Luovuus tiimissä - Miten ratkaista tukos päässä?

Ensinnäkin: Haluat mitattavasti ja hauskasti kehittää tiimiäsi tai yritystäsi? Sitten tästä ohjelmistotyökaluumme ketterään tiimin kehittämiseen:

Testaa tiimikehitystyökalua maksutta

Steve Jobs, Picasso tai DaVinci – kun kuulee sanan “luovuus”, mieleen tulee kuuluisia ihmisiä, joilla on hyviä ideoita tai taiteellista lahjakkuutta. Luovuuden ei kuitenkaan aina tarvitse olla näin silmiinpistävää.

Ensi silmäyksellä useimmilla ammateilla ei ole mitään tekemistä luovuuden kanssa, ja kuitenkin luovuutta tiimissä tai yksilöllisesti löytyy kaikkien ammattien jokapäiväisestä työstä. Tämä tarkoittaa, että vaikka tiimisi ei tarvitsisikaan keksiä tai suunnitella mitään, lisääntynyt luovuus voi johtaa parempaan työhön. Kuten Albert Einstein sanoi: “Luovuus on älykkyyttä, jolla on hauskaa”.

Luovuus tiimissä – psykologia

Luovuuden piirteitä psykologisen määritelmän mukaan ovat ongelmaherkkyys, joustavuus tai uusien ratkaisujen löytäminen. Jos työntekijä esimerkiksi huomaa, että hänelle annetut tehtävät pitäisi suorittaa paremmin eri järjestyksessä, hän on osoittanut luovuutta – hän on kyseenalaistanut annetut rakenteet ja löytänyt siten tehokkaamman tavan tehdä työnsä. 

Monissa organisaatioissa tiimin luovuus jää kuitenkin vajaaksi, koska tiimi ei tee luovaa työtä perinteisessä mielessä. Kuitenkin lisääntyneellä luovuudella ja ongelmanratkaisukyvyllä voi olla erittäin myönteinen vaikutus Organisaation suorituskyky vaikutus. Riippumatta siitä, toimiiko yritys luovalla alalla, ohjelmistoalalla vai palvelualalla.

Tiimin luovuuden tieteellinen malli

Mutta miten luovuutta voidaan edistää tiimissä? Ensinnäkin on tiedettävä, mitkä olosuhteet vaikuttavat tiimin luovuuteen. Tutkijat Hongkongin yliopisto havaittiin, että muun muassa tiimin tavoiteorientaatio, tiedonvaihdon laatu ja kunkin työntekijän yksilöllinen luovuus vaikuttavat siihen, kuinka luova tiimi on (ks. kuva). Nämä eivät luultavasti ole ensimmäiset edellytykset, joihin törmää.

Jos tiimin tavoitteellisuus on hyvä – eli tiimille on tärkeää olla hyvä työssään – myös viestintä sujuu paremmin. Ja tämä johtaa suurempaan tiimin luovuuteen. 

 

Mutta pitäisikö tiimissä tai yrityksessä olla myös myönteinen, luovuutta tukeva ilmapiiri, vai pitäisikö luovaa ajattelua “odottaa”. Otetaan esimerkiksi AppleApple on onnistunut pitämään itseään luovana ja innovatiivisena yrityksenä. Jos aloittaisin siellä tuoreena työntekijänä, olettaisin luultavasti alitajuisesti, että minulta odotettaisiin myös “innovatiivista käyttäytymistä”. Se on niin sanotusti Applen DNA:ssa.

Ja tätä vaikutusta voidaan hyödyntää. Jokainen tiimi voi laatia itselleen sääntöjä, määritellä omat arvonsa – ja myös suunnitella tai odottaa toisiltaan, että vaikeuksiin suhtaudutaan luovasti.

 

Yksinkertainen työpajaharjoitus luovuuden aktivoimiseksi tiimissä.

 

Esimerkki harjoituksesta, joka voi lisätä yksilön luovuutta tiimissä, on niin sanottu “vaihtoehtoisen käytön testi”, joka tunnetaan myös nimellä “paperiliittimen harjoitus”. Sen kehitti J.P. Guilford vuonna 1967, ja sitä käytetään edelleen psykologiassa luovuuden mittaamiseen ja edistämiseen. Ideana on keksiä mahdollisimman monta erilaista tapaa käyttää paperiliitintä: Hiusklipsinä, rei’ittäjänä, koukkuna… 

 

Tärkeää on: Ensimmäinen vaihe koskee ideoiden määrää eikä laatua. Voin myös käyttää paperiliitintä pinaatin leikkaamiseen pienemmiksi paloiksi. Onko siitä hyötyä? Minun näkökulmastani ei ainakaan aluksi. Mutta jos monet ihmiset tiimissä ilmaisevat samankaltaisia “vähän hyödyllisiä” ideoita, todennäköisyys täysin uusien ajatusten löytämiseen kasvaa – jotka sitten ehkä kuitenkin tarjoavat lisäarvoa. Anna tilaa! Die psykologinen turvallisuus pitäisi myös olla läsnä tiimissä.

 

Vielä enemmän tieteellisesti ja psykologisesti perusteltuja lähestymistapoja.Saat tietää, miten voit lisätä tiimisi ja yrityksesi luovuutta ja innovatiivisuutta seuraavasta artikkelista Tiimin kehittämistyökalu Echometer.

 

Äläkä unohda: Kaikki ovat luovia joka päivä. Olipa kyse sitten Applen keksimisestä, Guernican maalaamisesta tai uuden tavan keksimisestä, joka helpottaa hänen työtään.