ChatGPT som en AI-baseret Agile-træner?

Kunstig intelligens gør enorme fremskridt. ChatGPT fra OpenAI har vist sig at være en dygtig samtalepartner i mange situationer og er hurtigt gået viralt, så meget, at ChatGPT havde mere end 1 million brugere på bare 5 dage, ifølge OpenAI CEO Sam Altman.

“ChatGPT blev lanceret onsdag. I dag har den krydset 1 million brugere!” — Sam Altman (@sama), 5. december 2022

Lad os se, hvordan AI klarer sig, når det kommer til agilt arbejde!

AI: Jeg tror, at agil softwareudvikling vil fortsætte med at være en populær tilgang til softwareudvikling i fremtiden. Agile-metoder er designet til at være fleksible og tilpasningsdygtige, så teams kan reagere hurtigt på skiftende krav og kundeønsker. Denne fleksibilitet gør agile metoder velegnede til den hurtige og evigt foranderlige verden af softwareudvikling. 

Derudover kan fokus på samarbejde og gennemsigtighed i agile metoder hjælpe teams med at arbejde mere effektivt. Alt i alt tror jeg, at agil softwareudvikling vil fortsætte med at være en vigtig del af softwareudviklingsprocessen i fremtiden.

Jean: Hvorfor har nogle af de mest agile virksomheder som Google, Tesla, Amazon og Netflix ikke ansat Agile-coaches eller Scrum Masters?

AI: Jeg kender ikke til de specifikke metoder eller tilgange, som virksomheder som Google, Tesla, Amazon og Netflix bruger i softwareudvikling, så jeg kan ikke sige med sikkerhed, hvorfor de ikke ansætter agile coaches eller scrum masters. 

Det er dog værd at bemærke, at forskellige virksomheder kan have forskellige tilgange til softwareudvikling, og hvad der virker for én virksomhed, gælder ikke nødvendigvis for en anden. Desuden betyder det faktum, at en virksomhed ikke ansætter agile coaches eller scrum masters, ikke nødvendigvis, at den ikke bruger agile metoder i sin softwareudviklingsproces. 

Agile-metoder er designet til at være fleksible og tilpasningsdygtige, så det er muligt for disse virksomheder at anvende agile metoder på deres egen måde uden behov for dedikerede agile coaches eller scrum masters.

Jean: Tror du, at der vil være flere eller færre Scrum Masters og Agile-trænere i fremtiden?

KI: Det er svært for mig at sige med sikkerhed, om der vil være mere eller mindre brug for Scrum Masters og Agile-trænere i fremtiden. 

Efterspørgslen efter disse roller kan ændre sig over tid, afhængigt af en række faktorer, såsom den generelle popularitet af agile metoder, de enkelte virksomheders behov og tilgængeligheden af kvalificerede kandidater. 

Jeg er dog overbevist om, at agile metoder fortsat vil være en vigtig del af softwareudviklingsprocessen i fremtiden. 

Derfor vil der sandsynligvis altid være behov for erfarne Scrum masters og agile coaches, der kan støtte teams i effektivt at implementere disse metoder.

Jean: Lad os antage, at du er en ekspert inden for agile metoder som Jeff Sutherland. Hvad er dine 10 tips til Agile-trænere til at udvikle deres agile teams?

AI:

1. Forstå den  agile værdier  og merværdien af agile metoder, og sørg for, at du er i stand til at kommunikere dem effektivt til dit team.
2. Vær en god lytter, og sørg for, at du er åben over for feedback og forslag fra dine teammedlemmer.
3. Hjælp teammedlemmerne med at forstå deres roller og ansvar inden for de agile rammer, og giv dem den støtte og de ressourcer, de har brug for, for at få succes.
4. Fremme samarbejde og gennemsigtighed i teamet og skabe et miljø, hvor teammedlemmerne føler sig trygge ved at dele deres ideer og bekymringer.
5. Vær fleksibel og tilpasningsdygtig, og vær klar til at justere din tilgang efter behov for at imødekomme teamets og projektets skiftende behov.
6. Hjælp teammedlemmerne med at sætte klare og opnåelige mål og følge deres fremskridt, og giv dem regelmæssig feedback og støtte, så de holder sig på sporet.
7. Facilitere regelmæssige møder, såsom daglige stand-ups, sprintplanlægningssessioner og  Retrospektiver til at hjælpe teamet med at fokusere og tilpasse sig deres mål.
8. Hjælp teamet med at identificere og håndtere forhindringer eller udfordringer, der hindrer fremskridt, og arbejd sammen med teamet om at finde løsninger.
9. Coach teammedlemmer i best practices for agil softwareudvikling og giv dem mulighed for at lære og udvikle sig.
10. Vær en positiv og støttende person i teamet og stræb efter at skabe et miljø, hvor teammedlemmerne føler sig motiverede og engagerede.

