Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Paremman lukukokemuksen saamiseksi vaihda englannin kieleen.

Vaihda englanniksi

Milloin sprintin retrospektiivi pitäisi järjestää?

Jos olet juuri etsinyt Googlesta hakusanalla “Milloin sprintin retrospektiivit pitäisi pitää”, haluat todennäköisesti vastata johonkin näistä kahdesta kysymyksestä:

  • Milloin sprinttijaksolla pitäisi järjestää sprintin retrospektiivit?
  • Minä päivänä sprintin retrospektiivit pitäisi järjestää?

Tässä artikkelissa vastaan molempiin kysymyksiin. Ja jos sinusta tuntuu, että toinen näistä kahdesta kysymyksestä on tarpeeton, haluan vakuuttaa sinut päinvastaisesta.

Ennen kuin aloitamme:

Milloin Sprint Retrospektiivi pitäisi järjestää?

Milloin sprintin retrospektiivit tulisi järjestää sprinttijakson aikana?

Scrum-kehyksessä sprintin retrospektiivit ovat kiinteä ja tärkeä osa jokaista sprinttijaksoa. Sprintin retrospektiivin tarkoituksena on pohtia mennyttä sprinttijaksoa, oppia siitä ja siten pystyä lähestymään tulevaa sprinttijaksoa paremmin.

Näin ollen tiimin olisi pidettävä sprintin retrospektiivi sprinttikatselmuksen jälkeen ja ennen seuraavan sprintin suunnittelua.

Retrospektiivi Scrum-sprinttisyklissä

Klassinen sprinttijakso kestää viikosta kuukauteen. Näin ollen myös sprintin retrospektiivi järjestetään kerran viikossa tai kerran kuukaudessa.

Olemme tutkineet yli 30 000 retrospektiiviä yli 100 yrityksestä ja havainneet, että tiimin jäsenten subjektiivinen tyytyväisyys oli korkein silloin, kun retrospektiivi pidettiin 14 päivän tai lyhyemmän ajan välein.

Milloin Sprint Retrospektiivi pitäisi järjestää?

Minä päivänä sprintin retrospektiivit pitäisi järjestää?

Vaikka tämä kysymys vaikuttaa paljon vähemmän merkitykselliseltä kuin ensimmäinen, voin vakuuttaa teille, että näin ei ole. Yli 30 000 retrospektiivistä koostuvassa aineistossamme tarkastelimme myös sitä, milloin on paras aika viikossa pitää sprintin retrospektiivi. Ja vaikka viikon keskivaihe (tiistai-torstai) osoittautui päiviksi, jolloin pidetään eniten sprinttiretrospektiiveja, subjektiivinen tyytyväisyys sprinttiretrospektiiveihin on korkein perjantaina.

Kuten voidaan havaita, subjektiivinen tyytyväisyys sprintin retrospektiiveihin on sitä suurempi, mitä myöhemmin viikossa ne järjestetään. ( Lisätietoja ROTI-pisteytyksestä )/. Meillä ei ole tälle ilmiölle tieteellistä selitystä, mutta sanoisin, että on järkevää, että sprintin päättymisen voi nähdä myös viikon päättymisenä. Sitä vastoin sprintin päättyminen viikon alkuun tuntuu minusta ensin vastenmieliseltä. - Kuka ei haluaisi päättää viikkoaan tehtäviensä loppuun saattamiseen?

Mielenkiintoista tässä mittauksessa on se, että kysymys “Minä päivänä pitäisi järjestää retro?” vaikuttaa aluksi tarpeettomalta, mutta sillä on yhtä suuri vaikutus subjektiiviseen käsitykseen kuin retrospektiivien tiheydellä.

Jos haluat lisätietoja siitä, mitä olemme oppineet 30 000 retrospektiivistä, klikkaa tästä: “ Analysoimalla 30k retroja: 4 vinkkiä ketterille tiimeille

Johtopäätös: Milloin sprintin retrospektiivi pitäisi järjestää?

Kaiken kaikkiaan voidaan sanoa, että sprintin retrospektiivi pidetään jokaisen sprinttijakson lopussa, joka kestää mieluiten 14 päivää tai vähemmän (suosittelen 7 tai 14 päivää). Optimaalisesti voit aloittaa nämä sprintit maanantaina ja päättää ne siten perjantaina pidettävään sprinttikatsaukseen.

