Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.

Mikä on arvovirtakartoitus

Agile Tavoitteiden valvonta OKR:n avulla – Miten toteutus onnistuu (OKR:n jälkikäteen)

Ketterän yhteistyön koordinointi yli tiimirajojen asettaa haasteita, – erityisesti silloin, kun on kyse useiden tiimien välisestä kohdentamisesta. Tämän vuoksi (verrattuna muihin skaalautumiskehyksiin, kuten esim. LeSS ja SAFe) yksinkertainen OKR-menetelmä laajalle levinnyt lähestymistapa. 

Jotta OKR-menetelmä todella saavuttaisi tavoitteensa tiimien keskittämisessä ja yhdistämisessä, OKR:iin liittyvät työpajamuodot on toteutettava harkitusti. Tässä artikkelissa opit, mikä on tärkeää OKR:n toteuttamisessa ja työpajoissa. Ja miten voit käyttää OKR-retrospektiiviä keskeisenä työpajana OKR-toteutuksen jatkokehittämisessä.

Lyhyesti: Mikä on OKR-menetelmä?

OKR-menetelmän tavoitteena on, että kaikki organisaation tiimit keskittyvät tärkeimpiin tavoitteisiin. Tätä varten organisaation tavoitteet ("Objectives – O") jaetaan mitattaviksi mittareiksi ("Key Results" – KR), ja tiimit käyttävät näitä OKR:iä kehyksenä määritellessään itse alhaalta ylöspäin suuntautuvia tavoitteita ja mittareita arvontuottoa varten. Nämä tavoitteet jaetaan avoimesti koko organisaatiossa.

OKR-menetelmän tausta

OKR-menetelmä on saanut alkunsa siitä, että Peter F. Druckerin "Management by Objectives" (Johtaminen tavoitteiden mukaan).. Sen jälkeen Google käytti OKR-menetelmää menestyksekkäästiSe on tullut suosituksi start-up-yritysten ja nykyaikaisten yritysten keskuudessa keinona hallita omaa kasvuaan (ks. Luettelo OKR:iä käyttävistä yrityksistä). Kirja John Doer: "Mittaa sitä, millä on merkitystä"joka neuvoi Googlea sen käyttöönotossa, pidetään tärkeimpänä OKR-menetelmää käsittelevänä tietolähteenä.

OKR-syklin 4 työpajaformaattia

OKR-menetelmän toteuttamiseksi on olemassa useita työpajamuotoja, jotka rakentuvat toistensa päälle OKR-syklissä. Näitä työpajamuotoja ovat OKR-suunnittelu, tarkistukset (joita kutsutaan joskus "viikoittaisiksi"), OKR-katsaus ja OKR-retrospektiivit. OKR-työpajamuodot selitetään lyhyesti jäljempänä:

OKR-suunnittelu

Jokainen OKR-sykli alkaa OKR-suunnittelulla. Tässä työpajassa määritellään tavoitteet ja niihin liittyvät keskeiset tulokset tulevaa OKR-sykliä varten. Koska tavoitteiden määrittely ei ole yksinomaan ylhäältä alaspäin eikä alhaalta ylöspäin suuntautuvaa, OKR-suunnittelu voi olla pidempi prosessi, johon sisältyy useita työpajapäiviä.

OKR-tarkistukset

OKR-syklin aikana säännöllisillä OKR-tarkistuksilla varmistetaan, että edistyminen tavoitteiden saavuttamisessa näkyy jokapäiväisessä elämässä. OKR-tarkistuksia voidaan pitää millä tahansa taajuudella, esimerkiksi viikoittain, kahden viikon välein tai kuukausittain. OKR-tarkistukset ovat yleensä lyhyitä, tiiviitä tapaamisia, ja ne kestävät yleensä vain 15 minuuttia.

OKR-arviointi

Kun OKR-sykli on päättynyt, OKR-katsauksessa jaetaan tavoitteiden saavuttamisen lopulliset tasot. Toisin kuin OKR-tarkistuksissa, tässä käytetään enemmän aikaa myös suunniteltujen ja tosiasiallisesti saavutettujen avaintulosten kanssa käsi kädessä kulkevien oppien käsittelemiseen.

OKR Retrospektiivi

Ennen kuin palataan OKR-suunnitteluun seuraavaa sykliä varten, OKR-retrospektiivin avulla voidaan pohtia koko prosessia metatasolla. Kyse ei ole niinkään konkreettisista tavoitteista ja keskeisistä tuloksista vaan enemmän siitä, miten ne saavutettiin. Tätä varten on tärkeää pohtia, olivatko edellä luetellut työpajamuodot tehokkaita ja miten niitä voitaisiin parantaa.

Luetellut työpajamuodot vaikuttavat aluksi suhteellisen ilmeisiltä. Eri tasojen (ainakin tiimi- ja organisaatiotason) vuoksi on kuitenkin muutamia asioita, joihin on syytä kiinnittää huomiota järjestelyissä:

 

OKR-työpajojen sisällyttäminen organisaation prosesseihin.

Edellä mainitut työpajamuodot toteutetaan sekä tiimi- että organisaatiotasolla. Toteutuksesta riippuen voidaan lisätä muitakin tasoja. Päivämäärien järjestyksen osalta on siis otettava huomioon, että

  • OKR-suunnittelutyöpaja olisi aina aloitettava organisaatiotasolta, sillä organisaatio asettaa puitteet tiimien tavoitteille.
  • OKR-retrospektiivi olisi jälleen järjestettävä ensin tiimeissä, jotta tiimien havainnot ja ehdotukset voidaan sisällyttää yleisiin OKR-retrospekteihin.

OKR-työpajojen ei välttämättä tarvitse merkitä uusia, erillisiä päivämääriä tiimien kalentereissa. Riippuen siitä, miten tiimit työskentelevät, OKR-työpajat voidaan sisällyttää olemassa oleviin rutiineihin. 

Meidän Blogiartikkelissamme Scrumista ja OKR:stävoidaan esimerkiksi oppia, miten nämä kaksi menetelmää voidaan yhdistää.

Useimmat Agile-valmentajat kulkevat ympyrää.....

...ja hoitaa pinnallisia oireita. On aika käyttää psykologiaa – kestävään ajattelutavan muutokseen.

"Monet tiimin jäsenet eivät uskalla puhua!"

