Godt teamwork og psykologien bag det
Teams, hvor samarbejdet ikke fungerer godt, er uden tvivl mindre produktive, end hver enkelt ville være på egen hånd. Strengt taget kan de slet ikke kaldes et “team”.
Er du ambitiøs og ønsker at videreudvikle dit team til et rigtigt team? I er måske allerede begyndt på det og vil gerne drive processen mere målrettet - og mere målbart - fremad? Så er I kommet til det rette sted.
Echometer er et softwareværktøj til kontinuerlig teamudvikling baseret på psykologiske indsigter. Til dette formål understøtter vores værktøj moderering af forskellige retrospektiver (Hvad er retrospektiver?). I denne artikel forklarer vi indholdet af en af vores teamskabeloner.
Hvad skaber godt teamwork?
For at udvikle jer til et rigtigt team er der tre hovedaspekter, som I kan reflektere over regelmæssigt med vores værktøj.
Regelmæssig og konstruktiv kommunikation
Det bør blive en vane at sætte spørgsmålstegn ved sin egen mødekultur. Få ting er mere ubehagelige end faste teamrutiner, der ikke rigtig fører nogen steder hen. Ofte er det sådanne “historisk” indgroede adfærdsmønstre, der forhindrer de rigtige teams i at opstå. Stil følgende spørgsmål (brug om nødvendigt vores skabelon) for at finde ud af, om jeres mødekultur er den rigtige for jer:
- Kommer alle velforberedte til møderne, og kan alle bidrage aktivt?
- Giver dine møder plads til nye ideer og kreativitet?
- Og tager du dig tid nok til det langsigtede perspektiv?
Orientering mod fællesskabsløsninger
Som team skal man trække på samme hammel – i gode og dårlige tider. Om I griber vanskeligheder an på en rentabel og fælles måde, kan I se ved at stille jer selv følgende spørgsmål:
- Ved alle, hvor langt du er nået med din målopfyldelse?
- Hjælper jeres arbejde hinanden?
- Deler I jeres viden med hinanden?
Og angående din feedbackkultur:
- Er det en del af jeres hverdag at give hinanden feedback?
- Er feedback fra dine holdkammerater regelmæssigt værdifuldt stof til eftertanke for dig?
Værdsættelse og psykologisk sikkerhed
Gode teams trives med, at alle teammedlemmer er engagerede i teamets mål. Til gengæld forventer de naturligvis, at de andre også engagerer sig inden for rammerne af deres muligheder, og at de bliver værdsat tilsvarende for deres indsats. Anerkendelse og (psykologisk) tryghed afspejles på forskellige niveauer: Svagheder fordømmes ikke, men er en del af det. Man hjælper hinanden. Du værdsætter også dine kollegers bidrag, og i konflikter forbliver du objektiv og konstruktiv. Gælder dette også for dig?
Konklusion
Om I rent faktisk efterlever disse mål i hverdagen, kan kontrolleres ved at stille de ovenfor beskrevne spørgsmål. I bedste fald bruger I regelmæssige team-retrospektiver til at reflektere over disse aspekter - for eksempel med vores tilsvarende retro-skabelon.
Selvfølgelig sker teambuilding ikke fra den ene dag til den anden. Mange mennesker har problemer med forandringer. Men det er netop “evnen til at forandre sig”, der er VUCA-verden vigtigt. Bivirkningen af denne skabelon er, at din evne til at forandre dig bliver trænet.
Retros indflydelse på dette bør ikke undervurderes. Prøv at sætte spørgsmålstegn ved jer selv og jeres samarbejde, så vil I se, hvor nemt det kan være at tage jeres teamwork til et nyt niveau!
