Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi saadaksesi paremman lukukokemuksen.

Vaihda englanniksi
Jean Michel Diaz
Jean Michel Diaz

Ketteryyden psykologia (video)

Meillä oli kunnia pitää tänään avauspuheenvuoro ketteryyden psykologiasta tilaisuudessa, joka järjestettiin Bertelsmann BeAgile Meetup - tapaaminen Güterslohissa.

Jos haluat tietää, miten muodostetaan menestyviä tiimejä ja muokataan muutosprosesseja yrityksissä, käy katsomassa! Meillä on myös lisää tietoa ketterästä työskentelystä. täällä koottu sinua varten.

Play

Christian Heidemeyer, Echometer:n perustajatiimin psykologi, selittää miksi. psykologinen turvallisuus on niin tärkeää menestyville tiimeille. Tässä hän käyttää apunaan havainnollistavia tutkimuksia eri aloilta.

Tämän jälkeen Jean Michel Diaz nostaa esiin haasteita, joita ilmenee, kun Ketterän työskentelyn käyttöönotto saksalaisissa yrityksissä – erityisesti sen vuoksi, että Gallupin Engagement -tutkimuksen mukaan vain pieni osa saksalaisista työntekijöistä on todella sitoutuneita.

Erityisesti Brownbag-istunnot, Fuckup Talks ja Retrospektiivit esitellään lupaaviksi muodoiksi, jotka voivat tukea ketterän työskentelyn käyttöönottoa yrityksissä psykologisen turvallisuuden avulla.

Haluatko hyödyntää uusimpia psykologisia tutkimustuloksia tiimisi ja yrityksesi kehittämiseksi? Silloin digitaalinen valmentajamme Echometer voi olla tukenasi. Lisätietoja täältä:

Tiimien kehittäminen psykologian avulla

Blogikategoria

Lisää artikkeleita aiheesta "Vinkkejä ketteryyteen"

Katso kaikki tämän kategorian artikkelit
Agile Spotify -malli: Squadit, heimot, jaostot ja killat selitettynä

Agile Spotify -malli: Squadit, heimot, jaostot ja killat selitettynä

Lyhyt katsaus Spotify-malliin: Miten Squadit, heimot, jaostot ja killat skaalaavat ketteryyttä, mitkä roolit ovat mukana ja mitä käyttöönotossa kannattaa huomioida.

5 sprintin retrospektiivistä ideaa, joita tiimit taatusti juhlivat

5 sprintin retrospektiivistä ideaa, joita tiimit taatusti juhlivat

Psykologina ja Scrum Masterina minulla on luultavasti epätavallinen näkökulma Sprint Retrospective -ideoihin. Keskityn hieman enemmän jatkuvan parantamisen "pehmeään" puoleen. Voidaan puhua myös ke...

7 suosikkimalliani Agile-retrospektiivejä varten

7 suosikkimalliani Agile-retrospektiivejä varten

Tiimissäni toteutamme keskimääräistä useammin ketterän retrospektiivin: Joka perjantai, eli kerran viikossa. Ja et usko – muun muassa monien superketterien retrospektiivimallien ansiosta se on joka...

Miten voit parantaa viestintää etäyhteydellä toimivassa ohjelmistokehitystiimissä?

Miten voit parantaa viestintää etäyhteydellä toimivassa ohjelmistokehitystiimissä?

Ohjelmistokehittäjien ja -insinöörien virtuaali- tai etätyöskentelytiimien viestinnän parantamiseksi on olemassa erilaisia toimenpiteitä ja lähestymistapoja. Sillä ei ole merkitystä, ovatko he fron...

DORA- ja SPACE-mittarit: 2 tiimityöpajoja parantamista varten.

DORA- ja SPACE-mittarit: 2 tiimityöpajoja parantamista varten.

Jos olet tekninen johtaja, haluat todennäköisesti tietää, kuinka hyvin tiimisi toimittaa ohjelmistoja ja miten voit parantaa tätä. Olet ehkä jo kuullut DORA-mittareista ja SPACE-viitekehyksestä, jo...

Työsopimukset: 10 esimerkkiä, näytettä ja mallia

Työsopimukset: 10 esimerkkiä, näytettä ja mallia

Tehokas yhteistyö tiimeissä on ratkaisevan tärkeää menestyksen kannalta, erityisesti Scrumin kaltaisten ketterien menetelmien yhteydessä. Työsopimukset ovat ratkaisevassa asemassa, kun luodaan selk...

Tarkistuslista ryhmänjohtajille: 10 keskeistä tehtävää

Tarkistuslista ryhmänjohtajille: 10 keskeistä tehtävää

Tiiminvetäjänä otat paljon vastuuta työntekijöistäsi ja tiimistäsi. Tämä tiiminvetäjien tarkistuslista helpottaa sinua pitämään yleiskuvaa ja varmistamaan, ettei mikään mene pieleen. Mallimme sopii...

Scrum Master palvelevana johtajana: 8 ajatuksen aihetta

Scrum Master palvelevana johtajana: 8 ajatuksen aihetta

Kokeneena psykologina ja Scrum Masterina ymmärrän haasteet, joita tiimien johtajat kohtaavat ketterissä ympäristöissä. Tasapainon löytäminen ketteryyden ja johtajuuden välillä ei ole helppo tehtävä...

Kaikki Scrum-tiimit eivät ole ketteriä: Fake Agile

Kaikki Scrum-tiimit eivät ole ketteriä: Fake Agile

Fake Agile: Onko jokainen Scrum-tiimi ketterä? Ei, valitettavasti kaikki Scrum-tiimit eivät ole ketteriä. Minäpä selitän: Scrum-tiimi määritellään työskentelemällä Scrum-kehyksen mukaisesti: Sillä...

Echometer uutiskirje

Älä missaa Echometer-päivityksiä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.