"Löydämme liian monta odottamatonta ongelmaa ja vikaa myöhäisessä vaiheessa!"

"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"

OKR-retrospektiivi: avain tehokkaaseen tavoitteiden asettamiseen OKR-menetelmällä

Käytännössä monet tiimit päättävät OKR-syklin jo OKR-katsaukseen. Tärkein vaihe OKR:ien tehokkaan käytön kannalta seuraa kuitenkin vielä: OKR-retrospektiivi. Kuten kuvattu, OKR-retrospektiivissä on kyse OKR:n toteutuksen järjestelmällisestä kyseenalaistamisesta ja edelleen kehittämisestä.

Olemme koonneet yhteen muutamia ajatuksia, joiden avulla voit kysyä oikeita kysymyksiä OKR-arvioinnissa:

Ajattelemisen aihetta OKR-retrospektiivejä varten tiimitasolla

Ajattelemisen aihetta (jota kutsutaan Echometer:ssä nimellä "kohteet") muotoillaan väittämiksi, joihin voit leikkimielisesti (tai etukäteen kyselytutkimuksen avulla) kysyä suostumusta OKR Retro -menetelmällä. Tästä voidaan helposti johtaa avoimia kysymyksiä ja keskusteluja:

1. Tiimissämme saamme keskittymistä OKR:n avulla.

Tiimin parempi keskittyminen on yksi OKR-menetelmän toivotuista lisäarvoista. Yleinen virhe, joka estää tämän lisäarvon syntymisen, on liian moni yksityiskohtainen avaintulos. Jos kukin henkilö työskentelee eri avaintulosten parissa, jokainen henkilö keskittyy yksilöllisesti, mutta samalla koko tiimi menettää fokuksensa. Tämän kohteen avulla voit testata, onko näin.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Kuinka monella henkilöllä oli merkittävä rooli kunkin avaintuloksen saavuttamisessa?
  • Mitkä avaintulokset olisi voitu tiivistää niin, että ette olisi työskennelleet yksin vaan yhdessä tiiminä niiden saavuttamiseksi?
  • Mitkä avaintulokset olivat merkittäviä vain yksittäisille henkilöille, mutta eivät koko tiimille?

Jos pidät näistä retromenetelmistä tai kysymyksistä, voit avata ne suoraan tiimikehitystyökalussamme Echometer:

2. Jokapäiväisen elämän painopistealueemme ja tehtävämme vaikuttavat merkittävästi tiimimme OCR:ään.

OKR-menetelmän tarkoituksena on varmistaa yhtenäinen suuntaus. Näin tapahtuu tietenkin vain, jos määritellyt OKR:t todella vaikuttavat keskusteluihin, päätöksiin ja tehtäviin jokapäiväisessä elämässä. Kysy siksi tätä kohtaa tarkistaaksesi, onko OKR:illä todella merkitystä tiimin jokapäiväisessä elämässä.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Mikä osuus omasta työajastamme on kussakin tapauksessa tosiasiallisesti maksettu OKR:iin?
  • Mihin päätöksiin tai keskusteluihin olemme aktiivisesti ottaneet mukaan OCR:n argumenttina?
  • Mitkä tehtävät olemme priorisoineet korkealle, vaikka ne eivät edistä OKR:äämme tai edistävät sitä vain vähän?

 

3. Saamme jo varhaisessa vaiheessa uutta tietoa analysoimalla todellisten ja suunniteltujen arvojen välisiä poikkeamia.

Keskeisiä tuloksia määriteltäessä ei yleensä ole kaikkia tarvittavia tietoja, jotta tavoite voitaisiin suunnitella realistisesti ja kunnianhimoisesti. Suunniteltujen ja toteutuneiden arvojen välisistä poikkeamista voidaan usein saada tärkeitä oivalluksia, joiden perusteella voidaan kyseenalaistaa olemassa olevat aloitteet. Käytä tätä kohtaa sen tarkistamiseen, tapahtuuko tämä riittävästi, erityisesti OKR-tarkistuksissa.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Mitkä olivat suurimmat poikkeamat suunniteltujen ja toteutuneiden arvojen välillä viimeisen OKR-syklin aikana ja kuinka aikaisin pystyimme ennakoimaan ne?
  • Mitkä keskeisten tulosten määrittelyssä tehdyt oletukset osoittautuivat vääriksi tai puutteellisiksi?
  • Mitä uusia ideoita tai painopisteitä on noussut esiin osavuosittaisten OKR-tulosten perusteella? 

 

4. Jälkikäteen ajateltuna valitsimme ja muotoilimme avaintuloksemme täsmälleen oikein.

Etenkin ensimmäisillä iteraatioilla tehdään väistämättä muutamia virheitä keskeisten tulosten määrittelyssä. Se ei haittaa, kunhan niistä opitaan. Siksi tämän kohdan tarkoituksena on kyseenalaistaa aiemmat määritelmät.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Onko kunkin keskeisen tuloksen todellinen arvo tarkastusten aikana selkeä ja helposti määritettävissä?
  • Mitä porsaanreikiä on olemassa, jotta voimme saavuttaa avaintuloksemme ilman lisäarvoa organisaatiolle?
  • Missä olosuhteissa keskeisten tulostemme merkitys olisi täysin merkityksetön tai harhaanjohtava?

 

Ajattelemisen aihetta OKR-retrospektiivejä varten organisaatiotasolla.

Vaikka tiimitason ajatuksia voidaan periaatteessa soveltaa myös organisaatiotasolla, on muutamia muita asioita, joita olisi erityisesti pohdittava tässä kehyksessä:

1. Yritystason tavoitteemme vastaavat käsitystäni yrityksen "ydintarkoituksesta".
Yritystasolla tavoitteet olisi johdettava "ydintarkoituksesta", joka sisältää yrityksen vision ja mission. Koska kaikki muu johdetaan yritystason tavoitteista, tämän kohdan tarkoituksena on testata tätä perustaa.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Mikä tarkalleen ottaen on nykyinen "ydintarkoituksemme"? ... Ja onko meillä kaikilla sama päämäärä mielessä?
  • Mikä on tavoitteiden aikataulu yritystasolla? Onko olemassa tiettyjä tapahtumia tai uusia vaiheita, joiden perusteella yksittäisiä tavoitteita olisi kyseenalaistettava tai päivitettävä?
  • Onko tavoitteiden välillä eturistiriitoja, jotka aiheuttavat meille epävarmuutta jokapäiväisessä elämässä?
  •  

