En ting først: Vil du udvikle dit team eller din virksomhed på en målbar og sjov måde? Så er denne vej til vores softwareværktøj til agil teamudvikling:
Steve Jobs, Picasso eller DaVinci – Når man hører ordet "kreativitet", kommer man til at tænke på berømte mennesker med gode ideer eller kunstnerisk talent. Men kreativitet behøver ikke altid at være så åbenlyst synlig.
Ved første øjekast har de fleste erhverv ikke noget med kreativitet at gøre, og alligevel kan kreativitet i et team eller individuelt findes i det daglige arbejde i alle erhverv. Det betyder, at selv om dit team ikke skal opfinde eller designe noget, kan øget kreativitet føre til bedre arbejde. Som Albert Einstein sagde: "Kreativitet er intelligens, der har det sjovt".
Kreativitet i teamet – psykologi
Ifølge den psykologiske definition er kreativitet kendetegnet ved problemfølsomhed, fleksibilitet og det at finde nye løsninger. Hvis en medarbejder f.eks. opdager, at de opgaver, han har fået, hellere skal udføres i en anden rækkefølge, har han udvist kreativitet, fordi han har sat spørgsmålstegn ved givne strukturer og dermed fundet en mere effektiv måde at udføre sit arbejde på.
I mange organisationer kommer kreativiteten i teamet dog til kort, fordi de ikke udfører kreativt arbejde i traditionel forstand. Men øget kreativitet og evne til problemløsning kan have en ekstremt positiv indflydelse på En organisations præstation indflydelse. Uanset om virksomheden opererer i den kreative sektor, softwaresektoren eller servicesektoren.
En videnskabelig model for kreativitet i teamet
Men hvordan kan kreativitet fremmes i et team? Først og fremmest er man nødt til at vide, hvilke forhold der påvirker teamets kreativitet. Forskere ved Universitetet i Hong Kong fandt, at blandt andet teamets målorientering, kvaliteten af informationsudvekslingen og den enkelte medarbejders individuelle kreativitet bidrager til, hvor kreativt et team er (se figur). Sandsynligvis ikke de første forudsætninger, man ville støde på.
Hvis målorienteringen i teamet er god – betyder det, at det er vigtigt for teamet at være god til sit arbejde – kommunikationen fungerer også bedre. Og det fører til højere teamkreativitet.
Men skal der også være et positivt, støttende klima for kreativitet i teamet eller virksomheden, eller skal det "forventes", at man tænker kreativt. Tag for eksempel ÆbleApple har formået at blive opfattet som en kreativ og innovativ virksomhed. Hvis man startede der som ny medarbejder, ville jeg nok ubevidst gå ud fra, at der også ville blive forventet "innovativ adfærd" af mig. Det ligger så at sige i Apples DNA.
Og denne effekt kan bruges. Hvert team kan opstille sine egne regler, definere sine egne værdier og også forpligte sig til eller forvente af hinanden, at de griber vanskeligheder kreativt an.
En simpel workshopøvelse til at aktivere kreativiteten i teamet
Et eksempel på en øvelse, der kan øge den individuelle kreativitet i et team, er den såkaldte "Test af alternativ anvendelse", også kendt som "papirclipsøvelsen". Den blev udviklet af J.P. Guilford i 1967 og bruges stadig i dag i psykologien til at måle og fremme kreativitet. Ideen er at tænke på så mange forskellige måder som muligt at bruge en papirclips på: Som en hårklemme, en hullemaskine, en fiskekrog...
Det vigtige er, at det første skridt handler om antallet af ideer og ikke om kvaliteten. Jeg kan også bruge en papirclips til at skære spinat i mindre stykker. Er det en hjælp? Fra mit synspunkt ikke i første omgang. Men hvis mange mennesker i teamet udtrykker lignende "unyttige" ideer, øges sandsynligheden for at komme med helt nye ideer –, som så måske alligevel tilføjer værdi. Giv plads! Den psykologisk sikkerhed bør også være til stede i teamet.
Endnu mere videnskabeligt og psykologisk baserede tilgangeDu kan finde ud af, hvordan du bliver mere kreativ og innovativ i dit team og din virksomhed i vores Værktøj til teamudvikling Echometer.
Og glem ikke det: Alle bliver kreative hver dag. Uanset om han opfinder Apple, maler Guernica eller opdager en ny måde at gøre sit arbejde lettere på.
