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En tant que psychologue formé et Scrum Master, je sais que la compréhension des responsabilités des rôles agiles est souvent un petit défi.
Tu es confronté à la question suivante : "Un Scrum Master peut-il être Product Owner, la même personne peut-elle assumer les deux jobs ?"
Soyons honnêtes : de nombreuses organisations ne peuvent ou ne veulent pas s'offrir un Scrum Master en raison des contraintes financières que cela implique.
En tant que psychologue formé et Scrum Master expérimenté, je sais que la fixation d'objectifs clairs à court et à long terme est une clé.
Tu es habitué à ce que le Scrum Master dirige la rétrospective, mais que se passe-t-il s'il n'est pas disponible ?
Célébrer la 'fête de la gratitude' avec une rétrospective de Thanksgiving, même au sein de l'équipe de travail ? Bonne idée en fait, parce que l'idée de base s'y prête bien.
Tous ceux qui ont déjà couru un marathon savent pourquoi Sustainable Pace est un facteur de réussite critique : une fois qu'on a été trop rapide, on ne peut plus s'arrêter.
Dans la discussion sur les rôles des coachs Agile et des Product Owners dans les environnements agiles, il apparaît clairement que les deux rôles clés sont les suivants
Dans le processus de développement agile, le Scrum Master est un personnage clé essentiel. Son rôle de leader de service influence considérablement le succès du projet.
Les équipes Agile sont l'épine dorsale du développement de projet moderne. Mais la question demeure : Un développeur peut-il être un Scrum Master efficace en même temps ?