2. Keskeiset tuloksemme heijastavat tavoitteita kokonaisvaltaisesti yritystasolla.
Hyvien avaintulosten pitäisi osoittaa, että tavoite on todella saavutettu. Tämän kohdan avulla voit tarkistaa, onko näin tapahtunut. Älä ymmärrä väärin: Tavoitteena ei ole johtaa mahdollisimman monta avaintulosta, vaan luoda käsitys siitä, mitä puutteita esiintyy. Ohjenuorana tulisi pysyä suositeltu 3 – 5 avaintulosta tavoitetta kohti.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Mitä porsaanreikiä on olemassa, jotta voimme saavuttaa keskeiset tuloksemme ilman tavoitteiden saavuttamista?
  • Missä olosuhteissa määritellyistä avaintuloksista olisi tullut täysin merkityksettömiä tavoitteidemme saavuttamisen kannalta?
  • Voitteko kuvitella tilannetta, jossa kaikki tavoitteen avaintulokset saavutetaan, mutta tavoitetta ei silti saavuteta?


3. Yritystason OCR:t toimivat selkeänä ohjeena kaikille organisaatiossa tehtäville tärkeille päätöksille.
Tämä kysymys, joka on samanlainen kuin aiemmin tiimitasolla esitetty kysymys, koskee sitä, vaikuttavatko OKR:t todella käytäntöön. Jos päätöksiä tehdään täysin irrallaan OKR:stä, on tarvetta toimenpiteisiin.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Mihin päätöksiin ja keskusteluihin olemme aktiivisesti ottaneet mukaan valvontakomiteat päätöksentekovälineenä?
  • Mitkä päätöksistämme eivät liittyneet OCR:iin tai pikemminkin vaikeuttivat niiden saavuttamista?
  • Mitkä yritystason prioriteetit on kyseenalaistettu tai mukautettu OKR:ien tai erityisesti toteutuneiden ja suunniteltujen lukujen välisen poikkeaman perusteella?


4. OKR:t lisäävät tiimien välistä avoimuutta ja viestintää.
OKR-kehyksen merkittävä lisäarvo on avoimuuden ja viestinnän lisääntyminen ja siten tiimien yhtenäinen yhdenmukaistaminen. Tämä kohta auttaa arvioimaan, onko tämä vaikutus toteutunut vai onko vielä esteitä ylitsepääsemättä.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Kuinka helppoa meidän on tiiminä saada yleiskuva muiden tiimien OKR:istä?
  • Millaisia mahdollisuuksia meillä on esittää kysymyksiä muiden tiimien OKR:istä?
  • Millaisia esteitä meillä on vaihdossa muiden ryhmien kanssa ja miten voisimme edelleen helpottaa tätä vaihtoa?


5. Organisaationa kehitämme OKR-menetelmän toteuttamista edelleen jokaisen syklin aikana.
OKR-menetelmän toteuttamista ei pitäisi asettaa kiveen. Organisaation olisi jatkettava kokeiluja parantaakseen omaa toteutustaan aiemmista sykleistä saatujen kokemusten perusteella.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Tulevatko kaikki asiat esille OKR-tapaamisissa? Miten voimme helpottaa ongelmien ja parannusideoiden esiin tuomista OKR:n toteutuksessa?
  • Teemmekö jatkuvasti parannuksia OKR:ien täytäntöönpanoon? Mitä erityisiä muutoksia tai kokeiluja olemme tehneet OKR-toteutukseen aiemmin?


6. OKR-menetelmä estää meitä yrityksenä reagoimasta nopeasti uusiin oivalluksiin.
Etenkin dynaamisessa ympäristössä toimivissa yrityksissä kritisoidaan usein sitä, että OKR:t ovat liian jäykkiä, erityisesti pitkien OKR-syklien tapauksessa, ja estävät siten yrityksen ketteryyttä. Tämän käänteisen kohdan avulla voit selvittää, onko tämä vaara olemassa yrityksessäsi.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Mitä uusia oivalluksia on viime aikoina tullut, jotka ovat vaikuttaneet yritysstrategiaamme ja siten mahdollisesti myös yritystason tavoitteisiin?
  • Missä tilanteissa OKR-syklin aikana olemme tunteneet OKR:ien rajoittavan meitä uusien ideoiden toteuttamisessa tai uusien havaintojen hyödyntämisessä?
  • Vaikuttavatko avaintulokset jo vanhentuneilta OKR-syklin lopussa? Ja määrittelisimmekö todella uusia tavoitteita ja avaintuloksia lyhyemmissä OKR-sykleissä vai ottaisimmeko pikemminkin käyttöön vanhat?


7. OKR:t ovat yrityksemme voimavara.
Tämän kohdan tarkoituksena on tallentaa säännöllisesti yleinen tilannekatsaus. Tällä tavoin voidaan seurata OKR:ään tyytyväisyyttä ajan mittaan.

Lisää ajattelemisen aihetta tästä asiasta:

  • Mitä konkreettisia hyötyjä olemme viime aikoina saaneet OKR:n avulla?
  • Miten OKR:n täytäntöönpanon kustannus-hyötysuhdetta voitaisiin parantaa? 

 

Näiden asioiden ja ajatusten avulla voit keskittyä OKR-katsauksissa tärkeimpiin menestystekijöihin ja saada osallistujilta arvokkaita pohdintoja. 

Samalla sinulla on mahdollisuus seurata yksittäisten arvojen kehittymistä pidemmällä aikavälillä ja siten tehdä OKR:ien onnistumisesta mitattavampaa.

Jos pidät näistä retromenetelmistä tai kysymyksistä, voit avata ne suoraan tiimikehitystyökalussamme Echometer:

☝️ Jälleen kerran, tärkeä huomautus OKR:n eri retrospektiivien järjestysEnsin tiimien OKR-retro, sitten organisaation OKR-retro. Tämä järjestys mahdollistaa ideoiden välittämisen alhaalta ylöspäin.

Muuten, tietenkin meillä on edelleen monia Muut takautuvat menetelmät Retro-työkalussamme Echometer.

