Teams, hvor samarbejdet ikke fungerer godt, er uden tvivl mindre produktive, end hver enkelt ville være på egen hånd. Strengt taget kan de slet ikke kaldes et "team".
Har du ambitioner om at udvikle dit team til et rigtigt team? Du er måske allerede i gang og vil gerne drive processen fremad på en endnu mere målrettet – og målbar – måde? Så er du kommet til det rette sted.
Echometer er et softwareværktøj til kontinuerlig teamudvikling baseret på psykologiske indsigter. Til dette formål understøtter vores værktøj moderering af forskellige retrospektiver (Hvad er retrospektiver?). I denne artikel forklarer vi indholdet af en af vores teamskabeloner.
Hvad skaber godt teamwork?
For at udvikle jer til et rigtigt team er der tre hovedaspekter, som I kan reflektere over regelmæssigt med vores værktøj.
Regelmæssig og konstruktiv kommunikation
Det bør blive en vane at sætte spørgsmålstegn ved sin egen mødekultur. Få ting er mere ubehagelige end faste teamrutiner, der ikke rigtig fører nogen steder hen. Ofte er det sådanne "historisk" indgroede adfærdsmønstre, der forhindrer de rigtige teams i at opstå. Stil følgende spørgsmål (brug om nødvendigt vores skabelon) for at finde ud af, om jeres mødekultur er den rigtige for jer:
- Kommer alle velforberedte til møderne, og kan alle bidrage aktivt?
- Giver dine møder plads til nye ideer og kreativitet?
- Og tager du dig tid nok til det langsigtede perspektiv?
Orientering mod fællesskabsløsninger
Som team er I nødt til at stå sammen – i gode og dårlige tider. Du kan finde ud af, om I tackler vanskelighederne på en god og kollektiv måde ved at stille dig selv bl.a. følgende spørgsmål:
- Ved alle, hvor langt du er nået med din målopfyldelse?
- Hjælper jeres arbejde hinanden?
- Deler I jeres viden med hinanden?
Og angående din feedbackkultur:
- Er det en del af jeres hverdag at give hinanden feedback?
- Er feedback fra dine holdkammerater regelmæssigt værdifuldt stof til eftertanke for dig?
Værdsættelse og psykologisk sikkerhed
Gode teams trives med, at alle teammedlemmer er engagerede i teamets mål. Til gengæld forventer de naturligvis, at de andre også engagerer sig inden for rammerne af deres muligheder, og at de bliver værdsat tilsvarende for deres indsats. Anerkendelse og (psykologisk) tryghed afspejles på forskellige niveauer: Svagheder fordømmes ikke, men er en del af det. Man hjælper hinanden. Du værdsætter også dine kollegers bidrag, og i konflikter forbliver du objektiv og konstruktiv. Gælder dette også for dig?
Konklusion
Du kan tjekke, om du rent faktisk lever op til disse mål i din hverdag ved at opstille de aspekter, der er beskrevet ovenfor. I bedste fald bruger I regelmæssige team-retros til at reflektere over disse aspekter – for eksempel med vores tilsvarende retro-skabelon.
Selvfølgelig sker teambuilding ikke fra den ene dag til den anden. Mange mennesker har problemer med forandringer. Men det er netop "evnen til at forandre sig", der er VUCA-verden vigtigt. Bivirkningen af denne skabelon er, at din evne til at forandre dig bliver trænet.
Retros indflydelse på dette bør ikke undervurderes. Prøv at sætte spørgsmålstegn ved jer selv og jeres samarbejde, så vil I se, hvor nemt det kan være at tage jeres teamwork til et nyt niveau!
