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feuille de route de la transformation agile
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Christian Heidemeyer

Feuille de route de la transformation agile : 5 modèles & leurs points communs

Tu ne sais pas quelle feuille de route pour la transformation Agile utiliser ? Nous allons y remédier maintenant !

Si tu veux adapter une feuille de route de transformation Agile, tu n'as que l'embarras du choix, car il y en a beaucoup.

C'est pourquoi nous avons sélectionné quelques-unes des feuilles de route les plus utilisées, afin que tu puisses déterminer celle qui convient à ton équipe, ou même développer la tienne.

Dans cet article, tu découvriras les différentes feuilles de route qui existent –, y compris de brefs résumés de chaque étape. Pour finir, nous te présentons un modèle polyvalent court qui résume les points communs de tous les modèles en un seul.

Comme agile signifie réagir aux changements, une feuille de route le fait aussi. Nous t'expliquons ici ce qu'est exactement une feuille de route pour la transformation agile :

Qu'est-ce qu'une feuille de route pour la transformation agile ?

Selon Atlassian une feuille de route est un plan d'action sur la façon dont un produit ou une solution va s'améliorer au fil du temps. Lorsqu'elle est utilisée dans le développement agile, elle est là pour donner un contexte à l'équipe. 

Elle réagit aux déplacements et aux changements dans le paysage concurrentiel, elle peut donc faire preuve de flexibilité face à de nouvelles approches. L'objectif est d'obtenir de meilleurs résultats commerciaux. 

Avant d'aller plus loin, un petit rappel. Récemment, nous avons accueilli 11 experts agiles internationaux lors d'un webinaire – sur une question : comment faire évoluer correctement les méthodes agiles ?

Il en résulte ce fantastique enregistrement vidéo (en anglais) qui aborde par exemple les questions suivantes :

  • Faut-il plutôt commencer par le bas ou par le haut ?
  • Comment réussir à mettre les dirigeants d'accord sur une vision commune ?
  • Comment choisir le bon framework agile – et pourquoi ce n'est pas si important en fait ?

 Ma recommandation la plus chaleureuse : jette un coup d'œil ! C'est relativement long, mais chaque minute en vaut la peine.

Pourquoi utiliser une feuille de route de transformation agile ?

  • Orienter l'équipe vers les prochaines étapes
  • Agir avec souplesse et fluidité, pas d'artefacts fixes
  • Aider l'entreprise
  • Aider les équipes à acquérir les bonnes connaissances
  • Aider à garder l'entraînement
  • Prendre des décisions mieux informées
  • Prioriser les tâches

Bon, maintenant que nous avons éliminé cela, nous allons te présenter cinq modèles spécifiques de roadmap –, de la gestion du changement de Kotter à Scale@Scrum.

D'ailleurs, un petit conseil dans le contexte de la transformation agile : tu veux t'assurer que tu as actuellement les bonnes priorités dans ton agile La transformation ? 

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Feuille de route de la transformation agile #1 : gestion du changement de Kotter

"Le changement est la seule constante"

Héraclite, philosophe grec

Nous avons utilisé le modèle en 8 étapes de Kotter dans cet article déjà présenté en détail.

Pour faire court, je dirais : Le modèle de Kotter se déroule dans un ordre séquentiel, mais toutes les étapes peuvent être franchies en même temps. Il suggère l'urgence du changement. Les quatre premières étapes se concentrent sur les bases du changement, puis les étapes cinq à sept concernent l'introduction de nouveaux comportements, et la dernière étape huit traite de la consolidation du changement. Maintenant, nous allons les expliquer un peu plus en détail :

Se concentrer sur la base du changement

  1. La première étape consiste à ce que l'ensemble de l'entreprise s'engage dans le changement. Les recherches de Kotter montrent que 75 % des membres de l'équipe doivent "adhérer" au changement pour qu'il soit réussi.

  1. L'étape deux concerne la conviction de l'équipe que le changement est indispensable à la réussite. Il en résulte une "coalition du changement" qui nécessite de travailler en équipe pour reconnaître la nécessité du changement.

  1. La troisième étape est la mise en œuvre efficace d'une vision. Une stratégie est toujours nécessaire. C'est le moment de définir les valeurs du changement, etc. 

Introduction de nouveaux comportements

  1. L'étape quatre implique de communiquer cette urgence à l'équipe. Parle de ta vision. Démontrer le comportement souhaité pour investir dans le changement.

  1. L'étape cinq consiste à éliminer les obstacles et à voir si quelqu'un s'oppose au changement. Tout le monde doit être à bord pour que le changement puisse avoir lieu.

  1. L'étape six consiste à créer des objectifs à court terme plutôt qu'un objectif à long terme. Comme on le dit si bien ? Rien ne motive plus que le succès !

  1. L'étape sept consiste à analyser ce qui n'a pas marché et ce qui a bien fonctionné. Le vrai changement nécessite une construction – c'est la partie pour voir où tu peux t'améliorer.

Consolidation du changement

  1. La huitième étape consiste à constater enfin que des efforts continus sont déployés dans tous les domaines de l'entreprise afin d'apporter le changement. C'est une question de constance et de progrès.

