Checkliste: 21 Gewohnheiten für People Manager (PDF)
Hast du schon mal darüber nachgedacht, wie stark dein Team dich täglich beobachtet? Nicht aus Misstrauen — sondern weil dein
Christian Heidemeyer
4. Mai 2024
Hast du schon mal darüber nachgedacht, wie stark dein Team dich täglich beobachtet? Nicht aus Misstrauen — sondern weil dein
Eine der Herausforderungen, mit denen Remote-Arbeitskräfte immer wieder konfrontiert werden, ist die Aufrechterhaltung ihrer Produktivität – nicht alle, die von
Agile Retrospektiven sind ein wesentlicher Bestandteil eines jeden agilen Teams. Sie bieten den Teammitgliedern die Möglichkeit, ihre Arbeit zu reflektieren,
Psychologische Sicherheit in agilen Teams – die Fakten aus der Forschung, warum sie wichtig ist und wie man sie als Scrum Master oder Agile Coach misst und verbessert.
Inhaltsverzeichnis 48 Prozent aller Projekte werden nicht rechtzeitig fertig. 43 Prozent überschreiten ihr ursprünglich geplantes Budget und 31 Prozent erfüllen
Viele sagen, dass die Retrospektive die wichtigste Zeremonie im agilen Werkzeugkasten ist. Woody Zuill drückt es so aus: Wenn Sie
Ein wirklich gutes Team ist quasi unbezahlbar – und gleichzeitig für Unternehmen in Zeiten der Digitalisierung unerlässlich. Projekte profitieren von
Change Management Modell Kotter: das Modell nach Kotter kann Unternehmen wichtige Handlungsempfehlungen zur Bewältigung eines Changes geben.
In ihrem Buch “Mulitpliers – how the best leaders make everyone smarter” (erschienen 2010) beschreibt die Forscherin und Beraterin Liz
In vielen Unternehmen gibt es den Wunsch nach einer etablierten Feedback-Kultur. Doch was bedeutet das genau? Weil doch jeder Definitionen
Die Teamentwicklung kann bei Entscheidungen im Team schnell gestört werden. Vielleicht kennt ihr das? Es steht eine wichtige Entscheidung im
Führung ist kein Kinderspiel – das dürften sich die meisten einig sein. Aber was macht gute Führung aus? Wie bei
Gewinner erkennt man nicht daran, wie sie gewinnen, sondern daran, wie sie verlieren. Die meisten Gewinner sind wahrscheinlich häufiger gescheitert,
In unserem letzten Beitrag haben wir den Lessons Learned Workshop als Format vorgestellt, und dabei sowohl den Ablauf als auch
Wir alle haben als Team oder Organisation den Anspruch, ganz oben in der Rolle als Qualitäts- oder Innovationsführer mitzuspielen. Vielleicht
“Remote-Teams”, also verteilte Teams, liegen im Trend. Wie geht man also in der Koordination und dem Management bei über mehrere Standorte verteilten Teams um?
“Remote-Teams”, also verteilte Teams, liegen im Trend. Wie geht man also in der Koordination und dem Management bei über mehrere Standorte verteilten Teams um?
Manche Dinge passieren einem nur einmal im Leben. Ein Kind, das mit der flachen Hand auf die heiße Herdplatte fasst,
“Remote-Teams”, also verteilte Teams, liegen im Trend. Wie geht man also in der Koordination und dem Management bei über mehrere Standorte verteilten Teams um?
Wenn man mit Freunden und Bekannten darüber spricht, was ihnen in einer Beziehung ganz besonders wichtig ist, antworten viele mit:
Ich war eine Weile in einem Unternehmen tätig, in der die Feedback-Kultur ein Kernelement des Unternehmensleitbildes darstellte. In den Team-Retrospektiven
Erzieher und Betreuer in einer Kita stehen unter besonderem Stress. Teamwork ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor, der häufig zu kurz
Team-Work: agil, effizient und eine Ressource für Mitarbeitende und Organisationen. Das klingt nicht nur toll, sondern ist es auch. Damit
Neulich habe ich gemeinsam mit einer Kollegin einen Workshop vorbereitet. Inhaltlich hatten wir uns schnell geeinigt, worum es gehen sollte,
Die agile Welt kann auf den ersten Blick sehr überwältigend wirken. Man hört Kanban, Scrum & Co. und stellt sich
Ihr identifiziert euch als Scrum-Team oder seid aktiv dabei, eines zu werden? Dann solltet ihr sicherstellen, auch ein agiles Mindset
Teams, in denen die Zusammenarbeit nicht gut funktioniert, sind im Zweifel weniger produktiv als es jeder Einzelne für sich wäre.
Psychologischer Hintergrund In der Psychologie gibt es kaum eine Technik, die besser geeignet ist, um für mehr Motivation zu sorgen:
Schon wieder haben die beiden Kollegen irgendwie aneinander vorbei geredet. Dabei haben sie sich so angestrengt. Das führt immer wieder
Irgendwo auf der Welt arbeiten gerade ambitionierte und motivierte Teams daran, die Welt zu verändern, indem sie tierische Gehirne mit
Schon einmal etwas von “erlernter Hilflosigkeit” gehört (Seligman & Maier, 1967)? Das ist laut Wikipedia “die aufgrund negativer Erfahrung entwickelte
Die bestürzende Wahrheit über das agile Mindset: Viele Unternehmenskulturen sind unbewusst darauf ausgelegt, es zu verhindern. Was du dagegen tun kannst!
Im letzten Artikel sind wir dem Geheimnis erfolgreicher Teams auf die Schliche gekommen: Es ist die Psychologische Sicherheit, mithilfe der
Was ist das Geheimnis erfolgreicher Teams? Zwei Jahre lang ging Google dieser Frage im Projekt Aristoteles nach und untersuchte, welche
