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4 interessanti modelli di documento per le retrospettive di sprint

In questo articolo troverai esempi di modelli retrò e i motivi per cui sono così utili.

La retrospettiva è una riunione che di solito si svolge al termine di un cosiddetto sprint. In questa riunione, tutti i partecipanti di un team agile si incontrano e fanno un debriefing su come è andato l’ultimo sprint e su cosa si può imparare da esso. Questa riunione è una parte essenziale delle pratiche agili e mira a migliorare continuamente il team e il progetto in corso.
Per facilitare lo svolgimento di queste riunioni, i modelli di retrospettiva sono uno strumento molto diffuso.

Modelli di documenti per le retrospettive di sprint

I vantaggi dei modelli retrospettivi

L’utilizzo di un modello per le retrospettive di sprint può portare molti vantaggi. Alcuni di questi sono:

  • Preparazione rapida: È chiaro che puoi preparare una riunione retrospettiva più velocemente se utilizzi un modello invece di reinventare la ruota ogni volta. Grazie alla quantità di modelli disponibili, avrai sempre a disposizione il modello giusto per ogni occasione.
  • Una chiara guida alla conversazione: Mi capita spesso di parlare di Dio e del mondo durante una riunione quando non è chiaro di cosa si stia parlando. I modelli e gli strumenti per la retros sono un ottimo rimedio per evitare che ciò accada.
  • Tutto incluso, niente dimenticato: In linea con il punto precedente, c’è il vantaggio che con un modello non si dimenticano domande importanti nella foga del momento o non si tiene conto di punti precedentemente registrati.
  • Tutti sono ascoltati: Soprattutto i candidati introversi e silenziosi in un team hanno meno possibilità di farsi sentire. Un modello con un pre-screening assicura che tutti siano ascoltati.

Modelli di documenti per le retrospettive di sprint

Il momento che probabilmente stavi aspettando è arrivato. Ecco un estratto dei modelli retrò più popolari:

1. Retrospettiva Inizia Ferma Continua👍 👎

Iniziamo con un classico. Si tratta del retropensiero Start-Stop-Keep. In questo caso, vengono poste tre semplici domande su cosa avviare, interrompere e mantenere nel prossimo ciclo di sprint.
Consiglio da esperti: Trasformala nella retrospettiva “Mantieni-Ferma-Inizia”. - Abbiamo scoperto che la domanda “Cosa dovrebbe essere mantenuto” è la domanda più semplice per iniziare la retrospettiva:

Mantieni lo Stop Start Retro

Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Stop: con cosa dovremmo fermarci?
Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Modelli di documenti per le retrospettive di sprint

2° Retrospettiva DAKI / Drop Add Keep Improve:

In questa retrospettiva, ora abbiamo 4 domande invece di 3. Le retrospettive con più di 3 domande sono solitamente un po’ più lunghe, ma possono fornire spunti interessanti grazie alla prospettiva aggiuntiva sull’ultimo sprint.
Quindi è ideale per i team più piccoli ( Qui puoi trovare un articolo dettagliato sulla retrospettiva DAKI ):

DAKI Retro

Drop: Cosa dobbiamo lasciare fuori?
Aggiungi: cosa dovremmo aggiungere?
Conservare: cosa dobbiamo conservare?
Migliorare: cosa dobbiamo migliorare?

Modelli di documenti per le retrospettive di sprint

3. Retrospettiva dei Tre Porcellini: 🐷

La favola omonima è stata l’ispirazione per questa retrospettiva. In questa, tre piccoli maiali costruiscono diversi rifugi per proteggersi dal lupo cattivo. Ora la domanda è: Da cosa è fatto esattamente il “rifugio” del tuo team?:

Retro dei tre porcellini 🐷

Casa di paglia: cosa abbiamo costruito che si sta solo tenendo insieme ma che potrebbe crollare da un momento all'altro? 🌱
Casa fatta di bastoni: Cosa abbiamo costruito di relativamente stabile ma ancora migliorabile? 🪵
Casa di pietra: cosa abbiamo costruito di solido? 🪨

Modelli di documenti per le retrospettive di sprint

4. La retrospettiva del falò:🔥

Chi non ama sedersi accanto a un fuoco accogliente e riflettere sul passato e sul futuro? - Non consiglierei di accendere un fuoco in ufficio o in ufficio a casa, ma proprio per questo abbiamo creato una bella retrospettiva del falò:

Retrospettiva del falò 🔥

Fuoco caldo: cosa ti ha fatto sentire bene nell'ultimo sprint?
Si è disintegrato in cenere: Cosa non ha funzionato come desiderato e si è ridotto in cenere?
La stella cadente: cosa desideri per il futuro?

Naturalmente, abbiamo molti altri modelli nella manica. Provali testando il nostro strumento o dai un’occhiata a questo articolo: 26 Template rinfrescanti per la retrospettiva Agile

Modelli di documenti per le retrospettive di sprint

Come utilizzare correttamente un modello di retrospettiva di sprint. 

Utilizzare uno di questi modelli è molto semplice. Basta scegliere il modello più adatto al tuo team e alla situazione attuale. Non esitare a fare uno screenshot dei nostri modelli o semplicemente a utilizzarli con un clic del mouse nel nostro strumento.
Una volta scelto un modello adatto, è importante che tu lo inserisca in modo professionale in un’agenda retro e che lo documenti di conseguenza durante il ritiro.
Ho creato i seguenti blogpost per questi argomenti:

👉 Modello di agenda per la retrospettiva dello sprint facile da usare

👉 3 consigli e modelli per la documentazione dei processi agili

Modelli di documenti per le retrospettive di sprint

Conclusione 

Tutto sommato, si può dire che i template di retrospettiva sono un “must have” per ogni team che utilizza le retrospettive. Aiuta a preparare la retrospettiva più velocemente e a condurla in modo più preciso e assicura che alla fine tutti siano dotati di nuove misure adatte per lo sprint. Con tutte le variazioni che ci sono ora nei template, non dovrebbe essere un problema trovare quello giusto anche per te. 😊

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.