3 ketterää työkalua, jotka jokaisen johtajan tulisi tuntea (osa 1): Pre-Mortem
Ketterän työskentelyn yhteydessä on kehitetty monia menetelmiä, joilla on pyritty yksinkertaistamaan ketterien periaatteiden ja arvojen toteuttamista. Vaikka jotkut näistä menetelmistä eivät todennäköisesti koskaan tule yleistymään käytännössä, joidenkin menetelmien (kuten pre-mortem) voi vain toivoa yleistyvän!
Tässä sarjassa esittelemme kolme ketterää menetelmää, jotka ovat vakuuttuneita siitä, että ne ovat tulleet jäädäkseen:
Pre-mortem: parempi tapa suunnitella hankkeita
Pre-Mortem-konsepti (“Ennen kuolemaa”) hyödyntää yksinkertaista psykologista tosiasiaa, että aivomme on suunniteltu muun muassa ennakoimaan riskejä, jotta - juuri evoluution näkökulmasta - varmistetaan selviytyminen.
Juuri tätä kykyä sovelletaan Pre-Mortemissa projekteihin - kaikkien projektin osallistujien kanssa kerätään aivoriihissä ideoita kysymykseen:
Jos hankkeemme epäonnistuu, mikä olisi sen syy?
Lähestymistavan avulla hankkeen riskit voidaan määrittää parhaalla mahdollisella tavalla ottaen huomioon kaikkien hankkeeseen osallistuvien henkilöiden kokemukset, ja sen avulla voidaan määrittää asianmukaiset toimenpiteet.
Samalla esiselvitykset luovat ilmapiirin, jossa hankkeen osallistujia haastetaan aktiivisesti kertomaan ideoistaan, peloistaan ja epävarmuustekijöistään. Tämä puolestaan edistää psykologinen turvallisuus tiimissä (Googlen mukaan “Aristoteles-hanke” salainen tekijä menestyville tiimeille).
Pre-mortemissa kaikkia pyydetäänkin ajattelemaan sivuttaissuunnassa ja paljastamaan mahdollisia riskejä ilman, että kaikille hankkeen osallistujille asetetaan yhtenäinen näkemys. Näin luodaan perusta onnistuneelle yhteistyölle hankkeessa (Kahneman, 2011).
Ei pidä sekoittaa: Niin sanottu “Post mortem -analyysi” taas on käytännössä täsmälleen päinvastainen. Tässä on kyse siitä, että (epäonnistuneen) projektin jälkeen selvitetään, miten virheet syntyivät. Erityisesti shakin parissa tämä retrospektiivinen analyysi on laajalti käytössä.
Esimerkki käytännöstä
Me Echometer:ssä käytämme tätä menetelmää myös sisäisissä projekteissa ja esimerkiksi asiakastapaamisiin valmistautumisessa. Ennen asiakastapaamisia kysymme siis toisiltamme kysymyksiä:
- Mikä on oikeastaan tavoitteemme tapaamiselle?
- Jos emme saavuttaisi tätä tavoitetta, mikä olisi syy siihen?
- Mitä esteitä asiakkaalla voi olla?
- Mitä voimme tehdä lieventääksemme näitä riskejä etukäteen?
Me emme todellakaan ole myynnin ammattilaisia, mutta ennakkotarkastukset auttavat meitä ainakin parantamaan joka kerta hieman. Lisäksi voimme jälkeenpäin vertailla, mitkä riskit todella toteutuivat ja mitkä eivät. Näin kehitämme tuntumaa riskialttiisiin tilanteisiin ja voimme aina varautua niihin paremmin.
Tässä lyhyessä puheenvuorossa (3 minuuttia) Daniel Kahneman itse selittää, miksi pre-mortemit ovat yksi hänen suosikkimenetelmistään:
Taloustieteen Nobel-palkittu Daniel Kahneman Pre-Mortemsista
Kahnemanin tavoin uskomme, että pre-mortemit voisivat tehdä paljon hyvää monille projekteille ja helpottaa projektipäälliköiden elämää!
Loppuhuomautukset: Jotta pre-mortem toimisi hyvin tiimissänne, on oltava tietty perusta, joka perustuu seuraaviin seikkoihin Psykologinen turvallisuus . . Tiimin 5 toimintahäiriötä Patrick Lencionin mukaan ovat yleinen esimerkki, joka voi auttaa luomaan avoimen keskustelukulttuurin. Kannattaa myös aina tutustua ajattelutapa tiimin jäseniä toisena menestystekijänä. Ota selvää, miten voimme auttaa sinua kehittämään ketterää ajattelutapaa tiimissäsi. täällä.
Osoitteessa seuraava artikkeli tässä sarjassa esittelemme teille Job Craftingin. Työkalun, jonka avulla voitte mahdollistaa työntekijöillenne unelmatyöpaikan saamisen ilman, että heidän tarvitsee irtisanoutua - joten katsokaa puhtaasti .
Pre-Mortem - ja retrospektiivit
Läheinen sukulainen Pre-Mortemille on retrospektiivit. Retrospektiiveissä ei ole kyse tulevaisuuteen katsomisesta - vaan menneisyyteen. Mikä meni hyvin? Mikä ei niinkään? Ja mitä voimme tehdä paremmin tulevaisuudessa?
Sekä Pre-Mortem että retrospektiivit voivat auttaa teitä tuomaan yksinkertaisella tavalla “New Work”- tai ketteriä, tuoreita menetelmiä tiimiinne ja tulemaan “Servant Leadereiksi”. Retrospektiiveissä voimme jopa auttaa teitä nimenomaan - olemme kehittäneet siihen työkalun. Täältä alta löydätte Nicolen lausunnon siitä, mitä hän pitää työkalustamme. Ja lisätietoja työkalusta. Hauskaa sen parissa 🙂
Ketterien tiimien ohjaamisessa on osoittautunut, että Echometer auttaa erityisesti vähemmän kokeneita moderaattoreita loistamaan retrospektiivityöpajoissa. Se tarjoaa heille yksinkertaisen tavan toteuttaa jäsenneltyjä ja tuloksellisia retrospektiivejä.
— Nicole Röttger, Managing Director, Apiarista GmbH
Haluatko kokeilla virkistäviä ja tehokkaita ketteriä menetelmiä tiimissäsi tai projektissasi? Suosittelemme aloittamaan Kanban-taululla, pre-mortemilla tai retrospektiivillä. Voimme auttaa jälkimmäisten kanssa:
Lisätietoja ketterästä retro-työkalusta
- Kahneman, D. (2012). Thinking, Fast and Slow.
- Kahneman, D., Lovallo, D. & Sibony, O. (2011). Before you make that big decision… Harvard Business Review, 89(6), 50–60.
- Klein, G. (2007). Projektin kuolemanseurannan suorittaminen. Harvard Business Review, 85(9), 18–19.