Ce modèle fonctionne bien pour les équipes qui sont prêtes à mettre en œuvre le changement avec succès et de manière radicale. Nous avons créé un eBook pour habiliter tes équipes – regarde-le ici là maintenant

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"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

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Feuille de route de la transformation Agile #2 : Feuille de route du cadre Agile scalé

"Si tu ne peux pas décrire ce que tu fais comme un processus, tu ne sais pas ce que tu fais".

W. Edwards Deming

Nous avons déjà présenté le Scaled Agile Framework en détail dans un article – lis-le. ici après

La série de feuilles de route pour la mise en œuvre de SAFe se compose de 12 articles, chacun décrivant une stratégie et une série d'activités qui se sont avérées efficaces dans le cadre du framework.

Nous ferons en sorte que chaque "étape critique", telle que décrite par Dan et Chip Heath traiter brièvement et simplement.

Prendre un bon départ

  1. La première étape, également connue sous le nom de "point de basculement", est le point où la visualisation et la mise en œuvre se rejoignent. Il s'agit de mettre en œuvre la nécessité du changement et la vision pour le changement en un seul. La recherche montre que le point de basculement est le début de la formation d'une coalition dirigeante. 

  1. Le difficile voyage – commence dans l'article deux, mais il ne doit pas être difficile. Pour l'étape deux, les acteurs principaux doivent se rassembler et poser les jalons. Pour cela, trois étapes sont recommandées : la formation des agents Lean Agile, la formation des dirigeants et autres managers et la création d'un centre d'excellence Lean Agile (également connu sous le nom de groupe de travail). 

  1. La troisième étape consiste à commencer la formation. Car pour qu'un changement soit visible et mis en œuvre avec succès, un leadership fort est nécessaire. Avec ces trois "étapes critiques", l'entreprise est maintenant sur la voie du succès.

  1. Comme mentionné à l'étape deux, le LACE se réunit maintenant à l'étape quatre. LACE signifie Lean Agile Center of Excellence et désigne un petit groupe de personnes qui se consacrent à la promotion de la méthode de travail Lean Agile. John Kotter fait remarquer que la taille de l'équipe dépend de la taille de l'entreprise – Les changements commencent avec deux ou trois personnes.

Commencer la mise à l'échelle

  1. L'article cinq traite de la mise en œuvre de SAFe. Il est maintenant temps d'identifier. Identifie les flux de valeur et les Release Trains (ART) Agile. 

  1. Il s'agit maintenant de créer des plans détaillés. Dans l'article six, il s'agit de la mise en œuvre d'un changement organisationnel et de l'application des nouvelles connaissances acquises lors de la formation. 

  1. Jusqu'à présent, il y avait des flux de valeurs et un plan de mise en œuvre. L'article sept est donc un moment décisif. C'est le moment où il y a le premier lancement pour l'ART. Il y a une série d'étapes à suivre en amont du lancement. Tu en apprendras plus sur le site de SAFe ici. 

  1. Le lancement de l'ART nécessite la formation des équipes à l'article huit. Maintenant que le plan de lancement et les parties prenantes sont formés, le véritable changement peut avoir lieu. Kotter dit que les dirigeants doivent "façonner le chemin" – en d'autres termes, cela demande de la formation et du temps et des efforts. 

  1. Les premiers grands événements sont atteints. Maintenant, dans l'article neuf, l'équipe est habilitée. Puisque la compétence et le potentiel reposent sur l'équipe, les équipes agiles doivent maintenant être coachées. Si tu veux en savoir plus sur le développement des équipes, n'hésite pas à consulter notre utile Ebook là maintenant 

Après la première hypothèse

  1. Dans l'article dix, il s'agit de produire plus de changement et d'introduire plus d'ART. Imagine cet article comme une voiture qui prend de la vitesse à plein régime sur l'autoroute. 

  1. La fin approche, SAFe a été adopté. L'article onze se concentre sur l'impulsion et l'implémentation de SAFe. Il s'agit maintenant de la compétence Lean Portfolio Management et d'ancrer la nouvelle approche dans la culture de l'entreprise. 

  1. Le dernier article souligne l'importance du changement permanent. Nous sommes sûrs que tu as fait des progrès dans ce voyage de transformation. Il est maintenant temps d'accélérer l'entreprise vers l'agilité commerciale. 

 

Feuille de route de transformation Agile #3 : Scrum @ Scale

"La complexité, c'est la mort".

Gereon Hermkes

Dans la troisième feuille de route de transformation agile, il s'agit de simplifier la mise à l'échelle. Scrum @ Scale concerne une seule équipe Scrum capable de fournir la valeur optimale à un taux vérifiable. Selon Scrum @ Scale le processus "aide une organisation à focaliser plusieurs réseaux d'équipes Scrum sur des objectifs prioritaires". 

Examinons donc les étapes que Scrum @ Scale suit dans son modèle répétable. Ici, les dix étapes sont simplifiées :

  1. Lors de la première étape, les coachs Scrum développent une liste de problèmes pour l'organisation.

  1. De là, ils en informent la direction supérieure et identifient des objectifs communs, etc. 

  1. L'étape trois est celle où une équipe d'action exécutive (EAT) est formée, également connue sous le nom d'équipe de direction de la transformation.

