Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.

ketterät mittarit ja mittaukset2

25 Agile KPI:t yhdellä silmäyksellä – Yksi yksinkertainen KPI riittää!

Ketteriä tunnuslukuja ja mittausmenetelmiä on paljon. Mutta yksi asia on aina pidettävä mielessä:

"Kerro minulle, miten mittaat minut, niin minä kerron, miten toimin."

Tohtori Eli Goldratt

Sen vuoksi on esitettävä kysymys: Ovatko kaikki nämä ketterät KPI:t merkityksellisiä? Ja sitten on tämä toinen lainaus:

"Yksinkertaisuus on tehokkuuden sielu."

Austin Freeman

Seuraava kysymys kuuluu: jos haluaisimme mitata ketteryyttä mahdollisimman yksinkertaisesti, miten mittaisimme sitä? Mitkä ketteryyden mittarit ja mittaukset ovat tärkeimpiä? Tai jos mittaisimme vain yhtä asiaa, mikä se olisi?

Älkää käsittäkö minua väärin: toki teillä voi olla monimutkaisempiakin ketteriä kypsyysmalleja tai ketteriä mittareita, kuten esimerkiksi Agilometri. Minusta on kuitenkin varsin jännittävä ajatuskokeilu siitä, että halutaan mitata vain yhtä KPI:tä. Siksi tässä artikkelissa tarkastellaan tätä tavoitetta. 

Käytämme edellä mainittuja ketteriä suorituskykyindikaattoreita tämän tekstin pohjana.

Huomautus etukäteen: Yksinkertainen, käytännöllinen mutta erittäin hyödyllinen ketterä mittari on videolla esitetty mittari. Agustina jopa jakaa tiimin tiedot julkisesti koko viime vuoden ajalta:

Haluammeko ketteriä mittareita ja ketteriä KPI:itä lainkaan?

Ennen kuin menemme syvemmälle, yksi asia, jonka kuulen tai luen säännöllisesti LinkedInissä keskustellessani ketterien valmentajien, scrum masterien tai Scaled Agile Frameworks -konsulttien kanssa: haluatko edes mitata ketteryyttä?

"On olemassa valheita, on vitun valheita ja sitten on tilastoja."

Mark Twain

Mark Twain suhtautuu siihen hieman dramaattisesti. Mutta hän on oikeassa. Asia, jonka Albert Einstein esitti pähkinänkuoressa.

"Kaikki, mitä voidaan laskea, ei ole tärkeää."

Albert Einstein

Mitkä ovat hyviä "KPI:t" Agile:ssä – Nopeus, burndown-kaaviot, epäonnistuneiden käyttöönottojen määrä? Ovatko nämä ketterät mittarit kriittisiä ketterän menestyksen kannalta? Epäilen sitä. 

Mutta luopua kaikista mittareista? Sekin olisi virhe.

Nykymaailmassa liiketoimintaympäristö muuttuu nopeasti. Hyvinä aikoina päättäjät miettivät ketterää muutosta, koska heillä on resursseja ja varmuutta. Entä huonoina aikoina? 

Huonoina taloudellisina aikoina johtajat turvautuvat perinteiseen ajatteluun. He sortuvat vanhoihin käyttäytymismalleihin: esimerkiksi ylhäältä alaspäin tehtäviin päätöksiin, jotka eivät oikein sovi yhteen nykyaikaisen ketterän ajattelun kanssa.

Useimmat Agile-valmentajat kulkevat ympyrää.....

...ja hoitaa pinnallisia oireita. On aika käyttää psykologiaa – kestävään ajattelutavan muutokseen.

"Monet tiimin jäsenet eivät uskalla puhua!"

"Löydämme liian monta odottamatonta ongelmaa ja vikaa myöhäisessä vaiheessa!"

"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"

Jos johtajilla ei siis ole selkeitä tunnuslukuja, joiden avulla he voivat ohjata venettä huonoina aikoina, älä edes aloita ketterää muutosta. Koska silloin kaikki tässä muutoksessa saavutettu edistys tuhoutuisi talouskriisissä.

Ketterien menetelmien ainoa mahdollisuus selviytyä vaikeista ajoista skaalautuvassa ympäristössä lienee siis voittaa järjestelmä sen omilla aseilla: tarjoamalla mittareita. Mittareita, jotka auttavat hallitsemaan epävarmoina aikoina.

Ja olen varma, että on olemassa ketteriä mittareita, jotka tuovat lisäarvoa. 

"Jälkikäteen ajateltuna yksi suurimmista virheistäni oli mielestäni se, että käytin ketterässä muutoksessa aina kategorisesti mittareita. ei ollut kieltäytynyt."

Marcus Raitner

Einstein sanoo sen myös lainauksessaan: On asioita, joilla on merkitystä. Niistä tässä artikkelissa on kyse.

Ketteryyden mittaaminen – Mikä tekee hyvän ketterän mittarin?

Oletetaan, että kysymys, jonka kysyt Daily Stand-upissa, on tyypillisesti: Mitä saavutit tänään? Näin siis "mittaat" tiimisi edistymistä.

Hyvä kysymys, eikö? Ei, ei oikein. Tällä kysymyksellä painostetaan tiimiä osoittamaan, että se on ahkera. Kysymys painostaa tiimiä täyttämään "tehtävälistan", jotta he voivat ylpeänä osoittaa mittaria: Kyllä, olen ollut aika kiireinen viimeisen 24 tunnin aikana!

Mutta "tehtävälistan" tekeminen on hyvä asia, eikö olekin? No, se riippuu. Jokin muu on paljon tärkeämpää: nimittäin tiimin tavoitteen saavuttaminen. Ketterien tiimien tapauksessa tämä on tyypillisesti – arvon tuottaminen asiakkaalle.

Agile Keskeiset suorituskykyindikaattorit – Miten ketteryyttä mitataan?

Parempi kysymys (tai mittari) Daily Stand-upissa olisi siis: "Miten autoit tiimiäsi tai organisaatiotasi saavuttamaan (sprintin) tavoitteemme viimeisen 24 tunnin aikana?".

Muuta kysymystäsi (tai mittaristoasi), muuta ihmisten ajattelu- ja toimintatapaa: ensin tehokkaasti, sitten tehokkaasti – käyttääksesi sanoja Peter Drucker sanoa.

