Indholdsfortegnelse
Har du lyst til at spille nogle fede retrospektive spil? Så er du kommet til det rette sted. For vi præsenterer retrospektive spil og metoder her og i mange andre artikler (Se artikel: Den De 15 bedste retrospektive spil).
Før vi går i gang med vores 6 retrospektive spil, vil vi her kort fortælle, hvad der faktisk gør retrospil gode. Alt i alt har gode retrospektive metoder efter vores mening 5 karakteristika.
- Interaktiv: Rigtig gode retrospektive spil er kendetegnet ved, at alle deltagere skal tænke eller være aktive, for at spillet bliver en succes. Det er endnu bedre, hvis hvert teammedlem taler mindst én gang. Dette gælder især for retrospektive spil i check-in af retroen (dvs. icebreaker), fordi tommelfingerreglen siger: Hvis du ikke siger noget i check-in af en icebreaker, siger du heller ikke noget i hele retroen.
- Teamwork: Gode retrospektive lege styrker holdånden. To enkle mekanismer kan hjælpe – med dette, især i check-in, isbryderen i retro –. Enten hjælper de teammedlemmerne med at lære hinanden bedre at kende (privat) og styrker dermed indirekte den psykologiske sikkerhed i teamet (se artikel: Psykologisk sikkerhed i agile teams). Eller de retrospektive metoder og spil lader teamet overvinde en lille udfordring sammen – det fremmer selvfølgelig også holdånden.
- Positivt: I hverdagen for et agilt team er der desværre ofte nok anledninger til stress. Det er netop derfor, at retrospektivet som et beskyttet rum bevidst bør bryde ud af dette mønster. Det bør grundlæggende have som mål at skabe en positiv stemning blandt teammedlemmerne. Det kan f.eks. opnås gennem en icebreaker eller en check-in og check-out, der får teammedlemmerne til at smile. Det betyder selvfølgelig ikke, at kritiske spørgsmål ikke skal tages op, tværtimod: Kun hvis grundlaget for vellykket handling skabes regelmæssigt, kan den gode stemning i retrospektiver også være bæredygtig (Se artikel: 8 tips til succesfulde handlingspunkter i retroer).
- Passende: Retrospektive spil og metoder bør tilpasses teamets modenhedsniveau og aktuelle humør. For eksempel er de særligt kreative eller metaforiske lege mere velegnede til teams, der allerede har haft mange retros (dvs. de har tendens til at have et højere modenhedsniveau; se også artiklen: 7 tips når teamet ikke har lyst til at lave retros). Derudover passer et retrospektivt spil, hvor målet er at få teammedlemmerne til at grine, selvfølgelig dårligt, hvis noget negativt i øjeblikket trykker stemningen, f.eks. afskedigelser.
- Overgang (valgfri): Det er ligegyldigt, om det retrospektive spil bruges i begyndelsen, i midten eller i slutningen af retroen: Det ser særligt professionelt ud, hvis det har en konkret reference til trinnet før og/eller efter. For eksempel er check-ins eller icebreakers ofte velegnede til at få en første fornemmelse af det sidste agile Scrum-sprint, før man går i gang med en dybere refleksion.
Disse karakteristika er selvfølgelig ikke obligatoriske. Men de hjælper med at vælge de rigtige retrospektive check-ins eller icebreakers. Nu er det nok. Overskriften lovede dig – her er de 6 nye retrospektive metoder:
- Vores sprint som småbørn
- En gif siger det hele
- Drikken Retro
- Team Health Check Radar
- Født til at lyve
- Den gale, triste, glade retro
Nye retrospektive spil og metoder
Seje retrospektive spil
Spil 1: Vores sprint som et lille barn 👶🏼
1. Retrospil på online whiteboard
Varighed: 30-60 minutter | Mål: Sjov, refleksion over det sidste Scrum Sprint
Den grundlæggende idé: Dette er en klassisk Icebreaker-retrospektiv leg til check-in: Målet er at indfange stemningen fra den sidste sprint. Den bedste måde at gøre det på er gennem billeder. I dette tilfælde er spørgsmålet, hvilken toddler der bedst opsummerer den sidste sprint.
- Som facilitator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran dig på Echometer whiteboardet er der nogle billeder af småbørn. Ud fra din mavefornemmelse, hvilket passer bedst til den sidste sprint? Grundene til, at du vælger et billede, er relativt ligegyldige.
- Alle beslutter sig for et billede ved at lave en sticky på whiteboardet ved at dobbeltklikke.
- Nu forklarer alle kort i en eller to sætninger, hvorfor de har valgt det pågældende billede. Beslutningen behøver bevidst ikke at være "logisk" – det handler om at fange den følelsesmæssige tilstand og skabe en god atmosfære for diskussion.
- Teammedlemmernes respektive check-in bliver hverken evalueret eller kommenteret – grin er selvfølgelig tilladt. Der bliver højst skrevet noget interessant ned, som kan bruges igen i den senere del af retrospektivet.
