1. Les instructions : Nous nous trouvons dans un labyrinthe. Pour sortir de ce labyrinthe, il ne s'agit pas vraiment de prendre le bon chemin (en théorie). Il s'agit plutôt d'emprunter le chemin qui pour nous en tant qu'équipe c'est vrai
2. "Dans ce qui suit, tu seras confronté à une série de comportements qui décrivent le travail d'équipe. Ta tâche en tant qu'équipe est de décider si tu les approuves ou non – en d'autres termes, si tu veux aller à droite ou à gauche". Ce sont les comportements – choisis-en 3-6 :
   1. Nous faisons les choses vraiment rapidement. Pas d'attente, pas de retards.
   2. Je reçois régulièrement des commentaires utiles sur la qualité de mes performances et sur la façon dont je peux m'améliorer.
   3. Toutes nos réunions valent vraiment la peine.
   4. Nous limitons notre "work in progress" pour garder le focus à tout moment.
   5. Au travail, nous devons faire des choses qui devraient être faites différemment.
   6. Nous sommes tellement occupés par nos tâches quotidiennes que la perspective à long terme au sein de l'équipe est souvent négligée.
   7. Je sais exactement quels sont les points forts de mes collègues*.
   8. Nous célébrons les succès communs de notre équipe.
   9. Mon équipe est douée pour prendre des décisions.
   10. Nous veillons à ce que toutes les parties prenantes concernées puissent participer suffisamment régulièrement à nos revues de sprint.
   11. Tout le monde dans mon équipe sait qui travaille sur quoi à un moment donné.
3. Ensuite, la première déclaration est partagée avec l'équipe. Il est temps pour l'équipe de prendre une décision : Es-tu d'accord dans notre labyrinthe (va à droite) ou pas (va à gauche) ? Il doit s'agir d'une discussion ouverte de l'équipe. En tant que modérateur*, tu peux observer la communication et la prise de décision de l'équipe. Si l'équipe ne sait pas de quoi elle doit discuter, tu peux donner un indice et dire : "Vous pouvez commencer par rassembler des situations concrètes dans lesquelles vous avez observé ces comportements ou des choses qui y sont liées dans notre équipe".
4. Note si l'équipe est allée à gauche ou à droite. Et ensuite, fais savoir à l'équipe qu'elle ne peut pas toujours aller dans la même direction (par exemple, toujours à droite). L'équipe doit aller au moins une fois à gauche pour ne pas tourner en rond.
5. Présente les énoncés suivants, l'un après l'autre, et répète ce processus jusqu'à ce que les 3 à 6 comportements aient été présentés. 
6. Après avoir présenté tous les comportements, tu devrais avoir une vue d'ensemble des directions (c'est-à-dire des choix) que l'équipe a prises. J'espère que l'équipe n'a pas toujours opté pour une seule direction ? Dans ce cas, elle devrait changer de décision pour l'une des déclarations.
7. Maintenant, tu peux transmettre cette instruction :
   "Tu as trouvé le jardinier du labyrinthe. Il s'avère qu'il connaît le chemin de la sortie. Il te révélera si tu lui fais un cadeau : raconte-lui comment tu as été inspiré par son labyrinthe. En d'autres termes, raconte-lui la mesure que vous avez décidé de prendre" 
8. Avec ces instructions, l'équipe doit maintenant se mettre d'accord sur une mesure. Là encore, ils peuvent décider eux-mêmes de la manière dont ils vont créer l'action (priorisation par vote ou autre). L'important est qu'ils se mettent d'accord sur cette mesure.
9. Une fois que l'équipe a pris les mesures, le jardinier te montre le chemin de la sortie – tu as réussi ! La rétrospective est terminée.

L'idée derrière le jeu : Dans les équipes, on ne peut pas toujours se mettre d'accord sur la "bonne" décision. Souvent, on ne connaît même pas la bonne décision. Il s'agit plutôt de prendre une décision et d'aller de l'avant ! Aussi connu sous le nom de "Désaccord et engagement". L'expérience (aussi appelée empirisme) et l'expérimentation te font avancer, pas les discussions. Fixe-toi une direction, essaie une chose (par le biais d'une mesure), puis continue d'itérer.