Jos haluat selvittää, missä olosuhteissa tiimisi tyytyväisyys on korkeimmillaan, testaa retrospektiivityökalumme ilmaiseksi…

Purjeveneen retro ⛵️

⛵️ ⚓️ Ankkuri: Mikä meitä pidättelee?
🦈🧊 Shark/Iceberg: Mitä vaaroja tai esteitä meillä on edessämme?
💨 Myötätuuli: Mikä vie meitä eteenpäin?
🏝💰 Paratiisi: Mitä tavoitteita tai virstanpylväitä kohti työskentelemme?

Blogikategoria

Lisää artikkeleita aiheesta "Takautuvat menetelmät"

Katso kaikki tämän kategorian artikkelit
54 hauskaa retrospektiivimenetelmää ketterille tiimeille vuonna 2026

54 hauskaa retrospektiivimenetelmää ketterille tiimeille vuonna 2026

Tutustu 54 hauskaan retrospektiivimenetelmään ketterille tiimeille vuonna 2026! Löydä parhaat ideat tiimillesi klassisista luoviin formaatteihin.

26 uutta ketterää retrospektiivimallia vuonna 2026

26 uutta ketterää retrospektiivimallia vuonna 2026

Tutustu 26 uuteen ketterään retrospektiivimalliin vuodelle 2026. Löydä tiimillesi parhaiten sopiva menetelmä ja tee retrospektiiveistäsi menestyksekkäitä.

Spotify Health Check -retrospektiivi: Moderointi ja vinkit

Spotify Health Check -retrospektiivi: Moderointi ja vinkit

Hyödynnä Spotifyn kuntotarkastusta retrospektiiveissä tiimin kehittämiseen. Tämä opas tarjoaa moderointikysymyksiä ja malleja tiimille, teknologialle ja muille.

42 luovaa jälkikäteen tapahtuvaa tarkistusta, jotka rikkovat jään.

42 luovaa jälkikäteen tapahtuvaa tarkistusta, jotka rikkovat jään.

Tutustu 42 luovaan retrospektiiviseen sisäänkirjautumiseen ja jäänmurtajaan ketterille tiimeille. Löydä parhaat kysymykset ja menetelmät, joiden avulla voit tehdä jokaisesta retrossa interaktiivisen.

3 parasta retrospektiivistä kysymystä online-malleineen

3 parasta retrospektiivistä kysymystä online-malleineen

Oletko juuri etsinyt Googlesta hakusanalla "3 retrospektiivikysymystä"? Hienoa, olet tullut oikeaan paikkaan🎉 Tässä artikkelissa haluan antaa sinulle yleiskatsauksen erilaisista retrospektiivisist...

Mitkä ovat ketterien (scrum-) tiimien parhaiksi arvioituja verkkopohjaisia retrospektiivisiä ohjelmistotyökaluja?

Mitkä ovat ketterien (scrum-) tiimien parhaiksi arvioituja verkkopohjaisia retrospektiivisiä ohjelmistotyökaluja?

Mitkä online-retrospektiivityökalut ovat parhaiten arvioituja ketterien (Scrum) -tiimien keskuudessa? Echometerin, Parabolin ja muiden vertailu etuineen ja haittoineen.

Miten löydän oikean ohjelmistotyökalun sprintin retrospektiiviin?

Miten löydän oikean ohjelmistotyökalun sprintin retrospektiiviin?

Mikä ohjelmistotyökalu sopii parhaiten sprintin retrospektiiveihin? Vertailemme suosittuja työkaluja, kuten Echometer, EasyRetro ja Metro Retro. Löydä sopiva!

2 Vinkkejä DAKI Retrospective -ohjelmaan, mukaan lukien esimerkki.

2 Vinkkejä DAKI Retrospective -ohjelmaan, mukaan lukien esimerkki.

DAKI-retrospektiivi helposti: Mitä Drop Add Keep Improve tarkoittaa? 2 vinkkiä ketterille valmentajille ja Scrum Mastereille, esimerkkejä ja ero KALM-retroon.

Mitkä ovat parhaat sprintin retrospektiiviset tekniikat, ideat, formaatit ja mallit?

Mitkä ovat parhaat sprintin retrospektiiviset tekniikat, ideat, formaatit ja mallit?

