Echomat –の背景にあるもの、そしてそれを作った理由

Echometerで働く

インスピレーションとしてのアジャイルコミュニティからの洞察

2019年にEchometer（アジャイルレトロスペクティブのためのツール）に取り組み始めたとき、私たちはアジャイルコミュニティのスクラムマスターやAgileコーチ（以下、「アジリスト」と総称する）に100回以上のインタビューを行った。これらのインタビューで発見した問題は、進捗を透明化し、チーム開発を測定可能にすることに焦点を当てたEchometerの基礎となった。

これらの課題以外にも、Echometerでは対処しきれなかった共通の問題があった。特にアジリストは、チームの課題の根本的な原因を理解し、チームのニーズにぴったり合ったワークショップを開発するために多くの時間を費やしてきた。

スクラムマスターとして、チーム内の内省プロセスを引き起こす適切な方法を見つけるのは本当に難しい–。

2019年のアジャイル・コミュニティへのインタビューからのフィードバック

Echometerはチームの弱点を特定し、回顧的に対処するのに適しているが、私たちはさらに上を目指したかった。それが、エコマットを作った理由だ：

Echomatは科学的な調査によって、アジリストがチームの課題を理解し、その課題を前進させるための適切なチーム・ワークショップを見つけるのを助ける。

アジリストは直感と偶然に頼ることが多かった。

アジリストへのインタビューでは、彼らが当時どのように問題を解決していたかに注目した。多くの場合、アジリストは様々なブログ、ウェブサイト、本などを挙げ、それらがワークショップを運営する際のインスピレーションとなっているようだ。

私たちを驚かせたこと：アジリストは、他のツールに見られる「ランダム」なレトロフォーマットに多くを依存していた。ランダム」が自動的に多様性をもたらすのはクールだが、同時に、アジリストは通常、チームの非常に特定の問題に取り組みたいため、非常に非効率的だ。

この矛盾から、アジリストは毎週何時間もかけて「ランダム・ワークショップ」を研究し、チームのニーズに合わせてアレンジしていた。

私たちはチーム心理の科学でアジリストをサポートする

エコマットを使えば、アジリストはもはやランダム性に頼る必要はない。アジリストとして必要なのは、チーム内で観察された課題を選択することだけだ。エコマットは、その課題の背景にある科学の簡単な要約と、課題を解決するための前提に基づいたワークショップの形式を提供する。

例を挙げよう：

エイミーはAgileのコーチとして、ソフトウェア開発チームを担当している。ここ数週間、彼女はチームメンバーが以前のようにルーチンに参加していないことに気づいた：コンフリクトや非効率なことがあっても、誰もそれを持ち出そうとしないのだ。
エイミーはブラウザでEchomatを呼び出し、彼女が観察したことをほぼ言い表している課題をすぐに見つけた。背景情報には、チーム内でイニシアチブを発揮するために必要な条件が説明されている。
ワークショップの概要に基づき、彼女は「チームのルーティンに挑戦する」というワークショップが、まさに自分のチームにぴったりの刺激を与えてくれると判断した。彼女は指示書を使って、自分のチームのためにワークショップを準備する。
ワークショップでは、当初、チームは異論を示し、なかなかワークショップに参加できない。しかし、エイミーにとってこれは問題ではない。エコマットのワークショップ説明書の「応急処置」のセクションには、このような状況に対処し、チームを軌道に乗せるためのアドバイスがすでに記載されているからだ。
ワークショップのチェックアウト・ラウンドで、彼女はすでにチームの態度が変わったと感じている。ワークショップは、チームの意識改革を促すとともに、これまでチームが取り組むことができなかった具体的な改善案をも引き出した。

これこそが、Echomatが世界中のアジリストに直ちに価値をもたらすと私たちが信じている方法なのだ。Echomatのパブリック・ベータ版には、すでに10のチャレンジと、各トピックにつき約2つのワークショップが含まれている。また、今後数ヶ月のうちに、さらに多くの課題、背景情報、ワークショップを追加していく予定だ。

Echomatのビジョン：コーチのための最強のデジタルサポート

しかし、これは明らかに始まりに過ぎない。私たちの目には、エコマットは将来に向けてはるかに野心的な目標を掲げた長期プロジェクトに映っている。エコマート (ワークショップ・ブレーン」として）と組み合わせた。 Echometer (レトロスペクティブやヘルスチェックを実施するため）チーム・コーチが受けられる最高のサポートとなる：