Voit esimerkiksi pohtia ketteriä arvoja, Kanban-prosesseja tai jopa Scrumin käyttöönottoa yrityksessäsi. Jälkimmäinen retro näyttää tältä. Tutustu rohkeasti: 

Huomautus: Tässä lomakkeessa kysytään Health Check-kohtien hyväksymistä asteikolla.

Ryhmätutkatyökalu Health Check Retrospektiivi
  • Suunnittelu: Tiimimme backlogin tarkentaminen sujuu tehokkaasti ja tuloksellisesti.
  • Asiakaslähtöisyys: Sprinttien suunnittelun lähtökohtana on aina mahdollisimman suuren asiakashyödyn saavuttaminen annetussa ajassa.
  • Ketterä koulutus: Tiimin jäsenet, tuoteomistajat ja scrum master ymmärtävät samalla tavalla oman roolinsa tiimissä.
  • Scrum-tapahtumat: Viime aikoina jokainen päivä tiimissä on ollut arvokas.

Johtopäätös: Agile Tavoitteiden asettaminen OKR-työpajojen ja retrospektiivien avulla.

Kun OKR-työpajat integroidaan puhtaasti tiimien päivittäisiin rutiineihin ja OKR:n toteutusta pohditaan johdonmukaisesti OKR:n retrospektiivissä, myös OKR-menetelmän kautta tapahtuvasta tavoitteiden valvonnasta tulee "ketterää". 

Hyvä merkki tästä on se, että tiimit jakavat aktiivisesti OKR:n toteuttamiseen liittyvät epäilyt ja joko ratkaisevat ne itse tiimitasolla tai siirtävät yleiset ongelmat organisaatiotasolle OKR-retrospektiivien kautta. Näin kaikki tasot osallistuvat aktiivisesti oman OKR-logiikkansa jatkuvaan parantamiseen.

Jos olet vielä etsimässä sopivaa retrotaulua, artikkelimme voi auttaa sinua aiheen kanssa: Vertailun parhaat retrolevyt.

Viimeinen vinkki: Tiimin kehittäminen Echometer:n avulla

Tiimi- ja yritystason jäsennelty pohdinta- ja parannusprosessi Echometer saattaa olla tutustumisen arvoinen. Echometer:ssä saat kohde-ehdotuksia, joissa on sopivaa ajattelemisen aihetta eläkkeellesi. OKR:ien lisäksi voit kyseenalaistaa myös muita yhteistyöhön liittyviä näkökohtia ja kehittää niitä jatkuvasti edelleen – riippumatta siitä, työskenteletkö Kanban-, Scrum- vai klassisessa ympäristössä. 

Opi nyt miten Tiimin ja organisaation kehittäminen Echometer:n avulla toimii.

 

 

Jälki

Kuva Annie Spratt osoitteessa Unsplash

Jaa tämä artikkeli verkostosi kanssa

Tarvitsetko tiimin vahvistusta? Tee näin: Spotify Health Check Retrospektiivi!

Ensimmäinen terveyskysymys: "😍 Meillä on hauskaa tehdä töitä yhdessä ja meillä on hauskaa työskennellä yhdessä."

Haluatko lisää? Kokeile Retro-työkalua nyt.

Lisää artikkeleita blogistamme

Echometer uutiskirje

Älä missaa päivityksiä Echometer:stä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

Usein kysytyt kysymykset retrospektiivisestä online-työkalusta

Ei, sinun ei tarvitse kirjautua Echometer:hen tai rekisteröityä testataksesi Retro Boardia ja Retro Toolia Echometer:ssä.

Voit kokeilla Echometer:n Retro Boardia seuraavan linkin kautta ilman kirjautumista: Aloita koeajo

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa retrotyökalun. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.

Jos ketterällä tiimillä ei ole vielä paljon kokemusta retrospektiivistä, suositellaan työkalua, joka opastaa tehokkaasti retrospektiivin läpi ja tarjoaa monia malleja:

  • Echometer on tunnettu paitsi intuitiivisesta verkkopohjaisesta retrotaulusta myös siitä, että se tarjoaa erittäin tehokkaan ohjatun kulun retrospektiivin läpi. Samalla Echometer tarjoaa valkotauluja, jotka voidaan integroida joustavasti retrospektiiviin. Tämä tekee Echometer:stä erittäin aloittelijaystävällisen.
  • Echometer:llä on myös erittäin monipuolisia ja luovia malleja retrospektiivejä ja tiimin Health Check:tä varten, jotka edistävät tiimin pohdintaa. Etenkin kokemattomat tiimit ovat hyvin kiitollisia Echometer:n tarjoamasta ajattelemisen aihetta.

Tämä tekee Echometer:stä parhaan ohjelmistosuosituksen ketterien retrospektiivien aloittelijoille tai Scrum-aloittelijoille. Voit muuten kokeilla Echometer:tä ilmaiseksi ilman kirjautumista: Echometer Kokeile retro-työkalua

Kyllä, voit kerätä ja mitata eNPS-pistemäärää (Employee Net Promoter Score) Echometer:n Health Check:ssä ja retrospektiivisissä kyselyissä.

eNPS:ää voidaan analysoida Echometer:ssä sekä tiimitasolla että tiimien välillä. Tiimien välisiä analyysejä varten voit käyttää esimerkiksi Workspace Health Dashboardin lämpökarttaa.

Echometer Retrospective -ohjelmisto on suunniteltu ohjaamaan tiimejä retrospektiivisen prosessin läpi mahdollisimman helposti ja tehokkaasti parhaita käytäntöjä noudattaen.

Vaiheita ja niiden järjestystä voidaan muokata retron navigoinnin avulla. Echometer:n retrospektiivi on oletusarvoisesti rakenteeltaan tällainen:

  • Jäänmurtaja
  • Aiempien retrojen avointen toimenpiteiden tarkastelu
  • Palautteen kerääminen (ensin Health Check-kysymykset, sitten avoimet kysymykset).
  • Palautteen priorisointi
  • Toimenpiteiden johtaminen
  • Retrospektiivisen tarkastelun päättäminen ROTI-pisteytyksen avulla (Return on Time Invested).

Lisää tauluja (esim. työpajoja, ongelmien analysointia tai toimenpiteiden ideointia varten) voidaan lisätä myös spontaanisti missä tahansa vaiheessa käyttämällä takautuvaa navigointia.

Kyllä, Echometer Retrospective Tool -työkalu tarjoaa erilaisia vientivaihtoehtoja retrospektiivejä varten.

