Tuotekehityksen dynaamisessa maailmassa tuotepäällikkö on eturintamassa varmistamassa, että tuotteen visio toteutuu onnistuneesti. Kriittinen osa tätä tehtävää on kommunikoida ja tehdä tehokasta yhteistyötä kehitystiimien kanssa. Oikeanlainen yhteistyö tuotepäälliköiden ja kehittäjien välillä voi tehdä eron onnistuneen tuotteen ja odotuksia vastaamattoman tuotteen välillä. Tässä artikkelissa tarkastelemme joitakin käytännön vinkkejä aiheeseen liittyen ja käsittelemme kysymystä siitä, mikä on optimaalinen tuotepäällikön ja kehittäjien välinen suhde.
Tuotepäällikön ja kehittäjän suhde
Optimaalinen tuotepäällikön ja kehittäjän suhde: 1:7.
Voisi sanoa, että optimaalinen tuotepäällikön ja kehittäjien suhde on 1:7, mutta tuotepäälliköiden ja kehittäjien optimaalista suhdelukua ei ole olemassa mitään tiukkoja ja tarkkoja sääntöjä, sillä se riippuu suuresti monista tekijöistä, kuten projektin luonteesta, tehtävien monimutkaisuudesta, yrityksen rakenteesta ja kulttuurista sekä tiimin jäsenten yksilöllisistä taidoista ja työskentelytavoista.
Yleensä suositellaan, että tuotepäällikön tulisi pystyä työskentelemään tiiviisti kehittäjätiimin kanssa ja varmistamaan tehokas viestintä. Yleinen nyrkkisääntö voisi olla, että tuotepäällikön tulisi pystyä valvomaan noin 4-10 kehittäjää. Toinen nyrkkisääntö on, että tyypillisessä ketterässä tuotetiimissä, jota tuotepäällikkö valvoo, on 7 henkilöä plus tai miinus 2 henkilöä.
Ketterissä ympäristöissä, joissa käytetään usein iteratiivisia kehityssyklejä, suhde voi olla erilainen kuin perinteisissä ympäristöissä. On tärkeää, että viestintäkanavat ovat avoimia ja tehokkaita määritellystä suhteesta riippumatta.
Tiimin kokoonpanoa sekä tuotepäälliköiden ja -kehittäjien määrää on suositeltavaa tarkistaa ja mukauttaa säännöllisesti sen varmistamiseksi, että projektin ja organisaation tarpeet täyttyvät. On myös tärkeää, että tuotepäälliköiden ja kehittäjien välinen yhteistyö toimii sujuvasti tuotekehityksen optimoimiseksi.
Tuotepäällikön ja kehittäjän suhde
Tuotepäälliköt ja kehittäjät: vinkkejä
Riippumatta siitä, onko sinulla "oikea" tuotepäällikön ja kehittäjän välinen suhde, on muutamia asioita, joihin sinun tulisi kiinnittää huomiota yhteistyössä. Olen koonnut tähän muutamia vinkkejä.
Selkeä viestintä:
- Varmista, että viestintä on selkeää ja täsmällistä. Määrittele selkeät vaatimukset ja tavoitteet kehitystiimeille.
Ymmärrä teknologiaa:
- Kouluttaudu jatkuvasti ja kehitä ymmärrystä kehityksen teknisistä näkökohdista. Tämä helpottaa viestintää ja yhteistyötä kehittäjien kanssa.
Priorisointi ja keskittyminen:
- Aseta kehitystehtäville selkeät prioriteetit. Keskity toimintoihin, jotka tarjoavat suurimman lisäarvon käyttäjille tai yritykselle.
- Vältä liiallisia vaatimusmuutoksia kehityssyklin aikana vakauden varmistamiseksi.
Agile Sovelletaan menetelmiä:
- Ketterien menetelmien, kuten Scrumin tai Kanbanin, käyttöönotto tuotekehityksen joustavuuden ja sopeutumiskyvyn lisäämiseksi.
- Pidä esimerkiksi säännöllisiä kokouksia, joissa keskustellaan edistymisestä, kartoitetaan esteitä ja kannustetaan yhteistyöhön.
Käytä palautetta:
- Kerää säännöllisesti palautetta kehittäjiltä yhteistyön parantamiseksi ja prosessien optimoimiseksi.
- Ole käytettävissä kysymyksille ja keskusteluille väärinkäsitysten välttämiseksi.
Empatia ja tiimityö:
- Osoita ymmärrystä kehittäjien haasteita kohtaan ja edistä yhteistyökulttuuria.
- Pyri luomaan tiimitunnelma, jossa kaikki voivat jakaa näkemyksiään ja ideoitaan.
Jaa tuotevisio:
- Varmistaa, että tuotteen visio ja pitkän aikavälin tavoitteet ovat selkeästi esillä. Tämä edistää kehittäjien ymmärrystä ja motivaatiota.
Jatkuva parantaminen:
- Toteutetaan säännöllisiä retrospektiivejä parannusmahdollisuuksien tunnistamiseksi ja toteuttamiseksi yhdessä kehitystiimin kanssa. Hyvä Scrum Master on kullanarvoinen – tähän kannattaa panostaa.
Tämä viimeinen vinkki vie meidät seuraavaan osioon.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Tuotepäällikön ja kehittäjän suhde
Työkalu kunnianhimoisille ketterille tiimeille
Työkalut, kuten Echometer, voivat myös parantaa merkittävästi yhteistyötä. Echometer on jatkuvan parantamisprosessin keskus, ja se voi merkittävästi auttaa sinua saavuttamaan sprintin tavoitteet ajallaan. Se on kehitetty erityisesti tiimeille, joilla ei välttämättä ole omaa kokopäiväistä Scrum Masteria.
Toisaalta Echometer auttaa tiimivalmennuksessa retrospektiivisellä työkalulla, mutta myös kahdenkeskisten tapaamisten työkalulla. Se keskittyy tehostamaan ketterien tiimien kaikkien tiimijohtajien toimintaa, joilla on säännöllisiä kahdenkeskisiä kokouksia.
Tee 1:1-kokouksistasi jännittäviä, mittaa trendejä ja ennen kaikkea edisty ohjelmistokehittäjiesi kehityksessä! Kokeile yhtä malleistamme, katso alla.
1:1-kokoustyökalun malli: Tunnelma sääksi
- Jos sinun pitäisi kuvata tunnetilaasi sääksi, millainen sää on projektissasi tai tehtävissäsi tällä hetkellä?
Millainen on sää suhteessa työnantajaan, yksityiselämään ja yksityiselämään?
1:1-kokoustyökalun malli: Tunnelma sääksi
- Jos sinun pitäisi kuvata tunnetilaasi sääksi, millainen sää on projektissasi tai tehtävissäsi tällä hetkellä?
Millainen on sää suhteessa työnantajaan, yksityiselämään ja yksityiselämään?
"Vaikka tuotepäällikön ja kehittäjän suhde on teoriassa mielenkiintoinen, sillä ei todennäköisesti ole käytännön merkitystä hyvässä tiimissä päivittäisessä työssä."
Tuotepäällikön ja kehittäjän suhde
Johtopäätös - tuotepäällikön ja kehittäjän suhde
Lopuksi vielä yksi vinkki: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa alla olevan ketterän retrospektiivin kirjautumatta sisään, tässä tapauksessa "Pidä, lopeta, aloita" -työpajan.
Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.