- Nu fortsætter den næste fase af den retrospektive undersøgelse, "dataindsamling" (Til artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan du se på målene fra det sidste retrospektive sammen (for eksempel i Echometer-værktøjet).
Seje retrospektive spil
Kamp 2: En gif siger det hele 📸
2. retrospil på online whiteboard
Varighed: 10-15 minutter | Formål: At lære hinanden at kende, holdånd
Den grundlæggende idé: Denne leg fungerer også som en icebreaker, der kan skabe en god atmosfære for samtale og et par grin. Hvert teammedlem leder efter en gif på internettet, der beskriver den sidste sprint.
Du kan se den grundlæggende idé i dette retrospektive spil på online whiteboardet ovenfor, inklusive nogle eksempler:
- Hvert teammedlem leder efter en gif på internettet, for eksempel via Google. Den skal subjektivt matche den sidste sprint.
- Denne gif hænges op på Echometer's whiteboard og forklares for de andre teammedlemmer. I bedste fald giver moderationen en konkret ordre.
Seje retrospektive spil
Spil 3: Drikken Retro 🥃
2. retrospil på online whiteboard
Varighed: 10-15 minutter | Formål: At lære hinanden at kende, holdånd
Den grundlæggende idé: Dette er en såkaldt Emoji Retro: Baseret på emojierne og de nævnte spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over det sidste sprint på det online whiteboard. I dette tilfælde er der 4 drinks, som alle har forskellige konnotationer til det sidste sprint.
- Som facilitator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over det sidste Scrum Sprint.
- Mousserende vin: Hvad skal vi fejre?
- Kaffe: Hvad giver os energi?
- Vand: Hvad kunne stadig bruge lidt mere smag eller kan optimeres?
- Vi skåler: Hvor kunne du stadig bruge støtte fra andre teammedlemmer?
- Det optimale er, at feedbacken først indsamles individuelt og anonymt på whiteboardet (f.eks. i Echometer). Du kan bruge timeren og indstille den til f.eks. 3 minutter, så denne del ikke tager for lang tid. Forresten: I Echometer kan denne del, "dataindsamlingen", også udføres asynkront før retroen i form af en digital undersøgelse.
- I det næste trin præsenterer hvert teammedlem resultaterne individuelt, og de yderligere faser af retrospektivet fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og foranstaltninger udledes (Til artiklen: 5 faser i et retrospektivt forløb). Retroværktøjet Echometer kan hjælpe dig med alt dette.
Yderligere anbefalinger fra vores Retro Tool Collection
I vores agile retrospektive og Health Check-værktøj Echometer har vi en masse retrospektive spil og metoder (se hjemmesiden): Sammenligning af de 6 bedste retrospektive værktøjer).
Derfor har vi tilføjet yderligere 3 retrospektive spil og metoder, der går i en lidt anden retning. For eksempel vores team Health Check eller den klassiske og enkle retrospektive metode "Mad, Sad, Glad". God fornøjelse med at prøve dem!
Seje retrospektive spil
Spil 4: Holdet Health Check 📈
12. Retrospil på online whiteboard
Varighed: 45-90 minutter | Mål: Reflektere over teamwork og agile processer
Den grundlæggende idé: Hvorfor laver du ikke en Health Check i dit teams retrospektiv? Det kan være sjovt, afhængigt af hvad du spørger om. Alle angiver simpelthen (for eksempel i Echometer-værktøjet), hvordan de vurderer et bestemt emne på en skala fra 1 til 7!
- Du vælger et sæt udsagn om adfærd, som du mener, teamet kan forbedre (se nedenfor, anden knap). Det er f.eks. de ting, der bliver spurgt om i Spotify Health Check.
- Du kan selvfølgelig ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem sjovere eller mere kreative.
- Alle angiver, hvor enige de er i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7.
- Resultaterne er vist i grafen. Nu bliver alle bedt om at forklare resultaterne:
"Fra dit personlige perspektiv, hvordan forklarer du den højeste godkendelsesrate? Og den laveste stemmeprocent?" - Når du har gennemgået alle punkterne i Health Check og diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser i et agilt retrospektiv.
- Forklar tankerNår alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. Der er ingen diskussion på dette tidspunkt.
- PrioriteringHvert teammedlem har 3 digitale point at stemme om. Sæt nu pointene der, hvor du ser et behov for forbedring.
- DiskussionDiskuter de områder, der fik flest stemmer. Har du lyst til at skrive et tiltag ned?
- ForanstaltningerNævn en specifik person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at registrere mere end 3 tiltag – fokuser meget på kvalitet snarere end kvantitet (mere om dette i vores indlæg 7 tips til god handling).
- Vare: Vi leverer gode resultater! Det er vi stolte af, og vores interessenter er meget tilfredse.
- Vores måde at arbejde på passer os perfekt.