Muuta metriikkaa – muuttaa ihmisten ajattelu- ja toimintatapoja.

Einsteinin sanoja lainatakseni meidän on löydettävä yksi asia, joka voidaan laskea – ja jolla on todella merkitystä.

Mikä ketterässä muutoksessa on todella tärkeää?

Oikea näkemys ketteristä KPI:istä ja ketteristä mittareista.

Ketterän muutoksen tavoite ei todellakaan ole ketterä muutos. Miksi teet ketterää muutosta? Käytetään "3 miksi-tekniikkaa" tämän ymmärtämiseksi:

ketterien mittareiden kaikumittari

Keskeinen syy ketterään muutokseen: et halua päätyä kuten Blockbuster-yritys, joka jätti huomiotta alan trendit ja asiakkaiden tarpeet, ei ollut avoin muutoksille ja lopulta rahat loppuivat.

Haluat päätyä Netflix:n kaltaiseksi, joka kehittää liiketoimintamalliaan jatkuvasti asiakkaidensa ydintarpeiden mukaan. Katsokaa vaikka Tapaustutkimus Blockbuster vs. Netflix.

Miten tämä voidaan muuntaa mittariksi ketterässä muutoksessa? Se on vaikeaa.

Mitä yritykset sen sijaan tekevät: Käyttävät mittareita, koska niitä on helppo mitata. Koska työkalut sylkevät niitä joka tapauksessa. Todennäköisyys, että nämä ovat oikeita mittareita, on melko pieni.

Kyse ei ole esimerkiksi sprintinopeuden tai -nopeuden parantamisesta. Tämä on yleinen virhe: ponnistelun tai tehokkuuden seuraaminen ja mittaaminen. Sen sijaan kyse on asiakkaiden tarpeiden tyydyttämisestä. 

Agile Mittaa tunnuslukuja ja ketteryyttä – Keskeinen havainto

Kun kaikki tämä on todettu, meidän on mitattava "yhden mittarin" pätevyyttä jotakin vastaan tai löydettävä korrelaatio.

Meidän on mitattava tuloksia, ei tuotoksia. Meidän on mitattava ketterää muutostamme sen perusteella, kuinka paljon se auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme. Meidän on mitattava ihmisiä, ei sillä, kuinka paljon aikaa he käyttävät, vaan sillä, kuinka paljon he edistävät yhteistä visiota tai tavoitetta. – Meidän on mitattava asiakkaalle tuotettua hyötyä!

Jos haluamme mitata asiakasarvoa, meidän on ymmärrettävä asiakkaan tarpeet hyvin.

Esimerkiksi rautatieyhtiön on ymmärrettävä, että se ei ole rautatiealalla. Sen on ymmärrettävä, että se on kuljetusalalla. Sillä asiakkaat eivät välitä siitä, kuljetetaanko heidät junalla vai lentokoneella.

Lyhyt sivupolku: Tärkeintä ketterien mittareiden kohdalla on tietenkin niiden pohtiminen. Kuten esimerkiksi Spotify Health Checkvastaavan retrospektiivisen kanssa. 

Voit käyttää Health Check & Retrospective -työkalua juuri tähän (tarvittaessa tiimeittäin). Löydät lisätietoja tästä kohdasta "Miten se toimii". Voit myös tutustua Health Check:n retrospektiiviin täällä. Tässä tapauksessa kyseessä on Scrumia koskeva retro.

Scrum Health Check Retrospektiivinen tutkakaavio

Huomautus: Tässä lomakkeessa kysytään Health Check-kohtien hyväksymistä asteikolla.

Ryhmätutkatyökalu Health Check Retrospektiivi
  • Suunnittelu: Tiimimme backlogin tarkentaminen sujuu tehokkaasti ja tuloksellisesti.
  • Asiakaslähtöisyys: Sprinttien suunnittelun lähtökohtana on aina mahdollisimman suuren asiakashyödyn saavuttaminen annetussa ajassa.
  • Ketterä koulutus: Tiimin jäsenet, tuoteomistajat ja scrum master ymmärtävät samalla tavalla oman roolinsa tiimissä.
  • Scrum-tapahtumat: Viime aikoina jokainen päivä tiimissä on ollut arvokas.

Kulttuurimittareiden (kuten psykologisen turvallisuuden) mittaaminen voi siis tapahtua ketterissä retrospektiiveissä, joissa toimenpiteet voidaan myös johtaa välittömästi.

Yksi vaihtoehto tälle ovat esimiesten ja työntekijöiden väliset kahdenkeskiset tapaamiset. 

Jopa tässä rutiinissa säännölliset lyhyet pulssikyselyt ja pohdinnat voivat auttaa keräämään mielekkäitä kulttuurimittareita ja samalla toteuttamaan jatkuvan parantamisen prosessia.

Myös Echometer-työkalumme voi auttaa sinua tässä. Seuraavassa mallissa on joitakin terveyskysymyksiä, joita voit pohtia yksilöllisesti tiimisi jäsenten kanssa. Voit vastata niihin asteikolla 1-7. 

Kokeile sitä kirjautumatta sisään painikkeella:

⁉️ 1-1 Kokous Mood check: Henkilökohtainen kehitys

  • "Työtehtäväni etenevät yleensä hyvin nopeasti, vaikka ulkopuolinen palaute olisi tarpeen."
  • "Jos havaitsen epäoptimaalista käyttäytymistä, tiedän, miten voin rakentavasti kiinnittää kollegoideni huomion siihen."
  • "Saan rakentavaa Palaute sekä työhöni että henkilökohtaiseen kehitykseeni."
  • "Näen edessäni houkuttelevan urapolun yrityksessä." #Kasvu
  • "Viime viikkojen aikana olen hyvin usein pystynyt - Vahvuudet työssä."

Tältä tämä kysely näyttää Echometer:ssä:

Free One-on-One-Meeting Template Form Satisfaction - Suomi English

Toinen oivallus ketteristä mittareista: Ajoitus

Toinenkin ajatus on tärkeä. Parhaimmillaan mittarit riippuvat ajoituksesta ja/tai siitä, missä vaiheessa ketterää muutosta olet. 

Oletetaan, että tiedät jo, että ketterä muutos Scaled Agile Frameworkin (SAFe®) tai muiden ketterien viitekehysten avulla on sinulle oikea askel (tämä on muuten ensimmäinen asia, jota yrityksen kannattaa miettiä).