  1. L'étape suivante consiste à choisir une équipe de direction qui définira les priorités pour l'ensemble du travail. En d'autres termes, l'équipe MetaScrum exécutive.

  1. Avec la formation, tu passes à l'étape cinq. Ici, tous les membres de l'équipe, les Product Owners, les Scrum Masters et les dirigeants, etc. qui travailleront au sein du système d'exploitation agile sont formés par l'EAT.

  1. L'étape six concerne le backlog du Product Owner.

  1. L'étape sept passe rapidement à un Mêlée de mêlées avec des mêlées quotidiennes échelonnées.

  1. L'étape huit consiste à livrer tôt et souvent.

  1. La dernière étape consiste à étendre le système d'exploitation agile à la prochaine série de priorités avant l'étape dix...

  1. Répéter !

 

Feuille de route de transformation agile #4 : chef de produit – une feuille de route agile disciplinée

"La gestion des produits process blade inclut les actes d'identification et d'évolution de la vision commerciale de ton organisation".

PMI.org

Les roadmaps dans la gestion de produits décrivent les visions pour trois périodes : à court terme, à moyen terme (3-12 mois) et à long terme (un an). Les roadmaps servent aux chefs de produit à prioriser les décisions ainsi qu'à planifier les activités. Voici quelques autres facteurs de processus à prendre en compte :

  1. Les responsables de produits veulent fournir des produits qui apportent une valeur ajoutée à l'entreprise.
  2. En raison d'un budget limité, il n'y a également qu'un nombre limité de produits – ce qui signifie qu'il faut établir des priorités.
  3. Le développement de la feuille de route se fait à travers les activités de la gestion de produit.
  4. Les fonctionnalités, également appelées outcomes, épics, stories, etc., doivent être attribuées aux équipes pour être mises en œuvre.
  5. La commercialisation des produits auprès des clients est prise en charge par le chef de produit afin d'augmenter les chances que les clients potentiels soient informés de l'existence du produit.
  6. Les chefs de produit surveillent le succès de leurs produits en fonction de la satisfaction des utilisateurs finaux, des taux d'acceptation sur le marché, etc.

Comme tu peux le voir, ce processus se concentre sur le développement des bons produits au bon moment, afin de s'assurer qu'ils seront utilisés. 

 

Feuille de route de transformation agile #5 : Scrum à grande échelle

"La recherche à grande échelle fait l'histoire"

Don DeLillo

Contrairement aux autres frameworks dont nous avons discuté, il y a des Scrum à grande échelle Pas de véritable feuille de route. Au lieu de cela, un Backlog de produit Scrum est créé par le Product Owner et l'équipe. Selon sa taille, il peut prendre des semaines ou des mois pour définir les ateliers d'analyse et l'estimation des premières versions. 

Pour un produit établi, il ne devrait pas y avoir de recherches approfondies pour la prochaine version, car le Product Owner et l'équipe doivent créer un Backlog de produit à chaque sprint. Grâce au développement continu du produit, une roadmap en tant que telle n'est donc pas nécessaire.

Scrum à grande échelle, également connu sous le nom de Framework LeSS, commence par la compréhension de Scrum pour une équipe. Pour que LeSS prenne effet, le développement agile avec Scrum doit nécessiter un changement organisationnel profond pour devenir agile.

Mettons en pratique ce cadre de conception organisationnelle comme une version évoluée de Scrum à équipe unique :

LeSS superpose deux différents cadres Scrum à grande échelle :

  1. LeSS – huit équipes
  2. LeSS Huge – jusqu'à quelques milliers de personnes sur un produit

Nous allons nous concentrer sur le framework LeSS dans ce qui suit.

  1. Planification de sprint, partie 1 : Implique les membres de toutes les équipes – ils discutent de leur place et des possibilités de trouver un travail commun.

  1. Planification du sprint, partie 2 : chaque équipe les tient indépendamment, bien que parfois deux équipes ou plus puissent les tenir dans la même pièce.

  1. Scrum quotidien : chaque équipe le fait également de manière indépendante.

  1. Affinement général du backlog de produit (PBR) : Il s'agit d'une réunion organisée par un Product Owner et toutes les équipes afin d'augmenter la coordination avec le PO et les équipes. Le but est de décider quelles équipes vont implémenter quels éléments – et donc de sélectionner les éléments pour un PBR détaillé par équipe individuelle ultérieur. 

  1. Affiner le backlog de produit : La différence entre cette phase et la précédente est que dans LeSS, une seule équipe est nécessaire à la fois, mais une variante peut être le PBR multi-équipe, où plusieurs équipes sont maintenues dans la même pièce pour augmenter l'apprentissage.

  1. Réunion de sprint : implique des personnes de toutes les équipes, pas seulement le Product Owner. Le but est de revoir l'incrément du produit et les nouveaux éléments. Imagine-toi cela comme ça : Grande salle avec de nombreuses zones occupées par des membres de l'équipe, où les éléments développés sont discutés et exposés.

