最も重要なAgileデリバリーの役割を簡単に説明する。

アジャイルな働き方が普及するにつれて、アジャイル・デリバリー・リード、アジャイル・デリバリー・マネージャー、スクラムマスターなど、さまざまな役割が登場しました。これらの役割は、どこが同じでどこが違うのでしょうか？また、もし違うのであれば、その違いは何でしょうか？アジャイルな役割に関する混乱を解消しましょう！😎

Agileのすべてのデリバリー・ロールを説明する

Agileデリバリーロールとは？

Agile デリバリロールとは、アジャイルメソッドとプラクティスを使用して、顧客と利害関係者に価値を提供することに関与する役割である。ほとんどの場合、これらの役割は、提案されているスクラムの役割に基づいている： スクラムの役割:

👩🏽‍🏫スクラムマスター： スクラムプロセスを促進し、チームがスクラムの価値、原則、プラクティスに従うことを支援する人。
プロダクト・オーナー： 顧客や利害関係者の声を代弁し、プロダクトバックログの定義と優先順位付けを行う責任者。
👨🏽‍🔬開発チーム: 製品またはサービスの潜在的に提供可能なインクリメントを提供するために協力する人々のグループ。

しかし、これらの役割は、次のように、異なるアジャイルフレームワークの他の役割と混在させることができる。 SAFe（スケールドAgileフレームワーク）:

🚅トレイン・エンジニアを解放する： Agileリリーストレイン（ART）、すなわちプログラムインクリメントで価値を提供するチームのグループをファシリテートし、リードする人。
システム・アーキテクト／エンジニア： ARTが提供するシステムやソリューションの技術的ビジョンやアーキテクチャを定義する人。
ビジネスオーナー： ARTが提供するシステムやソリューションに対するビジネス上の利益やニーズを代表する人物。

あるいは、次のようでもある。 スポティファイのモデル:

👩🏽‍💼班長: 開発者、テスター、デザイナーなど、同じようなスキルや能力を持つ人々のグループをリードし、指導やサポートを行う人。
🤹🏽‍♀️Squad Lead： 部門横断的なチームを率い、特定の機能または製品分野を指導・サポートする。
🤵🏽部落のはしご： 関連する機能や製品分野を担当する班のグループを統率し、戦略的な指示や調整を行う。

もちろん、これらのフレームワークに特化した役割に加えて、スクラムマスターやその他の役割を指導する「アジャイルコーチ」もよく見られます。

本題に入る前に、一つだけ注意点があります。本当に優秀なリーダー、サーバントリーダーになりたいのであれば、以下の動画がお勧めです。並のリーダーと優秀なリーダーを分ける、科学的に裏付けられた21の行動を紹介しています。ぜひご覧ください。

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Agile デリバリー・マネージャー vs スクラム・マスター

アジャイルデリバリーマネージャーの役割に関連してよくある質問の1つは、「アジャイルデリバリーマネージャーとスクラムマスターの違いは何ですか？彼らは同一ですか、それとも異なりますか？そして、もし異なるのであれば、彼らの違いは何ですか？」です。👀

組織によって、これらの役割に対する定義や期待は異なるため、答えは単純ではない。しかし、ここでは、いくつかの共通点に基づく一般的な比較を行う：

そもそもAgileデリバリー・マネージャーとは何なのか？

Agileデリバリーマネージャーは、Agileデリバリーチームをリードし、クライアントやステークホルダーに価値を提供できるようにする人である。彼らはコーチやファシリテーターであるだけでなく、デリバリーのプロセスと結果に対する責任者でもある。

ビジネスやユーザーの変化するニーズや期待に適応しながら、チームがアジャイルの原則とプラクティスに従うようにする責任がある。

彼らの何人かは 主な仕事 である：

ᷔ 計画と優先順位の設定
コーチングとメンタリング
ほどほどに、伝える
🦸‍♀️障害を克服し、問題を解決する。
測定と改善

スクラムマスターとAgileデリバリーリードの違い：

	スクラムマスター	Agileデリバリー・リード
責任	スクラムの継続的改善	完了の責任
活動	コーチングとモデレーション	コーチングとモデレーション
範囲	チームまたはプロジェクト	複数のチームとプロジェクト
フレームワーク	スクラム	すべてのアジャイルフレームワーク
フォーカス	チームのパフォーマンスとプロセス	付加価値と結果