Tässä tapauksessa sinun tulisi keskittyä seuraaviin asioihin Aloita ketterän transformaation tärkeimmät osatekijät ovat yksi asia: johtoryhmän ketterä ajattelutapa.

Onko johtoryhmä todella valmis muutokseen? Ymmärtääkö se muutoksen vaikutukset? Onko se valmis olemaan yrityksen ensimmäinen tiimi, joka ottaa vakavasti käyttöön ketterät menetelmät –, mukaan lukien Kanban, ketterät retrospektiivit ja jatkuva itsereflektio?

Teoriassa ensimmäisen ketterän mittarin pitäisi siis keskittyä "johdon tai johtoryhmän valmiuksiin". Kollegani Jean antaa artikkelissaan 7 vinkkiä johtajien roolista ketterissä muutoksissa.

Seuraava tärkeä kysymys, joka sinun tulisi esittää itsellesi muutoksessasi: Onko meillä käytössä oikeat prosessit, joiden avulla voimme ymmärtää ja seurata jatkuvasti asiakkaidemme tarpeita? Tämä voi olla seuraava ketterä mittari.

Mutta lopeta. Tämä ei auta meitä saavuttamaan tämän tekstin tavoitetta – vain a mitattava asia.

Ei, vaan sen tarkoituksena on antaa sinulle inspiraatiota ketterää muutosta varten mielekkään ketterän kypsyysmallin muodossa.

Tarkastellaan siis tyypillisiä ketteriä mittareita ja sitä, miten ne korreloivat ketterän muutoksen tärkeimpiin tuloksiin: asiakasarvoon.

Tärkeimmät ketterät mittarit –-järjestys

Ylhäällä on taulukko, jossa on Yleisimmät ketterät mittaritNämä ovat tavoitteita, joilla on merkitystä skaalautuvissa ketterissä kehyksissä ja ketterissä muutoksissa. Olen ryhmitellyt ne viiteen osa-alueeseen, viiteen tavoitteeseen, joita voitte yleensä ketterällä muutoksella:

  • Asiakkaan edutVastaavatko mittarit asiakkaan tarpeita?
  • Ennakoitavuus: Toimitammeko ajallaan ja sujuvasti?
  • TuottavuusTeemmekö yhä useampia tehtäviä samassa ajassa ja samoilla resursseilla?
  • Laatu: Toimitammeko tuotteen, jossa ei ole vikoja tai muita ongelmia?
  • KulttuuriOvatko organisaatiomme työntekijät tyytyväisiä, oppivatko he jatkuvasti ja osaavatko he olla innovatiivisia, jotta tavoiteltu toimitusnopeus voidaan säilyttää pitkällä aikavälillä?

Agile Keskeiset suorituskykyindikaattorit – miten mittaat ketterää menestystä?

Taulukosta käy myös ilmi

  • kuinka helppoa mittarin mittaaminen on (henkilökohtaisen kokemukseni perusteella).
  • Kuinka paljon tämä mittari korreloi pitkän aikavälin päätavoitteemme kanssa: Tulevaisuuden asiakasarvo (kokemukseni perusteella).

Mikä niistä on edellä olevasta taulukosta ... ketterä mittari? Mikä on hyvä KPI ketterässä toiminnassa?

On mielenkiintoista, että ei näytä olevan ketterää mittaria, jota olisi helppo mitata ja joka samalla tuottaisi mahdollisimman suuren asiakasarvon. Mutta se on myös sääli.

Sanoisin, että "mittaamisen helppous" ei ole yhtä tärkeää kuin "korrelaatio tulevaan asiakasarvoon". Siksi pätevimmät mittarit näyttävät olevan "käyttöindeksi", "asiakastyytyväisyys" tai "Net Promoter Score".

Voit muuten aloittaa 11 KPI:n keräämisen tiimissäsi jo tänään toteuttamalla tiimisi kanssa niin sanotun Spotify Health Check:n. Katso tämä video ja muut mainitut videot nähdäksesi, miten se toimii:

Scaled agile Frameworks – tärkein ketterä KPI on...?

Ei ole väliä, käytätkö Scaled Agile Framework (SAFe®) -mallia vai jotain muuta mallia ketterän kypsyyden lisäämiseksi.

Kun otetaan huomioon nämä kolme mittaria, asiakastyytyväisyys korreloi luultavasti eniten tulevan asiakasarvon kanssa. Tai tarkemmin sanottuna huippuasiakastyytyväisyys. Tästä aiheesta löydät lisää tietoa tämän linkin takaa.

Asiakastyytyväisyydellä on todennäköisesti myös kaikista näistä mittareista korkein korrelaatio ketterän muutoksen ROI:n kanssa. Se kertoo, pitäisikö sinun muuttaa jotain vai pysyä kurssilla.

Agile:n suorituskykyindikaattorit: riittääkö yksinkertainen mittari –:hen vai ei?

Mutta lopeta! Jos keskityt vain asiakastyytyväisyyteen, miten varmistat, että voit päihittää kilpailijasi? pitkän aikavälin edellä peliä? Miten mahdollistat innovatiivisten ja mullistavien ideoiden kasvun ja kukoistuksen yrityksessäsi? Mikä on loppujen lopuksi pitkän aikavälin tavoitteesi...?

Näiden kysymysten perusteella meidän pitäisi mielestäni palata perusasioihin: Jotta voit jatkuvasti luoda asiakasarvoa ja innovoida, tarvitset kaksi muuta asiaa: sujuvat ketterät prosessit ja terveen yrityskulttuurin.

Yrityskulttuuri varmistaa, että työntekijät tuntevat Psykologisesti turvallinen tuntevat, ovat avoimia epäonnistumisille, puhuvat ääneen ja jakavat ideoitaan. Ja ketterät prosessit varmistavat, että toteutat ideasi nopeammin kuin kilpailijasi.

Agile pyrkii johtajan tavoin ihmislähtöiseen lähestymistapaan; se asettaa ihmiset asioiden edelle.
Vikram Verma

Seuraava kuva havainnollistaa tätä yksinkertaisella tavalla. Jos asiakasarvo on pitkän aikavälin tavoitteesi, niin sen panos on "ketterät prosessit" kertaa "yrityskulttuuri".

Minulla on luki kerran, että "ketterä muutos edellyttää kulttuurin muutosta, ei prosessimuutosta.."

