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4 modèles de documents intéressants pour les rétrospectives de sprint

Dans cet article, tu obtiendras des exemples de modèles rétro et les raisons pour lesquelles ils sont si utiles.

Une rétrospective est une réunion qui se déroule généralement à la fin d’un sprint. Lors de cette réunion, tous les participants d’une équipe agile se rencontrent et font un débriefing sur la façon dont le dernier sprint s’est déroulé et sur les leçons à en tirer. Cette réunion est une partie essentielle des pratiques agiles et vise à l’amélioration continue de l’équipe et du projet en cours.
Pour que ces réunions se déroulent facilement, les templates pour les rétrospectives sont un outil très apprécié.

Modèles de documents pour les rétrospectives de sprint

Les avantages des modèles de rétrospective

Utiliser un modèle pour tes rétrospectives de sprint peut avoir de nombreux avantages. En voici quelques-uns :

  • Préparation rapide : Il est évident que tu peux préparer une réunion de rétrospective plus rapidement en utilisant un modèle plutôt que de réinventer la roue à chaque fois. Avec la quantité de templates qui existent aujourd’hui, tu as toujours la bonne rétro pour chaque occasion.
  • Guide de conversation clair : Je me surprends souvent à parler rapidement de Dieu et du monde lors d’une réunion sans que l’objet de la discussion soit clair. Pour éviter cela, les modèles et les outils pour les rétros sont une aide précieuse.
  • Tout y est, rien n’est oublié Dans le prolongement du point précédent, l’avantage d’un modèle est qu’il évite d’oublier des questions importantes dans le feu de l’action ou de ne pas tenir compte de points préalablement consignés.
  • Tout le monde est entendu Ce sont surtout les candidats introvertis et silencieux d’une équipe qui s’expriment le moins souvent. Un modèle avec une demande préalable garantit que chacun sera entendu.

Modèles de documents pour les rétrospectives de sprint

Le moment que tu as probablement attendu est arrivé. Voici un extrait des templates rétro les plus populaires :

1. Rétrospective Démarrer Arrêter Conserver 👍 👎

Commençons par un classique. Il s’agit de la rétrospective Start-Stop-Keep. Dans celle-ci, trois questions simples sont posées sur ce qu’il faut démarrer, arrêter et garder dans le prochain cycle de sprint.
Conseil d’initié : Transformez-la en rétrospective “Conserver-Arrêter-Démarrer”. - Nous avons constaté que la question “Que faut-il conserver” est la question la plus simple pour démarrer la rétro :

Keep Stop Start Retro

Keep : Que devons-nous conserver ?
Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

Modèles de documents pour les rétrospectives de sprint

2ème rétrospective DAKI / Drop Add Keep Improve :

Dans cette rétrospective, nous avons maintenant 4 questions au lieu de 3. Les rétrospectives avec plus de 3 questions, sont généralement un peu plus longues, mais peuvent fournir des informations intéressantes en raison de la perspective supplémentaire sur le dernier sprint.
Donc idéal pour les petites équipes ( Tu trouveras ici un article détaillé sur la rétrospective DAKI ):

DAKI Retro

Drop : Qu'est-ce que nous devrions laisser de côté ?
Add : Que devrions-nous ajouter ?
Keep : Que devons-nous conserver ?
Improve : que devrions-nous améliorer ?

Modèles de documents pour les rétrospectives de sprint

3ème Rétrospective des Trois Petits Cochons : 🐷

La fable du même nom a servi d’inspiration pour cette rétrospective. Dans celle-ci, trois petits cochons construisent différents abris pour se protéger du grand méchant loup. La question qui se pose maintenant est la suivante : En quoi consiste exactement “l’abri” de votre équipe ?

Rétro des trois petits cochons 🐷

Maison en paille : qu'avons-nous construit qui tient à peine debout, mais qui pourrait se renverser à tout moment ? 🌱
Maison en bâtons : Qu'avons-nous construit qui soit relativement stable, mais qui puisse être amélioré ? 🪵
Maison en pierre : qu'avons-nous construit qui soit solide comme un roc ? 🪨

Modèles de documents pour les rétrospectives de sprint

4. La rétrospective du feu de camp : 🔥

Qui n’aime pas s’asseoir près d’un feu de camp confortable et réfléchir au passé et à l’avenir ? - Je ne recommanderais pas d’allumer un feu au bureau ou au bureau à domicile, mais c’est précisément pour cela que nous avons créé une belle rétrospective de feu de camp :

Rétrospective du feu de camp 🔥

Feu chaud : qu'est-ce qui t'a fait te sentir bien dans le dernier sprint ?
Réduit en cendres : Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné comme tu le souhaitais et s'est réduit en cendres ?
L'étoile filante : que souhaites-tu pour l'avenir ?

Bien sûr, nous avons encore beaucoup d’autres modèles à te proposer. N’hésite pas à les essayer en testant notre outil ou en consultant cet article : 26 Modèles de rétrospective Agile rafraîchissants

Modèles de documents pour les rétrospectives de sprint

Comment utiliser correctement un modèle de rétrospective de sprint. 

Utiliser un de ces templates est assez simple. Choisis simplement un modèle qui convient à ton équipe et à la situation actuelle. N’hésite pas à faire une capture d’écran de nos templates ou à les utiliser en un clic dans notre outil.
Si tu as choisi un modèle approprié, il est important que tu l’intègres de manière professionnelle dans un Retro Agenda et que tu le documentes en conséquence pendant la Reto.
Pour ces sujets, j’ai créé les blogposts suivants :

👉 Modèle d’agenda de rétrospective de sprint facile à utiliser

👉 3 conseils + modèles pour une documentation de processus agile

Modèles de documents pour les rétrospectives de sprint

Conclusion 

Dans l’ensemble, on peut dire que les modèles de rétrospective sont un “must have” pour toute équipe qui utilise des rétrospectives. Ils aident à préparer la rétrospective plus rapidement et à la mener avec plus de précision, et garantissent qu’à la fin, chacun est équipé de nouvelles mesures appropriées pour le sprint. Avec toutes les variations de modèles disponibles aujourd’hui, il ne devrait pas être difficile de trouver celui qui vous convient. 😊

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.
Quelle est la structure des rétrospectives dans Echometer ?

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d’efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d’abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le « score ROTI » (Return on Time Invested).

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l’analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Existe-t-il un tableau de bord d'analyse permettant d'identifier les tendances ?

Oui, le logiciel de rétrospective Echometer dispose de divers tableaux de bord détaillés pour le suivi du processus d’amélioration continue de ton équipe agile :

  • D’une part, tu peux te faire une idée rapide des rétrospectives d’équipe passées dans les archives rétro.
  • D’autre part, à l’aide du score ROTI et des items Health Check, que tu peux utiliser comme contrôle régulier du bonheur, tu peux visualiser les tendances de l’humeur de l’équipe à l’aide d’indicateurs clés de performance concrets ou de métriques agiles.
  • En outre, il existe d’autres tendances en matière d’activité

Echometer fait la distinction entre Team Health et Workspace Health dans les Health Check :

  • Les résultats de Team Health ne sont rendus transparents qu’au sein de l’équipe.
  • Les résultats de Workspace Health sont rendus transparents pour toutes les équipes.