Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk

3 varierede retrospektive Scrum-metoder

Vil du have din chef til at elske dig? Så tag dit team til nye højder af præstation. Tag det fra en gennemsnitlig –-bil til en eksplosiv raket!

Hvordan? Download min gratis og psykologisk sunde e-bog om emnet " I enkle 12 trin til teamflow "og læse den igennem. Så meget på forhånd –, men nu til det egentlige emne for denne tekst.

Som indledning til denne tekst om 3 forskellige retrospektive Scrum-metoder, dette citat af Matthias, en Scrum Master af Eucon GmbH fra Münster:

Matthias Adames, Scrum Master

“Som Scrum Master er det ofte svært at gøre retrospektiverne varierede og spændende. For det meste kan det kun lade sig gøre med en vis forberedelsestid, som ikke altid er til rådighed.” — Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH

Som Scrum Master og psykolog er variation i retrospektiver også vigtigt for mig. Derfor får du her 3 usædvanlige retrospektive metoder, som med lidt historiefortælling og teamparathed uden tvivl vil give dig lidt variation: Bow of Hairs Retro, Sherlock Holmes Retro (for fans af genren) og Rocket Retro!

Scrum Retrospective Metode 1: Flash Retro

Den retrospektive metode består af i alt 3 spørgsmål, som du selvfølgelig kan ændre eller forkorte. I princippet fungerer den efter det almindeligt kendte mønster. Lad os starte med det positive:

  1. Hvad er vores pile, som vi kan bruge til at overvinde modstande? Altså, hvordan har vi som team klaret at komme særligt godt af vejen for vanskeligheder på det seneste?
For eksempel bemærkede vi, at vores dailies var ekstremt vigtige i det sidste sprint. Der blev udvekslet information, som var central for sprintets succes. Så det skal vi helt sikkert blive ved med!
  2. Koncentrationen og bueskytternes afbalancerede psyke er afgørende for et fuldtræffer. Hvilke anstrengelser, bekymringer og vanskeligheder forstyrrer vores indre balance som team?
For eksempel kan vi have bemærket, at en leder på et højere niveau to gange har taget en udvikler væk fra den egentlige opgave i sprintet. Selvom den tilsvarende kommunikation altid bør gå gennem Scrum Masteren. Et action item her er at søge en dialog med lederen.
  3. Vinden er svær at forudsige. Den kan forhindre os i at lande et fuldtræffer. Hvilke (luft-) modstande skal vi forudse og tage højde for?
Det ser ud til, at et teammedlem snart går på barsel. Kan vi eventuelt organisere en erstatning nu? Måske kan vi få praktikanten ind i teamet nu. Hvis vi kan det, ville det være et dejligt tegn på påskønnelse af praktikanten.

Man kan selvfølgelig trække metaforen endnu længere ud og f.eks. spørge, hvilken sene der giver holdet fart. Eller du kan kalde det hele “Robin Hood Retro” og inkludere elskerinden i spørgsmålssættet, som giver holdet styrke (hvem ved, hvordan det vil falde i god jord hos holdet).

Hvis du kan lide disse retro-metoder eller spørgsmål, kan du åbne dem direkte i vores teamudviklingsværktøj Echometer:

Og det bringer os til en anden usædvanlig retrospektiv Scrum-metode.

Scrum Retrospective Metode 2: Sherlock Holmes Retro

For filmfans og særligt kreative timer kan du også lave Sherlock Holmes Retro. Nogle kender måske også Harry Potter Retro. Det hele afhænger af din smag.
Under alle omstændigheder hjælper den retrospektive metode med at rejse spørgsmål på en underholdende måde og inviterer til lateral tænkning (Apropos lateral tænkning: Her er en ekstra workshop om dette ).

  1. Hvilke forhindringer har den onde Mr. Moriarty lagt i vejen for os?
  2. Hvilken støtte har vi fået fra vores ærværdige venner Dr. Watson og Inspector Lestrade - altså, hvordan er vi som team stødt på disse sten, og hvad har vi opnået uafhængigt af det?
  3. Hvilken støtte vil vi gerne have i fremtiden fra Dr. Watson og Inspector Lestrade - fra os som teammedlemmer indbyrdes? 
  4. Som Sherlock Holmes forudser vi naturligvis flere lumske planer fra den onde Mr Moriarty. Hvilke problemer kan der blive tale om i de kommende uger? Og hvordan vil vi møde dem?

Hvis du kan lide disse retro-metoder eller spørgsmål, kan du åbne dem direkte i vores teamudviklingsværktøj Echometer:

Afhængigt af holdet kan du selvfølgelig også udelade et spørgsmål. Det sidste spørgsmål fokuserer f.eks. på fremtiden og bruger teknikker fra Metode før døden indtræffer - det kan være tidskrævende i en klassisk retro. Lad os derfor komme til den tredje Scrum Retrospektive metode, som er lidt mindre tidskrævende.

Scrum Retrospective Metode 3: Raket Retro

I lighed med racerbilsmetaforen handler dette om acceleration og hastighed. Men denne gang vil vi gerne nå op til himlen og stjernerne!