Suosituin tapa on luoda PDF-tiedosto, joka sisältää muun muassa palautteen, priorisoinnin äänet ja jälkikäteen toteutetut toimenpiteet. Retrospektiivi on myös mahdollista jakaa jakolinkin kautta.

Yhteenveto retrospektiivistä lähetetään myös automaattisesti muille osallistujille sähköpostitse retrospektiivin jälkeen, jos he ovat rekisteröityneet tiimin jäseniksi tiimiin.

Kyllä, Echometer-verkkoselontekotyökalu on yksi harvoista selontekotyökaluista, joka tukee optimaalisesti myös toimenpiteiden kirjaamista ja seurantaa:

  • Integrointi: Voit myös tallentaa toimenpiteitä suoraan Jira:hen valinnaisen integraation avulla.
  • Automaattinen seuranta: Kaikki aiempien retrospektiivien avoimet toimenpiteet näkyvät automaattisesti seuraavan retrospektiivin toimenpidekatsauksessa seurantaa varten. Näin tiimi saa yleiskuvan siitä, mitkä toimenpiteet ovat tällä hetkellä vielä avoinna, ja sitoutuu toteuttamaan sovitut toimenpiteet.
  • Muistutukset: Hän saa automaattisesti muistutussähköpostin, kun toimenpide luodaan, jotta toimenpide ei unohdu. Lisäksi jokainen osallistuja voi joustavasti saada muistutuksia toimenpiteistä sähköpostitse ja hallita toimenpiteiden tilaa milloin tahansa Echometer Retro Tool -työkalussa.

Tämä tarkoittaa, että Echometer:n työkalussa tiimin retrospektiivejä varten on laajat ja hyvin harkitut toiminnot toimintojen seurantaan.

Kyllä, Echometer mahdollistaa palautteen ryhmittelyn ja priorisoinnin (äänestäminen pisteiden avulla) jälkikäteen.

Kaikki osallistujat voivat yksinkertaisesti raahata ja pudottaa kortteja toistensa päälle ryhmitelläkseen ne.

Priorisointia varten on 2 tilaa:

  • Suorassa äänestyksessä (suositeltava tila) moderaattori valitsee, kuinka monta ääntä kullakin osallistujalla tulisi olla, ja käynnistää sitten piiloäänestyksen. Kun kaikki äänet on annettu, moderaattori voi sulkea live-äänestyksen. Äänestyksen aikana näet, kuinka monta ääntä on vielä jakamatta. Kun äänestys on päättynyt, sarakkeissa olevat kortit lajitellaan automaattisesti laskevaan järjestykseen siten, että eniten ääniä saaneet kortit ovat ylhäällä.
  • Helpotetussa äänestystilassa moderaattori vain valitsee, kuinka monta ääntä kullekin aiheelle annetaan. Tämä tila on tarpeen vain poikkeustapauksissa.

Palautetta voidaan käsitellä tiimissä optimaalisesti Echometer:n avulla, ja siitä johdetut toimenpiteet voidaan myös helposti kirjata Echometer:hen suoraan palautteen yhteyteen.

Kyllä, Echometer-verkkokatsausohjelmistolla voit kerätä katsausta koskevaa asynkronista palautetta etukäteen kyselytutkimuksen avulla.

Tämä tarkoittaa, että palautteen saaminen on epäsynkronista ja voitte hyödyntää yhdessä vietettyä aikaa jälkikäteen.

Ehdottomasti: Echometer-verkkokatsausohjelmisto on optimoitu etätyöskenteleville hajautetuille tiimeille, ja se sisältää erilaisia vaihtoehtoja reaaliaikaiseen vuorovaikutukseen toistensa kanssa.

Sekä retrospektiivit että valkotaulut synkronoidaan reaaliaikaisesti kaikkien osallistujien osalta, ja voit myös näyttää kollegojesi kursorit.

Kyllä, Echometer-verkkokatsaustyökalu on ilmainen työkalu, jota voit kokeilla kirjautumatta sisään.

Voit aloittaa heti tämän linkin kautta: Echometer Retro Tool ilman kirjautumista.

Jotta voit kutsua muita osallistujia verkkokatsaukseen Echometer:ssä, sinun on rekisteröidyttävä. Osallistujien tarvitsee vain syöttää sähköpostiosoitteensa liittyäkseen retrospektiiviin, mutta heidän ei tarvitse kirjautua sisään.

Jälkikäteen tarkastelun jälkeen osallistujat voivat halutessaan kirjautua sisään ja tarkastella yhteenvetoa myös jälkikäteen tarkastelun päättymisen jälkeen.

Kyllä, Echometer tarjoaa monia laadukkaita malleja retrospektiiviä ja sen vaiheita varten.

Echometer on retrospektiivinen ohjelmistotyökalu, jossa on luultavasti eniten integroituja retrospektiivisiä malli-ideoita ja malleja:

  • Echometer:n retro-mallit sisältävät esimerkkikysymyksiä retro-lautakuntaa varten. Nämä perustuvat usein luovasti tiettyihin –:n aiheisiin, kuten "Kart racing -retrospektiivi" tai "Aikamatkaretrospektiivi".
  • Jotkin retro-mallit sisältävät myös Health Check-malleja. Esimerkiksi Spotify Health Check:n tai tiimin psykologisen turvallisuuden mittaamiseen.
  • Kun luot tiimiä, voit valita erilaisista tiimimalleista esimerkiksi johtoryhmiä tai scrum-tiimejä varten. Tiimimallit kokoavat sitten tiimille sopivan tiimin Health Check.
  • Echometer:ssä on yli 50 ideaa esimerkkikysymyksiä varten, joita voidaan käyttää spontaanisti ja satunnaisesti retrospektiivissä satunnaisgeneraattorin avulla.
  • Lisäksi Echometer:ssä on valkotaulupohjia, jotka sisältävät ideoita tarkistuksia, tiimin rakentamista ja toimenpiteiden kehittämistä varten.

Yksi Echometer Retro Tool -työkalun suurimmista vahvuuksista ovat erilaiset retrospektiivien mallit, joita voi käyttää mallina omien retrospektiivien luovassa suunnittelussa.

