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Rétrospective Three Little Pigs en ligne

As-tu fait une recherche sur Google pour “Rétrospective des Trois Petits Cochons en ligne” ? - Super, alors tu es au bon endroit.

Dans cet article, je veux te donner un aperçu de la rétrospective Three Little Pigs et te montrer comment tu peux l’organiser en ligne sans complications.

Rétrospective Three Little Pigs en ligne

Les 3 questions à poser lors de la rétrospective Three Little Pigs

Commençons par le commencement : la rétrospective Three Little Pigs est dérivée de la fable du même nom. Dans celle-ci, trois petits cochons construisent chacun leur propre abri pour se protéger du grand méchant loup. L’un des abris est construit avec de la paille, le suivant avec des bâtons et le dernier avec des pierres. Comme tu peux l’imaginer, les trois abris sont plus ou moins robustes. Et c’est justement ce symbole de stabilité que la rétro veut appliquer aux activités de l’équipe.

Rétrospective Three Little Pigs en ligne

Three Little Pigs questions, exemples et modèle en ligne

Questions à réactions ouvertes

Maison en paille : qu’avons-nous construit qui tient à peine debout, mais qui pourrait se renverser à tout moment ? 🌱

Maison en bâtons : Qu'avons-nous construit qui soit relativement stable, mais qui puisse être amélioré ? 🪵

Maison en pierre : qu’avons-nous construit qui soit solide comme un roc ? 🪨

Comme tu peux le voir sur le graphique, il y a les trois questions suivantes de “Three Little Pigs Retro” :

  • Que faisons-nous qui tient à peine debout, mais qui pourrait s’effondrer à tout moment ? (Maison en paille) :

    • Exemple : tu as l’impression que dans ton équipe, tout le monde n’ose pas prendre la parole. Cela peut conduire à un malaise dans l’équipe dans un avenir proche. La soi-disant “sécurité psychologique” devrait donc être améliorée. Tu peux donc commencer à faire un bilan de santé de l’équipe agile en trois étapes. (Plus d’infos sur : “ Sécurité psychologique %E2%80%9C ou « Le bilan de santé de l’équipe en 3 étapes”. )
  • Qu’est-ce qu’on fait qui est relativement stable mais qui peut être amélioré ? (Maison en bâtons) :
    • Exemple : il est bon de regarder de temps en temps les métriques agiles comme la vélocité de ton équipe – cela s’est bien passé ces derniers temps, mais n’hésite pas à le faire plus souvent ! (Plus d’infos sur : “ métriques agiles” )
  • Que faisons-nous qui soit solide comme le roc ? (Maison en pierre) :
    • Exemple : Tu as été très satisfait du nouvel outil qui doit aider à la priorisation & à la transparence du backlog de produit. Il faut absolument continuer à l’utiliser.

Rétrospective Three Little Pigs en ligne

Il n’est pas toujours nécessaire d’être factuel…

Il existe un nombre incroyable de rétrospectives qui procèdent de manière très factuelle. La rétrospective Start Stop Continue en est un exemple. Mais mon équipe me dit souvent que les nouvelles approches de rétrospectives font vraiment bouger le cerveau. En bref, les rétrospectives classiques sont super, mais d’après mon expérience, si tu n’abordes pas les pensées subconscientes de ton équipe sous tous les angles possibles, tu laisses passer beaucoup de potentiel. Et c’est là que les rétrospectives, qui posent des questions classiques de manière un peu moins conventionnelle, se révèlent très pratiques.

Dans le cas de la rétrospective des Trois Petits Cochons, on considère ses activités sous un angle tout à fait nouveau. On ne se contente pas de catégoriser ce qui s’est passé dans des tiroirs comme “Drop Add Keep Improve”, comme dans la rétrospective DAKI, mais on examine aussi la substance de manière beaucoup plus précise.

On pourrait aussi présenter les Trois Petits Cochons de manière beaucoup plus factuelle, comme : “Ne fonctionne pas encore bien ; fonctionne déjà assez bien ; fonctionne comme il se doit ;” - Mais personnellement, j’ai l’impression qu’on considère les activités de manière beaucoup plus superficielle que si l’on construisait le symbole de la “maison de paille”. On sent vraiment que cette maison remplit un but forcé, mais qu’elle s’effondrera à la prochaine rafale de vent. Et c’est précisément ce sentiment qui se reflète soudain dans les activités de l’équipe. Car si j’ai appris une chose au fil des ans, c’est que nos sentiments et notre intuition perçoivent souvent deux fois plus de choses que notre mémoire logique, qui est plutôt couverte par les rétrospectives classiques.

Conclusion - La rétrospective des Trois Petits Cochons

Je pourrais écrire des heures sur la façon dont les rétrospectives comme la rétrospective Three Little Pigs permettent d’aller plus loin dans la pensée de l’équipe, mais je pense qu’il suffit de savoir que ces rétrospectives sont un bon ajout aux classiques pour apporter un peu plus de décontraction, mais aussi de profondeur de pensée aux rétros.

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.