Man kan stille spørgsmålene i forhold til fortiden eller i forhold til fremtiden, f.eks. når man planlægger et projekt. Denne gang har jeg formuleret det i forhold til fremtiden:

  1. Hvad er det brændstof, der vil sende os ud i rummet som et team?
  2. Hvad er tyngdekraften, eller hvad er det for udfordringer, der konstant kan trække os ned?
  3. Luften ser måske harmløs ud, men vindene i højderne er forræderiske. Hvilke - måske svært synlige - modstande kan opstå på vores vej mod himlen? Hvordan kan vi imødegå dem?

Som altid skal retroen afsluttes med positive tanker. I den forbindelse er du velkommen til at ændre rækkefølgen af spørgsmålene eller tilføje spørgsmål.

Hvis du kan lide disse retro-metoder eller spørgsmål, kan du åbne dem direkte i vores teamudviklingsværktøj Echometer:

Bonus - Scrum Retrospektive metode 4: Echometer

En anden mulighed for at designe retros er naturligvis at bruge det, der er - Retro Tools! Jeg vil især gerne nævne Echometer her, som jeg selv har været med til at udvikle. 

Den kombinerer indsigter fra psykologien med Agile best practices for at få det bedste ud af team Health Check’er & retros for teamudvikling. 

Vi har også et katalog over forskellige retrospektive metoder - og det kan bruges både online remote og offline.

Basisvarianten er gratis. Hvis du bare vil prøve det - her kan du finde ud af mere og Start gratis

Hvis du gerne vil udforske alle de mulige retro-metoder i vores værktøj, kan du også gøre det ved at klikke på følgende knap:

Andre retrospektive Scrum-metoder

Der er mange retrospektive Scrum-metoder. Jeg håber dog, at disse fire er nye for dig. Og du kan finde yderligere tre retrospektive Scrum-ideer i denne blogartikel - Høringssvar, teamakronymet og konfliktkompasset !

Hvis du gerne vil have nogle mere varierede spørgsmål til dine retrospektiver, kan du læse vores indlæg om 32 friske retrospektive metoder til begyndere og professionelle (med bl.a. Mario Kart Retro, Marathon Retro og Elon Musk Retro).

En af de bedste metoder til bæredygtigt at udvikle teammedlemmers agile mindset er i øvrigt implementeringen af et agilt Health Check. Vores gratis Team-Health Check-byggesæt kan hjælpe dig med at stille de rigtige spørgsmål - klik dig bare igennem.

Blog-kategori

Flere artikler om "Retrospektive metoder"

Se alle artikler i denne kategori
54 sjove retrospektive metoder til agile teams i 2026

54 sjove retrospektive metoder til agile teams i 2026

Opdag 54 sjove retrospektive metoder til agile teams i 2026! Fra klassiske til kreative formater – find de bedste idéer til dit team.

26 nye Agile Retrospektive skabeloner i 2026

26 nye Agile Retrospektive skabeloner i 2026

Opdag 26 nye Agile Retrospektive skabeloner til 2026. Find den bedste metode til dit team og design dine retrospektiver succesfuldt.

Spotify Health Check Retrospektive: Moderation & Tipps

Spotify Health Check Retrospektive: Moderation & Tipps

Brug Spotify Health Check i retrospektiver til teamudvikling. Denne vejledning indeholder spørgsmål til moderering og skabeloner til team, tech & co.

42 kreative retrospektive check-ins, der bryder isen

42 kreative retrospektive check-ins, der bryder isen

Opdag 42 kreative retrospektive check-ins og icebreakere til agile teams. Find de bedste spørgsmål og metoder til at gøre hver retro interaktiv.

Hvornår skal et sprint retrospective finde sted?

Hvornår skal et sprint retrospective finde sted?

Hvornår er det bedste tidspunkt for en sprint-retrospektive? Find ud af, hvornår i sprintcyklussen og på hvilken dag retrospektiven er mest effektiv.

De 3 bedste retrospektive spørgsmål med online skabeloner

De 3 bedste retrospektive spørgsmål med online skabeloner

Du har lige søgt efter "3 retrospektive spørgsmål" på Google? Fantastisk, så er du landet det rigtige sted🎉 I denne artikel vil jeg give dig et overblik over forskellige retrospektive formater, so...

Hvad er de bedst bedømte online retrospektive softwareværktøjer til agile (scrum) teams?

Hvad er de bedst bedømte online retrospektive softwareværktøjer til agile (scrum) teams?

Hvilke online retrospektive værktøjer er bedst bedømt af agile (Scrum) teams? En sammenligning af Echometer, Parabol og andre med fordele og ulemper.

Hvordan finder jeg det rigtige softwareværktøj til sprint-retrospektiver?

Hvordan finder jeg det rigtige softwareværktøj til sprint-retrospektiver?

Hvilket softwareværktøj er bedst egnet til dine sprint retrospektiver? Vi sammenligner populære værktøjer som Echometer, EasyRetro og Metro Retro. Find det rette!

