I miei 7 modelli preferiti per le retrospettive Agile
Nel mio team eseguiamo una retrospettiva agile più spesso della media: ogni venerdì, quindi una volta alla settimana. E non ci crederai, anche grazie ai tanti modelli di retrospettiva agile super, è tempo ben speso ogni settimana.
E per gli irriducibili tra di voi, posso anche confermare che sono sicuro che si possa vedere un effetto sulle principali metriche di successo di una squadra (vedi anche: 25 metriche agili: basta un solo KPI ).
Nel nostro team agile abbiamo già realizzato diverse centinaia di retrospettive, come si può vedere nella schermata a destra. Sono quindi riuscito a farmi un’opinione su quali modelli di retrospettiva di sprint funzionano bene e quali funzionano male.
Ecco perché in questo post vorrei presentarvi i miei 7 modelli di retrospettiva preferiti per le retrospettive agili. Non dimenticate una cosa: Alla fine, dovreste lasciare le retrospettive con delle buone misure (leggi di più: 10 suggerimenti per misure corrette nelle retrospettive ).
I miei 7 modelli di retrospettiva preferiti per i team agili
Le 7 idee per la retrospettiva non sono affatto classiche. Ad esempio, ho intenzionalmente omesso la retrospettiva “Mad Sad Glad”, “What went well” o “Start Stop Continue”, semplicemente perché non mi piacciono molto.
Vorrei invece consigliarvi 7 modelli di retrospettiva agile che probabilmente il vostro team non ha ancora fatto, ma che sicuramente saranno utili per una buona retrospettiva. Ecco una panoramica con la mia valutazione per ciascuno di essi.
| Agile Modello retrospettivo | Valutazione | Contesto |
| Retrospettiva di Drive & Brake | Buono | Meglio della retrospettiva “What went well”, perché è più facile rispondere a “cosa ti ha rallentato” che a “cosa è andato storto” - il modello è sottovalutato! |
| Retrospettiva sulle batterie | ✅🚀 Molto buono | Una grande metafora che ogni sviluppatore di software capirà in un contesto IT. È divertente rispondere alle 4 domande. |
| Retrospettiva del CEO | Buono | Le domande possono aprire una nuova prospettiva interessante, come altre retrospettive non possono fare: consigliato! |
| Modello di retrospettiva di Sherlock | Buono | Tutti conoscono Sherlock, quindi tutti si divertono a rispondere a queste domande, più che nella maggior parte delle altre retrospettive. |
| Modello di prospettiva futura | ✅🚀 Molto buono | Soprattutto nei team che a volte hanno difficoltà con la “revisione”, può essere molto intelligente concentrarsi sul futuro con questo modello per una retrospettiva sprint. |
| Retrospettiva KPI DORA | ✅🚀 Molto buono | Qui la questione si fa un po’ più tecnica, ma avete anche un’altissima probabilità di ricavare buone misure: Riflettete sulla vostra percezione soggettiva dei dati chiave del DORA. |
| Spotify Health Check Retro | ✅🚀 Molto buono | L’Health Check del team di Spotify, probabilmente il più noto, è stato eseguito in troppi pochi team: chiara raccomandazione di esaminare tutte le 11 domande. |
Per sottolineare ancora una volta: se questi modelli di retrospettiva agile funzionano per voi, ovviamente dipende molto dal vostro team. Secondo la mia esperienza, tuttavia, tutte e 7 le tecniche di retrospettiva possono funzionare molto bene in team aperti a questo tipo di attività. Prima di andare avanti, stabiliamo brevemente una comprensione comune dello scopo principale delle retrospettive.
Qual è lo scopo di una retrospettiva agile?
Buona domanda: perché si fanno le retrospettive? Ho affrontato questa domanda in dettaglio nel mio articolo del blog al riguardo: 5 Sprint retrospettivo Output vs. esiti .
