KALM Retrospektiv inkl. eksempel

Leder du efter “KALM Keep Add Less More Retrospektive” til dit agile team? Fantastisk, så er du kommet til det rette sted - Lad mig forklare det kort👆🏽

Først og fremmest: KALM er en simpel forkortelse for “Keep Add Less More” - Hvem skulle have troet det? 😂 KALM-retroen er kendt for sin enkelhed og effektivitet.
Sådan ser retrospektivet normalt ud på et digitalt whiteboard eller på papir:

<figure> <figcaption><em>Whiteboard-skabelon - KALM (Keep Add Less More) Retrospektive</em></figcaption> </figure>

Som du kan se, er selv designet ret enkelt. Men som vi alle ved, ligger djævlen i detaljen (eller skulle jeg sige styrken?)👀

Her er nogle korte eksempler på alle fire spørgsmål: “Keep? - Add? - Less? - More?”

 

Behold (Behold): Hvad skal vi gøre som før?

Et eksempel: Du har ændret din dag og stiller et spørgsmål mere siden sidste sprint. Det har ført til bedre dagsprogrammer, så du bør beholde det.

 

Start (Tilføj): Hvad skal vi starte med?

Eksempel: Du har en fornemmelse af, at ikke alle i dit team tør sige deres mening, der mangler såkaldt psykologisk sikkerhed. t . Så man kunne starte med at udføre et agilt Team Health Check i 3 trin i dit team. 👉🏽 Mere information om: “ Psykologisk sikkerhed ” eller “ Team Health Check i 3 trin %E2%80%9C

 

Reducer (mindre): Hvad skal vi gøre mindre af?

✅ Eksempel: Du var ikke tilfreds med antallet af møder, du holdt, og andre aktiviteter blev forsømt. Du bør holde færre / kun de vigtigste møder.

 

Forbedre (mere): Hvad skal vi gøre mere af?

✅ Eksempel: Det er godt at se på agile metrics fra tid til anden, såsom dit teams velocity - Det er desværre ikke sket meget på det seneste! Vi bør blive bedre til at holde øje med vores metrics.
👉🏽Mere information om: “ agile målinger %E2%80%9C

Du kan også finde denne retrospektive i vores Echometer-værktøj og udføre den online med dit team (uden registrering)🎉

**&#xA;**Daki Retrospective vs. KALM Retrospective🔍

Måske har du bemærket, at der ved første øjekast ikke er den store forskel mellem DAKI-modellen “drop add keep improve” og KALM-retrospektiven “keep add less more”. 

Men djævlen ligger i detaljen:

 

Improve vs. More (Forbedre vs. mere)✨

Ved første øjekast kan du måske ikke se forskellen her, men som jeg sagde før, ligger djævlen i detaljen.

For mig er forskellen her, at man kan gøre mere af noget, men bevare kvaliteten (vi bør tale mere med hinanden) eller blive bedre til noget og bevare kvantiteten (vi bør tale bedre/finere med hinanden).

Og selvom ordet ved første øjekast ikke virker så anderledes - er de ubevidste processer, der foregår i en, meget forskellige. I bedste fald stiller du dig selv begge spørgsmål fra tid til anden. Hvad skal du forbedre? Hvad skal du gøre mere af? For med denne kombination bliver du vinderen.🏆

 

Less vs. Drop (mindre vs. udeladt)��

Nu kan vi se nærmere på “Less vs. Drop”. 

Personligt kan jeg ikke lide møder. De reducerer min produktivitet massivt. Men ikke at tale (drop) er selvfølgelig ikke en mulighed i et team.

I dette tilfælde ønskede jeg derfor at bruge mindre tid på møder, men opretholde informationsstrømmen i teamet. At tale “mindre”, men sige “mere” var løsningen for mig her. 🗣

Selvfølgelig er der også ting, som du virkelig ikke bør gøre. Bruger du et værktøj, som ikke hjælper teamet? Så lad det være.

Som du kan se, ligger djævlen også her i detaljen 💡.

 

Konklusion - KALM-retrospektive**⚡**

Jeg ved ikke med dig, men for mig er KALM (Keep Add Less More) retrospektivet et af mine foretrukne retrospektive formater. Det har ikke mange finesser og opfylder formålet med en god retro.

Hvis du kan lide KALM-retrospektivet, vil du sikkert også kunne lide dette: 54 retrospektiver for begyndere og professionelle.

Vil du gerne i gang med dit første DAKI retrospective med det samme? Så prøv vores Echometer-værktøj til løbende forbedring af agile teams: