Scrum Master dans de nouvelles équipes : 7 conseils utiles

En tant que psychologue formé et Scrum Master expérimenté, je comprends les défis que tu peux rencontrer en tant que chef d’équipe agile dans une nouvelle équipe. Dans cet article, nous allons examiner quelques conseils utiles sur la manière dont tu peux agir avec succès en tant que Scrum Master dans une équipe agile fraîchement formée. J’essaierai de répondre à la question suivante : comment réussir à gérer les dynamiques dans une nouvelle équipe ?

Scrum Master : Nouvelle équipe

Sous-estimé : créer un esprit d’équipe

Quelle est la moitié du loyer dans une équipe saine ? La confiance mutuelle, le respect - savoir que chacun vient travailler en tant qu’être humain et qu’il a de bonnes intentions. 

C’est exactement l’effet que tu obtiens en faisant en sorte que l’équipe apprenne à se connaître.

La confiance grâce à la connaissance mutuelle : Apprendre à se connaître mutuellement constitue la base d’une équipe réussie. Organise des réunions informelles ou des activités de team building pour favoriser les liens personnels. Une compréhension approfondie des membres de l’équipe facilite la collaboration au quotidien et crée un environnement de soutien qui augmentera considérablement l’efficacité des processus agiles à court et à long terme.

Reconnaître et utiliser les points forts individuels Prends le temps d’identifier les points forts individuels de chaque membre de l’équipe et d’en informer l’équipe. Encourage une culture dans laquelle chacun peut se concentrer sur ses points forts afin de renforcer l’équipe dans son ensemble. La meilleure façon d’y parvenir est que les membres de l’équipe essaient eux-mêmes d’impliquer les collègues ayant des points forts dans les solutions, aux bons endroits.

Considérer la diversité comme un enrichissement La diversité ou la variété des personnalités existe toujours. Reconnais que la diversité dans l’équipe est un enrichissement. En fin de compte, la diversité signifie différentes perspectives pour voir la réalité avec plus d’acuité et devenir ainsi plus innovant. 

Réunion Icebreaker pour faire connaissance : Les brise-glaces de réunion sont un excellent moyen de rapprocher les membres de l’équipe. Commence par des activités décontractées qui encouragent les conversations et créent une atmosphère positive. Cela renforce non seulement l’esprit d’équipe, mais facilite également la collaboration en éliminant les barrières et en encourageant une communication ouverte. Si tu as besoin d’inspiration : Voici 21 icebreakers pour les équipes agiles, par exemple pour tes rétrospectives. .

Voilà déjà quelques conseils pour les Scrum Masters ou les coachs Agile dans les nouvelles équipes - mais approfondissons un peu plus.

Scrum Master : Nouvelle équipe

Ensuite : établir des processus sains

Mettre en place des processus agiles étape par étape : La mise en place progressive de processus agiles est essentielle. Commencez par les principes de base et ajoutez d’autres éléments au fur et à mesure des besoins. Cette approche progressive permet à l’équipe de s’habituer progressivement aux méthodes de travail agiles et crée un espace pour les adaptations, tout en évaluant l’efficacité des processus.

Idéalement, les cérémonies agiles devraient être introduites lorsque des tensions concrètes apparaissent au sein de l’équipe et peuvent être résolues par une cérémonie spécifique. L’introduction ciblée de pratiques agiles au moment où elles sont le plus nécessaires permet non seulement d’accroître l’acceptation, mais aussi l’appréciation des méthodes agiles. Ainsi, les cérémonies agiles ne sont pas seulement perçues comme des procédures formelles, mais comme des outils efficaces pour résoudre des défis concrets au sein de l’équipe. On prévient ainsi le “Zombie Scrum” dès le départ.

Visualisation pour plus de clarté et de concentration : Utilisez des outils visuels tels que les tableaux de tâches pour visualiser clairement l’avancement de l’équipe. Impliquez les membres de l’équipe (si possible) dans le choix des outils numériques. Un exemple classique pourrait être l’introduction d’un tableau numérique commun sur lequel tous les membres de l’équipe peuvent suivre l’avancement de leurs tâches, comme Jira ou Confluence.