Per farla breve, direi che la retrospettiva ha due obiettivi fondamentali:
- a) Ricavare misure per il miglioramento continuo del team e dei processi
- b) Creare più spirito di squadra e sicurezza psicologica, soprattutto nei team remoti.
Al giorno d’oggi molti team di sviluppo software collaborano a distanza o virtualmente, ed è per questo che anche il secondo aspetto è molto importante per me. Bene, iniziamo con i modelli per le retrospettive agili.
Agile Modelli, domande e tecniche di retrospettiva #1
Retrospettiva su guida e freni 👍
Normalmente in una retrospettiva si chiede semplicemente “Cosa è andato bene, cosa è andato male”. Per esperienza, tuttavia, si ottengono più risposte se si pongono queste due domande: prova il modello di retrospettiva!
Retrospettiva di Drive & Brake: Come funziona la retrospettiva
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Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)
Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.
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Discutere i temi della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Che cosa l'ha spinta di recente?
- Cosa vi ha rallentato di recente?
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Domanda jolly (consigliata)
Per dare spazio anche ad altri argomenti:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)
Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.
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Definire le misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.
Retrospettiva di Drive & Brake
Agile Modelli, domande e tecniche di retrospettiva #2
Modello di retrospettiva della batteria 🔋
Tutti caricano la batteria del cellulare ogni giorno, ma anche la batteria personale? Nella mia esperienza, la metafora di questo modello retrò risuona in ogni team e porta a nuove risposte che costituiscono un’ottima base per ricavare misure efficaci in una retrospettiva agile.
Retrospettiva della batteria: Come funziona la retrospettiva
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Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)
Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.
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Discutere i temi della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Quanto è piena la tua batteria personale in percentuale in questo momento?
- Cosa ha scaricato la tua batteria di recente?
- Cosa ha ricaricato la tua batteria di recente?
- Cosa ti aiuterebbe a risparmiare energia nelle prossime settimane?
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Domanda jolly (consigliata)
Per dare spazio anche ad altri argomenti:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)
Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.
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Definire le misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.
Retrospettiva della batteria
Agile Modelli, domande e tecniche di retrospettiva #3
Modello di retrospettiva dell’amministratore delegato 👩💼
La prima domanda, in particolare, dà ai membri del team lo spazio per affrontare aspetti che altrimenti non potrebbero mettere in agenda. Posso quindi consigliare vivamente l’acronimo o questo modello di retrospettiva agile.
Retrospettiva del CEO: Come funziona la retrospettiva
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Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)
Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.
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Discutere i temi della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Capo: Immaginate di poter decidere da soli qualcosa che faccia progredire la squadra: cosa fareste?
- Executive: dove dobbiamo fornire di più o meglio?
- Officer: quando abbiamo soddisfatto pienamente il nostro ruolo e possiamo essere soddisfatti?
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Domanda jolly (consigliata)
Per dare spazio anche ad altri argomenti:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)
Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.
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Definire le misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.
Retrospettiva del CEO
Agile Modelli, domande e tecniche di retrospettiva #4
Modello retrospettivo di Sherlock 🔍
Sherlock Holmes è una storia molto popolare, motivo per cui i protagonisti sono adatti a dare una prospettiva diversa al tuo ultimo sprint di progetto agile. Naturalmente, puoi trovare questo modello di retrospettiva agile, come tutti gli altri, nel nostro strumento software di retrospettiva Echometer.
Retrospettiva di Sherlock Holmes: Come funziona la retrospettiva
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Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)
Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.
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Discutere i temi della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Quali ostacoli ci ha frapposto il professor Moriarty questa volta?
- Che supporto abbiamo avuto dai nostri amici di sempre, il dottor Watson e l'ispettore Lestrade, e come abbiamo affrontato queste pietre come una squadra?
- Quale indizio dobbiamo seguire?
- Come Sherlock Holmes, prevediamo altri piani subdoli da parte del Professor Moriarty. Quali difficoltà potrebbero esserci nelle prossime settimane?