En voi olla samaa mieltä. Se edellyttää molempia.

Kolme ketterää KPI:tä ketterässä kypsyysmallissa

Jos siis haluat mitata vain yhtä asiaa Scaled Agile Frameworks (SAFe®) -järjestelmässä tai muissa järjestelmissä, se on asiakastyytyväisyys. Mutta rehellisesti sanottuna en voi suositella vain yhden asian mittaamista – anteeksi, että jouduit pettymään.

Jos haluat todella pitää mittarit mahdollisimman yksinkertaisina, suosittelen mittaamaan vähintään kolmea asiaa, jotta saat selville ketterän kypsyytesi:

  • Miss the Asiakashyöty tai arvo – asiakastyytyväisyyden kautta. 
  • Kaipaan sinua Yrityskulttuuri – kautta psykologinen turvallisuus oppimisen ja innovoinnin indikaattorina. 
  • Miss the Ketterien menetelmien käyttöönotto – käyttää suunnitellun ja toteutuneen määrän suhdetta indikaattorina siitä, kuinka hyvin pystyt tuottamaan lisäarvoa asiakkaillesi.

Mittauksen jälkeen kehitä jotain. Sitten opi siitä. Ja sitten iteroi mittareita... Rakenna. Mittaa. Opi...

Eikö olekin yksinkertaista? Ei, ei tietenkään. Mutta aiotko tosissasi ottaa ketterät puitteet käyttöön organisaatiossasi?

Mikä on hyvä ketterä KPI ja miten se hyödyttää minua ketterässä muutoksessani?

Haastattelemme parhaillaan kymmeniä – Release Train -insinöörien, Agile-valmentajien ja Scaled Agile Framework -konsulttien –-asiantuntijoita, jotka käsittelevät suorituskykyindikaattoreita (KPI) ja mittareita Scaled Agile Frameworksin ja ketterien menetelmien yhteydessä.

Haastattelujen perusteella olemme kehittäneet Project Scagile: 7 webinaaria, jotka auttavat sinua 7 tyypillistä virhettä ketterissä muutoksissa välttää. Yksi webinaareista käsittelee Agile-mittareita.

Jos olet vielä etsimässä sopivaa retrotaulua, artikkelimme voi auttaa sinua aiheen kanssa: Vertailun parhaat retrolevyt.

Jaa tämä artikkeli verkostosi kanssa

Tarvitsetko tiimin vahvistusta? Tee näin: Spotify Health Check Retrospektiivi!

Ensimmäinen terveyskysymys: "😍 Meillä on hauskaa tehdä töitä yhdessä ja meillä on hauskaa työskennellä yhdessä."

Haluatko lisää? Kokeile Retro-työkalua nyt.

Lisää artikkeleita blogistamme

Echometer uutiskirje

Älä missaa päivityksiä Echometer:stä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

Usein kysytyt kysymykset retrospektiivisestä online-työkalusta

Ei, sinun ei tarvitse kirjautua Echometer:hen tai rekisteröityä testataksesi Retro Boardia ja Retro Toolia Echometer:ssä.

Voit kokeilla Echometer:n Retro Boardia seuraavan linkin kautta ilman kirjautumista: Aloita koeajo

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa retrotyökalun. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.

Jos ketterällä tiimillä ei ole vielä paljon kokemusta retrospektiivistä, suositellaan työkalua, joka opastaa tehokkaasti retrospektiivin läpi ja tarjoaa monia malleja:

  • Echometer on tunnettu paitsi intuitiivisesta verkkopohjaisesta retrotaulusta myös siitä, että se tarjoaa erittäin tehokkaan ohjatun kulun retrospektiivin läpi. Samalla Echometer tarjoaa valkotauluja, jotka voidaan integroida joustavasti retrospektiiviin. Tämä tekee Echometer:stä erittäin aloittelijaystävällisen.
  • Echometer:llä on myös erittäin monipuolisia ja luovia malleja retrospektiivejä ja tiimin Health Check:tä varten, jotka edistävät tiimin pohdintaa. Etenkin kokemattomat tiimit ovat hyvin kiitollisia Echometer:n tarjoamasta ajattelemisen aihetta.

Tämä tekee Echometer:stä parhaan ohjelmistosuosituksen ketterien retrospektiivien aloittelijoille tai Scrum-aloittelijoille. Voit muuten kokeilla Echometer:tä ilmaiseksi ilman kirjautumista: Echometer Kokeile retro-työkalua

Kyllä, voit kerätä ja mitata eNPS-pistemäärää (Employee Net Promoter Score) Echometer:n Health Check:ssä ja retrospektiivisissä kyselyissä.

eNPS:ää voidaan analysoida Echometer:ssä sekä tiimitasolla että tiimien välillä. Tiimien välisiä analyysejä varten voit käyttää esimerkiksi Workspace Health Dashboardin lämpökarttaa.

Echometer Retrospective -ohjelmisto on suunniteltu ohjaamaan tiimejä retrospektiivisen prosessin läpi mahdollisimman helposti ja tehokkaasti parhaita käytäntöjä noudattaen.

Vaiheita ja niiden järjestystä voidaan muokata retron navigoinnin avulla. Echometer:n retrospektiivi on oletusarvoisesti rakenteeltaan tällainen:

  • Jäänmurtaja
  • Aiempien retrojen avointen toimenpiteiden tarkastelu
  • Palautteen kerääminen (ensin Health Check-kysymykset, sitten avoimet kysymykset).
  • Palautteen priorisointi
  • Toimenpiteiden johtaminen
  • Retrospektiivisen tarkastelun päättäminen ROTI-pisteytyksen avulla (Return on Time Invested).

Lisää tauluja (esim. työpajoja, ongelmien analysointia tai toimenpiteiden ideointia varten) voidaan lisätä myös spontaanisti missä tahansa vaiheessa käyttämällä takautuvaa navigointia.

Kyllä, Echometer Retrospective Tool -työkalu tarjoaa erilaisia vientivaihtoehtoja retrospektiivejä varten.

Suosituin tapa on luoda PDF-tiedosto, joka sisältää muun muassa palautteen, priorisoinnin äänet ja jälkikäteen toteutetut toimenpiteet. Retrospektiivi on myös mahdollista jakaa jakolinkin kautta.

