・グッド・マネージャー」的な存在になりがちだからだ。
その代わり、企業は予算全体が実際の実施に使われ、その結果に責任を持つ人々に使われていることを知りたがっている。
上層部は、「Agileデリバリー・マネージャー」を給与名簿に載せても、チームの結果に対する責任を取ろうとしない「スクラム・マスター」よりも、はるかに問題は少ないだろう。
今後数年間、この変化がどのように展開されるかを見守りたい。この変化がチームとクライアントの双方にとって良いものであることを祈ろう。
今のところ、私が持っているのはこれだけだ。この記事が、アジャイル開発における役割、特にAgileデリバリーマネージャーとスクラムマスターの違いについて、あなたがより深く学ぶ助けになったことを願っている。質問やフィードバックがあれば、ぜひ教えてほしい😊。
