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4 modèles de rétrospective Google Docs

Une rétrospective est une réunion (régulière) au cours de laquelle les équipes analysent à nouveau un sprint ou un projet afin de mieux comprendre à la fois les réussites et les échecs et d’en tirer des leçons.

Modèles de rétrospective Google Docs

Conseils et modèles pour une rétrospective

Une rétrospective de projet typique suit ces étapes :

  • Poser le cadre : AU DÉBUT, tu dois définir les règles du jeu, les attentes et les objectifs de la rétro et créer un environnement sûr et positif pour un feedback ouvert et honnête.
  • Collecter des données : Recueille des données de projet pertinentes, telles que des indicateurs clés et les commentaires des membres de ton équipe. Une bonne préparation pour la prochaine étape peut être un premier classement en “ce qui a bien fonctionné”, “ce qui a mal fonctionné” et “ce que nous devrions tester”. Les modèles de rétro sont un cadre idéal pour cela. 
  • Générer des connaissances : Analyse ensemble les données afin d’identifier les tendances, les causes et les effets.
  • Décider de ce qu’il faut faire Planifie des actions concrètes (Action Items) pour mieux organiser le prochain sprint de travail. Pour chaque point d’action, tu devrais attribuer un responsable et un délai.
    Fais attention à ne pas attribuer trop d’objets d’action à une personne.

Si tu souhaites te pencher plus en détail sur le déroulement d’une rétrospective, tu peux le faire ici : Modèle de rétrospective de sprint facile à utiliser

Modèles de rétrospective Google Docs

L’élément central d’une rétro est ce qu’on appelle le format rétro, ce qui rend la rétro adaptable à chaque contexte, aux objectifs et aux préférences de l’équipe.
J’ai rassemblé ici 4 exemples populaires :

1. Rétrospective Démarrer Arrêter Conserver 👍 👎

L’un des classiques absolus est la rétrospective Start Stop Keep. Celle-ci englobe les questions les plus fondamentales d’une rétro.

Keep Stop Start Retro

Keep : Que devons-nous conserver ?
Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

Modèles de rétrospective Google Docs

2ème rétrospective DAKI / Drop Add Keep Improve :

Dans cette rétro, nous avons maintenant 4 questions au lieu de 3. Les rétrospectives avec 4 questions ou plus sont plus complètes, mais peuvent aussi couvrir plus d’angles. ( Tu trouveras ici un article détaillé sur la rétrospective DAKI ):

DAKI Retro

Drop : Qu'est-ce que nous devrions laisser de côté ?
Add : Que devrions-nous ajouter ?
Keep : Que devons-nous conserver ?
Improve : que devrions-nous améliorer ?

Modèles de rétrospective Google Docs

3ème Rétrospective des Trois Petits Cochons : 🐷

Il existe également des approches plus créatives pour aborder les rétros. Un excellent exemple est la “rétro des trois petits cochons”, qui s’inspire de la fable du même nom.

Trois petits cochons Retro 🐷

Maison en paille : qu'avons-nous construit qui tient à peine debout, mais qui pourrait se renverser à tout moment ? 🌱
Maison en bâtons : Qu'avons-nous construit qui soit relativement stable, mais qui puisse être amélioré ? 🪵
Maison en pierre : qu'avons-nous construit qui soit solide comme un roc ? 🪨

Modèles de rétrospective Google Docs

4. La rétrospective du feu de camp : 🔥

Les rétros existent vraiment dans toutes les couleurs et formes. Dans cette rétro par exemple, nous créons une sensation de confort, comme autour d’un feu de camp - Attention, veille à ne pas allumer un vrai feu dans ton bureau 😉 :

Rétrospective du feu de camp 🔥

Feu chaud : qu'est-ce qui t'a fait te sentir bien dans le dernier sprint ?
Réduit en cendres : Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné comme tu le souhaitais et s'est réduit en cendres ?
L'étoile filante : que souhaites-tu pour l'avenir ?

Chez Echometer, nous avons beaucoup d’autres modèles de rétrospective à te proposer. Tu peux les tester gratuitement dans notre outil ou lire cet article de blog : 26 Modèles de rétrospective Agile rafraîchissants

Modèles de rétrospective Google Docs

Comment utiliser ces modèles dans Docs ?

Tu peux utiliser les modèles de rétrospective en suivant ces étapes (effort d’environ 5 à 15 minutes) :

  • Ouvre un nouveau document vide dans Google Docs.
  • Insère un tableau avec le nombre de lignes et de colonnes nécessaires. Par exemple, si tu veux utiliser la fonction Start-Stop-Keep Retro, tu peux insérer un tableau avec trois colonnes et autant de lignes que tu as besoin pour tes objets d’action.
  • Étiquette maintenant les colonnes avec les questions rétro. Par exemple : Démarrer ? S’arrêter ? Continuer ?
  • Remplis chaque cellule avec tes données, tes connaissances ou tes points d’action. Pour organiser, tu peux utiliser des puces, des numéros ou des cases à cocher.
  • Style le tableau selon tes souhaits. Tu peux changer la taille de la police, la couleur, l’alignement, le style du cadre, etc.
  • Enregistre le document en tant que modèle (.dotx). Tu pourras ainsi l’utiliser et l’adapter à chaque fois.

Modèles de rétrospective Google Docs

Docs comme outil pour les rétrospectives agiles ?

A ce stade, je veux dire clairement que même si Docs fonctionne bien comme outil d’écriture, il présente certains inconvénients, surtout pour les rétrospectives. Voici un aperçu des avantages et des inconvénients de Docs en tant qu’outil de rétrospective :

ProsCons
Facile à utiliser : Docs est un outil connu de tous et facile à utiliser.Statique : Docs est un outil de texte qui offre une interface utilisateur assez statique. Il n’est pas possible de faire glisser des notes.
Flexible : Docs te permet de créer facilement tes documents selon tes préférences.Limitée : Word est un outil limité qui n’offre pas de fonctions spécifiques pour les rétros agiles.
La compatibilité : Docs fonctionne sur la plupart des appareils et des plateformes.Ennuyeux : Tu ne peux pas utiliser la gamification ou les mécanismes de feedback pour rendre tes rétrospectives plus dynamiques et interactives.

Modèles de rétrospective Google Docs

De meilleures alternatives à Docs pour les rétrospectives agiles

Comme les rétrospectives sont désormais utilisées par des centaines de milliers d’équipes dans le monde entier, il existe désormais de bons outils pour répondre précisément à cet objectif. L’un de ces outils est notre propre “Echometer”.
Dans celui-ci, tu peux tester plus de 50+ modèles gratuitement et sans inscription :

Si tu es intéressé par d’autres outils, tu peux aussi consulter notre comparatif d’outils : Les meilleurs outils rétro pour les équipes agiles

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.