Quando deve avvenire una retrospettiva di sprint?
Se hai appena cercato su Google “Quando dovrebbero tenersi le retrospettive sprint”, probabilmente vuoi una risposta a una di queste due domande:
- In quale momento del ciclo di sprint dovrebbero svolgersi le retrospettive di sprint?
- In quale giorno dovrebbero svolgersi le retrospettive di sprint?
In questo articolo rispondo a entrambe le domande. E se hai la sensazione che una delle due domande sia superflua, vorrei convincerti del contrario.
Prima di iniziare:
Quando deve avvenire una Retrospettiva di Sprint?
Quando dovrebbero svolgersi le retrospettive di sprint nel ciclo di sprint?
Nel framework Scrum, le retrospettive di sprint sono una parte fissa e importante di ogni ciclo di sprint. Lo scopo della retrospettiva di sprint è quello di riflettere sul ciclo di sprint passato, imparare da esso e quindi essere in grado di affrontare meglio il ciclo di sprint successivo.
Pertanto, il team dovrebbe svolgere la retrospettiva dello sprint dopo la revisione dello sprint e prima della pianificazione dello sprint successivo.
Un classico ciclo di sprint dura da una settimana a un mese. Quindi anche la retrospettiva dello sprint si svolge da una settimana a una volta al mese.
Abbiamo studiato oltre 30.000 retrospettive di più di 100 aziende e abbiamo scoperto che la soddisfazione soggettiva dei membri del team era maggiore quando la retrospettiva si svolgeva a intervalli di 14 giorni o meno.
Quando deve avvenire una Retrospettiva di Sprint?
In quale giorno dovrebbero svolgersi le retrospettive di sprint?
Anche se questa domanda sembra molto meno rilevante della prima, posso assicurarti che non è così. Nella nostra raccolta di dati su oltre 30.000 retrospettive, abbiamo anche analizzato qual è il momento migliore della settimana per organizzare una retrospettiva di sprint. E anche se il centro della settimana (martedì-giovedì) è risultato essere il giorno in cui si tiene la maggior parte delle retrospettive di sprint, la soddisfazione soggettiva per le retrospettive di sprint è più alta il venerdì.
Come si può notare, la soddisfazione soggettiva per le retrospettive di sprint diventa tanto più alta quanto più tardi si svolgono nella settimana. ( Maggiori informazioni sul punteggio ROTI )/. Non abbiamo una spiegazione scientifica per questo fenomeno, ma direi che ha senso vedere la conclusione di uno sprint anche come la conclusione di una settimana. Mentre la conclusione di uno sprint all’inizio della settimana mi sembra controintuitiva. - Chi non ama finire la settimana concludendo i propri compiti?
L’aspetto interessante di questa misurazione è che la domanda “In quale giorno si dovrebbe tenere una retrospettiva?” sembra inizialmente superflua, ma ha un’influenza sulla percezione soggettiva pari a quella della frequenza delle retrospettive.
Se volete saperne di più su ciò che abbiamo imparato dalle 30.000 retrospettive, cliccate qui: “ Analizzare 30k Retro: 4 suggerimenti per i team Agile
Conclusione: quando deve avvenire una retrospettiva di sprint?
In definitiva, si può dire che una retrospettiva di sprint si svolge alla fine di ogni ciclo di sprint, che idealmente dura 14 giorni o meno (7 o 14 giorni è il mio consiglio). In modo ottimale, puoi iniziare questi sprint il lunedì e concluderli con la retrospettiva dello sprint il venerdì.
Se vuoi scoprire in quali condizioni la soddisfazione del tuo team è più alta, prova gratuitamente il nostro strumento per le retrospettive…
Retro a barca a vela ⛵️: Ecco come si svolge la retrospettiva
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Icebreaker casuale (2-5 minuti)
Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.
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Discutere gli argomenti della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- ⛵️ ⚓️ Anchor: Cosa ci trattiene?
- 🦈🧊 Squalo/Iceberg: quali pericoli o ostacoli stiamo affrontando?
- 💨 Tailwind: cosa ci spinge ad andare avanti?
- 🏝💰 Paradiso: Quali sono gli obiettivi o le pietre miliari verso cui stiamo lavorando?
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Domanda jolly (consigliata)
Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)
Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.
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Definizione delle misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.
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