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Domanda jolly (consigliata)
Per dare spazio anche ad altri argomenti:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)
Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.
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Definire le misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.
Retrospettiva di Sherlock Holmes
Agile Modelli, domande e tecniche di retrospettiva #5
Modello retrospettivo futuro 🔍
Soprattutto nei team che a volte hanno difficoltà con la “revisione”, può essere molto intelligente concentrarsi sul futuro con questo modello per una retrospettiva sprint. Questo è un metodo comune nel coaching e nella psicologia, quindi perché non anche nella retrospettiva?
🔮 Futurespective: Come funziona la retrospettiva
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Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)
Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.
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Discutere i temi della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Qual è la pietra miliare più importante che vorresti che raggiungessimo come squadra nelle prossime settimane?
- Quale ostacolo dobbiamo concentrarci a superare nelle prossime settimane?
- Per cosa saresti particolarmente grato nelle prossime settimane?
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Domanda jolly (consigliata)
Per dare spazio anche ad altri argomenti:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)
Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.
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Definire le misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.
🔮 Futurespective
Agile Modelli, domande e tecniche di retrospettiva #6
Modello di retrospettiva DevOps DORA
Spero che tu conosca le quattro metriche chiave DORA DevOps, in caso contrario: Ecco una panoramica dei 4 KPI DORA . In breve, i quattro KPI possono essere utilizzati per misurare quanto è realmente valido il tuo team di sviluppo software: ci sono anche dei benchmark per questo. Questa tecnica di retrospettiva agile, a sua volta, utilizza le 4 metriche come base per riflettere sul tuo ultimo sprint.
Retrospettiva delle metriche DORA: Come funziona la retrospettiva
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Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)
Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.
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Controllo dello stato di salute
Tutti i membri del team possono rispondere in modo anonimo ai controlli dello stato di salute su una scala. Esaminate insieme i risultati dei controlli dello stato di salute e, se necessario, registrate commenti aggiuntivi. Se utilizzate gli stessi controlli dello stato di salute in diverse retrospettive, potete anche monitorare le tendenze nel tempo in Echometer.
- Frequenza di distribuzione: sono molto soddisfatto della frequenza con cui distribuiamo il codice a Prod.
- Tempi di realizzazione delle modifiche: dopo che il primo codice è stato impegnato, possiamo implementarlo molto rapidamente su Prod.
- Tasso di fallimento delle modifiche: Le nostre implementazioni di codice portano molto raramente a errori su Prod.
- Tempo di ripristino del servizio: se si verifica un errore su Prod, possiamo correggerlo molto rapidamente.
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Discutere i temi della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
- Cosa potrebbe migliorare la nostra frequenza di distribuzione?
- Qual è il nostro collo di bottiglia per implementare le attività più velocemente su Prod?
- Cosa renderebbe le nostre implementazioni meno soggette a errori?
- Cosa ci aiuta a correggere rapidamente gli errori su Prod?
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Domanda jolly (consigliata)
Per dare spazio anche ad altri argomenti:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)
Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.
-
Definire le misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.
Retrospettiva delle metriche DORA
Domande sul controllo dello stato di salute (scala)
Domande aperte
Agile Modelli, domande e tecniche di retrospettiva #7
Health Check Retro: Spotify Squad Health Check 👩🏻💻
Sia che lavoriate in un framework agile scalato o che siate solo un singolo team di sviluppo software, lo Spotify Health Check con un totale di 11 domande vi aiuterà a riflettere sulle prestazioni del vostro team in modo olistico (per saperne di più): Controllo dello stato di salute di Spotify ). Di seguito è riportato anche un video del modello.
Spotify Health Check 👩🏻💻: Come funziona la retrospettiva
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Brainstorming rompighiaccio casuale (2-5 minuti)
Echometer ti fornisce un generatore di domande di check-in casuali.
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Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)
Prima di iniziare con nuovi argomenti, è bene parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è successo con le misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutte le azioni in sospeso delle retrospettive passate.
