Perché gli stipendi nelle aziende diventano un disastro
Nel corso delle nostre carriere precedenti alla fondazione di Echometer, ci siamo imbattuti in molti esempi in cui Discussioni sulla remunerazione del blocco della produttività #1 nei team sono stati. Le discussioni sono altamente emotive e possono persino distruggere una squadra altrimenti ottima.
La retribuzione nelle aziende è Spesso si tratta di un problema "cresciuto storicamente". I dipendenti ricevono aumenti di stipendio regolari nel corso degli anni. Allo stesso tempo, una volta raggiunto un livello di stipendio, è praticamente impossibile abbassarlo di nuovo, anche se la responsabilità e/o il rendimento lo richiederebbero.
Soprattutto per i giovani colleghi all'inizio della loro carriera, i dipendenti strapagati (in base alle loro prestazioni) diventano il punto di riferimento. Misurati rispetto al loro contributo, i giovani colleghi si sentono sottopagati. Per evitare questi conflitti, molti dipartimenti delle Risorse Umane (non tutti, ovviamente) cercano di implementare un sistema di il grande segreto degli stipendi di farlo. Se le differenze salariali sproporzionate vengono alla luce, la fiducia dei dipendenti viene meno e la spirale negativa prende il suo corso.
Questa ingiustizia si riflette anche nel divario retributivo di genere, tra le altre cose. Come prima Gli studi dimostrano sempre di piùche come società continuiamo a non essere in grado di attuare una retribuzione equa a prescindere dal genere.
In breve, se non si fa attenzione, la retribuzione nelle aziende diventa rapidamente un caos.
#NewPay e #EqualPay: vogliamo riportare la retribuzione in carreggiata
Per noi di Echometer era chiaro che volevamo evitare questi vicoli ciechi fin dall'inizio. Ispirandoci a modelli di remunerazione trasparenti come "newpay" presso Unicorn a Berlino, abbiamo iniziato ad approfondire l'argomento.
Nella pratica, tra le aziende consolidate, la cupidigia e le riserve di coloro che beneficiano di retribuzioni non trasparenti sono spesso il motivo per cui non avviene un miglioramento sistematico. Abbiamo scoperto di trovarci nella comoda posizione in cui la retribuzione di noi tre fondatori e dei primi dipendenti era già trasparente fin dall'inizio.
Mantenere un modello di remunerazione trasparente ci è sembrato il modo migliore per assicurare una remunerazione equa anche a lungo termine, garantendo al contempo #EqualPay.
Il percorso verso il nostro modello di remunerazione
Dopo aver fatto ricerche su come aziende come Unicorn, Buffer e altri hanno messo a punto i loro modelli di remunerazione, abbiamo creato le prime bozze di come potrebbe essere un modello di remunerazione. I criteri da considerare per un modello di remunerazione sono, ad esempio:
- Quanto dovrebbe essere alto losalario di base, cioè il salario minimo interno? Lo stipendio di base dovrebbe essere uniforme per tutti o diverso a seconda del ruolo ricoperto?
- Come vienel'esperienzaconsiderata nello stipendio? Quindi quasi un bonus per l'esperienza lavorativa, gli stage, gli studi e la formazione?
- In che modo circostanze sociali essere presi in considerazione? Per noi è stato particolarmente importante includere nello stipendio i bambini o i familiari che hanno bisogno di aiuto.
- In che modo risultati individuali presi in considerazione? C'è davvero bisogno di accordi sugli obiettivi individuali o è sufficiente definire obiettivi di squadra o aziendali? Da considerare anche: Con quale peso devono essere inclusi nello stipendio?
- Se decidiamo di avere dei bonus individuali: Come misurare valutiamo le prestazioni individuali? L'autovalutazione o la valutazione tra pari dovrebbero essere incluse come componenti?
- Come dovrebbe essere il (in startup-tipico) Partecipazione dei dipendenti (VSOP)? Prima di procedere con l'installazione, attendiamo il prossimo (e speriamo ancora una volta migliorato) #ESOPasap Riforma (vedi discussione Olaf Scholz e l'Associazione tedesca delle startup)?
Abbiamo discusso apertamente di queste variabili con il team e abbiamo scoperto cosa era più o meno importante per il nostro team. Naturalmente, in qualità di fondatori, abbiamo dovuto considerare la questione da una prospettiva imprenditoriale:
- Quale stipendio medio possiamo permetterci finanziariamente?
- Il modello retributivo è abbastanza attraente da reclutare i migliori talenti e anche i dipendenti più esperti?
- Che tipo di VSOP siamo disposti a condividere con i dipendenti?
- I fondatori devono essere inclusi nel modello retributivo?
Uno dei risultati della discussione è stato, ad esempio, quello di definire solo obiettivi di squadra e nessun obiettivo individuale per il momento. Questo ci ha permesso di progettare un modello di retribuzione semplice da comprendere e da mantenere, conciliando al contempo la maggior parte dei desideri del nostro team e le nostre esigenze aziendali. Il risultato è il seguente:
Il modello di remunerazione trasparente di Echometer
I componenti
In sintesi, la retribuzione di Echometer consiste nelle seguenti componenti:
- Stipendio base mensileSi tratta di 3.000 euro per gli "sviluppatori di software" e di 2.400 euro per tutti gli altri ruoli. Questa distinzione tiene conto delle diverse retribuzioni di mercato nel campo dello sviluppo software. Al raggiungimento di determinati obiettivi di fatturato, lo stipendio base aumenta automaticamente di 250€.
