Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.
I den dynamiske verden af agil softwareudvikling kan forretningsanalytikere og scrum masters spille en nøglerolle. Denne blogartikel undersøger de udfordringer
Agile Delivery Leads og Scrum Masters er begge roller i agile arbejdsmiljøer, men de har forskellige ansvarsområder og fokusområder.
Et spørgsmål, der nogle gange dukker op: Hvad adskiller egentlig en Scrum Master fra en Agile Coach? Lad os kaste lidt lys over det sammen.
Som uddannet psykolog og Scrum Master ved jeg, at det ofte er lidt af en udfordring at forstå de agile rollers ansvar.
Du står over for spørgsmålet: "Kan en Scrum Master være Product Owner, kan den samme person udføre de to job?"
Lad os være ærlige: Mange organisationer har ikke råd til eller ønsker ikke at have råd til en Scrum Master på grund af de økonomiske begrænsninger.
Som uddannet psykolog og erfaren Scrum Master ved jeg, at nøglen til succes er at sætte klare, kort- og langsigtede mål.
Du er vant til, at Scrum Masteren leder retrospektivet, men hvad sker der, hvis han ikke er tilgængelig?
I diskussionen om rollerne for Agile-coaches og Product Owners i agile miljøer bliver det tydeligt, at begge nøgleroller
Scrum Masteren er en nøglefigur i den agile udviklingsproces. Hans eller hendes rolle som tjenende leder har stor indflydelse på succesen for den