  1. Rétrospective globale : implique le Product Owner, le Scrum Master, des représentants tournants de chaque équipe. Le but est d'améliorer le système dans son ensemble.

 

Résumé : Une feuille de route basée sur toutes les autres

"La destination est plus importante que le voyage". 

Less.works

Toutes les feuilles de route de transformation Agile que nous avons examinées ont quelques étapes communes. Nous avons résumé les cinq étapes essentielles et communes qui devraient être présentes dans chaque feuille de route :

  1. Vision : sans vision, aucune action ne peut avoir lieu. Comme l'affirme Kotter dans son livre révolutionnaire "Leading Change", la vision et la stratégie permettent de développer une base pour le changement. Si une vision claire et composite est présente, ton équipe comprendra pourquoi tu lui demandes de changer. Cela peut être difficile au début, mais ensuite, l'étape suivante mènera à la collaboration. Une déclaration de vision peut facilement véhiculer le message du "pourquoi". 

  1. Préparer le leadership : Motiver les autres à changer est essentiel pour le succès de tout cycle. La construction d'une équipe qui fonctionne nécessite une compréhension et une collaboration dans le leadership avant que tout le reste ne se produise. 

  1. Organise-toi autour de la valeur : pour le succès initial, tu dois t'organiser autour de la valeur. Cela signifie que le développement de la feuille de route a des objectifs centraux – flux de valeur client – comme guide. Pour mettre en œuvre n'importe quelle stratégie, la valeur client doit être au centre. 

  1. Prépare tes équipes et développe-les grâce à des ambassadeurs : la culture est l'un des plus grands défis de la mise à l'échelle des méthodes agiles. Pour diffuser la vision et la méthode de travail agile dans toute l'organisation, il faut développer des équipes fortes. Il ne s'agit pas de créer une organisation différente, mais de veiller à ce qu'un nombre suffisant de personnes dans l'organisation soient prêtes pour le changement au sein d'équipes. Il est important de garder à l'esprit que tu ne pourras jamais atteindre 100 % d'employés. Tu atteindras le point d'inflexion lorsque tu atteindras les 30% qui ont le plus d'influence. Ces 30% accéléreront le changement du reste de l'équipe.

  1. Réunis-toi régulièrement et itére à travers des rétrospectives : il doit y avoir une structure pour donner un feedback. Il est donc toujours important d'organiser des rétrospectives à la fin d'un cycle pour voir ce qui s'est bien passé et ce qui n'a pas fonctionné. C'est aussi utile pour motoriser le succès d'une feuille de route et voir comment les équipes se sont senties et si tout le monde est toujours aligné sur la vision. Oui – tu peux et tu dois même itérer la vision !

D'ailleurs, pour t'aider encore plus à construire et à déployer des équipes performantes, tu peux aussi consulter notre article avec 4 stratégies de départ pour ta transformation regarder. Et puis bien sûr...

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Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l'outil rétro. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Si une équipe agile n'a pas encore beaucoup d'expérience avec les rétrospectives, il est recommandé d'utiliser un outil qui guide efficacement à travers la rétrospective et qui offre de nombreux modèles :

  • Echometer est connu non seulement pour être un tableau rétro intuitif en ligne, mais aussi pour offrir un flux guidé très efficace à travers la rétrospective. En même temps, Echometer propose des tableaux blancs que l'on peut intégrer de manière flexible dans la rétrospective. Cela rend Echometer très convivial pour les débutants.
  • Echometer dispose également de modèles extrêmement polyvalents et créatifs pour les rétrospectives et les Health Check d'équipe, qui stimulent la réflexion des équipes. Les équipes inexpérimentées, en particulier, sont très reconnaissantes pour les éléments de réflexion contenus dans Echometer.

Ainsi, Echometer est la meilleure recommandation de logiciel pour les débutants avec des rétrospectives agiles ou les débutants Scrum. Il est d'ailleurs possible d'essayer Echometer gratuitement sans se connecter : Essayer l'outil Echometer Retro

Oui, on peut relever et mesurer l'eNPS (Employee Net Promoter Score) dans les Echometer's Health Checks et les enquêtes pour les rétrospectives.

Dans Echometer, l'eNPS peut être évalué aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau inter-équipes. Pour l'évaluation inter-équipes, on peut par exemple utiliser la carte de chaleur dans le Workspace Health Dashboard.

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d'efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d'abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le "score ROTI" (Return on Time Invested)

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l'analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Oui, l'outil de rétrospective Echometer offre plusieurs options d'exportation pour les rétrospectives.

La méthode la plus populaire consiste à générer un PDF contenant, entre autres, le feedback, les votes de la priorisation et les mesures de la rétrospective. Il est également possible de partager la rétrospective via un lien de partage.