Seuraavassa on lyhyt luettelo näytteistä, jotka antavat käsityksen retrospektiivisistä malleista:

  • Iloinen, ihmettelevä, surullinen
  • Kolme pientä possua
  • Joukkueen moraali Health Check
  • Pääsiäisen ja joulun retrospektiiviset mallit
  • DORA Retrospektiivi
  • 5 ketterää arvoa Health Check
  • Spotify Squad Health Check Tutka
  • Psykologinen turvallisuus Health Check
  • DORA Retrospektiivi
  • Ainutlaatuiset retrospektiivimallit, kuten "7 kääpiön retrospektiivi" tai "Jalkapallon retrospektiivi".

Jos olet kiinnostunut Retrospektiiviset työkalut -malleista, tutustu nopeasti työkaluun: Echometer Retro-mallit & mallit

Kyllä, Echometer on verkkotyökalu retrospektiivejä varten, joka tarjoaa Jira-integraation.

Echometer:n Jira-integraation ansiosta Echometer:n toimenpiteet voidaan luoda Jira-tauluihin yhdellä napsautuksella.

Tämä tekee Echometer:stä hyvän retrospektiivisen ohjelmistotyökalun, jos tiimisi käyttää jo Jira:tä.

Echometer ei ole saatavilla Atlassian Marketplace -palvelusta, vaan erillisenä ohjelmistona osoitteessa my.echometerapp.com callable.

Kyllä, Echometer:tä voidaan kutsua meritähti-retrospektiivityökaluksi, koska Echometer:n avulla voit helposti tehdä meritähti-retrospektiivin interaktiivisella online-retrospektiivitaululla.

Kuuma vinkki: Jos Starfish Retrospective kiinnostaa sinua, käy nopeasti katsomassa Echometer:tä. Sillä Echometer:n erikoisuutena on, että voit kokeilla Meritähti-retrospektiiviä heti (aikaa säästävästi, kirjautumatta sisään) tästä linkistä: Echometer Starfish Takautuva pääsy ilman kirjautumista

Echometer Sprint Retrospective -ohjelmistossa on erittäin kattavat ominaisuudet sekä aloittelijoille että asiantuntijoille. Seuraavat ominaisuudet muodostavat työkalun ytimen:

  • Strukturoitu retrospektiivinen kulku ja integroidut valkotaulut, jotka mahdollistavat joustavan aivoriihen yksittäisistä aiheista.
  • Jälkikäteinen taulu ideointiin, esittelyyn, ryhmittelyyn ja äänestämiseen live-yhteistyön avulla.
  • Moderaattorityökalut, kuten ajastin, anonymiteettiasetukset ja asialistan vaiheiden hallinta (keskitetty kaikille osallistujille).
  • Aikaisempien retrospektiivien toimenpiteiden integroitu seuranta, automaattinen uudelleen toimittaminen ja Jira-integraatio.
  • Puolueeton aivoriihi: Sekä retrotaululla että integroiduilla valkotauluilla olevat piilokortit estävät osallistujia vaikuttamasta toisiinsa aivoriihen aikana.
  • Työkalun yksinkertainen ja nopea käyttöönotto: Monet käyttäjät kertovat, että he pystyivät aloittamaan ensimmäisen retrospektiivin alle 10 minuutissa.

Seuraavat ominaisuudet ovat Echometer:n ainutlaatuisia myyntivaltteja, jotka ovat tärkeitä kokeneille Scrum Masterille ja tiiminjohtajille:

  • Mittaritaulu, jossa on retrospektiivisen tutkimuksen historia, mukaan lukien retrospektiivisen tutkimuksen kesto, osallistujien lukumäärä ja ROTI-pisteet.
  • PDF- ja Markdown-vienti retrospektiivin valmistumisen jälkeen.
  • Retrospektiivi voi tapahtua asynkronisesti (esim. myös ennen retrospektiiviä lähetettävän kyselyn avulla) tai reaaliaikaisesti.
  • Anonyymi palaute kyselytutkimuksen kautta tai retrospektiivisellä ilmoitustaululla.
  • Anonyymi äänestys ja palautteen priorisointi jälkikäteen annettavassa taulussa pisteitä jakamalla.
  • "ROTI-pisteiden" (eli sijoitetun ajan tuoton) kysely tai mittaaminen retrospektiivin jälkeen, jotta ryhmän jäsenet voivat jatkuvasti arvioida ja parantaa retrospektiiviä.
  • Health Check-kyselyjen tai pulssikyselyjen laatiminen onnellisuustarkastuksena ja mielialabarometrina, jotta tiimin suuntaukset (esim. lisääntyvä tyytymättömyys) voidaan tunnistaa varhaisessa vaiheessa.
  • Health Check:n keskeiset suorituskykyindikaattorit ja ketterät mittarit analyysin kojelaudalla, mukaan lukien historia.
  • Health Check-kyselyt tai pulssikyselyt mahdollisia myös tiimeissä.

Echometer Retrospektiivityökalu tarjoaa seuraavat ominaisuudet retrospektiivisten mallien ideoita, kysymyksiä ja näytteitä varten:

  • 50+ retrospektiivimalli-ideaa, mukaan lukien Keep Stop Start, Happy Wondering Sad ja Starfish Retrospektiivi.
  • 200+ takautuvaa Health Check-kysymystä ja -mallia
  • Retrospective Icebreaker Library -kirjasto, jossa on 50+ hauskaa retrospective-tarkistusta psykologisen turvallisuuden ja tiimihengen edistämiseksi jne.
  • Valkotaulupohjat visuaalista, interaktiivista retrospektiiviä varten Jäänmurtaja (mukaan lukien kausikohtaiset kohokohdat esim. pääsiäisen ja joulun osalta).
  • Valkotaulupohjat toimenpiteiden jäsentämiseksi ja helpottamiseksi.

Kyllä, Echometer-ohjelmistotyökalua on helppo käyttää myös aloittelijoille, jotka eivät vielä tunne retrospektiiviä.

Monet käyttäjät raportoivat, että he pystyivät tekemään ensimmäisen retrospektiivin Echometer:ssä alle 10 minuutin valmisteluajalla!

Jälkikäteen tarkastelun toteuttaminen on myös erittäin helppoa Echometer:n jäsennellyn prosessin ansiosta.

