Som uddannet psykolog og erfaren Scrum Master forstår jeg de udfordringer, du kan stå over for som agil teamleder i et nyt team. I denne artikel vil vi se på nogle nyttige tips til, hvordan man bliver en succesfuld scrum master i et nydannet agilt team. Jeg vil forsøge at besvare spørgsmålet om, hvordan du med succes kan styre dynamikken i et nyt team.
Scrum Master: Nyt team
Undervurderet: At skabe holdånd
Hvad er halvdelen af kampen i et sundt team? Gensidig tillid, respekt – at vide: Alle kommer på arbejde som en person og mener det godt.
Du kan opnå netop denne effekt ved at sørge for, at teamet lærer hinanden at kende.
Tillid ved at lære hinanden at kende: At lære hinanden at kende er grundlaget for et succesfuldt team. Organiser uformelle møder eller teambuilding-aktiviteter for at fremme personlige forbindelser. En dyb forståelse af teammedlemmerne forenkler det daglige samarbejde og skaber et støttende miljø, der vil øge effektiviteten af agile processer betydeligt på kort og lang sigt.
Anerkendelse og brug af individuelle styrker: Tag dig tid til at identificere de enkelte teammedlemmers styrker og informer teamet om dem. Fremme en kultur, hvor alle kan fokusere på deres styrker for at styrke teamet som helhed. Den bedste måde at gøre det på er, at teammedlemmerne forsøger at involvere kolleger med tilsvarende styrker i løsninger på de rigtige steder.
Forståelse af mangfoldighed som berigelse: Der er altid mangfoldighed eller forskellighed i personligheder. Anerkend mangfoldigheden i teamet som en berigelse. I sidste ende betyder mangfoldighed forskellige perspektiver, så man kan se virkeligheden tydeligere og dermed blive mere innovativ.
Møde-isbryder for at lære hinanden at kende: Isbrydere til møder er en god måde at bringe teammedlemmer tættere sammen på. Start med afslappede aktiviteter, der opfordrer til samtale og skaber en positiv atmosfære. Det styrker ikke kun holdånden, men letter også samarbejdet ved at nedbryde barrierer og opmuntre til åben kommunikation. Hvis du har brug for inspiration: Her er 21 icebreakers til agile teams, for eksempel til retrospektiver..
Dette giver dig allerede nogle tips til Scrum Masters eller Agile Coaches i nye teams –, men lad os gå lidt dybere.
Scrum Master: Nyt team
Næste: Etablér sunde processer
Agile Etablere processer trin for trin: Den gradvise etablering af agile processer er afgørende. Start med de grundlæggende principper, og tilføj andre elementer efter behov. Denne trinvise tilgang giver teamet mulighed for gradvist at vænne sig til agile arbejdsmetoder og skaber plads til justeringer, mens processernes effektivitet evalueres.
Ideelt set bør agile ceremonier introduceres, når der opstår specifikke spændinger i teamet, som kan løses gennem en bestemt ceremoni. Den målrettede introduktion af agile praksisser, når der er mest brug for dem, øger ikke kun accepten, men også værdsættelsen af agile metoder. På den måde bliver agile ceremonier ikke kun opfattet som formelle procedurer, men også som effektive værktøjer til at løse specifikke teamudfordringer. "Zombie Scrum" forhindres fra begyndelsen.
Visualisering giver klarhed og fokus: Brug visuelle hjælpemidler som f.eks. opgavetavler til tydeligt at visualisere teamets fremskridt. Involver teammedlemmerne (hvis muligt) i valget af digitale værktøjer. Et klassisk eksempel kunne være indførelsen af en fælles digital tavle, hvor alle teammedlemmer kan følge udviklingen i deres opgaver, f.eks. Jira eller Confluence.
Tilskynd til løbende læring og tilpasning: Agiles projektledelse trives med kontinuerlig læring og tilpasning. Tilskynd dit team til at lære af erfaringerne og konstant forbedre –, især i begyndelsen, hvor der sker meget. Implementering af retrospektiver efter hvert agile sprint bør være et af de første skridt til sammen at reflektere over succeser og udfordringer og foretage passende justeringer.
Fremme selvorganisering: Styrk teamets selvorganisering ved klart at tildele ansvar og have tillid til teammedlemmerne. I bedste fald bliver en Scrum Master til sidst unødvendig og forældet – du kan kommunikere dette som en vision for teamet.
Agile Lær langsomt metoderne at kendeArrangere workshops for at skabe en fælles forståelse af agile principper og Scrum-roller. Brug dynamiske metoder til at involvere teammedlemmerne aktivt. Et eksempel kunne være en interaktiv workshop, hvor det agile manifest diskuteres i fællesskab, og teammedlemmerne finder ud af, hvad det betyder for deres daglige arbejde.
Med dette fundament burde du allerede have en god idé om, hvad du skal gøre i nye teams som Scrum Master eller Agile Coach. Jeg har et sidste, meget stærkt tip til dig.
Scrum Master: Nyt team
Smart support, især til nye teams: værktøjer
Et godt værktøj kan gøre dit arbejde som agil teamleder meget lettere, f.eks. Echometer –, ved at strukturere dine coachingaktiviteter, spare tid på at forberede møder og gøre dine coachingaktiviteter målbare fra starten.
Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check'er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.
"Ja, især i begyndelsen af agile teams hjælper det, hvis man har det sjovt sammen som et team og lærer hinanden at kende fra en menneskelig side."
Scrum Master: Nyt team
Konklusion: Nye agile teams
Endelig er her endnu et tip: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at udvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektiv nedenfor uden at logge ind, i dette tilfælde workshoppen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.