Un résumé de la rétrospective est également envoyé automatiquement par e-mail aux autres participants* après la rétrospective, à condition qu'ils soient enregistrés dans l'équipe en tant que membres de l'équipe.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est l'un des rares outils logiciels de rétrospective qui prend également en charge de manière optimale l'enregistrement et le suivi des mesures :

  • Intégration : tu peux aussi enregistrer les mesures directement dans Jira via une intégration optionnelle.
  • Suivi automatique : Toutes les mesures en suspens des rétrospectives précédentes apparaissent automatiquement dans la revue des mesures de la prochaine rétrospective, à des fins de suivi. L'équipe garde ainsi une vue d'ensemble des mesures actuellement en suspens et s'engage à mettre en œuvre les mesures convenues.
  • Rappels : Les mesures sont attribuées à un responsable qui reçoit automatiquement un e-mail de rappel lors de la création de la mesure afin de ne pas l'oublier. De plus, chaque participant peut se faire envoyer des rappels de mesures par e-mail et gérer à tout moment le statut des mesures dans Echometer Retro Tool.

L'outil de rétrospective d'équipe de Echometer dispose ainsi de fonctions étendues et bien conçues pour le suivi des mesures.

Oui, Echometer permet de regrouper et de hiérarchiser (vote par points) les feedbacks sur le tableau de rétrospective.

Tous les participants peuvent simplement faire glisser les cartes les unes sur les autres et les regrouper ainsi.

Il existe 2 modes de priorisation :

  • Dans le "Live Voting" (le mode recommandé), la modératrice choisit le nombre de voix que chaque participant* doit avoir et lance ensuite le vote caché. Une fois que tous les votes ont été attribués, la modératrice peut fermer le vote en direct. Pendant le vote, il est possible de voir combien de voix il reste à attribuer. Une fois le vote clos, les cartes sont automatiquement triées par ordre décroissant dans les colonnes, de sorte que les cartes ayant reçu le plus de voix soient en haut.
  • Dans le mode "vote facilité", c'est simplement l'animateur qui choisit le nombre de voix attribuées à chaque sujet. Ce mode n'est nécessaire que dans des cas exceptionnels.

Grâce à Echometer, le feedback peut être traité de manière optimale au sein de l'équipe et les mesures qui en découlent peuvent également être facilement enregistrées dans Echometer, directement en lien avec le feedback.

Oui, le logiciel de rétrospective en ligne Echometer te permet de collecter des feedbacks via une enquête avant la rétrospective asynchrone.

Ainsi, la collecte du feedback est asynchrone et on peut utiliser au mieux le temps passé ensemble dans la rétrospective.

Oui, absolument : le logiciel de rétrospective en ligne Echometer est optimisé pour les équipes réparties qui travaillent à distance et comprend diverses possibilités d'interagir en temps réel.

Tant les rétrospectives que les tableaux blancs sont synchronisés en temps réel pour tous les participants et, en option, il est également possible d'afficher les curseurs des collègues*.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est un outil gratuit que tu peux essayer sans te connecter.

Tu peux commencer tout de suite en suivant ce lien : Echometer Outil rétro sans connexion.

Pour inviter d'autres participants à ta rétrospective en ligne dans Echometer, tu dois t'inscrire. Les participants doivent uniquement indiquer leur adresse e-mail pour rejoindre la rétrospective, mais ils n'ont pas besoin de se connecter.

Après la rétrospective, les participants peuvent s'inscrire en option afin de pouvoir accéder au résumé même après la fin de la rétrospective.

Oui, Echometer propose de nombreux modèles de qualité pour les rétrospectives et les étapes respectives d'une rétrospective.

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective qui intègre probablement le plus d'idées et de modèles de rétrospective :

  • Les modèles rétro de Echometer contiennent des exemples de questions pour le tableau rétro. Elles sont souvent inspirées de manière créative de certains thèmes – comme par exemple la "Rétrospective des courses de karting" ou la "Rétrospective du voyage dans le temps".
  • Certains modèles rétro comprennent en outre des modèles pour les Health Check. Par exemple, pour mesurer le Health Check de Spotify ou la sécurité psychologique au sein d'une équipe.
  • Lors de la création d'une équipe, il est possible de choisir parmi différents modèles d'équipe, par exemple pour les équipes de direction ou les équipes Scrum. Les modèles d'équipe composent alors une équipe Health Check adaptée à l'équipe.
  • Pour briser la glace dans la rétrospective, Echometer a plus de 50 idées d'exemples de questions que l'on peut utiliser spontanément et aléatoirement dans une rétrospective grâce à un générateur aléatoire.
  • Et puis il y a les modèles de tableau blanc en Echometer, qui contiennent aussi bien des idées de check-in, de team building que d'élaboration de mesures.

L'une des plus grandes forces de Echometer Retro Tools réside dans les divers modèles et gabarits de rétrospectives que l'on peut utiliser comme modèles pour organiser ses propres rétrospectives de manière créative.

Voici une brève énumération des modèles comme aperçu de la rétrospective Modèles :

  • Happy, Wondering, Sad
  • Trois petits cochons
  • Contrôle de santé du moral de l'équipe
  • Rétrospective de Pâques et de Noël Modèles
  • Rétrospective DORA
  • 5 valeurs agiles Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Sécurité psychologique Health Check
  • Rétrospective DORA
  • Des modèles de rétrospectives uniques comme la "Rétrospective des 7 nains" ou la "Rétrospective du football".