Echometer:n suosittelusivulta löydät lukuisia vahvistettuja käyttäjäarvioita: Echometer Suosittelut

Echometer on paras ohjelmistotyökalu retrospektiiveihin verrattuna vaihtoehtoisiin retrospektiivisiin ohjelmistotyökaluihin, kuten Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro ja TeamRetro, kolmesta syystä:

  1. Suuri valikoima luovia malleja retrospektiivien laatimiseen: Echometer:n käyttäjät vahvistavat, että Echometer:ssä on ainutlaatuisen laaja valikoima retrotauluideoita.
  2. Echometer:llä on yksinkertainen ja intuitiivinen rakenne retrospektiivejä varten, joka ohjaa tiimejä retrospektiiveissä parhaiden käytäntöjen avulla. Tämä tekee Echometer:stä myös hyvin aloittelijaystävällisen.
  3. Echometer tarjoaa avokätisen ilmaisversion.

Echometer:n käyttäjät arvostavat erityisesti Echometer:n ainutlaatuista toimintoa, jonka avulla Health Check:t voidaan sisällyttää ketteriin retrospektiiveihin: Nämä ketterät Health Check:t edistävät merkittävästi tiimin pohdintaa ja ottavat kaikki tiimin jäsenet aktiivisesti mukaan retrospektiiviin.

Yhteenvetona voidaan todeta, että edes vaihtoehtoisilla retrospektiivisillä ohjelmistotyökaluilla, kuten Parabol:llä, ei ole Echometer:n retrospektiivisen työkalun ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka ovat sekä yksinkertaisia että tehokkaita. Siksi voidaan sanoa, että Echometer on paras ohjelmistosovellus ketterien sprinttien retrospektiivisten kokousten pitämiseen.

Kyllä, Echometer:ssä voit saada anonyymiä palautetta tiimiltä.

Echometer on yksi harvoista verkkopalautetyökaluista, joilla voidaan kerätä palautetta nimettömänä.

Echometer:ssä palautetta voidaan kerätä jopa nimettömänä ennen retrospektiiviä asynkronisten kyselyjen avulla, mikä on ainutlaatuista verkkopohjaisten retrospektiivityökalujen joukossa ja erottaa Echometer:n edullisesti sellaisista työkaluista kuin retrospektiiviohjelmisto Parabol.

Kyllä, Echometer tarjoaa anteliaan ilmaisen version online-retro-työkalusta, jota voi käyttää pysyvästi ja maksutta yhden tiimin käyttöön. Tämä sisältää kaikki tiimin retrospektiivien toiminnot.

Maksulliseen versioon on siirryttävä vain, jos haluat lisätoimintoja, kuten SSO:n, useita tiimejä tai rajoittamattoman määrän retrospektiivejä.

Lisätietoja Echometer:n retrotyökalun vaihtoehdoista löydät hintasivulta täältä: Retro-Tool-hinnasto

Echometer-retrospektiivisen työkalun suurimmat vahvuudet ovat sen vaikutus ajansäästöön, osallistujien sitoutumiseen ja tuottavuuteen.

  • Echometer tarjoaa satoja ideoita retrospektiivimalleiksi yhdessä integroitujen kyselyiden kanssa, joten loistavien retrospektiivien valmistelu on erittäin helppoa muutamassa minuutissa.
  • Ohjattujen vaiheiden sekä leikkisän ja vuorovaikutteisen retrospektiivisen taulun ansiosta toteutus on lastenleikkiä, keskittynyttä ja samalla tuloshakuista.
  • Toimenpiteiden ja tiimiterveyden integroitu seuranta helpottaa tiimin trendien tunnistamista varhaisessa vaiheessa ja varmistaa, että retrospektiivien toimenpiteitä ei unohdeta.

Yhdistettynä ketterien Health Check:n ja joustavien valkotaulujen ainutlaatuisiin ominaisuuksiin Echometer on yksi markkinoiden parhaista, ellei paras, retrospektiivinen työkalu, jopa parempi kuin tunnetumpi Parabol-retrospektiivinen työkalu.

Kyllä, Echometer:n retro-työkalu on teknisesti turvallinen ja GDPR:n mukainen.

Useat eurooppalaiset rahoituslaitokset ja vakuutusyhtiöt ovat valinneet Echometer:n takautuvat työkalut muiden vaihtoehtojen sijaan tiukkojen sääntelyvaatimusten vuoksi.

Tiedot tallennetaan ja käsitellään turvallisesti Saksassa. Tietojenkäsittelyn toimeksiantosopimus, joka sisältää yksityiskohtaiset tiedot Echometer:n suorittaman tietojenkäsittelyn teknisistä ja organisatorisista turvatoimista, on nähtävissä täällä: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/.

Echometer:n retrospektiivityökalu tarjoaa seuraavat integraatiot:

  • Jira (retrospektiivien toimenpiteiden helppo seuranta Jira-tauluissa).
  • Google-kirjautuminen
  • SSO (vain maksullisessa versiossa)

Echometer on erityisen tyytyväinen siihen, että Echometer on lisännyt retrospektiivien tehokkuutta ja parantanut tiimin kehityksen mitattavuutta.

Seuraavassa on joitakin virallisesti vahvistettuja lainauksia Echometer-ohjelmatyökalun käyttäjiltä ja asiakkailta, jotka kaikki toimivat ketterien tiimien johtotehtävissä:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer on kuin Miro:n ja todella älykkään retrotaulun yhdistelmä. Se tarjoaa jopa mittareita valmennukseni tehokkuudesta, joten voin helposti havaita trendejä tiimin kehityksessä. Rakastan todella tätä työkalua – erittäin suositeltava kaikille, jotka haluavat tehdä retrospektiiveistään tehokkaampia!"

Lena Tölke, Agile-valmentaja Deutsche Bahnin myynnistä:

  • "Echometer:n kohdennettujen kysymysten ansiosta saamme jatkuvasti uusia oivalluksia jatkokehitystä varten retrospektiiveissä ja voimme tehdä niistä läpinäkyviä ja mitattavia kaikille tiimin jäsenille."

Clemens Schöne, Communardo Productsin Scrum Master:

  • "Echometer on kuin Muralin ja EasyRetro –:n yhdistelmä, olen innoissani! Echometer:n avulla etäretro voi toimia paljon paremmin ja olla jopa hauskaa!"