Yhteenveto retrospektiivistä lähetetään myös automaattisesti muille osallistujille sähköpostitse retrospektiivin jälkeen, jos he ovat rekisteröityneet tiimin jäseniksi tiimiin.

Kyllä, Echometer-verkkoselontekotyökalu on yksi harvoista selontekotyökaluista, joka tukee optimaalisesti myös toimenpiteiden kirjaamista ja seurantaa:

  • Integrointi: Voit myös tallentaa toimenpiteitä suoraan Jira:hen valinnaisen integraation avulla.
  • Automaattinen seuranta: Kaikki aiempien retrospektiivien avoimet toimenpiteet näkyvät automaattisesti seuraavan retrospektiivin toimenpidekatsauksessa seurantaa varten. Näin tiimi saa yleiskuvan siitä, mitkä toimenpiteet ovat tällä hetkellä vielä avoinna, ja sitoutuu toteuttamaan sovitut toimenpiteet.
  • Muistutukset: Hän saa automaattisesti muistutussähköpostin, kun toimenpide luodaan, jotta toimenpide ei unohdu. Lisäksi jokainen osallistuja voi joustavasti saada muistutuksia toimenpiteistä sähköpostitse ja hallita toimenpiteiden tilaa milloin tahansa Echometer Retro Tool -työkalussa.

Tämä tarkoittaa, että Echometer:n työkalussa tiimin retrospektiivejä varten on laajat ja hyvin harkitut toiminnot toimintojen seurantaan.

Kyllä, Echometer mahdollistaa palautteen ryhmittelyn ja priorisoinnin (äänestäminen pisteiden avulla) jälkikäteen.

Kaikki osallistujat voivat yksinkertaisesti raahata ja pudottaa kortteja toistensa päälle ryhmitelläkseen ne.

Priorisointia varten on 2 tilaa:

  • Suorassa äänestyksessä (suositeltava tila) moderaattori valitsee, kuinka monta ääntä kullakin osallistujalla tulisi olla, ja käynnistää sitten piiloäänestyksen. Kun kaikki äänet on annettu, moderaattori voi sulkea live-äänestyksen. Äänestyksen aikana näet, kuinka monta ääntä on vielä jakamatta. Kun äänestys on päättynyt, sarakkeissa olevat kortit lajitellaan automaattisesti laskevaan järjestykseen siten, että eniten ääniä saaneet kortit ovat ylhäällä.
  • Helpotetussa äänestystilassa moderaattori vain valitsee, kuinka monta ääntä kullekin aiheelle annetaan. Tämä tila on tarpeen vain poikkeustapauksissa.

Palautetta voidaan käsitellä tiimissä optimaalisesti Echometer:n avulla, ja siitä johdetut toimenpiteet voidaan myös helposti kirjata Echometer:hen suoraan palautteen yhteyteen.

Kyllä, Echometer-verkkokatsausohjelmistolla voit kerätä katsausta koskevaa asynkronista palautetta etukäteen kyselytutkimuksen avulla.

Tämä tarkoittaa, että palautteen saaminen on epäsynkronista ja voitte hyödyntää yhdessä vietettyä aikaa jälkikäteen.

Ehdottomasti: Echometer-verkkokatsausohjelmisto on optimoitu etätyöskenteleville hajautetuille tiimeille, ja se sisältää erilaisia vaihtoehtoja reaaliaikaiseen vuorovaikutukseen toistensa kanssa.

Sekä retrospektiivit että valkotaulut synkronoidaan reaaliaikaisesti kaikkien osallistujien osalta, ja voit myös näyttää kollegojesi kursorit.

Kyllä, Echometer-verkkokatsaustyökalu on ilmainen työkalu, jota voit kokeilla kirjautumatta sisään.

Voit aloittaa heti tämän linkin kautta: Echometer Retro Tool ilman kirjautumista.

Jotta voit kutsua muita osallistujia verkkokatsaukseen Echometer:ssä, sinun on rekisteröidyttävä. Osallistujien tarvitsee vain syöttää sähköpostiosoitteensa liittyäkseen retrospektiiviin, mutta heidän ei tarvitse kirjautua sisään.

Jälkikäteen tarkastelun jälkeen osallistujat voivat halutessaan kirjautua sisään ja tarkastella yhteenvetoa myös jälkikäteen tarkastelun päättymisen jälkeen.

Kyllä, Echometer tarjoaa monia laadukkaita malleja retrospektiiviä ja sen vaiheita varten.

Echometer on retrospektiivinen ohjelmistotyökalu, jossa on luultavasti eniten integroituja retrospektiivisiä malli-ideoita ja malleja:

  • Echometer:n retro-mallit sisältävät esimerkkikysymyksiä retro-lautakuntaa varten. Nämä perustuvat usein luovasti tiettyihin –:n aiheisiin, kuten "Kart racing -retrospektiivi" tai "Aikamatkaretrospektiivi".
  • Jotkin retro-mallit sisältävät myös Health Check-malleja. Esimerkiksi Spotify Health Check:n tai tiimin psykologisen turvallisuuden mittaamiseen.
  • Kun luot tiimiä, voit valita erilaisista tiimimalleista esimerkiksi johtoryhmiä tai scrum-tiimejä varten. Tiimimallit kokoavat sitten tiimille sopivan tiimin Health Check.
  • Echometer:ssä on yli 50 ideaa esimerkkikysymyksiä varten, joita voidaan käyttää spontaanisti ja satunnaisesti retrospektiivissä satunnaisgeneraattorin avulla.
  • Lisäksi Echometer:ssä on valkotaulupohjia, jotka sisältävät ideoita tarkistuksia, tiimin rakentamista ja toimenpiteiden kehittämistä varten.

Yksi Echometer Retro Tool -työkalun suurimmista vahvuuksista ovat erilaiset retrospektiivien mallit, joita voi käyttää mallina omien retrospektiivien luovassa suunnittelussa.

Seuraavassa on lyhyt luettelo näytteistä, jotka antavat käsityksen retrospektiivisistä malleista:

  • Iloinen, ihmettelevä, surullinen
  • Kolme pientä possua
  • Joukkueen moraali Health Check
  • Pääsiäisen ja joulun retrospektiiviset mallit
  • DORA Retrospektiivi
  • 5 ketterää arvoa Health Check
  • Spotify Squad Health Check Tutka
  • Psykologinen turvallisuus Health Check
  • DORA Retrospektiivi
  • Ainutlaatuiset retrospektiivimallit, kuten "7 kääpiön retrospektiivi" tai "Jalkapallon retrospektiivi".

