La descrizione delle mansioni di un coach SAFe Agile

In un mondo aziendale sempre più agile, il numero di ruoli diversi sta diventando sempre più confuso. Ad esempio, cos’è un coach SAFe Agile e come potrebbe essere la sua descrizione del lavoro?

Scaled Agile Framework SAFe - Agile Coach Descrizione del lavoro

Il Coach SAFe Agile: nessun ruolo ufficiale

Vorrei premettere una cosa. Contrariamente a quanto pensano alcuni professionisti, nel framework Scaled Agile ufficiale (SAFe) non esiste un ruolo esplicito di “Agile Coach”. Secondo le linee guida SAFe, Scrum Master/Team Coach e Release Train Engineer si assumono le principali funzioni di coaching.

Mentre gli Scrum Master supportano i team a livello individuale, i Release Train Engineer si concentrano sul coordinamento dei team agili a livello di programma. Questi ruoli specifici riflettono l’impegno di SAFe nel definire responsabilità chiare e specializzate in un ambiente agile.

Tuttavia, come ho detto, ci sono aziende che non prendono i termini così seriamente. Quindi, se immaginiamo la descrizione del lavoro di un coach SAFe Agile, come potrebbe essere e quali qualifiche sarebbero auspicabili per questo ruolo?

Scaled Agile Framework SAFe - Agile Coach Descrizione del lavoro

Gara d’appalto per allenatore SAFe Agile

Si prega di notare che, come detto, questo è solo un esempio generale di descrizione delle mansioni e può variare a seconda dell’organizzazione e dei requisiti specifici:

Titolo di lavoro: Allenatore SAFe Agile

Compiti e responsabilità:

1. Supporto alla trasformazione Agile: Promuovere e sostenere la trasformazione agile nell’organizzazione introducendo i principi e le pratiche SAFe e garantendo che i team li applichino con successo.

2. Allenare la squadra: Consigliare i team agili sul miglioramento continuo dei loro metodi di lavoro, promuovere l’auto-organizzazione e sostenerli nella risoluzione delle sfide.

3. Implementazione di SAFe: Guidare l’implementazione dello Scaled Agile Framework (SAFe) in tutta l’organizzazione collaborando con i leader, i team e le altre parti interessate.

4. Corsi di formazione e workshop: Sviluppare e fornire formazione e workshop sui principi, i ruoli e le pratiche SAFe per promuovere la comprensione e l’applicazione all’interno dell’organizzazione.

5. Consulenza gestionale: Consigliare ai manager di adattare le loro pratiche di gestione ai principi agili e supportarli nella creazione di una cultura agile.

6. Miglioramento continuo: Identificare le aree di miglioramento continuo e collaborare con i team per risolvere i problemi e implementare modalità di lavoro migliori.

7. Coordinamento e comunicazione: Coordinare la collaborazione tra i team agili e gli altri dipartimenti per garantire il corretto svolgimento delle pratiche agili. Incoraggiare la comunicazione aperta e la trasparenza.

8. Metriche e reportistica: Implementare le metriche per monitorare i progressi della trasformazione agile e creare report regolari per la direzione.

Qualifiche:

• Esperienza nell’introduzione e nell’implementazione di SAFe nelle organizzazioni.
• Certificazione come consulente di programma SAFe (SPC) o certificazioni comparabili.
• Comprensione completa dei principi e delle pratiche agili.
• Esperienza nel coaching di team e manager agili.
• Forti capacità di comunicazione e formazione.
• Capacità di collaborare con diverse parti interessate.

Titolo di studio:

• Almeno una laurea in informatica, amministrazione aziendale o una disciplina correlata.

Come già detto, questa descrizione del lavoro serve solo come esempio generale. È importante considerare i requisiti specifici e la cultura dell’organizzazione per la quale viene pubblicizzata la posizione.

"Molti membri del team non hanno il coraggio di parlare!".

Risolvi questa sfida

"Scopriamo troppi problemi inaspettati e bug in ritardo!".