Si les modèles d'outils de rétrospective t'intéressent, jette un coup d'œil rapide à l'outil : Echometer Modèles rétro & Templates

Oui, Echometer est un outil en ligne pour les rétrospectives qui offre une intégration Jira.

Grâce à l'intégration de Jira dans Echometer, les interventions de Echometer peuvent être créées en un clic dans des tableaux Jira.

Ainsi, Echometer convient bien comme outil logiciel de rétrospective si ton équipe utilise déjà Jira.

Echometer n'est pas disponible sur la Marketplace d'Atlassian, mais en tant que logiciel séparé via my.echometerapp.com peut être consulté.

Oui, Echometer peut être considéré comme un outil de rétrospective étoile de mer, car avec Echometer, tu peux facilement réaliser la rétrospective étoile de mer sur un tableau de rétrospective interactif en ligne.

Conseil d'expert : si la rétrospective Étoile de mer t'intéresse, jette un coup d'œil rapide sur Echometer. Car la particularité de Echometer est que tu peux essayer immédiatement la rétrospective de l'étoile de mer (gain de temps, sans login) en suivant ce lien : Echometer Étoile de mer Rétrospective Accès sans login

Le logiciel de rétrospective de sprint Echometer possède des fonctionnalités très complètes, aussi bien pour les débutants que pour les experts. Les fonctionnalités suivantes constituent le cœur de l'outil :

  • Flux rétrospectif structuré avec tableaux blancs intégrés pour un brainstorming flexible sur les différents thèmes de focalisation
  • Tableau rétrospectif pour brainstormer, imaginer, regrouper et voter avec collaboration en direct
  • des outils de modération tels qu'un minuteur, des paramètres d'anonymat et le contrôle de l'étape de l'ordre du jour (focalisée pour tous les participants)
  • Suivi intégré des mesures issues de rétrospectives passées avec relance automatique et intégration Jira incluse
  • Brainstorming impartial : les cartes cachées sur le rétro-board comme sur les tableaux blancs intégrés empêchent les participants de s'influencer mutuellement pendant le brainstorming.
  • Mise en place simple et rapide de l'outil : De nombreux utilisateurs rapportent qu'ils ont pu lancer leur première rétrospective en moins de 10 minutes.

Les caractéristiques suivantes sont les points de vente uniques de Echometer, qui sont pertinents pour les Scrum Masters expérimentés et les chefs d'équipe* :

  • Tableau de bord avec l'historique des rétrospectives, y compris la durée de la rétrospective, le nombre de participants et le score ROTI
  • Exportation en PDF et en Markdown de la rétrospective une fois terminée
  • La rétrospective peut être asynchrone (par exemple via un sondage envoyé avant la rétrospective) ou en temps réel.
  • Feedback anonyme par le biais d'un sondage ou d'un forum de rétrospective
  • Vote anonyme ou hiérarchisation des feedbacks sur le tableau de rétrospective par attribution de points
  • Interrogation ou mesure du "ROTI-Score" (c'est-à-dire Return on Time Invested) après la rétrospective pour une évaluation et une amélioration permanentes de la rétrospective par les membres de l'équipe
  • Création d'enquêtes Health Check ou d'enquêtes de pouls comme Happiness Check et baromètre de l'humeur, afin d'identifier à temps les tendances (par ex. insatisfaction croissante) au sein de l'équipe
  • Health Check KPIs et métriques agiles dans le tableau de bord d'analyse, y compris l'historique
  • Health Check Enquêtes ou sondages de pouls également possibles entre les équipes

L'outil de rétrospective Echometer offre les fonctionnalités suivantes pour les idées de modèles de rétrospective, les questions et les modèles :

  • 50+ idées de modèles de rétrospective, y compris Keep Stop Start, Happy Wondering Sad et la rétrospective de l'étoile de mer
  • 200+ Questions et modèles de rétrospective Health Check
  • Bibliothèque rétrospective Icebreaker avec 50+ check-ins rétrospectifs amusants pour promouvoir la sécurité psychologique et le sentiment d'équipe, etc.
  • Modèles de tableaux blancs pour des rétrospectives visuelles et interactives Icebreaker (y compris les temps forts saisonniers pour, par exemple, Pâques et Noël)
  • Modèles de tableaux blancs pour structurer et faciliter la création de mesures

Oui, l'outil logiciel de rétrospective Echometer est facile à utiliser, même pour les débutants qui ne sont pas encore familiarisés avec les rétrospectives.

De nombreux utilisateurs* rapportent qu'ils ont pu réaliser leur première rétrospective dans Echometer en moins de 10 minutes de préparation !

La réalisation de la rétrospective est également très simple grâce au processus structuré dans Echometer.

Sur la page de témoignages de Echometer, vous trouverez de nombreux avis d'utilisateurs confirmés : Echometer Témoignages

Echometer est le meilleur outil logiciel de rétrospective par rapport aux autres outils logiciels de rétrospective tels que Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro et TeamRetro, et ce pour trois raisons :

  1. Large choix de modèles créatifs pour les rétrospectives : Les utilisateurs* de Echometer confirment que Echometer dispose d'une palette unique et large d'idées de rétro-conférences.
  2. Echometer a une structure simple et intuitive pour les rétrospectives, qui guide les équipes à travers les rétrospectives à l'aide des meilleures pratiques. Ainsi, Echometer est également très convivial pour les débutants.
  3. Echometer propose une version gratuite généreuse.