Encourager l’apprentissage continu et l’adaptation : La gestion de projet agile se nourrit de l’apprentissage continu et de l’adaptation. Encouragez votre équipe à tirer des leçons de ses expériences et à s’améliorer constamment - surtout au début, quand il se passe beaucoup de choses. La mise en œuvre de rétrospectives après chaque sprint agile devrait être l’une des premières étapes pour réfléchir ensemble aux succès et aux défis et procéder aux ajustements nécessaires.

Encourager l’auto-organisation : Renforcez l’auto-organisation de l’équipe en attribuant clairement les responsabilités et en faisant confiance aux membres de l’équipe. Dans le meilleur des cas, un Scrum Master devient inutile à un moment donné, il devient obsolète - vous pouvez également communiquer cela comme une vision pour l’équipe.

Agile Apprendre lentement les méthodesOrganise des ateliers pour créer une compréhension commune des principes agiles et des rôles Scrum. Utilise des méthodes dynamiques pour impliquer activement les membres de l’équipe. Un exemple pourrait être un atelier interactif dans lequel le manifeste agile est discuté ensemble et où les membres de l’équipe mettent en évidence son importance pour leur travail quotidien.

Avec cette base, tu devrais déjà avoir une bonne idée de ce qu’il faut faire dans les nouvelles équipes en tant que Scrum Master ou coach Agile. J’ai encore un dernier conseil très puissant à te donner.

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

Résoudre ce défi

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

Scrum Master : Nouvelle équipe

Un soutien intelligent pour les nouvelles équipes : les outils

Un bon outil peut faciliter considérablement votre travail en tant que chef d’équipe agile, comme par exemple Echometer - en structurant vos mesures de coaching, en gagnant du temps lors de la préparation des réunions et en rendant vos activités de coaching mesurables dès le début. 

Echometer est un outil numérique qui aide les team leads agiles lors des rétrospectives agiles et des Health Checks d’équipe. Que ce soit à distance, hybride ou sur place, il rend le coaching d’équipe mesurable et professionnalise ainsi ton travail, tout en t’épargnant beaucoup de travail. Consulte notre site web pour en savoir plus : www.echometerapp.com.

Oui, surtout au début des équipes agiles, il est utile que l’équipe s’amuse ensemble et apprenne ainsi à se connaître d’un point de vue humain.

Christian Heidemeyer, psychologue et Scrum Master

Scrum Master : Nouvelle équipe

Conclusion : nouvelles équipes agiles

En tant que Scrum Master ou coach Agile dans une nouvelle équipe, il est essentiel de créer la confiance, de favoriser la compréhension commune et de renforcer l’auto-organisation. Grâce à une communication transparente, des ateliers actifs et un apprentissage continu, tu peux poser les bases du succès de ton équipe agile. Rappelle-toi que le manifeste agile nous apprend à réagir de manière flexible aux changements et à nous améliorer continuellement – une attitude fondamentale qui est inestimable, surtout pour les défis des nouvelles équipes.

Enfin, encore une fois, la remarque : si vous souhaitez essayer ce que l’on ressent en faisant évoluer votre équipe avec notre outil : vous pouvez lancer une rétrospective agile sans vous connecter, dans ce cas l’atelier “Keep, Stop, Start”. 

Sinon, n’hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.

Comment

Keep Stop Start Retro : comment se déroule la rétro

1. Brise-glace aléatoire (2-5 minutes)

   Echometer met à votre disposition un générateur de questions de prise de température aléatoires.

2. Revue des mesures en suspens (2-5 minutes)

   Avant de commencer à aborder de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures prises lors des rétrospectives précédentes. Echometer liste automatiquement tous les points d'action en suspens des rétros précédentes.

3. Discuter des thèmes de la rétro

   Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Au début, chacun se cache. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau de rétro individuellement afin de présenter et de regrouper ensuite les commentaires.

   • Continue : Que devons-nous conserver ?
   • Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
   • Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

4. Question piège (recommandée)

   Pour que d’autres sujets aient également leur place :

   • De quoi d’autre aimeriez-vous parler lors de la rétro ?

5. Priorisation / Vote (5 minutes)

   Sur le tableau de rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser le feedback avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.

6. Définir les mesures (10-20 minutes)

   Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de quelle mesure serait la bonne ? Alors ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.

7. Checkout / Clôture (5 minutes)

   Echometer vous permet de recueillir un feedback anonyme de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

Keep Stop Start Retro

Continue : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

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