Jos olet kiinnostunut Retrospektiiviset työkalut -malleista, tutustu nopeasti työkaluun: Echometer Retro-mallit & mallit

Kyllä, Echometer on verkkotyökalu retrospektiivejä varten, joka tarjoaa Jira-integraation.

Echometer:n Jira-integraation ansiosta Echometer:n toimenpiteet voidaan luoda Jira-tauluihin yhdellä napsautuksella.

Tämä tekee Echometer:stä hyvän retrospektiivisen ohjelmistotyökalun, jos tiimisi käyttää jo Jira:tä.

Echometer ei ole saatavilla Atlassian Marketplace -palvelusta, vaan erillisenä ohjelmistona osoitteessa my.echometerapp.com callable.

Kyllä, Echometer:tä voidaan kutsua meritähti-retrospektiivityökaluksi, koska Echometer:n avulla voit helposti tehdä meritähti-retrospektiivin interaktiivisella online-retrospektiivitaululla.

Kuuma vinkki: Jos Starfish Retrospective kiinnostaa sinua, käy nopeasti katsomassa Echometer:tä. Sillä Echometer:n erikoisuutena on, että voit kokeilla Meritähti-retrospektiiviä heti (aikaa säästävästi, kirjautumatta sisään) tästä linkistä: Echometer Starfish Takautuva pääsy ilman kirjautumista

Echometer Sprint Retrospective -ohjelmistossa on erittäin kattavat ominaisuudet sekä aloittelijoille että asiantuntijoille. Seuraavat ominaisuudet muodostavat työkalun ytimen:

  • Strukturoitu retrospektiivinen kulku ja integroidut valkotaulut, jotka mahdollistavat joustavan aivoriihen yksittäisistä aiheista.
  • Jälkikäteinen taulu ideointiin, esittelyyn, ryhmittelyyn ja äänestämiseen live-yhteistyön avulla.
  • Moderaattorityökalut, kuten ajastin, anonymiteettiasetukset ja asialistan vaiheiden hallinta (keskitetty kaikille osallistujille).
  • Aikaisempien retrospektiivien toimenpiteiden integroitu seuranta, automaattinen uudelleen toimittaminen ja Jira-integraatio.
  • Puolueeton aivoriihi: Sekä retrotaululla että integroiduilla valkotauluilla olevat piilokortit estävät osallistujia vaikuttamasta toisiinsa aivoriihen aikana.
  • Työkalun yksinkertainen ja nopea käyttöönotto: Monet käyttäjät kertovat, että he pystyivät aloittamaan ensimmäisen retrospektiivin alle 10 minuutissa.

Seuraavat ominaisuudet ovat Echometer:n ainutlaatuisia myyntivaltteja, jotka ovat tärkeitä kokeneille Scrum Masterille ja tiiminjohtajille:

  • Mittaritaulu, jossa on retrospektiivisen tutkimuksen historia, mukaan lukien retrospektiivisen tutkimuksen kesto, osallistujien lukumäärä ja ROTI-pisteet.
  • PDF- ja Markdown-vienti retrospektiivin valmistumisen jälkeen.
  • Retrospektiivi voi tapahtua asynkronisesti (esim. myös ennen retrospektiiviä lähetettävän kyselyn avulla) tai reaaliaikaisesti.
  • Anonyymi palaute kyselytutkimuksen kautta tai retrospektiivisellä ilmoitustaululla.
  • Anonyymi äänestys ja palautteen priorisointi jälkikäteen annettavassa taulussa pisteitä jakamalla.
  • "ROTI-pisteiden" (eli sijoitetun ajan tuoton) kysely tai mittaaminen retrospektiivin jälkeen, jotta ryhmän jäsenet voivat jatkuvasti arvioida ja parantaa retrospektiiviä.
  • Health Check-kyselyjen tai pulssikyselyjen laatiminen onnellisuustarkastuksena ja mielialabarometrina, jotta tiimin suuntaukset (esim. lisääntyvä tyytymättömyys) voidaan tunnistaa varhaisessa vaiheessa.
  • Health Check:n keskeiset suorituskykyindikaattorit ja ketterät mittarit analyysin kojelaudalla, mukaan lukien historia.
  • Health Check-kyselyt tai pulssikyselyt mahdollisia myös tiimeissä.

Echometer Retrospektiivityökalu tarjoaa seuraavat ominaisuudet retrospektiivisten mallien ideoita, kysymyksiä ja näytteitä varten:

  • 50+ retrospektiivimalli-ideaa, mukaan lukien Keep Stop Start, Happy Wondering Sad ja Starfish Retrospektiivi.
  • 200+ takautuvaa Health Check-kysymystä ja -mallia
  • Retrospective Icebreaker Library -kirjasto, jossa on 50+ hauskaa retrospective-tarkistusta psykologisen turvallisuuden ja tiimihengen edistämiseksi jne.
  • Valkotaulupohjat visuaalista, interaktiivista retrospektiiviä varten Jäänmurtaja (mukaan lukien kausikohtaiset kohokohdat esim. pääsiäisen ja joulun osalta).
  • Valkotaulupohjat toimenpiteiden jäsentämiseksi ja helpottamiseksi.

Kyllä, Echometer-ohjelmistotyökalua on helppo käyttää myös aloittelijoille, jotka eivät vielä tunne retrospektiiviä.

Monet käyttäjät ovat kertoneet, että he pystyivät järjestämään ensimmäisen retrospektiivin Echometer:ssä alle 10 minuutin valmisteluajalla - –:ssä ei lainkaan! Jopa käyttäjät, jotka eivät ole yhtä perehtyneitä tekniikkaan, voivat liittyä retrospektiiveihin vain muutamalla yksinkertaisella toimenpiteellä.

Jälkikäteen tarkastelun toteuttaminen on myös erittäin helppoa Echometer:n jäsennellyn prosessin ansiosta. Health Check:n käyttöönotto ei myöskään ole monimutkaista eikä vaadi suurta oppimiskäyrää –:n käyttöönotto onnistuu hyvin nopeasti.

