Som uddannet psykolog og Scrum Master ved jeg, at det ofte er lidt af en udfordring at forstå de agile rollers ansvar.

Du står over for spørgsmålet: "Kan en Scrum Master være Product Owner, kan den samme person udføre de to job?"

Lad os være ærlige: Mange organisationer har ikke råd til eller ønsker ikke at have råd til en Scrum Master på grund af de økonomiske begrænsninger.

Som uddannet psykolog og erfaren Scrum Master ved jeg, at nøglen til succes er at sætte klare, kort- og langsigtede mål.

Du er vant til, at Scrum Masteren leder retrospektivet, men hvad sker der, hvis han ikke er tilgængelig?

I diskussionen om rollerne for Agile-coaches og Product Owners i agile miljøer bliver det tydeligt, at begge nøgleroller

Scrum Masteren er en nøglefigur i den agile udviklingsproces. Hans eller hendes rolle som tjenende leder har stor indflydelse på succesen for den

Agile-teams er rygraden i moderne projektudvikling. Men spørgsmålet er stadig: Kan en udvikler også være en effektiv Scrum Master på samme tid?

Som erfaren psykolog og certificeret Scrum Master bliver jeg nogle gange spurgt, hvilke specifikke opgaver der hører til rollen som Scrum Master.

Som uddannet psykolog og erfaren Scrum Master forstår jeg de udfordringer, du står over for som leder af et agilt team i en ny organisation.