Les utilisateurs* de Echometer apprécient particulièrement la fonction unique de Echometer d'insérer des Health Check dans vos rétrospectives agiles : Ces Health Check agiles contribuent massivement à stimuler la réflexion de l'équipe et à impliquer activement chaque membre de l'équipe dans la rétrospective.

En résumé, même les outils logiciels de rétrospective alternatifs comme Parabol ne disposent pas des fonctionnalités uniques, à la fois simples et efficaces, de l'outil de rétrospective Echometer. On peut donc affirmer que Echometer est la meilleure application logicielle pour organiser des réunions de rétrospective de sprint agile.

Oui, dans Echometer, il est possible de demander un feedback anonyme à l'équipe.

Echometer est l'un des rares outils de rétrospective en ligne qui permet de collecter des feedbacks de manière anonyme.

Il est même possible d'obtenir un feedback anonyme avant la rétrospective via des sondages asynchrones, ce qui est unique parmi les outils de rétrospective en ligne et distingue positivement Echometer d'outils tels que le logiciel de rétrospective Parabol.

Oui, Echometer propose une version gratuite et généreuse de l'outil de rétrospective en ligne, qui peut être utilisée gratuitement et durablement pour une équipe. Toutes les fonctions pour les rétrospectives d'équipe y sont incluses.

Ce n'est que pour les fonctions supplémentaires telles que SSO, plusieurs équipes ou un nombre illimité de rétrospectives qu'il faut passer à une variante payante.

Pour plus d'informations sur les variantes de l'outil rétro de Echometer, consultez la page des prix ici : Liste de prix Retro-Tool

Les principaux points forts de l'outil de rétrospective Echometer sont son impact sur le gain de temps, l'engagement des participants et la productivité.

  • Grâce aux centaines d'idées de modèles de rétrospectives, combinées aux enquêtes intégrées, Echometer permet de préparer facilement de superbes rétrospectives en quelques minutes seulement.
  • Grâce aux étapes guidées et au tableau rétrospectif ludique et interactif, la mise en œuvre est un jeu d'enfant, à la fois focalisée et orientée vers les résultats.
  • Le suivi intégré des mesures et de la santé de l'équipe facilite l'identification précoce des tendances au sein de l'équipe et permet de s'assurer que les mesures prises lors des rétrospectives ne sont pas oubliées.

Combiné aux fonctionnalités uniques des Health Check agiles et des tableaux blancs flexibles, Echometer est l'un des meilleurs outils de rétrospective du marché, si ce n'est le meilleur, et même meilleur que l'outil de rétrospective plus connu Parabol.

Oui, l'outil rétro de Echometer est techniquement sûr et conforme au RGPD.

Plusieurs institutions financières et compagnies d'assurance européennes ont choisi d'acheter les outils de rétrospective de Echometer plutôt que d'autres alternatives en raison des exigences réglementaires strictes.

Les données sont stockées et traitées de manière sécurisée en Allemagne. Le contrat de traitement des données de commande avec des détails sur les mesures de sécurité techniques et organisationnelles du traitement de Echometer peut être consulté ici : https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

L'outil de rétrospective de Echometer propose les intégrations suivantes :

  • Jira (pour faciliter le suivi des mesures prises lors des rétrospectives dans les tableaux Jira)
  • Connexion Google
  • SSO (uniquement dans la version payante)

Echometer expriment un avis particulièrement positif sur l'augmentation de l'efficacité des rétrospectives et la meilleure mesurabilité du développement de l'équipe par Echometer.

Voici quelques citations officiellement confirmées d'utilisateurs et de clients de l'outil logiciel Echometer, qui occupent tous des postes de direction dans des équipes agiles :

Duane Hill, coach du Scrum Master :

  • "Echometer est comme une combinaison de Miro et d'un rétro-board vraiment intelligent. Il fournit même des indicateurs sur l'efficacité de mon coaching, ce qui me permet d'identifier facilement les tendances dans le développement de l'équipe. J'adore vraiment cet outil – recommandé pour tous ceux qui veulent rendre leurs rétrospectives plus efficaces !"

Lena Tölke, coach Agile chez Deutsche Bahn Sales :

  • "Grâce aux questions ciblées de Echometer, nous arrivons toujours à de nouvelles conclusions pour notre développement futur lors des rétrospectives et nous pouvons les rendre mesurables de manière transparente pour tous les membres de l'équipe".

Clemens Schöne, Scrum Master chez Communardo Products :

  • "Echometer est comme la combinaison de Mural et EasyRetro – je suis ravi ! Avec Echometer, les rétros à distance peuvent fonctionner beaucoup mieux et même être amusantes !"

Patrick Böttcher-Exner, poste de direction chez Relaxdays GmbH :

  • "L'un des grands avantages est que Echometer nous permet d'effectuer et de suivre à la fois les rétrospectives à distance et sur site dans un même outil".