Patrick Böttcher-Exner, johtotehtävissä Relaxdays GmbH:ssa:

  • "Yksi merkittävä etu on se, että Echometer:n avulla voimme toteuttaa ja seurata sekä etä- että paikan päällä tapahtuvia jälkikäteisarviointeja yhdellä työkalulla."

Carina McLane, Volvon vanhempi ohjelmistokehittäjä:

  • "Scrum Masterina ei ole kyse työkaluista, mutta tämä tekee työstä paljon miellyttävämpää. Kahden vuoden kokemuksen jälkeen Echometer:stä voin suositella sitä kaikille, jotka haluavat rikastuttaa retrospektiivejä ja ymmärtää tiimiään paremmin!"

Echometer on täydellinen retrospektiivinen ohjelmistotyökalu kiireisille tiimipäälliköille, tiiminvetäjille, suunnittelupäälliköille, mutta myös scrum-mestareille ja Agile-valmentajille hajautetuissa tai hybridi- eli ketterissä tiimeissä ("etätiimeissä").

Käyttäjät arvostavat erityisesti sitä, kuinka paljon aikaa työkalu säästää retrospektiivin ohjaajilta ja kuinka se lisää osallistujien sitoutumista retrospektiiviin. Näin ollen Echometer:n toiminnoista hyötyvät eniten ne, jotka arvostavat ajansäästöä, retrospektiivin tehokkuutta ja sitoutumista.

Lisäksi Echometer tarjoaa helpon ja leikkimielisen johdannon retrospektiiviin, ja se soveltuu siksi erityisen hyvin tiimeille, joilla ei ole vielä paljon kokemusta retrospektiiveistä tai jotka ovat vasta aloittamassa ketterien työmenetelmien käyttöä.

Echometer-ohjelmisto toimii seuraavasti:

  • Yksinkertainen retrospektiivien valmistelu retroformaattien, kyselyjen ja valkotaulujen mallipohjien avulla.
  • Intuitiivinen ja vaiheittainen retrospektiivien toteuttaminen. Mahdollista sekä verkossa että paikan päällä. Käytä yksinkertaisesti QR-koodia paikan päällä, jotta osallistujat voivat osallistua älypuhelimensa kautta Mobile Companion -sovelluksella.
  • Automaattinen seuranta vientitoimintojen avulla sekä kehityksen ja toimenpiteiden integroitu seuranta, mukaan lukien retroarkisto.

Retrospektiivin toteutus Echometer:ssä on seuraava:

  • Retrospektiivinen taulu antaa ketterälle tiimille mahdollisuuden aloittaa hauskalla tervetuliaisnäytöllä, jossa he voivat odottaa tiimin muita jäseniä ja pelata samalla interaktiivista peliä.
  • Kun kaikki retrospektiivin osallistujat ovat saapuneet paikalle, jatka jäänmurtajakysymyksellä. Echometer:llä on useita malleja jäänmurtajakysymyksiä varten, mukaan lukien sekä avoimia kysymyksiä että visuaalisia valkotaulupohjia, joissa on työpajoja ja pieniä pelejä.
  • Jäänmurtajan jälkeen pääset seurantatoimenpiteiden näyttöön: Täällä tiimi tarkastelee aiempien retrospektiivien avoimia toimenpiteitä ja päättää, pidetäänkö, suljetaanko vai hylätäänkö toimenpiteet. Tämä vaihe on ainutlaatuinen Echometer:ssä, ja se parantaa merkittävästi ketterien tiimien jatkuvan parantamisprosessin laatua.
  • Sitten siirrytään tiimiin Health Check: kaikki tiimin jäsenet vastaavat erilaisiin kysymyksiin, esimerkiksi kysymykseen tyytyväisyydestä tiimissä tai psykologista turvallisuutta koskeviin kysymyksiin. Tämäntyyppiset kysymykset lisäävät sitoutumista retrospektiiviin, jopa introverttien tiimin jäsenten kohdalla, sekä ketterien KPI-mittareiden luomista tiimin tunnelman seuraamiseksi ajan mittaan.
  • Sen jälkeen jatketaan jälkikäteisarviointitaululla, jossa jokainen voi jättää nimettömän palautteen avoimista kysymyksistä –, jos sitä ei ole jo tehty etukäteen kyselytutkimuksen avulla. Echometer-retrospektiivitaululla on satoja retrospektiivimalleja erilaisia retrospektiiveja varten.
  • Palaute kirjoitetaan ensin kuvapuoli alaspäin retrotaululle, jotta osallistujat eivät voi vaikuttaa toisiinsa. Tämän jälkeen moderaattori voi paljastaa palautteen sarake sarakkeelta.
  • Kun retrotaulun palaute on paljastettu ja esitetty tiimille ja palautteeseen liittyvät kysymykset on selvitetty, voidaan jatkaa priorisointia eli äänestystä.
  • Äänestäminen Echometer:ssä on anonyymiä. Äänestysprosessin aikana näet, kuinka monta ääntä on jo annettu ja kuinka monta on vielä avoinna.
  • Voit äänestää myös älypuhelimellasi paikan päällä järjestettävissä jälkikäteisarvioinneissa.
  • Heti kun äänestys on päättynyt, voit johtaa toimenpiteitä. Tätä varten voit joko luoda toimenpiteen suoraan palautteelle tai avata palautteen uudelle taululle analysoidaksesi ongelmaa tarkemmin ja ideoidaksesi toimenpiteitä.
  • Toimenpiteiden ideointi erillisellä taululla retrospektiivin sisällä on Echometer:n erottava tekijä verrattuna muihin retrospektiivityökaluihin, kuten Parabol:hen. Echometer:ssä voit luoda erillisen valkotaulun kullekin retrospektiivin aiheelle ja näin optimoida keskustelun painopisteen.
  • Lopuksi Echometer mahdollistaa retrospektiivin viimeistelemisen kysymällä anonyymisti koko tiimiltä ROTI-pistemäärää (eli "sijoitetun ajan tuottoa") asteikolla 0-10: Tämä auttaa tiimiä ja erityisesti retrospektiivin moderaattoria parantamaan retrospektiivien laatua jatkuvasti tiimin sisällä.

Tämän ainutlaatuisen, jäsennellyn ja joustavan retrospektiiviprosessin sekä toimintojen valikoiman ansiosta Echometer:tä kutsutaan usein parhaaksi työkaluksi ketteriin retrospektiiveihin.

Onko muita kysymyksiä?