Echometer:n suosittelusivulta löydät lukuisia vahvistettuja käyttäjäarvioita: Echometer Suosittelut

Echometer on paras ohjelmistotyökalu retrospektiiveihin verrattuna vaihtoehtoisiin retrospektiivisiin ohjelmistotyökaluihin, kuten Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro ja TeamRetro, kolmesta syystä:

  1. Suuri valikoima luovia malleja retrospektiivien laatimiseen: Echometer:n käyttäjät vahvistavat, että Echometer:ssä on ainutlaatuisen laaja valikoima retrotauluideoita.
  2. Echometer:llä on yksinkertainen ja intuitiivinen rakenne retrospektiivejä varten, joka ohjaa tiimejä retrospektiiveissä parhaiden käytäntöjen avulla. Tämä tekee Echometer:stä myös hyvin aloittelijaystävällisen.
  3. Echometer tarjoaa avokätisen ilmaisversion.

Echometer:n käyttäjät arvostavat erityisesti Echometer:n ainutlaatuista toimintoa, jonka avulla Health Check:t voidaan sisällyttää ketteriin retrospektiiveihin: Nämä ketterät Health Check:t edistävät merkittävästi tiimin pohdintaa ja ottavat kaikki tiimin jäsenet aktiivisesti mukaan retrospektiiviin.

Yhteenvetona voidaan todeta, että edes vaihtoehtoisilla retrospektiivisillä ohjelmistotyökaluilla, kuten Parabol:llä, ei ole Echometer:n retrospektiivisen työkalun ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka ovat sekä yksinkertaisia että tehokkaita. Siksi voidaan sanoa, että Echometer on paras ohjelmistosovellus ketterien sprinttien retrospektiivisten kokousten pitämiseen.

Kyllä, Echometer:ssä voit saada anonyymiä palautetta tiimiltä.

Echometer on yksi harvoista verkkopalautetyökaluista, joilla voidaan kerätä palautetta nimettömänä.

Echometer:ssä palautetta voidaan kerätä jopa nimettömänä ennen retrospektiiviä asynkronisten kyselyjen avulla, mikä on ainutlaatuista verkkopohjaisten retrospektiivityökalujen joukossa ja erottaa Echometer:n edullisesti sellaisista työkaluista kuin retrospektiiviohjelmisto Parabol.

Kyllä, Echometer tarjoaa anteliaan ilmaisen version online-retro-työkalusta, jota voi käyttää pysyvästi ja maksutta yhden tiimin käyttöön. Tämä sisältää kaikki tiimin retrospektiivien toiminnot.

Maksulliseen versioon on siirryttävä vain, jos haluat lisätoimintoja, kuten SSO:n, useita tiimejä tai rajoittamattoman määrän retrospektiivejä.

Lisätietoja Echometer:n retrotyökalun vaihtoehdoista löydät hintasivulta täältä: Retro-Tool-hinnasto

Echometer-retrospektiivisen työkalun suurimmat vahvuudet ovat sen vaikutus ajansäästöön, osallistujien sitoutumiseen ja tuottavuuteen.

  • Echometer tarjoaa satoja ideoita retrospektiivimalleiksi yhdessä integroitujen kyselyiden kanssa, joten loistavien retrospektiivien valmistelu on erittäin helppoa muutamassa minuutissa.
  • Ohjattujen vaiheiden sekä leikkisän ja vuorovaikutteisen retrospektiivisen taulun ansiosta toteutus on lastenleikkiä, keskittynyttä ja samalla tuloshakuista.
  • Toimenpiteiden ja tiimiterveyden integroitu seuranta helpottaa tiimin trendien tunnistamista varhaisessa vaiheessa ja varmistaa, että retrospektiivien toimenpiteitä ei unohdeta.

Yhdistettynä ketterien Health Check:n ja joustavien valkotaulujen ainutlaatuisiin ominaisuuksiin Echometer on yksi markkinoiden parhaista, ellei paras, retrospektiivinen työkalu, jopa parempi kuin tunnetumpi Parabol-retrospektiivinen työkalu.

Kyllä, Echometer:n retro-työkalu on teknisesti turvallinen ja GDPR:n mukainen.

Useat eurooppalaiset rahoituslaitokset ja vakuutusyhtiöt ovat valinneet Echometer:n takautuvat työkalut muiden vaihtoehtojen sijaan tiukkojen sääntelyvaatimusten vuoksi.

Tiedot tallennetaan ja käsitellään turvallisesti Saksassa. Tietojenkäsittelyn toimeksiantosopimus, joka sisältää yksityiskohtaiset tiedot Echometer:n suorittaman tietojenkäsittelyn teknisistä ja organisatorisista turvatoimista, on nähtävissä täällä: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/.

Echometer:n retrospektiivityökalu tarjoaa seuraavat integraatiot:

  • Jira (retrospektiivien toimenpiteiden helppo seuranta Jira-tauluissa).
  • Google-kirjautuminen
  • SSO (vain maksullisessa versiossa)

Echometer on erityisen tyytyväinen siihen, että Echometer on lisännyt retrospektiivien tehokkuutta ja parantanut tiimin kehityksen mitattavuutta.

Seuraavassa on joitakin virallisesti vahvistettuja lainauksia Echometer-ohjelmatyökalun käyttäjiltä ja asiakkailta, jotka kaikki toimivat ketterien tiimien johtotehtävissä:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer on kuin Miro:n ja todella älykkään retrotaulun yhdistelmä. Se tarjoaa jopa mittareita valmennukseni tehokkuudesta, joten voin helposti havaita trendejä tiimin kehityksessä. Rakastan todella tätä työkalua – erittäin suositeltava kaikille, jotka haluavat tehdä retrospektiiveistään tehokkaampia!"

Lena Tölke, Agile-valmentaja Deutsche Bahnin myynnistä:

  • "Echometer:n kohdennettujen kysymysten ansiosta saamme jatkuvasti uusia oivalluksia jatkokehitystä varten retrospektiiveissä ja voimme tehdä niistä läpinäkyviä ja mitattavia kaikille tiimin jäsenille."

Clemens Schöne, Communardo Productsin Scrum Master:

  • "Echometer on kuin Muralin ja EasyRetro –:n yhdistelmä, olen innoissani! Echometer:n avulla etäretro voi toimia paljon paremmin ja olla jopa hauskaa!"