2 tips til DAKI Retrospective inkl. eksempel

2 tips til DAKI Retrospective inkl. eksempel

DAKI-retrospektive gjort let: Hvad betyder Drop Add Keep Improve? 2 tips til agile coaches og scrum masters, eksempler og forskellen til KALM-retro.

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde

Ofte stillede spørgsmål om Retrospektivt værktøj

De vigtigste svar til alle, der ønsker at lære vores Retrospektivt værktøj at kende.

Hvad er ROI'en for den betalte version af Echometer?

Gode team-retrospektiver er en reel gevinst for virksomheder. De har en positiv indvirkning på produktivitet, engagement og tilfredshed – med Echometer kan du mærkbart og målbart forstærke denne fordel.

Vores data viser: Teams opnår i gennemsnit en ROI-stigning på +120 % pr. retrospektive, når de bruger Echometer. ROI-beregningen gør alle antagelser transparente, så du kan indtaste effekter så realistisk som muligt.

Vigtige håndtag:

  • Tidsbesparelse: Retro-forberedelse, live-sessioner og opfølgning er betydeligt hurtigere takket være team-skabeloner, retro-temaer og automatiseret dokumentation. Du kan indhente feedback asynkront, bruge kontrolleret timeboxing og registrere alle foranstaltninger direkte i værktøjet.
  • Skalerbarhed: Er dine coaching-ressourcer begrænsede? Echometer gør det muligt for teams at gennemføre retrospektiver selvstændigt, hjælper nye moderatorer med at komme i gang og giver dig et tværgående kulturbarometer.

Med Echometer-ROI-beregneren kan du beregne præcis, hvilken merværdi du skaber for din virksomhed – ideel som beslutningsgrundlag for budgetansvarlige, eller når du vil præsentere business casen.
Til ROI-beregneren

Er det det værd at betale for et værktøj til team-retrospektiver?

Team-retrospektiver kan hurtigt udvikle sig til tidskrævende processer, hvis forberedelse, moderering og opfølgning implementeres manuelt. Et betalt værktøj som Echometer hjælper dig med at standardisere, fremskynde og gøre disse processer målbart bedre.

Hvorfor investeringen er det værd:

  • Genanvendelige skabeloner og temaer: Du behøver ikke at bygge retrospektiver op fra bunden hver gang. I stedet er gennemprøvede formater, timeboxing-skabeloner og asynkron feedback klar.
  • Dokumentation & handlinger: Hver læring og hvert action item registreres automatisk. På den måde bevares viden, også når teammedlemmer skifter.
  • Indsigt i teamets sundhed: Dashboards viser tendenser på tværs af teams, hvilket giver dig mulighed for problemfrit at reagere, når der opstår problemer.
  • Skalerbarhed & selvstændighed: Teams gennemfører deres egne retrospektiver, coaches forbliver fokuserede, og nye teammedlemmer får en nem start.

Derudover leverer Echometer standardiserede ROI-beregninger. Dermed kan enhver leder sort på hvidt se, hvilke tidsbesparelser, produktivitetsgevinster og kulturforbedringer investeringen giver.

Åbn ROI-beregner

Skal jeg registrere mig for at teste Retro Tool?

Nej, du behøver ikke at logge ind på Echometer eller registrere dig for at teste Retro Board og Retro Tool i Echometer.

Du kan prøve Echometer’s Retro Board via følgende link uden at logge ind: Start prøvekørsel

Hvordan kan jeg købe Echometer's retro-værktøj?

Først skal du blot registrere dig gratis i Echometer. Naviger derefter til det arbejdsområde, som du gerne vil købe retroværktøjet til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gøre det her: Opret en konto i Echometer 1:1-værktøjet

Du kan derefter administrere dit abonnement (for både retroværktøjet og 1:1-softwaren) i indstillingerne for arbejdsområdet.

Du kan vælge mellem forskellige betalingsmetoder, når du opgraderer.

Hvis du ikke selv har adgang til din virksomheds kreditkort, kan du blot tilføje en køber som arbejdsområdeadministrator i dit Echometer-arbejdsområde, så denne administrator kan udføre opgraderingen for dig.

Hvad er forskellen mellem det retrospektive værktøj og 1:1-softwaren?

I Echometer er der to separate softwareløsninger, som er tilgængelige inden for hvert arbejdsområde i Echometer:

  • 1:1 værktøj: Software til planlægning og gennemførelse af 1:1-møder og sporing af medarbejderudvikling
  • Retrospektivt værktøj: Software til at planlægge og moderere retrospektiver og spore teamets udvikling gennem teamets sundhedstjek

Begge er uafhængige softwareløsninger, så de kan bruges separat fra hinanden.

Men de arbejder efter de samme principper og sigter mod at opnå den samme merværdi: Den videre udvikling af agile teams. I den forbindelse anbefales det at bruge begge softwareløsninger samtidig.

Kan jeg udpege flere administratorer i Echometer?

Ja, du kan give et vilkårligt antal brugere administrationsrettigheder på både team- og arbejdsområdeniveau. Vær opmærksom på følgende:

  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbejdsområde.
  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan oprette yderligere teams og navngive eller fjerne yderligere arbejdsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan udpege og fjerne yderligere teamadministratorer og teammedlemmer til deres team