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Controllo dello stato di salute
Tutti i membri del team possono rispondere in modo anonimo ai controlli dello stato di salute su una scala. Esaminate insieme i risultati dei controlli dello stato di salute e, se necessario, registrate commenti aggiuntivi. Se utilizzate gli stessi controlli dello stato di salute in diverse retrospettive, potete anche monitorare le tendenze nel tempo in Echometer.
- Velocità: facciamo le cose molto velocemente. Nessuna attesa, nessun ritardo.
- Qualità del codice: siamo orgogliosi della qualità del nostro codice! È pulito, facile da leggere e ha una buona copertura di test.
- Apprendimento: impariamo costantemente molte cose interessanti!
- Missione: sappiamo esattamente perché siamo qui e possiamo esserne entusiasti.
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Discutere i temi della retrospettiva
Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno lo fa per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della Retro-Board singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.
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Domanda jolly (consigliata)
Per dare spazio anche ad altri argomenti:
- Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?
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Definizione delle priorità / Votazione (5 minuti)
Sulla Retro-Board in Echometer puoi facilmente assegnare le priorità al feedback con la votazione. Ovviamente, la votazione è anonima.
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Definire le misure (10-20 minuti)
È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più sul feedback. Non sei ancora sicuro di quale sia la misura giusta? Quindi apri invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e le possibili misure.
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Checkout / Chiusura (5 minuti)
Echometer ti permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Da questo nasce il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che puoi monitorare nel tempo.
Spotify Health Check 👩🏻💻
Domande sul controllo dello stato di salute (scala)
Maggiori informazioni sul Team Spotify Health Check Retro
Se volete migliorare il vostro team agile in modo olistico, lo Spotify Team Health Check è un ottimo modo per farlo in modo sistematico.
Poiché il formato ci piace così tanto, ho persino registrato un video in cui presento il modello di retrospettiva in modo più dettagliato: sentiti libero di dare un’occhiata.
Conclusione - I migliori modelli per le retrospettive agili
Se non vi piace nessuno di questi sette modelli di retrospettiva agile, sarei molto sorpreso. Scrivetemi pure e cercherò di darvi un suggerimento su misura per il vostro team.
In alternativa, potete dare un’occhiata al nostro articolo del blog con altri modelli di retrospettiva: 54 Modelli di retrospettiva per team agili ambiziosi .
FAQ - Modelli per le retrospettive agili
Quali modelli di retrospettiva funzionano bene nei team agili “difficili”?
Questa è una buona domanda: in tal caso, inizierei con il modello di retrospettiva “Drive & Drag”. Allo stesso tempo, tuttavia, dovresti condurre conversazioni individuali e farti un’idea della sicurezza psicologica nel team per scoprire le cause del comportamento “difficile” del tuo team.
Quando si conduce la prima retrospettiva con il team, quale modello è particolarmente adatto?
Se stai conducendo la tua prima retrospettiva in un team, preferirei scegliere un classico come la retrospettiva della stella marina o la retrospettiva 4L “Loved Learned Longed”. Dovrebbero aiutare a far conoscere al team i principi di base delle retrospettive senza spaventare con metafore creative.
Come faccio a garantire che anche i membri del team silenziosi o introversi dicano qualcosa nelle retrospettive?
Ottima domanda, una risposta semplice: in qualità di moderatore, puoi assolutamente rivolgerti attivamente ai membri del team e chiedere la loro opinione - lo consiglierei persino.
Se non volete individuare una sola persona, allora cambiate le carte in tavola: chiedete esplicitamente un commento a TUTTI i membri del team. Sì, potete farlo. Dopo tutto, i membri del vostro team sono pagati per la loro esperienza.
Infine, un riferimento all’altro mio articolo sul tema di oggi: 5 idee per la retrospettiva di sprint che sicuramente piaceranno al vostro team.
"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".
Risolvi questa sfida
"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".
Risolvi questa sfida
"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".
Risolvi questa sfida