- Vi gør tingene meget hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
- Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundefordel inden for den givne tid.
Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenter for at få feedback så hurtigt som muligt.
- Hvert medlem af udviklingsteamet bidrager på passende vis til sprintplanlægningsprocessen.
- Vi er åbne over for konstruktiv feedback og kan vokse af den.
- Mod: Vi værdsætter det, når nogen viser mod.
- Respekt: Vi værdsætter hinandens ideer, selv om vi er uenige.
- Forpligtelse: Alle teammedlemmer stræber efter at holde, hvad de lover.
- Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
- Åbenhed: Vi er åbne over for konstruktiv feedback og kan vokse af den.
- Vi har en konstruktiv udveksling af viden mellem nyere og mere erfarne kolleger.
Seje retrospektive spil
Spil 5: Født til at lyve 🙂.
1. Retrospil på online whiteboard
Varighed: 10-20 minutter | Formål: At lære hinanden at kende, analyse af teamkommunikation
Den grundlæggende idé: Alle på holdet markerer to steder på et verdenskort – og forklarer, hvorfor de er født der. På et af stederne er personen virkelig født. Det andet sted er en løgn.
- Hvert teammedlem markerer for sig selv det sted, hvor de blev født, og et andet sted (om nødvendigt på et digitalt whiteboard, se ovenfor).
- Tidsramme 5 minutter: Teammedlemmet finder derefter på en forklaring på, hvorfor hun blev født begge steder.
For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Det er derfor, jeg ender med at arbejde her og besøge min familie hver weekend.
B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg er faktisk fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
Begge dele lyder logisk – Hvilket faktum er sandt? - 1 minuts tidsboks pr. person: Forklaringen på de to steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle på holdet, hvilket sted der er det rigtige fødested.
- Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet –, og så har du et flot kort med holdets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles holdside.
Seje retrospektive spil
Spil 6: Mad Sad Glad Retro 😡
Den retrospektive metode "Mad Sad Glad" er en af de klassiske retrospektive metoder. Den nævner tre følelser, der hjælper med at analysere det sidste sprint. Denne retrospektive idé finder ikke sted på et Echometer whiteboard, men på et Echometer retro board med 3 kolonner (se artikel: 6 Retrospektive bestyrelser i sammenligning).
- Vred: Hvad gjorde dig vred?
- Trist: Hvad gjorde dig ked af det?
- Glad: Hvad gjorde dig glad?
Så det bringer os til præsentationen af de 6 seje Retrospective-spil. Men er det alt? Nej, det er det ikke.
Flere retrospektive metoder og spil
Som nævnt har vi mange flere retrospektive spil og metoder både på vores hjemmeside og i vores Echometer-værktøj.
Hvis du er interesseret i flere Retrospective-spil, kan du tjekke vores indlæg med de 15 bedste spil (se artiklen): De 15 bedste retrospektive spil).
Det er ofte de rigtige spørgsmål, der er afgørende for kvaliteten af et retrospektiv. Derfor har vi lavet et detaljeret indlæg med klassiske, nye og kreative retrospektive spørgsmål. Disse fokuserer især på den anden fase af retrospektivet, "indsamling af data", ikke på check-in, icebreaker eller check-out: 54 sjove retrospektive metoder til begyndere og professionelle).
Sidst, men ikke mindst, vil jeg gerne påpege, at du normalt kan finde de retrospektive spil, der er nævnt i vores Retrospektiv og Health Check værktøj Echometer. Nogle af dem er listet der som whiteboard-skabeloner, andre som direkte retrospektive metoder (dvs. at der bruges en retrospektiv tavle). Du kan få adgang til vores værktøj lige her uden at logge ind og få et indblik:
Sejlbåd Retro
Eksempel: Lad os forestille os, at vi er en sejlbåd. Medvind: Hvad giver os fremdrift?
Mario Kart Retro
Eksempel: Hvilke bananer gled vi på?
Godt vs. dårligt
Et eksempel: Hvilke 3 ting er gået særligt godt for nylig?
Få mere at vide
Seje retrospektive spil: Konklusion
Sjov i agile Scrum-retrospektiver er godt og nyttigt, og forhåbentlig har denne artikel givet dig inspiration... Men det er ikke nok til at forbedre Scrum-sprints på en bæredygtig måde.
Hvis jeg derfor må give dig en ting mere som ansvarlig for dit team: Tag dig tid i dit Sprint Retro til at udlede gode foranstaltninger (artikel: 8 tips til god handling i retrosituationer). Gode tiltag er et bedre middel mod retrotræthed end retros, der kun er ude på sjov.
Et godt retrospektivt værktøj vil ikke kun hjælpe dig med at have det sjovt i retro, men også hjælpe dig med god timeboxing og de rigtige foranstaltninger. Hvis du stadig leder efter et, så tjek vores indlæg: De 7 bedste retrospektive værktøjer i sammenligning.