上の表からわかるように、アジャイルデリバリーマネージャーとスクラムマスターにはいくつかの類似点と相違点があります。どちらの役割にもコーチングやファシリテーションが含まれますが、責任、活動、影響範囲、使用するフレームワーク、成果に関する焦点が異なります。

1対1のミーティング - 役に立つか？

あなたがどのような役割を担っているか、あるいはこれから担うかに関係なく、手っ取り早く情報を提供しよう：定期的な1対1のミーティングでソフトウェア開発者を管理することが絶対に重要だ。これは上の図を見ればよくわかる。アジャイルマネージャーとして最も重要なミーティングなのだ。あなたもこのことに気づいているだろうか？

いずれにせよ、アジャイルチームのために特別に開発された無料の1対1ミーティングソフトウェアに注目していただきたい。1:1ミーティングをエキサイティングなものにし、傾向を測定し、そして何よりも、従業員開発を進展させよう！テンプレートを試してみよう。

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Agileデリバリー・リーダーとスクラム・マスターの比較

アジャイルデリバリーの役割について人々が抱くもう1つのよくある質問は、アジャイルデリバリーリードとスクラムマスターの違いは何ですか？これらは同じ役割ですか、それとも異なる役割ですか？そして、もし異なるのであれば、それらの違いは何ですか？👀

答えは、スクラムマスターとアジャイルデリバリーリードは 異なる役割.

アジャイル・デリバリー・リードは、新しい表現で言えば、「スクラムマスターの責任者」または「チーフ・スクラムマスター」のようなものです。組織またはプログラム内における複数のアジャイル・デリバリー・チームまたはプロジェクトの指揮と管理を担当します。また、組織またはプログラムのビジョンと目標を、指揮するチームまたはプロジェクトと整合させる責任も担います。また、アジャイル・デリバリー・マネージャーやスクラムマスターなど、他のアジャイルな役割のコーチングや指導も行います。

彼らの何人かは 主な仕事 である：

🤵🏽 ガイド
コーチングとメンタリング
ほどほどに、伝える
🦸‍♀️障害を取り除き、問題を解決する
測定と改善

(その) 違いしたがって、Agileのデリバリーリーダーとスクラムマスターの違いは、主に次の点にある。 範囲と責任.

Agileのデリバリー・リードは、より高いレベルで複数のチームやプロジェクトを監督し、スクラム・マスターはより低いレベルで1つのチームやプロジェクトに集中する。

また、Agileのデリバリーリーダーは、組織やプログラムに対してより大きな権限と影響力を持つが、スクラムマスターはチーム内でより大きな自律性と権限を持つ。

また、Agileデリバリーリーダーは、アジャイルデリバリーの経験と専門知識をより多く持っているかもしれないし、スクラムマスターはスクラムの知識とスキルをより多く持っているかもしれない。

アジャイルデリバリーマネージャー/リードの活動の詳細については、次の記事をお読みください。
👉🏽 Agile Delivery 1x1

Agileデリバリー・マネージャーになるには？👩🏽‍🎓

もしあなたが「アジャイル・デリバリー」のマネージャーになることに興味があるなら、アジャイル・デリバリーに対する考え方とアプローチにおいて、2つの重要な変更を行う必要があります。

スクラムがアジャイルに仕事をするための唯一の正しい解決策ではないことを受け入れてください。それよりも、アジャイルの原則と価値観の実用的な適用が重要です（参照：アジャイル・バリュー ).
あなたが単なるコーチ/ファシリテーターではなく、デリバリープロセスと結果に対する責任者であることを受け入れてください。

もちろん、これらの変化は簡単かつ迅速に達成できるものではありません。アジャイル・デリバリー・マネージャーになるために必要なスキルと知識を身につけるために、トレーニング、メンターシップ、またはコーチングが必要になるかもしれません。

また、成功と失敗から学び、同僚や上司からのフィードバックを得るために、実践的な経験が必要になるかもしれません（詳細はこちら： 360度フィードバック).