En tant que psychologue formé et Scrum Master expérimenté, je comprends les défis que tu peux rencontrer en tant que chef d'équipe agile dans une nouvelle équipe. Dans cet article, nous allons examiner quelques conseils utiles sur la manière dont tu peux agir avec succès en tant que Scrum Master dans une équipe agile fraîchement formée. J'essaierai de répondre à la question suivante : comment réussir à gérer les dynamiques dans une nouvelle équipe ?
Scrum Master : Nouvelle équipe
Sous-estimé : créer un esprit d'équipe
Qu'est-ce qui fait la moitié du travail dans une équipe saine ? La confiance mutuelle, le respect – de savoir : Chacun vient au travail en tant que personne et a de bonnes intentions.
C'est exactement l'effet que tu obtiens en faisant en sorte que l'équipe apprenne à se connaître.
La confiance grâce à la connaissance mutuelle : Apprendre à se connaître mutuellement constitue la base d'une équipe réussie. Organise des réunions informelles ou des activités de team building pour favoriser les liens personnels. Une compréhension approfondie des membres de l'équipe facilite la collaboration au quotidien et crée un environnement de soutien qui augmentera considérablement l'efficacité des processus agiles à court et à long terme.
Reconnaître et utiliser les points forts individuels Prends le temps d'identifier les points forts individuels de chaque membre de l'équipe et d'en informer l'équipe. Encourage une culture dans laquelle chacun peut se concentrer sur ses points forts afin de renforcer l'équipe dans son ensemble. La meilleure façon d'y parvenir est que les membres de l'équipe essaient eux-mêmes d'impliquer les collègues ayant des points forts dans les solutions, aux bons endroits.
Considérer la diversité comme un enrichissement La diversité ou la variété des personnalités existe toujours. Reconnais que la diversité dans l'équipe est un enrichissement. En fin de compte, la diversité signifie différentes perspectives pour voir la réalité avec plus d'acuité et devenir ainsi plus innovant.
Réunion Icebreaker pour faire connaissance : Les brise-glaces de réunion sont un excellent moyen de rapprocher les membres de l'équipe. Commence par des activités décontractées qui encouragent les conversations et créent une atmosphère positive. Cela renforce non seulement l'esprit d'équipe, mais facilite également la collaboration en éliminant les barrières et en encourageant une communication ouverte. Si tu as besoin d'inspiration : Voici 21 icebreakers pour les équipes agiles, par exemple pour tes rétrospectives..
Avec cela, tu as déjà quelques conseils pour les maîtres Scrum ou les coachs Agile dans les nouvelles équipes – mais allons un peu plus loin.
Scrum Master : Nouvelle équipe
Ensuite : établir des processus sains
Agile Mettre en place des processus étape par étape : La mise en place progressive de processus agiles est essentielle. Commence par les principes de base et ajoute des éléments supplémentaires si nécessaire. Cette approche progressive permet à l'équipe de s'habituer peu à peu aux méthodes de travail agiles et crée de l'espace pour les ajustements tout en évaluant l'efficacité des processus.
Idéalement, les cérémonies agiles devraient être introduites lorsque des tensions concrètes apparaissent dans l'équipe et qu'elles peuvent être résolues par une cérémonie spécifique. En introduisant les pratiques agiles de manière ciblée, lorsqu'elles sont le plus nécessaires, non seulement l'acceptation, mais aussi l'appréciation des méthodes agiles augmentent. Ainsi, les cérémonies agiles ne sont pas seulement perçues comme des procédures formelles, mais comme des outils efficaces pour résoudre les défis concrets de l'équipe. On évite dès le début les "Scrum zombies".
La visualisation pour la clarté et la concentration : Utilise des outils visuels comme les tableaux de tâches pour visualiser clairement les progrès de l'équipe. Implique les membres de l'équipe (si possible) dans le choix des outils numériques. Un exemple classique pourrait être l'introduction d'un tableau numérique commun sur lequel tous les membres de l'équipe peuvent suivre la progression de leurs tâches, comme par exemple Jira ou Confluence.
Encourager l'apprentissage et l'adaptation continus Agiles La gestion de projet vit de l'apprentissage et de l'adaptation continus. Encourage ton équipe à apprendre de ses expériences et à s'améliorer constamment – surtout au début, lorsque beaucoup de choses se passent. La mise en place de rétrospectives après chaque sprint agile devrait être l'une des premières étapes pour réfléchir ensemble aux succès et aux défis et faire les ajustements nécessaires.
Encourager l'auto-organisation : Renforce l'auto-organisation de l'équipe en attribuant clairement les responsabilités et en faisant confiance aux membres de l'équipe. Dans le meilleur des cas, un Scrum Master finit par se rendre inutile, il devient obsolète – tu peux communiquer cela comme une vision pour l'équipe.
Agile Apprendre lentement les méthodesOrganise des ateliers pour créer une compréhension commune des principes agiles et des rôles Scrum. Utilise des méthodes dynamiques pour impliquer activement les membres de l'équipe. Un exemple pourrait être un atelier interactif dans lequel le manifeste agile est discuté ensemble et où les membres de l'équipe mettent en évidence son importance pour leur travail quotidien.
Avec cette base, tu devrais déjà avoir une bonne idée de ce qu'il faut faire dans les nouvelles équipes en tant que Scrum Master ou coach Agile. J'ai encore un dernier conseil très puissant à te donner.
Scrum Master : Nouvelle équipe
Un soutien intelligent pour les nouvelles équipes : les outils
Un bon outil peut rendre ton travail de chef d'équipe agile beaucoup plus facile, comme par exemple Echometer – en structurant tes actions de coaching, en économisant du temps dans la préparation des réunions et en rendant tes activités de coaching mesurables dès le début.
Echometer est un outil numérique qui aide les team leads agiles lors des rétrospectives agiles et des Health Checks d'équipe. Que ce soit à distance, hybride ou sur place, il rend le coaching d'équipe mesurable et professionnalise ainsi ton travail, tout en t'épargnant beaucoup de travail. Consulte notre site web pour en savoir plus : www.echometerapp.com.
"Oui, surtout au début des équipes agiles, cela aide de s'amuser ensemble en tant qu'équipe et d'apprendre ainsi à se connaître d'un point de vue humain".
Scrum Master : Nouvelle équipe
Conclusion : nouvelles équipes agiles
Enfin, si tu veux essayer de développer ton équipe avec notre outil, n'hésite pas : Tu peux lancer une rétrospective agile sans te connecter ci-dessous, dans ce cas l'atelier "Keep, Stop, Start".
Sinon, n'hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.