Seuraavasta taulukosta löydät ketterän sprintin retrospektiivien parhaat "monitoimimallit", tekniikat ja ideat. Olen luokitellut ne henkilökohtaisen pisteytykseni mukaan, joka perustuu monivuotisee...

Echometer uutiskirje

Älä missaa Echometer-päivityksiä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

UKK aiheesta Takautuva työkalu

Tärkeimmät vastaukset kaikille, jotka haluavat tutustua Takautuva työkalu-työkaluun.

Kannattaako tiimin retrospektiiveihin hankkia maksullinen työkalu?

Tiimin retrospektiivit voivat nopeasti muuttua aikaa vieviksi prosesseiksi, jos valmistelu, moderointi ja jälkikäsittely toteutetaan manuaalisesti. Maksullinen työkalu, kuten Echometer, auttaa sinua standardoimaan, nopeuttamaan ja parantamaan näitä prosesseja mitattavasti.

Miksi investointi kannattaa:

  • Uudelleenkäytettävät mallit ja teemat: Sinun ei tarvitse rakentaa retroja joka kerta uudelleen. Sen sijaan käytettävissä on hyväksi havaittuja formaatteja, timeboxing-malleja ja asynkronista palautetta.
  • Dokumentointi & toimenpiteet: Jokainen oppi ja jokainen toimenpide kirjataan automaattisesti. Näin tieto säilyy, vaikka tiimin jäsenet vaihtuisivat.
  • Näkymä tiimin hyvinvointiin: Dashboardit näyttävät trendejä tiimien välillä, jolloin voit reagoida saumattomasti, kun aiheita nousee esiin.
  • Skaalautuvuus & itsenäisyys: Tiimit suorittavat omia retrospektiivejään, valmentajat pysyvät keskittyneinä ja uudet tiimin jäsenet löytävät helpon alun.

Lisäksi: Echometer toimittaa standardoituja ROI-laskelmia. Näin jokainen johtaja näkee mustaa valkoisella, mitkä ajansäästöt, tuottavuuden parannukset ja kulttuurin kehitykset investointi tuottaa.

Avaa ROI-laskuri

Mikä on Echometerin maksullisen version sijoitetun pääoman tuotto?

Hyvät tiimireflektiot ovat todellinen etu yrityksille. Niillä on positiivinen vaikutus tuottavuuteen, sitoutumiseen ja tyytyväisyyteen – Echometerin avulla voit lisätä tätä hyötyä tuntuvasti ja mitattavasti.

Tietomme osoittavat: tiimit saavuttavat keskimäärin sijoitetun pääoman tuoton kasvun +120 % per retrospektiivi, kun he käyttävät Echometeria. Sijoitetun pääoman tuoton laskenta tekee kaikista oletuksista avoimia, jotta voit syöttää vaikutukset mahdollisimman realistisesti.

Tärkeät vipuvaikutukset:

  • Ajansäästö: Retron valmistelu, live-istunnot ja jälkikäsittely ovat huomattavasti nopeampia tiimimallien, retro-teemojen ja automatisoidun dokumentoinnin ansiosta. Voit kerätä palautetta asynkronisesti, hyödyntää kontrolloitua timeboxingia ja tallentaa kaikki toimenpiteet suoraan työkaluun.
  • Skaalautuvuus: Ovatko valmennusresurssisi rajalliset? Echometer antaa tiimeille mahdollisuuden suorittaa retrospektiivejä itsenäisesti, auttaa uusia moderaattoreita pääsemään alkuun ja antaa sinulle tiimien välisen kulttuuribarometrin.

Echometerin ROI-laskurilla voit laskea yrityksellesi tarkasti, minkä lisäarvon luot – ihanteellinen päätöksenteon pohjaksi budjettivastaaville tai kun haluat esitellä liiketoimintatapauksen.
ROI-laskuriin

Pitääkö minun rekisteröityä, jotta voin testata Retro Toolia?

Ei, sinun ei tarvitse kirjautua Echometer:hen tai rekisteröityä testataksesi Retro Boardia ja Retro Toolia Echometer:ssä.

Voit kokeilla Echometer:n Retro Boardia seuraavan linkin kautta ilman kirjautumista: Aloita koeajo

Miten voin ostaa Echometer:n retrotyökalun?

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa retrotyökalun. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Mitä eroa on Retrospective-työkalulla ja 1:1 -ohjelmistolla?

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Voinko nimetä useita ylläpitäjiä Echometer:ssä?

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.