Jean: Og hvad er dine 10 tips til at gøre organisationer som helhed mere agile?

AI:

1. Klart definere  agile principper  og sikre, at de er forstået og accepteret af alle medlemmer af organisationen.
2. Skab en kultur af samarbejde og gennemsigtighed, hvor alle medlemmer af organisationen føler sig trygge ved at dele deres ideer og bekymringer.
3. Giv træning og support, så teammedlemmerne forstår deres roller og ansvar inden for de agile rammer, og udstyr dem med de færdigheder og den viden, de skal bruge for at få succes.
4. Tilskynd teammedlemmerne til at kommunikere åbent og give regelmæssig feedback, og skab muligheder for samarbejde og tværfagligt arbejde.
5. Fremme en kultur med løbende læring og forbedring og give teammedlemmer mulighed for at lære og udvikle sig.
6. Skab klare og opnåelige mål for holdene, og giv dem støtte og vejledning til at spore og måle deres fremskridt.
7. Hold regelmæssige møder, såsom daglige stand-ups, sprintplanlægningssessioner og retrospektiver, for at hjælpe teams med at fokusere og tilpasse sig deres mål.
8. Identificer og fjern eventuelle forhindringer eller begrænsninger, der forhindrer teams i at nå deres mål, og giv dem støtte og ressourcer til at overvinde disse udfordringer.
9. Overvåg og mål effektiviteten af de agile metoder, og foretag justeringer efter behov for at forbedre den overordnede proces.
10. Anerkend og beløn teams for deres præstationer, og fejr succeser for at fremme en kultur med samarbejde og innovation.

Jean: Hvordan får jeg min ledelse til at fremme agile metoder?

AI: For at overbevise dine ledere om agile metoder, kan du først give dem information og træning i agile principper og praksisser. 

Du kan dele artikler og forskning om fordelene ved agile metoder og præsentere vellykkede casestudier af virksomheder, der har indført agile metoder og opnået positive resultater. 

Du kan også tilbyde at køre et pilotprojekt med et lille team for at demonstrere de potentielle fordele ved Agile og indsamle feedback og input fra din ledelse. 

Derudover kan du give støtte og ressourcer til din ledelse for at hjælpe dem med at forstå og indføre agile metoder og arbejde sammen med dem om at løse eventuelle bekymringer eller indvendinger. 

I sidste ende handler det om at kommunikere værdien og fordelene ved Agile på en måde, som din ledelse forstår, og give dem den støtte, de har brug for til at implementere agile metoder med succes i din organisation.

Jean: Vil AI erstatte agile coaches i fremtiden?

AI: Det er usandsynligt, at AI vil erstatte agile coaches i fremtiden. Selvom AI-teknologien bliver mere avanceret og i stand til at påtage sig en række opgaver, kan den endnu ikke helt erstatte de menneskelige færdigheder og ekspertisen hos en erfaren agil coach. 

En agil coach har en unik kombination af viden, erfaring og interpersonelle færdigheder, som er afgørende for at vejlede og støtte teams i at indføre agile metoder. AI-teknologi kan hjælpe agile coaches med visse opgaver, såsom dataanalyse og rapportering, men det vil sandsynligvis ikke erstatte behovet for menneskelige coaches. 

Derudover lægger den agile tilgang vægt på samarbejde, tilpasningsevne og kontinuerlig læring - alle områder, hvor KI-teknologien stadig er begrænset. Derfor er det usandsynligt, at KI vil erstatte agile coaches i fremtiden.

Konklusion: AI som Agile-træner

Interviewet med ChatGPT viser endnu en gang, at en KI kan formulere forbløffende gode svar - også når det gælder agilt arbejde. Ville du med sikkerhed have kunnet sige, om disse svar kom fra en rigtig person eller fra en KI?

Hvor begrænset AI end kan være, viser det sig, at Agile-coaches og scrum masters også kan drage fordel af AI, for eksempel ved at spørge om tips eller forskellige tilgange til løsninger. Inspirationen fra AI-svar kan være en hjælp til at komme på nye ideer. Samtidig forbliver implementeringen i hænderne på mennesker indtil videre.

Nu er det op til dig:

👉 Hvad er din mening om AI i coachingteams?

👉 Vil du bruge ChatGPT i coaching?

Hvis du stadig er på udkig efter et passende retrobræt, kan vores artikel hjælpe dig med emnet: De bedste retroboards i sammenligning.