- Ulteriori elementi fissi aggiunti individualmente per persona allo stipendio base mensile:
- Bonus esperienzaIn questo caso abbiamo un sistema a punti che prevede un punto per ogni laurea conseguita e per ogni anno di esperienza lavorativa pertinente. A partire dal secondo punto in poi, il bonus è di +100€ per ogni punto, con un tetto massimo di 10 punti.
- Bonus sociale+ 200€ per ogni familiare a carico nel proprio nucleo familiare e per ogni figlio a carico, per un totale di quattro.
- Bonus fedeltà+ 100€ per ogni anno di impiego presso l'Echometer
- Bonus annuale per il raggiungimento degli obiettivi di squadra: Nella prima fase, abbiamo deciso gli obiettivi di fatturato per gli obiettivi del team, che sono gli stessi per tutti i dipendenti. Se vengono raggiunti 100%, il bonus per gli sviluppatori software è di ulteriori 10% sullo stipendio annuale, per tutti gli altri ruoli 25% sullo stipendio annuale. Il raggiungimento degli obiettivi ha un tetto massimo di 150%.
* 👋 Ciao, una nota veloce: nel frattempo abbiamo adeguato l'importo di alcune componenti del nostro modello di stipendio a gennaio 2022 (vedi Al piano di sotto).
Partecipazione dei dipendenti tramite VSOP
Attualmente la partecipazione dei dipendenti al VSOP non è automatica e viene concordata individualmente solo dopo un anno di lavoro.
I criteri rilevanti per l'assegnazione sono (1) il contributo professionale individuale, (2) il contributo individuale alla creazione di un team e al mentoring (3) il contributo individuale alla definizione della direzione strategica.
Aumenti di stipendio inclusi
Le pietre miliari del fatturato, il bonus fedeltà e il bonus esperienza che aumenta anche durante l'assunzione hanno un effetto collaterale importante per noi: Il Gli stipendi migliorano automaticamente con la crescita e il tempo di impiego di Echometer.
In questo modo non c'è bisogno di una continua negoziazione, perché il meccanismo prevede aumenti di stipendio fin dall'inizio.
Il modello retributivo si applica anche ai fondatori
Va detto inoltre che il modello retributivo si applica a tutti i dipendenti. In quanto fondatori e manager dipendenti, applichiamo il modello anche a noi stessi.
La retribuzione di studenti lavoratori, freelance e tirocinanti non rientra nel modello retributivo. Per i dipendenti part-time, tutte le componenti sono considerate su base pro-rata, ipotizzando 40 ore di lavoro settimanali. La suddivisione dell'orario di lavoro e il luogo di lavoro (vedi il nostro Articolo su "Remote First) sono liberamente personalizzabili.
Calcolatore di stipendio per calcolare te stesso
Siamo inoltre lieti di linkare qui l'esatta formulazione del documento Modello di stipendio in tedesco e inglese (oscuramento minimo per quanto riguarda gli obiettivi di vendita) e una Calcolo dello stipendio con il foglio Googleche puoi utilizzare per calcolare il tuo ipotetico stipendio al Echometer.
Riflessioni conclusive sui modelli di remunerazione trasparenti
Ammiriamo il coraggio di altre start-up di rendere trasparente il proprio modello retributivo e quindi di attirare domande critiche. Naturalmente, sappiamo anche che il nostro sistema di retribuzione non è perfetto e che ci saranno critiche giustificate.
Tuttavia, siamo convinti che un sistema trasparente sia la strada giusta da percorrere. Analogamente ai progetti "open source" nello sviluppo di software, creare modelli di remunerazione trasparenti un discorso aperto e la possibilità di mettere continuamente in discussione le proprie prospettive, ottenendo così risultati migliori. La trasparenza crea valore sociale per i dipendenti e per le altre aziende e start-up che vogliono migliorare i loro modelli retributivi.
Nel nostro caso, il modello di remunerazione trasparente si è fortunatamente rivelato un'ottima scelta. Già collaudato nella pratica. Molti candidati reagiscono positivamente al nostro approccio. Anche se, ovviamente, c'è uno svantaggio: Il modello mostra ai candidati che non c'è spazio per la negoziazione quando si tratta di retribuzione. Ma siamo felici di accettarlo (da oggi) perché i candidati sanno che saranno trattati in modo equo e che tutti gli altri saranno pagati alle stesse condizioni.
Qual è la tua opinione? Accogliamo con piacere suggerimenti, domande critiche & Co.
Ti piace l'idea? Allora vale la pena dare un'occhiata a le nostre offerte di lavoro presso Echometer!
Il nostro aggiornamento a gennaio 2022
Nel 2021 abbiamo potuto fare un po' di esperienza con il modello di retribuzione trasparente. Come conclusione provvisoria, possiamo dire che per noi ha dimostrato la sua validità.
A fronte di una crescita sempre maggiore e di una corrispondente necessità di talenti di alto livello, abbiamo apportato i seguenti aggiustamenti in consultazione con il team per il 2022, al fine di rendere la nostra retribuzione ancora più interessante:
- Punti esperienza: Ogni punto ora dà +150€ e si conta dal primo punto (prima: +100€ dal secondo punto).
- Bonus fedeltà +200€ (in precedenza +100€)
- Abbiamo ridotto gli obiettivi annuali del team a obiettivi trimestrali. Nell'ambiente delle start-up, un anno è semplicemente troppo lungo e gli obiettivi trimestrali sembrano molto più tangibili e quindi più motivanti.
Nel 2022 continueremo a utilizzare lo stesso modello salariale, solo migliorato. Qui puoi trovare il foglio Google aggiornato del modello retributivo per calcolare da solo 🙂