Patrick Böttcher-Exner, johtotehtävissä Relaxdays GmbH:ssa:

  • "Yksi merkittävä etu on se, että Echometer:n avulla voimme toteuttaa ja seurata sekä etä- että paikan päällä tapahtuvia jälkikäteisarviointeja yhdellä työkalulla."

Carina McLane, Volvon vanhempi ohjelmistokehittäjä:

  • "Scrum Masterina ei ole kyse työkaluista, mutta tämä tekee työstä paljon miellyttävämpää. Kahden vuoden kokemuksen jälkeen Echometer:stä voin suositella sitä kaikille, jotka haluavat rikastuttaa retrospektiivejä ja ymmärtää tiimiään paremmin!"

Echometer on täydellinen retrospektiivinen ohjelmistotyökalu kiireisille tiimipäälliköille, tiiminvetäjille, suunnittelupäälliköille, mutta myös scrum-mestareille ja Agile-valmentajille hajautetuissa tai hybridi- eli ketterissä tiimeissä ("etätiimeissä").

Käyttäjät arvostavat erityisesti sitä, kuinka paljon aikaa työkalu säästää retrospektiivin ohjaajilta ja kuinka se lisää osallistujien sitoutumista retrospektiiviin. Näin ollen Echometer:n toiminnoista hyötyvät eniten ne, jotka arvostavat ajansäästöä, retrospektiivin tehokkuutta ja sitoutumista.

Lisäksi Echometer tarjoaa helpon ja leikkimielisen johdannon retrospektiiviin, ja se soveltuu siksi erityisen hyvin tiimeille, joilla ei ole vielä paljon kokemusta retrospektiiveistä tai jotka ovat vasta aloittamassa ketterien työmenetelmien käyttöä.

Echometer-ohjelmisto toimii seuraavasti:

  • Yksinkertainen retrospektiivien valmistelu retroformaattien, kyselyjen ja valkotaulujen mallipohjien avulla.
  • Intuitiivinen ja vaiheittainen retrospektiivien toteuttaminen. Mahdollista sekä verkossa että paikan päällä. Käytä yksinkertaisesti QR-koodia paikan päällä, jotta osallistujat voivat osallistua älypuhelimensa kautta Mobile Companion -sovelluksella.
  • Automaattinen seuranta vientitoimintojen avulla sekä kehityksen ja toimenpiteiden integroitu seuranta, mukaan lukien retroarkisto.

Retrospektiivin toteutus Echometer:ssä on seuraava:

  • Retrospektiivinen taulu antaa ketterälle tiimille mahdollisuuden aloittaa hauskalla tervetuliaisnäytöllä, jossa he voivat odottaa tiimin muita jäseniä ja pelata samalla interaktiivista peliä.
  • Kun kaikki retrospektiivin osallistujat ovat saapuneet paikalle, jatka jäänmurtajakysymyksellä. Echometer:llä on useita malleja jäänmurtajakysymyksiä varten, mukaan lukien sekä avoimia kysymyksiä että visuaalisia valkotaulupohjia, joissa on työpajoja ja pieniä pelejä.
  • Jäänmurtajan jälkeen pääset seurantatoimenpiteiden näyttöön: Täällä tiimi tarkastelee aiempien retrospektiivien avoimia toimenpiteitä ja päättää, pidetäänkö, suljetaanko vai hylätäänkö toimenpiteet. Tämä vaihe on ainutlaatuinen Echometer:ssä, ja se parantaa merkittävästi ketterien tiimien jatkuvan parantamisprosessin laatua.
  • Sitten siirrytään tiimiin Health Check: kaikki tiimin jäsenet vastaavat erilaisiin kysymyksiin, esimerkiksi kysymykseen tyytyväisyydestä tiimissä tai psykologista turvallisuutta koskeviin kysymyksiin. Tämäntyyppiset kysymykset lisäävät sitoutumista retrospektiiviin, jopa introverttien tiimin jäsenten kohdalla, sekä ketterien KPI-mittareiden luomista tiimin tunnelman seuraamiseksi ajan mittaan.
  • Sen jälkeen jatketaan jälkikäteisarviointitaululla, jossa jokainen voi jättää nimettömän palautteen avoimista kysymyksistä –, jos sitä ei ole jo tehty etukäteen kyselytutkimuksen avulla. Echometer-retrospektiivitaululla on satoja retrospektiivimalleja erilaisia retrospektiiveja varten.
  • Palaute kirjoitetaan ensin kuvapuoli alaspäin retrotaululle, jotta osallistujat eivät voi vaikuttaa toisiinsa. Tämän jälkeen moderaattori voi paljastaa palautteen sarake sarakkeelta.
  • Kun retrotaulun palaute on paljastettu ja esitetty tiimille ja palautteeseen liittyvät kysymykset on selvitetty, voidaan jatkaa priorisointia eli äänestystä.
  • Äänestäminen Echometer:ssä on anonyymiä. Äänestysprosessin aikana näet, kuinka monta ääntä on jo annettu ja kuinka monta on vielä avoinna.
  • Voit äänestää myös älypuhelimellasi paikan päällä järjestettävissä jälkikäteisarvioinneissa.
  • Heti kun äänestys on päättynyt, voit johtaa toimenpiteitä. Tätä varten voit joko luoda toimenpiteen suoraan palautteelle tai avata palautteen uudelle taululle analysoidaksesi ongelmaa tarkemmin ja ideoidaksesi toimenpiteitä.
  • Toimenpiteiden ideointi erillisellä taululla retrospektiivin sisällä on Echometer:n erottava tekijä verrattuna muihin retrospektiivityökaluihin, kuten Parabol:hen. Echometer:ssä voit luoda erillisen valkotaulun kullekin retrospektiivin aiheelle ja näin optimoida keskustelun painopisteen.
  • Lopuksi Echometer mahdollistaa retrospektiivin viimeistelemisen kysymällä anonyymisti koko tiimiltä ROTI-pistemäärää (eli "sijoitetun ajan tuottoa") asteikolla 0-10: Tämä auttaa tiimiä ja erityisesti retrospektiivin moderaattoria parantamaan retrospektiivien laatua jatkuvasti tiimin sisällä.

Tämän ainutlaatuisen, jäsennellyn ja joustavan retrospektiiviprosessin sekä toimintojen valikoiman ansiosta Echometer:tä kutsutaan usein parhaaksi työkaluksi ketteriin retrospektiiveihin.

Onko muita kysymyksiä?