Carina McLane, développeuse de logiciels senior chez Volvo :

  • "En tant que Scrum Master, ce ne sont pas les outils qui comptent, mais celui-ci rend le travail vraiment beaucoup plus agréable. Après deux ans d'expérience avec Echometer, je le recommande à tous ceux qui veulent enrichir leurs rétrospectives et mieux comprendre leur équipe !"

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective parfait pour les managers d'équipe, les chefs d'équipe, les responsables de l'ingénierie, mais aussi les Scrum Masters et les coachs Agile dans les équipes agiles distribuées ou hybrides ("équipes distantes").

Les utilisateurs* apprécient particulièrement le gain de temps que l'outil permet aux animateurs* de rétrospectives et l'augmentation de l'engagement des participants dans la rétrospective. Par conséquent, ce sont surtout les personnes qui attachent de l'importance au gain de temps, à l'efficacité des rétrospectives et à l'engagement qui profitent des fonctions de Echometer.

De plus, Echometer offre une introduction simple et ludique aux rétrospectives et est donc particulièrement adapté aux équipes qui n'ont pas encore beaucoup d'expérience en matière de rétrospectives ou qui débutent dans les méthodes de travail agiles.

Le logiciel de rétrospective Echometer fonctionne comme suit :

  • Préparation facile des rétrospectives grâce à des modèles de formats rétro, d'enquêtes et de tableaux blancs
  • Réalisation intuitive et progressive des rétrospectives. Possible aussi bien en ligne que sur place. Sur place, il suffit d'utiliser le code QR pour que les participants puissent participer via leur smartphone avec l'application Mobile Companion.
  • Suivi automatique grâce aux fonctions d'exportation et au suivi intégré des développements et des mesures, y compris les archives rétro.

La réalisation d'une rétrospective se présente comme suit dans Echometer :

  • Le tableau de rétrospective permet à l'équipe agile de commencer par un écran d'accueil amusant, où elle peut attendre le reste de l'équipe tout en jouant à un jeu interactif.
  • Une fois que tous les participants à la rétrospective sont arrivés, continuez avec une question brise-glace. Echometer dispose de plusieurs modèles de questions brise-glace, dont des questions ouvertes et des modèles de tableau blanc visuel avec des ateliers et des petits jeux.
  • Après le brise-glace, vous accédez à l'écran de suivi des actions : Ici, l'équipe examine les actions ouvertes des rétrospectives passées et décide si les actions doivent être maintenues, fermées ou abandonnées. Cette étape est unique à Echometer et améliore considérablement la qualité du processus d'amélioration continue des équipes agiles.
  • Ensuite, on passe à l'équipe Health Check : tous les membres de l'équipe répondent à différentes questions, par exemple une question sur la satisfaction dans l'équipe ou des questions sur la sécurité psychologique. Ce type de questions augmente à la fois l'engagement dans la rétrospective, même pour les membres de l'équipe les plus introvertis, et la création de KPI agiles pour suivre l'humeur de l'équipe au fil du temps.
  • Ensuite, on passe au tableau de rétrospective, sur lequel chacun peut laisser anonymement son feedback sur les questions ouvertes – si cela n'a pas déjà été fait au préalable via un sondage. Il existe des centaines de modèles de rétrospectives pour différentes rétrospectives sur le tableau rétro Echometer.
  • Le feedback est d'abord écrit sur le retro-board, face cachée, afin que les participants* ne s'influencent pas mutuellement. Le* modérateur* peut ensuite découvrir le feedback colonne par colonne.
  • Une fois que le feedback a été découvert sur le retro-board, présenté à l'équipe et que les éventuelles questions sur le feedback ont été clarifiées, on peut passer à la priorisation, c'est-à-dire au vote.
  • Le vote dans Echometer est anonyme. Pendant le vote, on peut voir combien de voix ont déjà été attribuées et combien sont encore ouvertes.
  • Lors des rétrospectives sur place, il est également possible de voter via son smartphone.
  • Dès que le vote est terminé, on peut en déduire des mesures. Pour ce faire, on peut soit créer directement une action pour un feedback, soit ouvrir le feedback sur un nouveau tableau blanc afin d'analyser le problème plus en profondeur et de brainstormer des idées d'actions.
  • C'est justement le brainstorming des mesures sur un propre tableau blanc au sein de la rétro qui constitue un point de différenciation pour Echometer par rapport à d'autres outils pour rétrospectives comme Parabol. Dans Echometer, il est possible de créer un tableau blanc pour chaque thème au sein de la rétro, et de contrôler ainsi de manière optimale l'orientation de la discussion.
  • Enfin, Echometer permet de clore la rétrospective en demandant à toute l'équipe, de manière anonyme, son score ROTI (c'est-à-dire le "Return on Time Invested") sur une échelle de 0 à 10 : Cela aide l'équipe, et en particulier l'animateur* de la rétrospective, à améliorer continuellement la qualité des rétrospectives au sein de l'équipe elle-même.

Compte tenu de ce déroulement unique, à la fois structuré et flexible, des rétrospectives, associé à l'étendue des fonctionnalités, Echometer est souvent considéré comme le meilleur outil pour les rétrospectives agiles.

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