Muutosjohtaminen on paljon keskustelua herättänyt aihe, jota on tarkasteltava nykypäivän jatkuvien muutosten taustaa vasten. Mutta mitä on muutosjohtaminen – mitä tämän termin takana tarkalleen ottaen on? Tätä kysymystä tarkastellaan seuraavassa.
Ehkä olet jo törmännyt termiin VUCA-työmaailma tässä yhteydessä, mutta et ole varma, mitä se tarkalleen ottaen tarkoittaa? Tässä voit oppia siitä lisää!
Muutosten hallinta Corona
Tämän asian merkitys on erityisen ilmeinen tällä hetkellä. Corona-kriisi on yllättänyt monet yritykset ja pakottanut ne ottamaan käyttöön vaihtoehtoisia työmuotoja. Myös digitaalinen muutos kokee parhaillaan vallankumousta. Digilehti on käsitellyt aihetta ja kirjoittanut siitä mielenkiintoisen artikkelin. Voit lukea tämän artikkelin täällä löytää 🙂
"Mikään ei ole niin pysyvää kuin muutos."
Herakleitos esitti tämän lausuman monta vuotta ennen Kristusta, ja se on edelleen erittäin ajankohtainen. Mahdollisia kehityssuuntia ja muutosvoimia ovat esimerkiksi ilmastonmuutos, globalisaatio ja kansainvälistyminen.
Nämä muutokset näkyvät luonnollisesti myös yrityksissä. Tämän vuoksi on tärkeää reagoida asianmukaisesti uusiin olosuhteisiin ja olosuhteisiin ja kulkea muutoksen mukana.
Määritelmä: Mikä on muutoksenhallinta
Optimaalinen Valvonta tämän muutoksen toteuttaminen edellyttää muutoksenhallintaa. Tämä koskee muutosprosessin oikeanlaista suunnittelua. Yleisemmin sanottuna se kattaa kaikki toimenpiteet valmistelusta ja analysoinnista suunnitteluun ja sen jälkeen muutosprosessien toteuttamiseen ja arviointiin.
Strategisesti tarkoituksenmukaisten toimenpiteiden kohdennettu käyttö on tässä yhteydessä olennaisen tärkeää. Yleistavoitteena on kestävän ja arvostavan arvonluonnin toteuttaminen. Ilmoitettujen tavoitteiden saavuttamiseksi Kohde Tämän saavuttamiseksi käytettävissä olevien resurssien optimaalinen käyttö on olennaisen tärkeää, ja siksi yksilön huomioon ottaminen on erityisen tärkeää. Voimavarat voivat olla aineellisia, kuten materiaalia tai rahaa, tai aineettomia, kuten motivaatio, henkilökohtaiset kiinnostuksen kohteet tai fyysinen kunto. On selvää, että muutosprosessin aikana on järkevää tarkastella jokaista yksittäistapausta.
Toimenpiteitä on hyödyllistä arvioida ja määritellä uusia toimenpiteitä säännöllisin väliarvioinnein muutosprosessin aikana. Jos haluat tietää, miten tällaisia prosesseja on jo toteutettu, löydät lisätietoja harmaasta osiosta.
Onko yrityksesi parhaillaan muutoksessa? Silloin ohjelmistotyökalumme käyttö voisi auttaa sinua. Se kehittää johtajista tiimiensä valmentajia. Voit katsoa, miten Miele integroi Echometer:n retroprosessiin seuraavasta linkistä.
Muutosjohtamisen lähtökohdat
Muutos voi alkaa eri kohdista riippuen halutusta tavoitteesta.
Näitä lähtökohtia ovat esimerkiksi
- ... Yritysrakennemiten strategia tai teknologia
- teknologinen muutos voi olla esimerkiksi uusien työkalujen tai uusien ohjelmistojen käyttöönotto.
- ... Yrityskulttuurikuten arvot ja normit
- Kulttuurimuutoksen alalla muutos voisi olla työntekijälähtöisen johtamistyylin käyttöönotto.
- ... Yksittäiseteli taidot ja käyttäytyminen
- Henkilöstön taitojen parantaminen voitaisiin toteuttaa säännöllisellä koulutuksella, joka on asetettu toimenpiteeksi.
Eri lähtökohdat tulevat hieman selvemmiksi seuraavassa kuvassa.
Johtopäätös: Mitä on muutosjohtaminen?
Edellä esitetty aiheen selitys havainnollistaa muutoksen merkitystä nykymaailmassa. Mikään yritys ei voi välttyä ajan muuttuvilta olosuhteilta ja suuntauksilta, ja sen on valmistauduttava mahdollisiin muutoksiin. Siksi on tärkeää ymmärtää aihe kokonaisuudessaan ja ymmärtää muutosjohtamisen tehtävä.
Erilaiset muutoksenhallintamallit voivat auttaa muutosprosessien integroimisessa yritykseen. Yksi tunnetuimmista malleista on Kotterin muutosjohtamismalli. Lisätietoja tästä mallista löydät asiaan liittyvästä Blogiartikkeli!
Lähteet: Mitä muutoksenhallinta on
- Gabler Wirtschaftslexikon (n.d.) Change Management. Haettu 12. elokuuta 2020 osoitteesta: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/search/content?keys=change+management&sort_by=search_api_relevance&sort_order=DESC.
- Kostka, C. (2017). Muutosjohtaminen. Carl Hanser Verlag GMBH & Co. KG.
- Lauer, T. (2019). Muutosjohtaminen (3. painos). Berliini: Springer-Verlag.
- Vahs, D. & Weiand, A. (2013): Workbook Change Management. Menetelmät ja tekniikat (2. painos). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