Risolvi questa sfida

"Perché a volte mi ci vogliono ore per preparare una semplice retrospettiva?".

Risolvi questa sfida

Scaled Agile Framework SAFe - Agile Coach Descrizione del lavoro

Un consiglio per gli allenatori SAFe Agile

Stai viaggiando come coach Agile? A volte hai la sensazione che il successo del tuo lavoro sia difficile da misurare? Allora lo strumento Echometer potrebbe interessarti. È particolarmente adatto a contesti agili in scala.

Echometer è uno strumento digitale che aiuta i team agili a gestire le retrospettive agili e i Health Check dei team. Che sia remoto, ibrido o on-site: rende il team coaching misurabile e quindi professionalizza il tuo lavoro risparmiandoti molto lavoro. Dai un’occhiata al nostro sito web per saperne di più: www.echometerapp.com.

Il titolo di un ruolo dovrebbe sempre avere un ruolo piuttosto secondario.

Christian Heidemeyer, psicologo e Scrum Master

Scaled Agile Framework SAFe - Agile Coach Descrizione del lavoro

Conclusione: Allenatore SAFe Agile

Il Coach SAFe Agile può svolgere un ruolo chiave nella creazione di un ambiente agile che favorisca l’innovazione. Attraverso il coaching continuo, la formazione e la promozione delle best practice, il coach aiuta a rafforzare l’agilità e a preparare meglio l’organizzazione alle richieste dinamiche del mercato. Allo stesso tempo, deve essere chiaro che questo titolo può anche avere un focus diverso.

Infine, un altro promemoria: se vuoi provare come ci si sente a sviluppare ulteriormente il tuo team con il nostro strumento: puoi avviare una retrospettiva agile senza effettuare il login, in questo caso il workshop “Keep, Stop, Start”. 

In alternativa, è sufficiente inoltrare il nostro sito web ai colleghi responsabili: www.echometerapp.com.

Come fare

Mantieni lo Stop Start Retro: Ecco come si svolge la retrospettiva

1. Icebreaker casuale (2-5 minuti)

   Echometer vi mette a disposizione un generatore di domande di check-in casuali.

2. Revisione delle misure aperte (2-5 minuti)

   Prima di iniziare con nuovi argomenti, è necessario parlare del controllo dell'efficacia di ciò che è diventato delle misure delle retrospettive passate. Echometer elenca automaticamente tutti gli elementi di azione aperti delle retrospettive passate.

3. Discutere gli argomenti della retrospettiva

   Utilizzate le seguenti domande aperte per raccogliere le vostre intuizioni più importanti. All'inizio ognuno per sé in segreto. Echometer permette di scoprire ogni colonna della bacheca retro singolarmente, per poi presentare e raggruppare il feedback.

   • Continua: Cosa dobbiamo tenere?
   • Stop: con cosa dovremmo fermarci?
   • Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

4. Domanda jolly (consigliata)

   Affinché anche altri argomenti abbiano un posto:

   • Di cos'altro vorresti parlare nella retrospettiva?

5. Prioritizzazione / Votazione (5 minuti)

   Sulla bacheca retro in Echometer potete facilmente dare priorità al feedback con la votazione. La votazione è ovviamente anonima.

6. Definizione delle misure (10-20 minuti)

   È possibile creare una misura collegata tramite il simbolo più su un feedback. Non siete ancora sicuri di quale sia la misura giusta? Quindi aprite invece una lavagna sull'argomento tramite il simbolo più per fare un brainstorming sulle cause principali e sulle possibili misure.

7. Checkout / Chiusura (5 minuti)

   Echometer vi permette di raccogliere feedback anonimi dal team su quanto sia stata utile la retrospettiva. Questo crea il punteggio ROTI ("Return On Time Invested"), che potete tracciare nel tempo.

Mantieni lo Stop Start Retro

Continua: Cosa dobbiamo tenere?

Stop: con cosa dovremmo fermarci?

Iniziare: cosa dovremmo iniziare a fare?

Apri subito questo retro Adattati...